第一篇：華為辭職報(bào)告

華為辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在華為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái)�？墒牵�我沒有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開，對(duì)華為來(lái)講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)槿A為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來(lái)到華為，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望華為能過成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“華為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!

對(duì)不起!我的朋友們，珍重!

第二篇：華為員工的辭職報(bào)告

下面就一起來(lái)欣賞以下這一篇關(guān)于華為員工的辭職報(bào)告范文，僅供大家來(lái)參考。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

在經(jīng)過我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的�？墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣，誰(shuí)也無(wú)法左右，我感到十分的無(wú)奈，我會(huì)牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以后先后在寬帶無(wú)線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績(jī)?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對(duì)無(wú)線產(chǎn)品沒有知識(shí)積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請(qǐng)教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

在職期間兩個(gè)部分的主管對(duì)我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無(wú)法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來(lái)一直找不到自己的位置，無(wú)法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無(wú)法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請(qǐng)。希望早日回到國(guó)內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。

可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好！

此致

敬禮！

第三篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

補(bǔ)償方案為“n+1”模式（n為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（n+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說(shuō)，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)6萬(wàn)元來(lái)算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬(wàn)元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

1996年，就發(fā)生過一次。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在201*年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，lg（中國(guó)）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無(wú)原則解雇”其中中國(guó)員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)。

華為“辭職門”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門

只要研究透了《勞動(dòng)合同法》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說(shuō)華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。 法律界

，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競(jìng)崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。

華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無(wú)可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。 人力資源界

新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮�！�

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無(wú)固定期限合同，相對(duì)而言少了自主選擇權(quán)，沒有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

此外，企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

媒體

雖然從法律上來(lái)看，華為的行為無(wú)懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠(chéng)度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相悖的。

新勞動(dòng)合同法對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)�，F(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無(wú)意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會(huì)通過競(jìng)崗回到原來(lái)崗位

這一做法不是逃避國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬(wàn)余人，但同時(shí)積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對(duì)已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。但長(zhǎng)期看還無(wú)法評(píng)價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)風(fēng)波中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

難以接受對(duì)于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來(lái)說(shuō)，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長(zhǎng)里面了。對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來(lái)的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

第四篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

201*年1月1日，中國(guó)將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。201*年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員工即將開始買斷工齡》的消息傳遍中國(guó)，給本來(lái)對(duì)新勞動(dòng)合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對(duì)此事的紛紛報(bào)道，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）斥資十億鼓勵(lì)5100名員工主動(dòng)辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過證實(shí)的報(bào)道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在201*年元旦以前上交一份千字辭職報(bào)告，向公司提出主動(dòng)辭職，達(dá)成自愿離職共識(shí)后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個(gè)月之內(nèi)通過競(jìng)聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會(huì)得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“n+1”模式（n為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（n+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說(shuō)，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)6萬(wàn)元來(lái)算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬(wàn)元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒有得到華為的續(xù)約。

面對(duì)華為的這一“辭職門”事件，社會(huì)上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避201*年1月1日起實(shí)行的新《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十四條無(wú)固定期限合同條款。然而對(duì)此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號(hào)文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號(hào)文化”呢？

華為給它的每個(gè)員工都按照進(jìn)入公司的時(shí)間順序安排了一個(gè)工號(hào)，這個(gè)號(hào)碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬(wàn)多位了。在華為，工號(hào)不僅僅是一個(gè)人的代號(hào)，也是身份的象征——工號(hào)越靠前，表明進(jìn)入華為的時(shí)間越長(zhǎng)，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號(hào)是001）。以201*年為分水嶺，之前進(jìn)來(lái)的都算“老員工”，其工號(hào)在201*0以內(nèi)，而之后進(jìn)來(lái)的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。于是工號(hào)的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們201*0以內(nèi)的工號(hào)則不僅僅代表著資歷，更代表著財(cái)富。華為早年創(chuàng)業(yè)時(shí)期實(shí)行了一套“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從201*年開始，華為開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號(hào)文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動(dòng)正是為了打破工號(hào)制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競(jìng)聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時(shí)任華為市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長(zhǎng))就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來(lái)經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開了華為。201*年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)1996年那次歷史事件給予高度評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根�！笔�年前的“再創(chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門”呢？

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在201*年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，lg（中國(guó)）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無(wú)原則解雇”其中中國(guó)員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無(wú)法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著201*年1月1日的臨近，這樣的案例還會(huì)越來(lái)越多。一部新勞動(dòng)法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的重視。全國(guó)總工會(huì)、廣東省總工會(huì)和深圳市總工會(huì)高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗，在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會(huì)各種猜測(cè)、議論和評(píng)價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺(tái)涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽取廣大員工意見，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級(jí)副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)。華為公司中止了部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為“辭職門”事件，就此真正告一段落。

第五篇：解讀華為“辭職門”

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解讀華為“辭職門”

作者：楊育謀

來(lái)源：《職業(yè)》201*年第12期

將于201* 年1 月1 日正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》還未生效，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊和震撼已然發(fā)生，裁員風(fēng)潮相繼出現(xiàn)。其中，知名民營(yíng)it 企業(yè)華為公司“鼓勵(lì)7 千老員工自愿辭職再競(jìng)爭(zhēng)上崗”的舉措，引起了人們對(duì)一些企業(yè)為規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的約束而提前“解套”的極大關(guān)注。

高新民企標(biāo)桿的蛻變

被華為公司稱為人力資源調(diào)整計(jì)劃的“7 千員工集體辭職事件”，其內(nèi)容包括服務(wù)期限8 年以上的員工工齡將被買斷，公司一次性給予賠償金，然后工齡清零，隨后再簽訂1～ 3 年的勞動(dòng)合同（也可以選擇不再續(xù)約），老員工以新員工身份繼續(xù)為公司服務(wù)。

此次事件涉及人員數(shù)量龐大，情節(jié)上富于戲劇色彩，同時(shí)遇上《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行在即，使得這一事件的解讀因外人立場(chǎng)不同顯得更加喧鬧多元。短短半個(gè)月，華為在公眾輿論中已經(jīng)從一個(gè)高新民企標(biāo)桿，迅速蛻變?yōu)橐粋�(gè)規(guī)避法律的企業(yè)范本。

雖然華為方面一再否認(rèn)自己是在規(guī)避法律，然而新法規(guī)定：勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10 年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。不難發(fā)現(xiàn)，華為中斷了與8 年以上工齡老員工的合同，即使他們?cè)俅胃?jìng)爭(zhēng)上了崗，也打破了工齡的連續(xù)性，無(wú)需與其簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。中國(guó)勞動(dòng)法務(wù)網(wǎng)首席顧問左祥琦指出，無(wú)固定期限合同與固定期限合同的最大不同就在于后者可以到期后“終止”合同，不再續(xù)約，而前者只可以“解除”合同，沒有“到期”之說(shuō)。而企業(yè)要單方解除合同，需要依法賠償。無(wú)疑，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)解雇員工的成本將大大增加，這促使一些雇主提前采取預(yù)防措施。

當(dāng)然，華為這樣做并沒有違反法律，“企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無(wú)可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。”海協(xié)力律師事務(wù)所榮紅梅律師表示。

而與此同時(shí)，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司司長(zhǎng)閆寶卿就該事件表示，7000 名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系。另外，正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。

“工號(hào)”文化積習(xí)調(diào)整是主因？

華為公司回應(yīng)稱，公司近10 年在快速發(fā)展的同時(shí)，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7 萬(wàn)余人，積累了一些問題，如母公司、子公司、合資公司交叉使用，聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范，此次事件只是公司正常的人力資源調(diào)整。

華為早就有人力資源調(diào)整方面的需求，這跟通信行業(yè)大環(huán)境有關(guān)。近年，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是大的電信運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)合并浪潮，由此造成上游電信設(shè)備商日子越來(lái)越不好過，華為利潤(rùn)率在大幅度下降。在這樣一種情況下，華為面臨著怎樣進(jìn)行調(diào)整的問題，除了開源，在國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，另外一方面就是要節(jié)流。華為從去年開始進(jìn)行定崗定薪，很多員工重新開始在公司內(nèi)部調(diào)整職位，這種調(diào)整在華為實(shí)際已經(jīng)進(jìn)行了一到兩年時(shí)間。只不過這次新頒布的《勞動(dòng)合同法》進(jìn)一步促進(jìn)華為對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

同時(shí)，有內(nèi)部人士指出，此番調(diào)整也是為了解決公司內(nèi)部分配的不和諧，讓公司更有活力。“華為在新老員工之間收入分配不公一直為外界詬病，也成為內(nèi)部分裂的隱患。華為這么做是為后續(xù)人事改革做鋪墊�！�

華為公關(guān)部人士承認(rèn)，“公司希望通過這次人力資源變革破除工號(hào)文化積習(xí)�！贝伺e是管理層痛下決心根除公司內(nèi)部“工號(hào)文化”、提升新進(jìn)員工士氣的一劑“猛藥”，是人力資源的正向淘汰。

華為最小的工號(hào)001 號(hào)是總裁任正非，而剛進(jìn)門的新員工在10 萬(wàn)號(hào)以上。工號(hào)的排列規(guī)則是，即使有人走了，空出來(lái)的工號(hào)也不會(huì)補(bǔ)人。由此，每個(gè)人都能知道自己是華為的第幾號(hào)“兵”。這種帶階層性的工號(hào)文化帶來(lái)許多問題。在華為，遇到工號(hào)小的郵件，工作人員會(huì)抓緊辦，因?yàn)槎鄶?shù)是領(lǐng)導(dǎo)的郵件。工號(hào)相近的一般是哥們，大家也都會(huì)互相給面子，但如果工號(hào)太大的，就可能沒人理睬了。華為7 萬(wàn)多名員工中，工作8 年以上的工號(hào)基本都在201*0 號(hào)內(nèi)，未來(lái)這些代表資歷、地位的原工號(hào)將取消并重新排序。

也有專家認(rèn)為，“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的，比如說(shuō)那些勞動(dòng)強(qiáng)度比較大、技術(shù)性比較強(qiáng)的企業(yè)，這種“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”便于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，從而在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)則不然，比如it 企業(yè)，如果是“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，終身雇傭易滋生員工惰性，從而減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源水平下降，使得企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。華為作為it 企業(yè)，需要每位員工擁有激情和不斷激發(fā)創(chuàng)造力。為了避免惰性，八年以上的老員工主動(dòng)辭職再競(jìng)爭(zhēng)上崗可以使老員工們重新煥發(fā)工作動(dòng)力，或是騰出崗位給年輕人發(fā)揮能力的空間。同時(shí)，也讓年輕員工有危機(jī)感。

“辭職門”與“模仿”效應(yīng)

其實(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》加重了他們的責(zé)任，并打算201* 年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前大量裁員的想法是對(duì)《勞動(dòng)合同法》的誤解。

“有的公司就怕給員工?鐵飯碗?，其實(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》39 條、40 條和41 條的規(guī)定，如果員工出現(xiàn)違規(guī)或者不能勝任工作的情況，同樣是可以被辭退的�！敝袊�(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授林嘉說(shuō)。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、合同定位變化、技術(shù)革新等需要，正常的裁員是被法律法規(guī)允許的。

左祥琦稱，華為的整個(gè)操作流程沒有法律上的漏洞，是一個(gè)比較完整的方案，難以認(rèn)為這個(gè)公司在逃避《勞動(dòng)合同法》。不過，隨著《勞動(dòng)合同法》實(shí)施在即，解雇制度比以前更為嚴(yán)格，將會(huì)使得一些公司雇主比較緊張，立法者應(yīng)對(duì)此進(jìn)行深層思考。

左祥琦表示，立法機(jī)關(guān)的本意是保護(hù)弱勢(shì)的勞動(dòng)者，但是用人單位自然會(huì)選擇一些趨利避害的方式保護(hù)自己的利益。而一旦企業(yè)實(shí)施了這些措施，有可能勞動(dòng)者還是得不到應(yīng)有的保護(hù)，這就需要立法機(jī)關(guān)通過調(diào)整來(lái)改變這種不對(duì)稱的博弈狀態(tài)。

對(duì)于勞動(dòng)者而言，對(duì)其合法權(quán)益具有重要影響的，并不僅僅是簽訂一個(gè)合同，而更應(yīng)該看簽訂一個(gè)什么樣的合同�！盁o(wú)固定期限勞動(dòng)合同”并不當(dāng)然是勞動(dòng)者的“保護(hù)傘”或“鐵飯碗”，它也并不當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力成本的提高。勞動(dòng)者要想在合同中最大化自己的合法權(quán)益，還亟待從外界獲得必要的法律扶助，以提升合同博弈能力，在合同的具體條款中盡可能爭(zhēng)取公平的待遇，減少不利的條款。

其實(shí)，華為的做法并不是獨(dú)此一家，甚至早在《勞動(dòng)合同法》通過之前，不少外資和民營(yíng)企業(yè)就聞風(fēng)而動(dòng)，比如201* 年6 月下旬，lg 中國(guó)已經(jīng)將旗下大批5 ～ 10 年的員工辭退，環(huán)球資源則在8 月下旬有了類似行動(dòng)。而無(wú)論華為的真實(shí)意圖如何，其行為已在社會(huì)上造成了“模仿”效應(yīng)。據(jù)悉，華為“辭職門”事件后，沃爾瑪、摩托羅拉等公司也先后進(jìn)行了應(yīng)對(duì)新法的人力資源調(diào)整�！秳趧�(dòng)合同法》實(shí)施前的“陣痛”不減反增。

反思企業(yè)倫理與危機(jī)公關(guān)

在現(xiàn)代信息社會(huì)，企業(yè)作為“企業(yè)公民”確有必要考慮企業(yè)行為可能產(chǎn)生的社會(huì)影響以及由此對(duì)企業(yè)形成的正反作用。本來(lái)，是否裁減員工或與員工簽訂怎樣的用工合同，只要合乎法規(guī)，他人也無(wú)權(quán)饒舌。但在信息時(shí)代，任何一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，一舉一動(dòng)都在社會(huì)輿論的監(jiān)督之下。此次華為“辭職門”通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播與眾多媒體的解讀，或褒或貶引發(fā)了社會(huì)廣泛的關(guān)注，尤其是對(duì)企業(yè)倫理道德的反思。

林嘉認(rèn)為，“這種做法會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良影響。”他表示，任何一部法律從出臺(tái)到實(shí)施都有一個(gè)適應(yīng)期和調(diào)整期，企業(yè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理制度和清理一些勞動(dòng)合同制度，是可以理解的，但是企業(yè)的任何做法都必須符合法律的相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)大規(guī)模裁員確實(shí)是在應(yīng)對(duì)法律、規(guī)避法律。此外，法律的順利實(shí)施也要形成一定的法律環(huán)境和法律遵守的意識(shí)，而不是要去找法律的空子�！叭A為這么大企業(yè)做出這么大的調(diào)整也對(duì)社會(huì)造成了不好的影響，有點(diǎn)過了，并且有些問題華為是規(guī)避不了的。

華為一直很高調(diào)地提倡承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，同時(shí)，也一直強(qiáng)調(diào)員工是華為的最大財(cái)富，并用“床墊文化”等方式激勵(lì)員工為企業(yè)竭盡全力地奉獻(xiàn)。華為的企業(yè)文化，提高了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)形象�？梢哉f(shuō)，華為發(fā)展到今天這一步，特有的企業(yè)倫理發(fā)揮了極為重要的作用。在“辭職門”事件中，華為授意員工“主動(dòng)辭職”以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又通過高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以顯示對(duì)老員工的道義。誠(chéng)然，華為并沒有違法，只是為了企業(yè)利益的更大化打了個(gè)擦邊球。但是讓數(shù)千員工集體辭職，損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，進(jìn)而使得勞動(dòng)者忠誠(chéng)度歸屬感大大下降，更重要的是損壞了自己的企業(yè)倫理與企業(yè)形象。事件已然演變成為一場(chǎng)嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)，很難想象，今后華為如何再向員工灌輸那些曾經(jīng)激勵(lì)人心的企業(yè)精神，如何凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力。

另一方面，作為國(guó)家法的《勞動(dòng)合同法》只能就勞動(dòng)合同規(guī)定一些原則性條款，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人事管理，法律不能、也不應(yīng)管得太具體、太細(xì)致。正是在這樣的法律空間里，企業(yè)要淘汰一個(gè)已經(jīng)簽訂了“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的員工，仍然是輕而易舉的。比如某企業(yè)就曾經(jīng)將一個(gè)就業(yè)不久即懷孕生子的女文員調(diào)換去負(fù)責(zé)廁所保潔，女文員無(wú)法忍受“掃廁所”這樣的“重任(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)”，只好選擇辭職。盡管這只是一個(gè)極端的例子，但至少說(shuō)明了握持人事管理權(quán)的用人單位仍在很大程度上掌控著員工的去留，單靠勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方相互談判來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的平衡顯然十分困難。

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