第一篇：護(hù)士離職報告

護(hù)士離職報告？

你們好!很遺憾在這個時候向醫(yī)院正式提出離職,我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份離職申請的，請相信我，這并非一時沖動，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。

來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。可以說，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對以前書本上學(xué)到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會了如何做人；一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護(hù)理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護(hù)士工作的乏味與機(jī)械性以及護(hù)理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利，這曾讓我感到很幸運(yùn)，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，卻很難適應(yīng)處于保護(hù)的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會告知我的性格內(nèi)向而個性卻過于突出鮮明，這對于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)，或許這也是我很難適應(yīng)這個環(huán)境的原因；曾想為什么要強(qiáng)迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)時代發(fā)展了，請?jiān)�諒我口出狂�?雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了很久，我還是決定離開!!

敬獻(xiàn)上辭呈兩天之內(nèi)，我就會離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會讓我最終離開的時候更加難過，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!謝謝!

最后，真誠祝愿。。。。。。。醫(yī)院一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利。

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第二篇：護(hù)士離職

摘要：本文通過對聘用護(hù)士現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析、研究，探討了如何降低聘用護(hù)士離職現(xiàn)象，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍的方法。

關(guān)鍵詞：聘用護(hù)士 離職 分析 對策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，原有護(hù)理人力資源的配置嚴(yán)重短缺，已難以滿足患者對護(hù)理服務(wù)的需求。醫(yī)院使用聘用護(hù)士已成為緩解護(hù)理工作量大、護(hù)理人力資源不足的重要手段。自20世紀(jì)90年代初，聘用護(hù)士正逐漸成為護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的主要力量，而這支隊(duì)伍是否穩(wěn)定，直接影響到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理職業(yè)安全。如何做好對聘用護(hù)士的管理，保持護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定已成為醫(yī)院人力資源管理面臨和研究的重要課題。本文通過對某三級甲等專科醫(yī)院201*年5月~201*年5月聘用制護(hù)士離職情況進(jìn)行回顧性研究，分析聘用護(hù)士離職的原因及特點(diǎn)，探討如何降低聘用護(hù)士離職率，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)聘用護(hù)士管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

一、臨聘護(hù)士離職的調(diào)查分析

某醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等專科醫(yī)院，聘用護(hù)士占全院臨床護(hù)士總數(shù)的51%，本院201*年5月至201*年5月共招聘聘用護(hù)士110人，其中67人離職，占該期間招聘護(hù)士總數(shù)的61%。

1.聘用護(hù)士離職情況

在67名離職聘用護(hù)士中，具有護(hù)士資格的49人，占總離職總數(shù)的73.1%，護(hù)理員17人，占25.4%，護(hù)師1人，占 1.5%；工作年限1年以下以者38人，占離職總數(shù)的 56.7%，1~3年者23人，占 34.30%，3~5年者3人，占4.5%，5年以上者3人，占4.5%；中專22人，大專44人，本科1人；已婚者16人，未婚者51人。

2.聘用護(hù)士離職原因及去向 (表1）

二、分析

1.聘用護(hù)士離職的特點(diǎn)

從該醫(yī)院聘用護(hù)士離職情況看，具有護(hù)士職稱的離職率占73.13%，離院者以取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證后1~2年者居多；大專學(xué)歷所占比例最高，占65.7%。

2.聘用護(hù)士離職的原因分析

①被動離職。在本次調(diào)查中，“被辭退”居聘用護(hù)士離崗原因之首位（34.3%）。這些護(hù)士因經(jīng)試工、考核后，在規(guī)定期限內(nèi)不能勝任崗位工作要求，或因聘用期間內(nèi)工作表現(xiàn)不佳，違反醫(yī)院規(guī)章制度而被辭退，其原因源于聘用護(hù)士的流動性大，導(dǎo)致聘用護(hù)士的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

②個人發(fā)展。聘用護(hù)士受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響, 缺少歸宿感和職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為自己不屬于正式在編職工,，感覺職業(yè)前景渺茫，在工作中很難有長遠(yuǎn)打算。調(diào)查結(jié)果分析表明，在該�？漆t(yī)院，因有更好的發(fā)展機(jī)會而跳槽離職的聘用護(hù)士占25.40%。受�？漆t(yī)院工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等多因素影響，部分聘用護(hù)士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應(yīng)聘機(jī)會，一旦找到更有利于自身發(fā)展的工作，就會主動提出辭職申請。研究表明，聘用護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同水平明顯低于其他職業(yè)人群，且護(hù)士職業(yè)認(rèn)同對其工作壓力、職業(yè)倦怠及離職傾向等具有一定預(yù)測作用。積極的職業(yè)認(rèn)同感有助于提高聘用護(hù)士的工作滿意度，減少其離職傾向。③薪酬及福利待遇。聘用護(hù)士的薪酬，存在著同工不同酬的現(xiàn)象。聘用護(hù)士與在編護(hù)士承擔(dān)了相同的工作，甚至付出了更多的勞動，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護(hù)士在工作中有強(qiáng)烈的不公平感，嚴(yán)重影響了聘用護(hù)士的工作積極性，從而導(dǎo)致聘用護(hù)士離職。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)跳槽的具體原因中，多數(shù)聘用護(hù)士因工資、福利、保險等待遇得不

到合理的滿足而離職。

④執(zhí)業(yè)環(huán)境。聘用護(hù)士普遍存在著年輕、工作時間短、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，在臨床工作中一旦出現(xiàn)了對所選擇的專業(yè)科室不滿論文聯(lián)盟www.7334dd.com整理意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時，就主動提出辭職,使醫(yī)院和用人科室處于被動狀態(tài)。

三、聘用護(hù)士離職的影響

聘用護(hù)士較高的離職率，會降低護(hù)理人員的士氣，造成人心浮動，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念，導(dǎo)致了護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，影響了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全；聘用護(hù)士頻繁的離職，迫使醫(yī)院不斷地招聘，以補(bǔ)充空缺崗位，給醫(yī)院人力資源部門帶來了很大的困難，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常的工作秩序；造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加，因?yàn)閷︶t(yī)院來說，臨聘護(hù)士的離職致使已培養(yǎng)的護(hù)理人才流失，投入和回報嚴(yán)重失衡，臨聘護(hù)士離職后，醫(yī)院需要繼續(xù)花費(fèi)更多的時間、精力和財(cái)力，為新員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以培養(yǎng)替代者，也使醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)。

四、對策

1. 規(guī)范招聘程序和配置。�？漆t(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護(hù)士的招聘程序和配置，制定聘用護(hù)士錄用制度，嚴(yán)格聘用護(hù)士的考核與甄選，把好聘用護(hù)士“進(jìn)院關(guān)”，選拔敬業(yè)、愛崗的應(yīng)聘者，力爭挑選與醫(yī)院文化理念相融合的護(hù)理人員。

2.加大培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)。對新聘護(hù)士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，采取多渠道、多形式，加強(qiáng)對聘用護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應(yīng)，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護(hù)士離院職率發(fā)生的重要途徑。

3.規(guī)范考核管理，嚴(yán)格晉級聘用。制定聘用護(hù)士考核辦法，對聘用護(hù)士定期組織考核，考核結(jié)果作為其工資晉級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任、是否續(xù)聘的依據(jù)。對在工作中表現(xiàn)好的護(hù)士，醫(yī)院給予物質(zhì)及精神雙重獎勵，充分調(diào)動其工作積極性。

4.提高聘用護(hù)士工資待遇，實(shí)行聘用與在編護(hù)士同工同酬。享受同等的社會保險及福利待遇，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實(shí)現(xiàn)個人利益和與社會利益最大程度上的融洽，提高聘用護(hù)士的工作積極性，從而提高聘用護(hù)士的歸屬感和安全感，有利于個人身心健康與醫(yī)院發(fā)展。

5.加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)主人翁意識。在護(hù)士離職原因方面反映出聘用護(hù)士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè)，還需要獲得更好的發(fā)展平臺。根據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護(hù)士不僅需要得到物質(zhì)上的需求，同時還有自我實(shí)現(xiàn)的需要。醫(yī)院除了積極協(xié)調(diào)聘用制護(hù)士在工作生活中遇到的具體困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營造良好的護(hù)理執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造良好的醫(yī)院文化環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)士群體的凝聚力，提高職業(yè)認(rèn)同感，提供聘用護(hù)士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機(jī)會，承認(rèn)和獎勵優(yōu)秀護(hù)士，從而增強(qiáng)主人翁意識和歸屬感，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而降低聘用護(hù)士離院發(fā)生率。

五、結(jié)束語

臨聘護(hù)士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要組成部分，臨聘護(hù)士隊(duì)伍是否穩(wěn)定決定了醫(yī)院能否流暢運(yùn)行。因此，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)該對聘用護(hù)士離職的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行深入分析，并采取行之有效的措施來避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。隨著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會得到有效的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳秀云，趙延魁，王愛華.醫(yī)院護(hù)理人員工作負(fù)荷、工作壓力與滿意度認(rèn)知及相關(guān)因素研究[j].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，201*（8）：490-491，504

[2]劉曉虹.護(hù)士職業(yè)認(rèn)同及其干預(yù)策略的研究進(jìn)展.中華護(hù)理雜志，201*，45（2）：181-183

[3]孫一勤，葉志弘.健康護(hù)理工作環(huán)境構(gòu)建策略思考. 中華護(hù)理雜志，201*，45（2）：138-140

[4]銀鈴.市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院人力資源的管理[j].廣西醫(yī)學(xué)，201*,28（4）：602—604

第三篇：離職護(hù)士問卷調(diào)查

離職護(hù)士問卷調(diào)查

尊敬的護(hù)理同仁：

您好！為了穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，便于醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)理人力資源進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的健康發(fā)展，請您認(rèn)真填寫以下內(nèi)容，并提出您的寶貴意見和合理化建議。謝謝配合！

一、 一般情況

1、性別□男□女

2、年齡□20～29歲□30～39歲□40歲及以上

3、護(hù)齡□1～5年□6～10年□11年以上

4、學(xué)歷□中專□大�！醣究萍耙陨�

5、職稱□護(hù)士□護(hù)師□主管護(hù)師及以上

二、離職原因

1、薪資福利是否達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□不達(dá)標(biāo)

2、個人發(fā)展∕晉升晉升是否受限制□不限制□受限制、

3、工作成果是否得到認(rèn)可□得到□未得到

4、患病、感覺疲勞是否得到及時解決□及時解決□無法解決

5、與領(lǐng)導(dǎo)是否有沖突矛盾□有□無

6、與同事關(guān)系是否不夠融恰□有□無

7、家庭因素□是□否

8、是否是個人不勝任本職工作□是□否

9、是否工作壓太力大□是□否

10、是否對每日工作感覺枯燥□是□否

11、有更好的工作或發(fā)展□是□否

12、是否對績效考核制度不合理□是□否

三、為了醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展，請您提出寶貴意見和合理化建議：

第四篇：離職報告

離職證明

茲證明先生/女士/小姐原系我司部職員，在職時間為月 現(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。

特此證明!

公司名稱（加蓋公章）

201*年07月31日

第五篇：離職報告

**您好：

經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去目前在公司擔(dān)任的職位，很遺憾在這個時候由于個人原因提出辭職。

在***工作了***了，感謝公司給我這個機(jī)會，感激領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，感謝同事們對我的幫助和支持。在公司的這段時間對我非常珍貴，我確信這段工作經(jīng)歷將成為我整個職業(yè)生涯發(fā)展中很重要的一部分，將來無論在哪里就職，我都為自己曾經(jīng)是****團(tuán)隊(duì)的一員而感到榮幸。

我考慮在提交辭職申請***內(nèi)離開公司，這樣您將有時間尋找合適的人來填補(bǔ)我離開留下的空缺能為公司盡力的日子不多了，我一定會站好最后一班崗，做好工作的交接。

衷心祝愿公司各項(xiàng)業(yè)績一路飆升！祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職申請！

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