第一篇：電工班組10年度工作匯報

電氣車間10年度工作匯報

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領導下達的各項任務。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我廠盾構機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。下面按三個方面給予總結，不當之處請各級領導批評指正。

一 安全方面：

我們電氣班組從4人發(fā)展到現在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產企業(yè)才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人。我們的盾構機都是大功率的設備，幾乎每次調試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產，我們班組成員繃緊神經對高壓回路認真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認識到每位成員是安全生產管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產工作做

出了標榜。

二 努力提高技術業(yè)務水平方面：

為了安全生產光有認識還不夠，還必須努力提高技術業(yè)務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務學習，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴格把關加強檢查力度，避免了給生產帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構機的組裝調試任務，做到了一次組裝一次試車成功，未出現電路短路或設備損害等生產事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時間。

三 夜以繼日、吃苦耐勞完成生產任務：

班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產任務，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產，設備質量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務。實踐證明，設備的拆修和質量的保證，使生產更為順利的進行。

在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構制造和組裝調試技術都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構機電氣系統(tǒng)制造、及七臺盾構機的生產任務、設備修理以及全廠電力的正常供應。員工業(yè)務技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動紀律更加嚴格，員

工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構機打下堅實的基礎！

第二篇：先進班組匯報材料(電工)1

先進班組匯報材料 電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工班組的支持和幫助，感謝對我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下，克服了一車間設備老化嚴重、二車間設備故障較多，電工人員少，以及人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，保證每臺生產設備的正常運作，因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到生產設備的運行。電工班組成員以公司c層文件為綱領，公司的員工手冊做指導嚴格規(guī)范自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。使工作由被動變?yōu)橹鲃�。例如，在以往維修冷卻塔電機時需要吊車拆下維修，為節(jié)省時間，電工人員冒風雨，在塔上搭建平臺進行拆裝。并保證了設備維修質量。由于大家思想上的重視，工作中的認真負責，多次發(fā)現并消除設備隱患。

二、提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。

電工班組結合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，excel辦公軟件的學習培訓，彌補了員工對自動化辦

公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率。為了完成公司對一車間前處理設備的改造，我們電工班員工加班加點，在4天時間內，克服人員少，工具緊缺的困難，完成了桃漿線的電氣技改任務。增加2#超濾的技改時，我們在短短2天時間內，完成控制電柜的設計，安裝，調試的工作并確保一次性設車成功。設備承包到個人，實行專人管理和目標考核。生產二車間息工檢修中，多次完成小的該造項目，例如前處理回收水罐高低液位控制，三個進料氣動門的自動控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對榨機的維修中雖然遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多寶貴的經驗，對榨機維修有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的技術技能增強了工作信心,提升了電工個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保設備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。

3、設備巡檢是電氣班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電氣班人員定時巡

視檢查設備的積極性，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現異�，F象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由班長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。 發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭取先進集體的信心。我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電氣班組的支持和肯定。

第三篇：煤礦201*年電工班年終工作匯報[1]

201*年電工班年終工作總結

在201*年的工作(我們一定會做的更好：Wwww.7334dd.com)中，電工班時刻響應隊領導的號召，把設備安全運轉放在工作的首位。在保證設備正常運轉的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調試。

隨著生產形勢的轉變，平寶公司由一個基建礦井轉變?yōu)榱艘粋�生產礦井，生產任務越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點。為了保證安裝質量，電工班每天派專人在安裝現場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質量，又能取得最新的技術資料，為以后設備的維護做好堅實的基礎。在安裝期間，發(fā)現不合理的地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設備今后的安全運轉創(chuàng)造條件。在接管期間，設備各項指標并不完善，保護裝置并不齊全。電工班在隊領導的親自領導下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，將設備遺留的問題一一落實并解決�，F在主井提升系統(tǒng)保護裝置齊全，設備運轉正常，有信心，有能力完成礦生產任務。在自動化控制上，通過廠家調試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經實現自動化運行，大大的提高了生產效率。

在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產任務重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴格按照隊日檢與周期性檢修要求，完成設備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了

全年的安全生產。每天副井提車保證在290車以上。

今年我礦的工作重點是質量標準化和自動化建設。中央水泵房現在已能實現自動化運轉。在中央水泵房自動化調試期間，電工班與廠家積極配合，在運轉中發(fā)現問題及時改進。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴格把關，積極學習。為設備的日后維護打下了堅實的基礎。

風井是全礦安全生產的基礎，保證風井安全正常運轉有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護人員上山，嚴格按照措施操作，提高每次的檢修質量，保證設備安全運轉。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風井值班，經過電工班的不懈努力，實現了風井全年安全生產無事故。

在保證大型固定設備安全運轉的同時，電工班還特別注重班組的自身建設。始終把班組的建設放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊領導的親切關懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團結性、協作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把對企業(yè)的愛自覺的轉化到自己的工作當中去。

下一步，電工班的主要任務是打造本質安全型班組、學習型班組，力求明年成為機電一隊的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！

努力打造本質安全型班組。安全是區(qū)隊和諧發(fā)展的基礎，是班組建設的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊的長遠發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實際工作中合理安排，總結經驗，吸取教訓，努力打造本質安全人，本質安全崗，本質安全型班組，乃至于打造本質安全型區(qū)隊。

努力打造學習型班組�，F在礦領導、隊領導非常重視職工的學習培訓。作為電工班，維護的都是技術含量較高的新型設備，對職工的要求也要相應提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學習，使每位班組成員都能掌握設備的核心技術，提高班組的整體技術水平。

201*年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務，讓我們一起努力！

第四篇：先進班組匯報材料(電工)1

先進班組匯報材料 電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。

一、安全方面

201*年，我班組根據的生產發(fā)展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調安全事項及區(qū)域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產業(yè)務方面

通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產設備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產運

行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。 在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調試；為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。

三、團隊建設方面

我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人

員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。 過去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。

第五篇：進網作業(yè)電工管理工作匯報

進網作業(yè)電工管理工作匯報

一、工作職責

負責組織開展進網作業(yè)電工培訓、考試、發(fā)證、審證等工作。

1、根據《電工進網作業(yè)許可證管理辦法》（電監(jiān)會15號令），按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，積極開展宣傳、組織、受理、注冊、建檔等一系列工作，主要是組織進網作業(yè)許可證的培訓、考試工作。

2、受理電力客戶進網作業(yè)電工資格培訓申請，適時與定點培訓中心聯系，安排電工集中培訓和考試，上報培訓電工名單，及時對考試合格電工發(fā)放《進網作業(yè)電工許可證》。

3、受理電力客戶進網作業(yè)電工資格證的定期審核申請。組織專業(yè)教師對資格證到期的電工進行資格審核，并辦理延期注冊工作。

4、建立和不斷完善進網作業(yè)電工注冊登記臺帳和檔案。

5、負責督促檢查各縣級公司、各分局進網作業(yè)電工管理工作。

二、工作開展情況

自201*年開展此項工作以來，至201*年5月換證人員1657人，201*年全年新培訓人員872人，201*年1月至4月新培訓人員230人，我市（區(qū)）持有電工進網作業(yè)許可證

的人員有2759人。目前正在根據客戶進網作業(yè)電工的申請，有計劃地開展培訓、考試和培訓工作。

三、下一步工作

1、加強宣傳工作，督促各縣級公司、各分局對用戶進網作業(yè)電工資格檢查，及時反饋用戶進網作業(yè)電工情況。

2、加快電工培訓進度，提高培訓質量，提高進網作業(yè)電工技術水平。

3、加強檢查力度，嚴格把好進網作業(yè)電工資格關，逐步消除無證電工進網作業(yè)。

4．對全市電力用戶進網作業(yè)電工進行摸底清查，一方面做好迎接上級部門檢查工作，另一方面，有針對性采取措施，做好進網作業(yè)電工管理工作。

二oo九年五月

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