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名企辭職報(bào)告(精選多篇)

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第一篇:韓國(guó)名企考察報(bào)告(南通 張建華)

韓國(guó)名企考察報(bào)告

南通市電站閥門(mén)有限公司 張建華

201*年9月18-22日,朱總與我有幸參加了總部組織的韓國(guó)名企考察團(tuán)?疾靾F(tuán)一行30人,來(lái)自盾安集團(tuán)各產(chǎn)業(yè),由汪總率領(lǐng),分別接受徐斗七、李勝善的精彩培訓(xùn);考察了南陽(yáng)乳業(yè)、ls產(chǎn)電、三星、起亞等韓國(guó)名企。22日上午閥門(mén)產(chǎn)業(yè)組又利用了游覽時(shí)段,緊急聯(lián)系考察了韓國(guó)知名核電閥門(mén)企業(yè)----株式會(huì)社 三信,對(duì)三信閥門(mén)之核電閥門(mén)產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)題考察,受到主人的熱情接待,取得滿(mǎn)意的效果。

總體印象

四天的考察培訓(xùn),時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是韓國(guó)企業(yè)民眾社會(huì)欣欣向榮、積極向上的氛圍給我們留下深刻的印象。主要體現(xiàn)以下方面:

1. 民族凝聚力與自豪感在韓國(guó)大街、商店很少看得進(jìn)口產(chǎn)品,崇尚國(guó)貨的觀念已深入人心,他們以使用國(guó)產(chǎn)品牌為榮,大街上幾乎都是現(xiàn)代汽車(chē)起亞雙龍這些品牌的普通國(guó)產(chǎn)汽車(chē),處處可見(jiàn)國(guó)旗飄揚(yáng)。強(qiáng)烈的民族意識(shí),推動(dòng)著民族經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壯大;

2. 高超的社會(huì)管理水平我們印象深刻的是交通管理井井有條,雖然汽車(chē)非常普及,但堵車(chē)現(xiàn)象很少,車(chē)道設(shè)置很合理,堵車(chē)時(shí)專(zhuān)用公交營(yíng)運(yùn)車(chē)道也能保證暢通。這也從一個(gè)方面反映了他們的政府社會(huì)管理水平;大街上很少看到警察,也很少看到治安案件,大家彬彬有禮,社會(huì)和諧有序;

3. 濃厚的環(huán)保意識(shí)流連城市鄉(xiāng)村,處處可見(jiàn)青山綠水,魚(yú)翔淺底,讓人忘記了這是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國(guó)家;賓館酒店無(wú)一次性衛(wèi)生用品。各單位衛(wèi)生間極其清潔衛(wèi)生,有專(zhuān)人定時(shí)管理,設(shè)置專(zhuān)用清潔記錄牌。飲食以生吃、冷食為主,最大限度減少了碳排放。在大街上,在城區(qū)你幾乎聽(tīng)不到汽車(chē)?guó)Q笛聲音,在鄉(xiāng)村你幾乎聞不到臭水溝味,大街你幾乎看不到紙屑和雜物,考察五天,行程遍及城市鄉(xiāng)村,但皮鞋仍然光潔如新。

4. 強(qiáng)烈的敬業(yè)精神他們工作細(xì)膩,計(jì)劃周密,組織工作嚴(yán)謹(jǐn);工作時(shí)間從不辦個(gè)人的私事,不閑談、不聊天,工廠工人工作井井有條,全神貫注,看不到聊天、上網(wǎng)、說(shuō)笑這些現(xiàn)象,每人都很自覺(jué)地加班加點(diǎn)工作,不計(jì)報(bào)酬。即使是打掃廁所衛(wèi)生間,工作記錄牌上均印刷了人員頭像,準(zhǔn)確記錄了每天的打掃次數(shù)和時(shí)間。

5. 強(qiáng)烈的人本的意識(shí)從公共場(chǎng)所標(biāo)語(yǔ)的設(shè)立,設(shè)施的周到,包括幾乎所有場(chǎng)所的電梯、樓梯口、都為盲人設(shè)置了標(biāo)識(shí),從管理到細(xì)節(jié)無(wú)不體現(xiàn)著以人為本。

6. 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)無(wú)論是公共場(chǎng)所、還是在工廠、學(xué)校,隨處都可以看到滅火器、報(bào)

警裝置、安全出口標(biāo)志,在賓館、飯店、住所每個(gè)房間都安裝了緊急救護(hù)繩,為民眾培訓(xùn)安全常識(shí)。消防器材普及到所有公共場(chǎng)所,定期檢修記錄規(guī)范完整。

培訓(xùn)感受

研修院為我們請(qǐng)來(lái)的徐斗七和韓勝善,他們?cè)陧n國(guó)均是鼎鼎大名人物。徐斗七救活了兩家頻臨倒閉的韓國(guó)企業(yè),被美國(guó)時(shí)代雜志評(píng)為201*年世界最有影響的25位人物之一。韓勝善則多次獲得韓國(guó)質(zhì)量管理大獎(jiǎng),并受聘于八家知名企業(yè)從事質(zhì)量咨詢(xún)顧問(wèn)工作。他們的授課,精彩紛呈,高潮迭起。小結(jié)起來(lái)實(shí)在獲益多多:

1.跟我來(lái)與一起走

大部分ceo說(shuō)跟我來(lái),而徐斗七說(shuō)一起走。跟我來(lái)與一起走反映兩種工作作風(fēng),深入基層,腳踏實(shí)地,與工人打成一片,可以了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,聽(tīng)取不同意見(jiàn),找到解決問(wèn)題的方法,少走彎路,提高工作效率;在實(shí)際工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則,率先垂范,端正言行,喊破嗓子,永遠(yuǎn)不如做出樣子;

2.革新,是“剝皮的痛楚”

1997年底,大宇集團(tuán)用400億韓元收購(gòu)了韓國(guó)電子硝子公司,徐斗七被任命為該公司的社長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)他正打算返回首爾,書(shū)包里裝著兩雙襪子和一件襯衣。他抽時(shí)間去工廠看了看,從此放棄回家的打算,連續(xù)3年沒(méi)有回過(guò)僅需兩個(gè)小時(shí)車(chē)程的首爾。這不由得讓人想起大禹治水,三過(guò)家門(mén)而不入的故事。一家風(fēng)雨飄搖企業(yè)要起死回生,領(lǐng)導(dǎo)人必須有奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有忘我的工作,沒(méi)有犧牲精神,遇事斤斤計(jì)較,瞻前顧后,一切以個(gè)人利益為重,是不能取得成功的。產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓也是這樣,前進(jìn)路上有千難萬(wàn)險(xiǎn),只有發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神,才能勇往直前,迎接勝利的曙光;盾安集團(tuán)目前的平臺(tái)與當(dāng)初的韓國(guó)電子硝子公司相比以不可同日而語(yǔ),不知好多少倍,如何在此優(yōu)秀的平臺(tái)上開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),這是我們每一個(gè)高管的嶄新課題。創(chuàng)業(yè)難,守成更難。我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,讓盾安事業(yè)欣欣向榮,蒸蒸日上,這是我們的職責(zé)。

3.學(xué)而時(shí)習(xí)之

徐斗七一個(gè)月最少看五本書(shū),他要求我們每月至少看三本書(shū),其實(shí)我們的時(shí)間肯定比他多。書(shū)籍是人類(lèi)知識(shí)的寶庫(kù),是智慧的源泉,是科學(xué)進(jìn)步的階梯。通過(guò)學(xué)習(xí),可以發(fā)現(xiàn)自已的不足,提升自身素質(zhì),可以找到解決問(wèn)題的方法。以往我們常常認(rèn)為工作很忙,無(wú)暇讀書(shū)?偛恳笪覀冏x書(shū),也常常應(yīng)付了事。當(dāng)今社會(huì)已是信息時(shí)代,知識(shí)進(jìn)步日新月異, 不讀書(shū)、不學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不能趕上時(shí)代的步伐的,最終只能被潮流所淘汰。學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦樂(lè)乎。學(xué)習(xí)的目的,不光是積累,還要付諸實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和提高。

4.理解與尊重才能發(fā)揮職工的積極性

我們習(xí)慣于指揮工人干這干那,指手畫(huà)腳,但是他們?nèi)绻A(yù)期的工資、福利又不高,也沒(méi)有地位,得不到晉升,每個(gè)人都會(huì)這樣鬧的。換一種做法,如果你不命令他,而是讓他自己找到應(yīng)該做什么,同時(shí)讓利益和愿望得到實(shí)現(xiàn),沒(méi)有人會(huì)罷工的。干部掌握了很多資源,但如果他不為下面的人,只為自己謀利益,這樣一個(gè)企業(yè)的能力就小,要把資源共享,一起共有的話(huà),企業(yè)就會(huì)有力量。

企業(yè)困難時(shí)期,徐斗七如實(shí)地把公司的信息、情況和大家說(shuō)明白,讓大家知道自己的情況。就算對(duì)企業(yè)有所不滿(mǎn),也不會(huì)有什么大的動(dòng)作,尊重職工,職工就會(huì)理解,就會(huì)與企業(yè)息息相關(guān),生死與共。我們不少高管,高高在上,遙控指揮,發(fā)號(hào)施令。職工自然敬而遠(yuǎn)之,一有困難自然一走了之。同舟共濟(jì),齊心協(xié)力只能是空話(huà)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)廣大普通勞動(dòng)者的辛勤勞動(dòng),我們常常感嘆招工難,留不住人,但是我們能否學(xué)學(xué)徐斗七,給職工更多的尊重,心靈相通了,凝聚力自然就有了,也就沒(méi)有邁不開(kāi)的坎兒了。

5.學(xué)會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)懲

對(duì)于獎(jiǎng)懲,徐的觀點(diǎn)是:懲罰不是目的,最好的做法是提前預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn),避免懲罰措施的出臺(tái);以獎(jiǎng)勵(lì)為主,獎(jiǎng)勵(lì)也不再給個(gè)人,而是給集體,樹(shù)立平等思想,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,避免成員產(chǎn)生不平等感;仡櫸覀兊淖龇,動(dòng)輒“負(fù)激勵(lì)”,常常收效甚微,甚至嚴(yán)重挫傷職工積極性,產(chǎn)生抵觸情緒。有些團(tuán)體,常常人人自危,遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,推脫責(zé)任。不但不能解決問(wèn)題,反而積重難返,與日俱增。這類(lèi)制度是否可以反思一下了?

6.三星用人之道

李勝善介紹了三星的成功之道。三星李會(huì)長(zhǎng)的用人之道令我難以忘懷:

三星每年都去國(guó)外尋找天才,并投入巨資培養(yǎng)。三星內(nèi)部既有來(lái)自日美高管,以此作為管理儲(chǔ)備人才,也有學(xué)歷不高但現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的退休豐田管理者,他們常常請(qǐng)來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)情況,提出整改措施;

信任所有的人,用人不疑疑人不用?礈(zhǔn)的人才,會(huì)被委以重任,許以重金。三星最高獎(jiǎng)金曾達(dá)到2.8億韓元。盾安去年重獎(jiǎng)金額也達(dá)到100余萬(wàn),力度不錯(cuò),應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然如何看準(zhǔn)人才也是需要認(rèn)真把關(guān)的,魚(yú)目混珠的事也偶爾發(fā)生,伯樂(lè)們自然會(huì)更辛苦。

考察隨想

得益于企業(yè)的精心組織,本次培訓(xùn)共對(duì)三星、ls、起亞、等五家名企進(jìn)行了考察,涉及汽車(chē)、家電、乳品飲料、電氣新能源等行業(yè)。他們均是韓國(guó)對(duì)應(yīng)行業(yè)的排頭兵,所以總

體印象都不錯(cuò),能否反映韓國(guó)工業(yè)全部,尚待論證?疾旆绞揭杂^看碟片介紹和參觀流水線為主,加之時(shí)間倉(cāng)促,只能走馬觀花了。具體感受介紹如下:

1.品牌宣傳,精益求精

這些企業(yè)對(duì)品牌宣傳力度較大,全部設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品或工廠介紹室,由專(zhuān)業(yè)講解部門(mén)和人員接待介紹。陳列室三星做得較好,分企業(yè)發(fā)展史和產(chǎn)品發(fā)展史兩條主線,按時(shí)間順序布置,實(shí)物與文字介紹并列,部分實(shí)物可現(xiàn)場(chǎng)演示操作。使參觀者在短時(shí)間內(nèi)了解了三星的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),清晰、簡(jiǎn)潔、大氣、自然;講解員一般訓(xùn)練有素熟悉工廠流程和產(chǎn)品,能熟練應(yīng)用漢語(yǔ)講解,起亞還為來(lái)賓配發(fā)了耳機(jī),便于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)干擾收聽(tīng)。小型接待廳專(zhuān)門(mén)讓參觀者觀看工廠介紹影片,有50-100左右座位,試聽(tīng)效果較好。講臺(tái)、電視機(jī)、話(huà)筒、投影儀等設(shè)備齊全。車(chē)間設(shè)置專(zhuān)用參觀通道,通常禁止現(xiàn)場(chǎng)拍照和觸摸產(chǎn)成品。對(duì)部分來(lái)賓參觀還準(zhǔn)備了一些企業(yè)介紹畫(huà)冊(cè)或碟片以及小型禮品,贈(zèng)送留作紀(jì)念。另外工廠設(shè)計(jì)時(shí)考慮了專(zhuān)門(mén)的照相景點(diǎn)或位置,給來(lái)賓留下永遠(yuǎn)的紀(jì)念。

樣品的陳列,起亞僅安排了新開(kāi)發(fā)的k5和k7兩個(gè)樣車(chē)車(chē)型,三星則收集了各個(gè)時(shí)期的自產(chǎn)樣品,流連其間象進(jìn)入現(xiàn)代家電博物館,兩家展廳雖然風(fēng)格各異,但是設(shè)計(jì)制作均不落俗套,匠心獨(dú)具。

2.流水線作業(yè),提高生產(chǎn)效率

南陽(yáng)、起亞、ls等生產(chǎn)車(chē)間均為流水線作業(yè),車(chē)間生產(chǎn)節(jié)拍較快。關(guān)鍵部位質(zhì)量由機(jī)器人或機(jī)械手控制,效率高,質(zhì)量穩(wěn)定。零件采用流轉(zhuǎn)單跟蹤,各工位記錄齊全,有條不紊。整條線各工位設(shè)置紅綠黃燈指示工序狀態(tài)。與他們相比,我們生產(chǎn)尚處于原始作坊狀態(tài),差距較大,如何因地制宜,規(guī)劃我們的生產(chǎn)組織,應(yīng)當(dāng)提到議事日程了。

3.領(lǐng)先研發(fā),占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)

各企業(yè)對(duì)研發(fā)高度投入不惜工本,三星的印象尤其深刻,研發(fā)投入占比達(dá)到17%左右。因而其在家電的八大領(lǐng)域,三星保持全球領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)。三星制訂了十年發(fā)展戰(zhàn)略,未雨綢繆,一旦戰(zhàn)略失誤,也會(huì)及時(shí)調(diào)整。在其產(chǎn)品室我們看到三星的圓柱形立式空調(diào),能自動(dòng)跟蹤人體位置吹風(fēng)降溫;未來(lái)的家用清掃機(jī),能自動(dòng)返回原位,記憶已清掃的部位,避免重復(fù)勞動(dòng);立體電視和顯示器薄至0.8mm的led電視;對(duì)比閥門(mén)產(chǎn)業(yè),差距較大。資金和人才的研發(fā)投入比例很小,因而能在保持領(lǐng)先的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。造成比拼價(jià)格搶占市場(chǎng),全行業(yè)自相殘殺。要進(jìn)入行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置,尚有很大差距。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,加大投入,引進(jìn)技術(shù),引進(jìn)人才實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急。

4.三信閥門(mén)專(zhuān)題報(bào)告

為增強(qiáng)考察的對(duì)口性,22日上午閥門(mén)組一行五人(天津楊宇、姜維,紅星陳光凱,南通朱總、張建華)放棄游覽,專(zhuān)門(mén)去位于天安市的株式會(huì)社 三信進(jìn)行了考察,主人比較熱情友好。老社長(zhǎng)金宗培、總裁樸性甲、常務(wù)主管丁忠榮親自接待了我們。主人介紹了三信歷史和現(xiàn)狀,帶領(lǐng)我們參觀了各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,隨后大家對(duì)未來(lái)核電市場(chǎng)和雙方合作事務(wù)進(jìn)行了交流探討。綜合匯報(bào)如下:

三信閥門(mén)成立于1966年,現(xiàn)有職工320人,其中管理人員100人,80%管理人員從事技術(shù)與工藝工作。主要產(chǎn)品主要為閘閥、截止閥、止回閥、安全閥以及少量電站特殊專(zhuān)用閥門(mén)等五大類(lèi),市場(chǎng)覆蓋火電和核電兩大領(lǐng)域,能進(jìn)行核1級(jí)到3級(jí)閥門(mén)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售,這在韓國(guó)閥門(mén)企業(yè)是唯一的(另外兩家韓國(guó)閥門(mén)企業(yè)主要產(chǎn)品為常規(guī)島批量閥門(mén))。201*年市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到8000萬(wàn)美金,今年預(yù)計(jì)達(dá)到1億美金,其中核電閥門(mén)占比50%左右。擁有核電閥門(mén)生產(chǎn)資質(zhì)(asme/n/npt、kepic、q1、iso14001、iso9001等認(rèn)證),專(zhuān)門(mén)有一個(gè)熱態(tài)測(cè)試車(chē)間,能對(duì)高溫高壓閥門(mén)進(jìn)行熱態(tài)檢測(cè),高溫可達(dá)630°c,能對(duì)安全閥和核電閥門(mén)進(jìn)行高溫、高壓、流量的模擬工況試驗(yàn),這在韓國(guó)是唯一的,亞洲也不多,他們以此引以為榮。

從廣東嶺澳核電開(kāi)始,三信在華核電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已覆蓋紅沿河、陽(yáng)江、防城港、臺(tái)山。在日本三信與東芝、日立公司配套合作。

工廠擁有鍛造車(chē)間、鑄造車(chē)間、機(jī)加工裝配車(chē)間。鍛造裝備為摩擦壓力機(jī)、電液錘,模鍛可至3”閥體,大口徑閥體以鑄鋼件為主,可自行鑄造www.7334dd.com)臺(tái)的,因?yàn)槲艺驹谏厦孢不夠365天,但我犯的錯(cuò)誤卻是不可原諒的。我期待著上級(jí)和學(xué)校盡快對(duì)我做出最后處理。

此致

敬禮!

張笑顏

×年×月×日

評(píng)析:

這兩則辭職申請(qǐng)書(shū)條理清楚,語(yǔ)言準(zhǔn)確,文字樸實(shí)。申請(qǐng)人詳細(xì)陳述申請(qǐng)辭職的具體原因,使領(lǐng)導(dǎo)能夠透徹了解到自己的要求和具體情況,及時(shí)就辭職申請(qǐng)給予 批復(fù)。范文一申請(qǐng)人因兩地分居,家中老父多病等實(shí)際困難影響到只身一人在外 地工作的自己,無(wú)法全力以赴地投入工作之中,希望調(diào)回家鄉(xiāng)工作。在陳述申請(qǐng)的具體理由時(shí),申請(qǐng)人詳細(xì)申述自己辭職的具體情況,條分縷析使人一看便知, 同時(shí)也提出自己申請(qǐng)辭職的決心和個(gè)人的具體要求,希望得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所言合 情合理,毫無(wú)虛張聲勢(shì)夸大之意。范文二則是一位出道不久的青年老師寫(xiě)給德高望重的校長(zhǎng)申請(qǐng)辭職的申請(qǐng)書(shū)。首先他感謝校長(zhǎng)知遇之恩,接著詳細(xì)敘述引起自 己不得不主動(dòng)辭職的事由,一件由于自己一時(shí)沖動(dòng)而做錯(cuò)的事。雖無(wú)重大后果但 是影響不太好,希望辭職。愧疚之心隱蘊(yùn)其中,整篇申請(qǐng)書(shū)情真意切,亦有幾多無(wú)可奈何與遺憾

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