第一篇：充滿怨氣的辭職報(bào)告

充滿怨氣的辭職報(bào)告

兩年間，我跳槽九次，從作www.7334dd.comz.net/）病”的具體體現(xiàn)。在官場一個

官員或主動自覺加入一個圈子，或無意識地卷入一個派系，或純粹是被別人當(dāng)做是某某的“人”，多多少少都會被歸類和貼標(biāo)簽。個別領(lǐng)導(dǎo)干部喜好搞“小圈子”，拉幫結(jié)派，客觀上影響了干部隊(duì)伍的和諧，但對個體而言，在官場要想完全置身事外，其結(jié)果很可能就是被邊緣化。

干部“怨氣”存在的主觀原因是什么？本次問卷調(diào)查結(jié)果顯示，受調(diào)查者認(rèn)為排在第一位的是“心態(tài)擺不正”（占總72.5%），排在第二位的是“能力不足”（占總52.5%），排在第三位的是“理想信念不堅(jiān)定”（占總45%）。

**省洪澤縣信息化辦公室主任倪洋軍認(rèn)為，怨由心生，心受利使。領(lǐng)導(dǎo)干部，之所以會頻生“怨氣”、屢發(fā)“怨言”，歸根結(jié)底還是其心態(tài)不正，而導(dǎo)致心態(tài)不正的根本原因又是受利益、私利的驅(qū)使。不消除干部心中的那個“利”和“私”，也就難以真正去除一些干部的“怨氣”。

“怨官之所以出現(xiàn)，而且為數(shù)不少，主要原因，黨性修養(yǎng)不高，個人私心太重。一切以自我為中心，遇見難事，怨上級領(lǐng)導(dǎo)不了解情況、瞎指揮，其實(shí)質(zhì)，是自己不想干，不愿干，或者干不了。”“干部有怨是能力不足的表現(xiàn)，也是混官的馬腳外露，一味跑官要官，勝任不了就成了怨官�！比嗣裾搲�網(wǎng)網(wǎng)友表示。

干部最“怨”啥，有“怨”怎么辦？

干部最“怨”，排在前三位的分別為“干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)、不公正”（占總76.5%）、“上級領(lǐng)導(dǎo)水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）

四成的受調(diào)查者表示，干部有怨氣，“發(fā)泄發(fā)泄也正常”

干部最“怨”啥？針對干部群體的調(diào)查結(jié)果顯示，排在前三位的分別是“干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)、不公正”（占總76.5%）、“上級領(lǐng)導(dǎo)水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）；另外，還有58.35%的受調(diào)查者選擇了“下級執(zhí)行力弱，行動力差，有令不行、有禁不止”，45.33%的受調(diào)查者選擇了“群眾不理解，不支持工作”，41.92%的受調(diào)查者選擇了“別的單位或部門不講協(xié)作、團(tuán)結(jié)，都打自己的小算盤”，32.86%的受調(diào)查者選擇了“工作客觀條件差，缺乏資金、缺乏人才”，36.16%的受調(diào)查者選擇了“其他”。

由此可見，七成以上的干部最怨干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)合理，六成以上干部認(rèn)為自己收入待遇低，半數(shù)以上的受調(diào)查者最怨上下級工作不協(xié)調(diào)。

**省泰州市委組織部研究室主任陸彩鳴認(rèn)為，干部隊(duì)伍中存在的“怨氣”，主要表現(xiàn)為以下四個方面：一是埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)求全責(zé)備、用人不公，自己懷才不遇，得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識和組織關(guān)懷，仕途不暢，升遷無望。二是埋怨工作基礎(chǔ)差、要求高、壓力大，雖然吃了不少苦，但成績不明顯，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，甚至經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)批評。三是埋怨工作節(jié)奏快、休息時間少。一些地方“星期六保證不休息，星期天休息不保證”成了常態(tài)，正常的休息得不到保證，干部身心疲憊。四是埋怨經(jīng)濟(jì)收入不高，與稅務(wù)、工商、金融等部門相比，工作沒有少做，但黨政機(jī)關(guān)干部的收入差距較大。

您如何看待干部“怨氣”？本次問卷調(diào)查結(jié)果顯示，43%的受調(diào)查者認(rèn)為，“干部也是人，發(fā)泄發(fā)泄也正�！保�36.42%的受調(diào)查者認(rèn)為，“干部不是一般老百姓，不能亂發(fā)牢騷”。另有31.27%的受調(diào)查者表示，干部“該有的都有了，有什么好怨的”；22.83%的受調(diào)查者認(rèn)為，“把怨氣埋藏很深的人最可怕”。

網(wǎng)友留言表示，“有些怨氣，干部可以在網(wǎng)上或生活中抱怨一下。這不僅沒壞處，反而有好處。因?yàn)閱栴}不是他們抱怨出來的，恰恰相反，正是由于包括一部分干部在內(nèi)的民眾的抱怨，才暴露出原本就存在的問題。”“值得注意的一點(diǎn)，是不能混淆了干部‘怨氣’與‘意見’的區(qū)別。對‘怨氣’的衡量標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？不能將一些對‘潛規(guī)則’明顯不滿的言行和批評，也混同于‘怨氣’�！�

山西省呂梁市副市長成錫鋒在接受人民論壇記者采訪時指出，干部有“怨”，發(fā)泄也很正常，但作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)意識。當(dāng)前發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，需要從全局上考慮來統(tǒng)籌兼顧；改革進(jìn)入深水區(qū)，需要從體制上突破以整體推進(jìn)。置身的是深水，面臨的是激流，諸多問題盤根錯節(jié)，各種矛盾錯綜復(fù)雜，剪不斷，理還亂。此時，工作難度加大，牢騷怨氣易生，更需領(lǐng)導(dǎo)干部高瞻遠(yuǎn)矚，和衷共濟(jì)，如此，則“為國之幸，民之福”。

哪類干部“怨氣”最大

50.23%的受調(diào)查者認(rèn)為“怨氣”在“晉升無望，遭遇‘天花板’困局的干部”身上表現(xiàn)最為明顯

七成以上受訪者認(rèn)為縣鄉(xiāng)兩級干部“怨氣”最重

針對“怨官”，認(rèn)同“不予重用，晾到一邊”的受調(diào)查者僅占10%左右

“怨氣”在哪類干部身上表現(xiàn)得最為明顯？在受調(diào)查者看來，三類干部“怨氣”最重。選擇“晉升無望，遭遇‘天花板’困局的干部”的占50.23%，認(rèn)為“自命不凡、心比天高的干部”是“最怨干部”的占45.55%，選擇“會‘跑’‘要’的干部”的占42.32%；而認(rèn)為是“想干事、能干事”的干部的為35.67%，認(rèn)為是“能力平平、業(yè)績一般的干部”的，僅占25.82%。可見，“天花板”干部是公眾認(rèn)為最易產(chǎn)生“怨氣”的干部，有五成的受調(diào)查者選擇了此項(xiàng)。

第23期人民論壇“特別策劃”關(guān)注“官員‘天花板’困局”，引起了較大的社會反響。所謂的干部“天花板”，是指在成長過程中，大多數(shù)官員在達(dá)到一定級別后，晉升空間越來越小，從而在不同階段上遇到自身仕途的“天花板”。晉升無望，前途渺茫，特別是對有能力、有抱負(fù)的干部而言，由于干部選拔任用機(jī)制不合理不科學(xué)，最易生出種種“怨”來。

從調(diào)查結(jié)果來看，其他幾類干部類別突出性不強(qiáng)。專家認(rèn)為，一是“怨氣”干部較為普遍，不同的受訪者接觸到的是不同的干部群體，在這些群體中都有“怨氣”干部存在，所以區(qū)分度不高；二是“怨氣”干部除群體特征外，受能力、性格、處事方式、行為習(xí)慣等方方面面的個人因素影響，更多地是一種個人的狀態(tài)，因此較少受群體之影響，而分布較為均勻。

人民論壇記者采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在干部群體中，“怨氣”呈現(xiàn)出越往基層越重的現(xiàn)象。七成以上的受訪者表示，“怨氣”在縣鄉(xiāng)兩級干部身上表現(xiàn)得最為突出�！拔覀児べY都常常難以足額發(fā)放，能沒有怨氣嗎？”“我們也想為老百姓辦實(shí)事、辦好事，可是我們就是沒有錢，巧婦難為無米之炊呀！”“有關(guān)系有門路的可以往上升，沒有關(guān)系沒有門路的做出了成績都沒有人重視�！辈糠只鶎痈刹勘硎尽�

華中師范大學(xué)中國農(nóng)村問題研究中心吳理財(cái)教授表示，我國的行政管理體制是典型的壓力型體制，這種體制導(dǎo)致縣鄉(xiāng)兩級存在較為明顯的財(cái)政困局，所受的束縛也較多，加之基層問問往往錯綜復(fù)雜，干部能力施展不開，工作難開展自然心生怨念。

針對“怨氣”干部，上級領(lǐng)導(dǎo)該咋辦？認(rèn)為應(yīng)該“查找‘怨氣’來由，對癥下藥，治病救人”的占受調(diào)查者57%，認(rèn)為應(yīng)“改正領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法”的占44.35%。而認(rèn)為對于怨氣干部應(yīng)當(dāng)“不予重用，晾到一邊”的僅占9.8%。另外，選擇“多做思想工作，講正氣，樹新風(fēng)”的亦占到受訪者的32.57%。

從以上調(diào)查結(jié)果可以看出，對于“怨氣”干部，受訪者較少關(guān)注懲戒和處置措施，而更多地關(guān)注“怨氣”的消解方法。專家稱，公眾并未過多地苛責(zé)“怨氣”干部，而是期待上級領(lǐng)導(dǎo)將主要注意力放在改進(jìn)工作方法、治病救人上，這首先表明公眾對干部“怨氣”問題的認(rèn)知較為理性，明確地意識到“怨氣”現(xiàn)象并非通過撤換、閑置某個干部就可以解決；另外，也凸顯出干部選任機(jī)制和具體工作方法在公眾心目中評價較低，有較大改進(jìn)余地。

“怨氣”不斷累積，主要危害在哪？應(yīng)做好哪些工作？

67.25%的干部認(rèn)為，最大的危害在于“影響政府公信力，動搖執(zhí)政基礎(chǔ)”

“完善干部體制機(jī)制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩保?3%的受調(diào)查者認(rèn)為這是最應(yīng)該做好的工作

“怨氣”是一個人心理狀態(tài)的反映。一個干部的“怨氣”，往往會通過其心理狀態(tài)表露出來，并影響其精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，進(jìn)而影響其干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的熱情和激情。

干部“怨氣”累積最大的危害在哪里？調(diào)查結(jié)果顯示，67.25%的受調(diào)查者認(rèn)為，最大的危害在于“影響政府公信力，動搖執(zhí)政基礎(chǔ)”，排在了第一位；排在第二位和第三位的分別為“累積成官場習(xí)氣，影響干群關(guān)系，毒化社會風(fēng)氣”（占總62.15%）、“消解合力，工作難開展”（占總53.88%）。

專家指出，干部的“怨氣”，某種程度上就是責(zé)任意識淡化的表現(xiàn)。公務(wù)人員的使命感、責(zé)任感是政府公信力的基石，責(zé)任意識一旦弱化，必然對政府公信力造成極大的損害；而在干部、尤其是基層干部與民眾的接觸、互動過程中，干部的“怨氣”情緒會體現(xiàn)得尤為明顯，這也將嚴(yán)重?fù)p傷黨的執(zhí)政形象，影響干群關(guān)系�？梢姡�干部“怨氣”蔓延，其害確實(shí)不淺。另外，受調(diào)查者的注意力普遍集中在“怨氣”干部的深層危害上，也說明“怨氣”問題是當(dāng)前干部選任、管理機(jī)制改革所亟需關(guān)注、亟需解決的。

從不同群體的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，干部群體對“怨氣”累積危害的看法與網(wǎng)友和專家具有一定的差異，干部認(rèn)為最大的危害在具體工作層面，而網(wǎng)友和專家卻認(rèn)為最大的危害將是影響到政府公信力和執(zhí)政基礎(chǔ)。

可以說，干部作為特殊群體，“怨氣”累積不僅僅是影響工作，深層危害更應(yīng)重視。

干部“怨氣”怎樣消解？認(rèn)為排解干部“怨氣”的最佳途徑是“完善干部體制機(jī)制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩钡恼嫉绞苷{(diào)查者的83%，可見公平公正的干部選拔機(jī)制是大家共同期待的，競爭擇優(yōu)也是人們心中干部選拔任用的不二法則；同時認(rèn)為“加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高其境界和能力”、“加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，從思想上消弭‘怨氣’”的均占到受調(diào)查者的三成以上，這反映出人們對干部自身素質(zhì)和處理問題能力提升的期待，希望一些領(lǐng)導(dǎo)干部在遇到問題時能擺正心態(tài)、放平心緒，從自身出發(fā)，找出問題，而不是去抱怨時運(yùn)、機(jī)遇或者環(huán)境。

另外，還有30.58%的受訪者認(rèn)為“做好干部思想教育工作，幫助其擺正心態(tài)”是排解目前干部怨這怨那的好方法。讓干部有個良好的心態(tài)，在內(nèi)因起作用的同時，還要做好思想教育工作。

清華大學(xué)何廣文教授認(rèn)為，應(yīng)以和諧社會建設(shè)為契機(jī)，消散和疏導(dǎo)干部怨氣。怨氣是一種不和諧之音。不管抱怨者是事實(shí)有怨還是心態(tài)不正，我們都應(yīng)從弘揚(yáng)和諧文化，加強(qiáng)和諧建設(shè)入手，不讓產(chǎn)生怨氣的客觀環(huán)境因素存在。

**省**市委組織部**認(rèn)為，建設(shè)消解“怨氣”的外部環(huán)境，要做好四個方面的工作，一要營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，杜絕用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人公信度；二要營造團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境，謙和為人，真誠待人，互相尊重，互相幫助，倡導(dǎo)干部之間純潔質(zhì)樸的人際關(guān)系；三要營造奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)爭環(huán)境，形成比學(xué)超越和公平競爭的良好氛圍；四要營造人盡其才的發(fā)展環(huán)境，努力讓干部干事有舞臺、發(fā)展有空間，使其充分感受實(shí)現(xiàn)人生價值的自豪感和貢獻(xiàn)社會的榮譽(yù)感。（來源：人民網(wǎng)-《人民論壇》）（執(zhí)筆：人民論壇記者艾蕓孫墨笛）

第四篇：充滿歉意的離職報(bào)告

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報(bào)告。因?yàn)槭虑閬淼锰�突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝。感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報(bào)告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對周經(jīng)理致歉。

此致

敬禮

第五篇：辭職報(bào)告辭職申請

辭 職 報(bào) 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們對我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。由于個人原因，無法勝任目前的工作，無法為公司做出更多的貢獻(xiàn)，故申請辭職。請予以考慮并批準(zhǔn)。

我祝愿公司在今后的發(fā)展中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

申請人：

年月日

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