第一篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié)

在6月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。

6月份主要的工作有：

(一)職工思想教育方面

利用周一、周三學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

(二)手指口述崗位描述方面

本月我隊(duì)加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個班前都堅(jiān)持抽查3名員工。對每個員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時間來的努力，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。

(三)爭樹增提方面

今年，集團(tuán)公司開展了“爭樹增提”競賽活動。6月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”.

(四)隱患排查與治理方面

本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。

7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。

3、抓好建黨90周年系列活動，搞好建黨90周年的歌唱比賽活動。抓好“爭樹增提”競賽活動的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻接受該活動的信息，并參與到該活動中來。

總的來說，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

第二篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié)

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié)

在6月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。

6月份主要的工作有：

（一）職工思想教育方面

利用周一、周三學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

（二）手指口述崗位描述方面

本月我隊(duì)加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個班前都堅(jiān)持抽查3名員工。對每個員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時間來的努力，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。

（三）爭樹增提方面

今年，集團(tuán)公司開展了“爭樹增提”競賽活動。6月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”.

（四）隱患排查與治理方面

本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。

7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。

3、抓好建黨90周年系列活動，搞好建黨90周年的歌唱比賽活動。抓好“爭樹增提”競賽活動的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻接受該活動的信息，并參與到該活動中來。

總的來說，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

六月份工作總結(jié)暨七月份工作安排

運(yùn)輸隊(duì)

201*年6月21日

第三篇：201*年煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作思路

201*年工作思路

我作為北翼井運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長，通過參加集團(tuán)公司機(jī)電處組織的檢查團(tuán)，對六對礦井的參觀檢查感觸頗深，參觀回來后，我經(jīng)過認(rèn)真思考認(rèn)為隊(duì)201*年的工作應(yīng)按以下思路進(jìn)行：

一、安全方面：

1、制定信號工、把鉤工、皮帶司機(jī)、推車工、班組長、皮帶維護(hù)工、人車跟車工、軌道維修工等各工種的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程。

2、組織職工學(xué)習(xí)各種制度、操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。

4、每月“三、十三、二十三”號為安全知識培訓(xùn)日，月底25日進(jìn)行安全知識培訓(xùn)考試，考試成績納入工資進(jìn)行考核，培訓(xùn)教材由隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行安排（附全年安全培訓(xùn)計(jì)劃）。

5、堅(jiān)持“三九”會議制度，會議內(nèi)容主要是：

1）總結(jié)十天來安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。

2）把十天來發(fā)生在本隊(duì)的三違人員家屬請到會議現(xiàn)場，進(jìn)行講解違章作業(yè)的危害和因違章作業(yè)而造成的傷害。

3）發(fā)動職工對全隊(duì)十天來存在的隱患進(jìn)行查找，書面寫出交隊(duì)，由隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行整理和排除隱患。隱患排查工作做到十天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4）由隊(duì)制定一份違章和違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)、工作

成績突出的獎勵辦法。

二、生產(chǎn)方面：

1、保證各地區(qū)的車輛供應(yīng)，同時滿足井下生產(chǎn)檢修所需的材料供應(yīng)。

2、隊(duì)分工時將對每班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，當(dāng)班班長下班后向隊(duì)交當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表，并且報表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽字，無簽字的視為當(dāng)班無工效。

3、運(yùn)輸隊(duì)全體職工必須無條件滿足各科室、各隊(duì)提出的各種力所能及的服務(wù)。

4、各地區(qū)的衛(wèi)生始終要求保持在天天都是檢查日、班班都有檢查團(tuán)的良好狀況，各工作地區(qū)不能有任何灰塵、浮煤、雜物的現(xiàn)象存在，始終保持地面的光、平、凈。衛(wèi)生工作要求隊(duì)長、班長、職工人人做到：看到雜物、紙屑就撿，看到浮煤、灰塵就掃就灑水，任何人都不能有推拖現(xiàn)象發(fā)生。

5、開工后將組織班組長學(xué)習(xí) “白國周”班組管理法。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

1、全井取消單開岔道（除掘進(jìn)工作面），全部更換標(biāo)準(zhǔn)岔道。對主、副井一坡三擋進(jìn)行更換，保險梯應(yīng)與絞車閉鎖，阻車器更換成風(fēng)動與絞車閉鎖。

2、副井提升巷道床更換成30公斤道軌和水泥枕木，上下乘人車處、候車處進(jìn)行裝修，全巷道安裝照明，巷道壁和頂進(jìn)行粉刷和寫規(guī)程或涂畫安全宣傳畫。

3、一水平擴(kuò)修好后，進(jìn)行整條巷道裝修鋪設(shè)軌道或鋪設(shè)皮帶。

4、主井提升巷擴(kuò)修好后，若是鋪設(shè)皮帶，建議對巷道進(jìn)行裝修，若鋪軌道時，則按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)。

5、主、副下山平臺和提升巷，也按主、副井的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整修。

四、考核辦法：

制定：1）班組長考核辦法

2）工資考核辦法

3）班組考核辦法

4）副隊(duì)長考核辦法

5）職工違章違紀(jì)考核辦法

五、職工的素質(zhì)提高

1）全隊(duì)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高全隊(duì)職工的安全文化素質(zhì)。

2）強(qiáng)化職工的行為規(guī)范，制定職工在礦行為準(zhǔn)則。

3）嚴(yán)厲處罰職工之間存在的打罵、斗毆和搞不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

4）加強(qiáng)井口職工責(zé)任意識的教育，使井口職工充分認(rèn)識到平地的安全保衛(wèi)也是我運(yùn)輸隊(duì)工作的重中之重，是每位井口職工的責(zé)任。

對以上工作思路是我在201*年的工作安排。在反“三違”方面將全面徹底的執(zhí)行我礦制定的《處罰條例》、《關(guān)于加強(qiáng)管理

的若干規(guī)定》和我井制定的《三違處罰標(biāo)準(zhǔn)》。

在安全工作方面我將徹底改變以前怕得罪人、當(dāng)老好人的思想，將狠下心對違犯規(guī)章制度的人員不論是親戚、朋友、熟人、同事都要嚴(yán)格執(zhí)行我礦的處罰規(guī)定，那怕是讓職工罵著走，也絕不會對職工的違章違紀(jì)行為進(jìn)行縱容。我還將要求我隊(duì)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)制定的違紀(jì)處罰規(guī)定，平時要對職工在操作中都認(rèn)為無事環(huán)節(jié)當(dāng)做有事來抓，把職工認(rèn)為是小事情、沒什么、小問題的當(dāng)做大事情、有什么、大問題來防，徹底把小的違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，使我隊(duì)能夠做到“三違”可免、隱患可除、事故可防。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我相信我隊(duì)一定能夠建設(shè)成一支“無違章”、“無隱患”、“無事故”的安全隊(duì)伍。

北翼井運(yùn)輸隊(duì)

201*年1月13日

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)22222222

運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們大家好！

201*年以來，運(yùn)輸隊(duì)按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好的完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，也促進(jìn)各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作。

現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)如下:

一、出貨量及出勤（1-11月）

海潮隊(duì)出勤4246君朝隊(duì)出勤4303郭瑞隊(duì)出勤4411 考核出貨量485160噸凈提升量450888噸

二、隊(duì)內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場管理

1、健全全隊(duì)項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，實(shí)行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處理，執(zhí)行按章操作，班班匯報。

3、特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。

①特殊環(huán)節(jié)的管理。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運(yùn)料多、運(yùn)輸線路繁忙。因此，認(rèn)真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強(qiáng)調(diào)安全，針對運(yùn)輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進(jìn)搬家創(chuàng)造良好條件。

②特殊時期的管理。如村委選舉期間，上班人員不足，隊(duì)內(nèi)班組實(shí)行調(diào)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。

③特殊人員的管理。如安全意識淡薄；受批評、處罰或感情上遇到

挫折的人員；新上崗的人員等，對癥‘下藥’，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

④堅(jiān)持周四開科隊(duì)例會，組織全科隊(duì)班組長以上人員召開一次例會，傳達(dá)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。每月初科隊(duì)全體人員參加會議，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。

⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時間明顯減少。

三、提升員工素質(zhì)

根據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊(duì)內(nèi)特制定了一些措施提高員工素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，措施如下：

1、全隊(duì)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠(yuǎn)離三違，通過身邊(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之99以上；三違比去年同期大大減少。

2、對班組長以上人員，利用業(yè)余時間進(jìn)行座談，不足之處及時指出、批評，讓他們不僅會干、還要會管，促進(jìn)管理水平及管理能力的提高。

3、每周三全隊(duì)人員參加安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，改變員工因不懂而養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為，把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識能在工作中兌

現(xiàn)。

四、干標(biāo)準(zhǔn)活，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井是全礦的目標(biāo)，干標(biāo)準(zhǔn)活是我隊(duì)的目標(biāo)。為此我們把干標(biāo)準(zhǔn)活融入全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，取得了較好的成效，全年月終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分平均值 94.10分；

以下是今年完成的重點(diǎn)工作：

1、為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，部分礦車進(jìn)行更換，在機(jī)修隊(duì)的幫助下礦車全部進(jìn)行整修、編號，使用率達(dá)到100﹪。

2、30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設(shè)1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；

30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。

3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。

4、北大巷支設(shè)碹拱10架；400北大巷風(fēng)橋段碹體加固8架； 30200集中巷打點(diǎn)柱維護(hù)棚腿15架；主斜井底支設(shè)碹拱6架。

5、修補(bǔ)皮帶10余處，更換主皮帶改向滾筒2次、支撐滾筒3次；

6、鋪設(shè)軌道300米 ；

7、南斜巷運(yùn)、安30型煤溜1部；

8、水泵房水倉口主井底直墻修補(bǔ)共計(jì)73.63平方米；

9、無極車安裝1部；

10、安裝主皮帶抓捕器32 組；

11、400集中巷100行人巷及運(yùn)輸大巷壓風(fēng)管整理共計(jì)1000余米；

12、更換標(biāo)準(zhǔn)道岔 8 副；

13、更換主絞車鋼絲繩1000米 ；

14、自動灑水裝置5套。

五、“回頭看”

結(jié)合上級文件精神我隊(duì)進(jìn)行回頭看活動對我隊(duì)存在問題進(jìn)行排查，并進(jìn)行反思。

1、本礦部門共查問題465條；

2、落實(shí)問題465條；

3、隱患落實(shí)率達(dá)100%；

我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為我礦更輝煌的明天做出貢獻(xiàn)。

201*年

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

上半年，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：

一、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各類管材。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。

2、1月份組織全隊(duì)人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時間對副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運(yùn)輸皮帶安裝。2月份針對綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊(duì)黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險，保證車場及時打通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊(duì)干部員工群策群力、團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難打了一場翻矸硬仗。同時，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊(duì)正常生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

4、5月份，運(yùn)輸隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時間等諸多不利因素，隊(duì)干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。

5、6月份，運(yùn)輸隊(duì)組織小班、維修段員工30多人對副斜井磨損超限大繩進(jìn)行了及時的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運(yùn)。

6、運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時間對副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7、在人員不足的情況下，井上運(yùn)輸段每班加強(qiáng)對矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過一個運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。

8、與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：

1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過對員工的思想動態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動、確保安全發(fā)展”。

3、運(yùn)輸隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

4、針對在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊(duì)干部充分利用班前一刻鐘時間，

教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時做好“收心”工作，督促員工時刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

5、運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊(duì)管理人員召開隊(duì)安全生產(chǎn)辦公會議，及時貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。

四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊(duì)接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、運(yùn)輸隊(duì)組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

4、對值班段長以上干部，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴(yán)格考核，對不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

5、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、副斜井全線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。

2、副斜井信號改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語音行車燈報警系統(tǒng)。

4、井下2.5米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。

5、絞車安全保護(hù)全面試驗(yàn)完好投用。

6、副斜井各片盤防跑車門子改造。

7、副井下信號室達(dá)標(biāo)，井上下罐口安全門達(dá)標(biāo)，罐上安設(shè)護(hù)欄。

8、修復(fù)礦車120余臺、花欄車20余臺、平板車達(dá)到完好45臺、火藥車4臺，礦車打號500余輛，修復(fù)地輪40余個，修復(fù)輪對200余套，修復(fù)罐輪10個，回收利用副井信號線1050米�？傆�(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

六、黨建工作

1、組織黨員開展“三會一課”及”創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

2、每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。

3、按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。

4、按時收繳黨費(fèi)。

七、維穩(wěn)保勤工作

1、為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長、書記為組長的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

2、個別員工出勤不好，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織三個段的段長對職工進(jìn)行了電話詢問、家訪等形式，對職工進(jìn)行摸底，及時掌握員工的心理動態(tài)，保勤工作得到了很

好的保障。

八、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭為零，努力減少破皮傷；

2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；

3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化；

4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；

5、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；

6、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

8、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識。

9、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn) 輸 隊(duì)

二〇一四年六月二十五日

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