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市場部個人工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:50:27 | 移動端:市場部個人工作計劃(精選多篇)
第一篇:市場部個人工作計劃

在即將迎來的xx公司營銷年,市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細化,在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

本人xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌。(本站向你推薦:www.7334dd.com)通過在公司內(nèi)刊<<角度>>設(shè)立市場專欄。活躍公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

第二篇:201*年市場部個人工作計劃

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊《角度》設(shè)立市場專欄;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

公文素材庫范文網(wǎng)[chazidian.com]第三篇:201*市場部個人工作計劃模板

201*市場部個人工作計劃模板

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡明、概括的為“要點”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

在即將迎來的xx公司營銷年,市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細化,在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

公文素材庫范文網(wǎng)()

本人xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊<<角度>>設(shè)立市場專欄。活躍公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

第四篇:201*年市場部個人工作計劃(水泥行業(yè))

201*年市場部個人工作計劃

***品牌在過去幾年中憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)贏得了業(yè)界同行和用戶的良好口碑,由于水泥行業(yè)產(chǎn)品屬性差異性小、產(chǎn)品質(zhì)量趨同、技術(shù)普及程度高的市場特性,以及隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品利潤的降低和銷售空間的萎縮,F(xiàn)在,已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的年代,優(yōu)質(zhì)的品牌需要長期的“人力、財力、物力”等多方資源的推動,而一個強勢品牌所產(chǎn)生的效益也是不可估量的。

201*年,貴陽工廠實現(xiàn)了產(chǎn)銷100萬的輝煌成績,這對201*年來講是壓力也是動力,在市場方面應(yīng)力爭有所突破,結(jié)合實際情況加大市場投入,以點帶面,以此提高品牌認知度,另外,通過深入分析市場,包括行業(yè)趨勢分析、競爭對手分析、用戶需求調(diào)查等,做到知己知彼,掌握先機。最后,在做好自身市場“功課”的同時,結(jié)合市場情況,開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品,通過豐富的產(chǎn)品渠道,擴大市場占有率和品牌競爭力,總之,努力借助各種市場手段的綜合運用和布局,以此作為提升銷售的“杠桿”,從而保持***在貴陽及貴陽周邊地區(qū)的恒久品牌魅力。

201*年的市場工作主要有以下幾個方面:

市場分析:有效的市場分析是市場工作中極其重要的環(huán)節(jié),只有基于深入了解行業(yè)趨勢、競爭廠商、自身市場利弊以及其他有價信息基礎(chǔ)上的市場策略,才是有的放矢的,也才能真正帶來銷售業(yè)績的提高。201*年,在開展市場工作的同時,要時刻關(guān)注市場最新動態(tài)并分析過濾后,提供市場趨勢分析、競爭廠商分析、客戶需求調(diào)研分析、政府相關(guān)信息提供分析以及銷售業(yè)績分析五項分析報告,為銷售一線人員及銷售管理者提供有效的“工具”,以確保完成年度銷售任務(wù)并力爭取得更好的成績。

具體目標:

1. 競爭對手情況報告:固定報告為每月兩次,分別在月中和月底,其它時間隨時對競爭對手的變化進行報告;

2. 客戶需求調(diào)查:半年進行一次,針對現(xiàn)有客戶及潛在客戶,就需求、產(chǎn)品、服務(wù)等方面深入了解,收集大量調(diào)查數(shù)據(jù)寫成調(diào)查報告,作為銷售參考。

3. 市場趨勢、銷售業(yè)績分析:每月對市場趨勢及市場銷售業(yè)績情況進行分析,以便及時發(fā)現(xiàn)市場變化。

4. 客戶滿意度調(diào)查:每季選擇3-5家區(qū)域重點客戶進行走訪調(diào)查,做市場面的需求及滿

意度調(diào)查,尋找合作機會和完善服務(wù)質(zhì)量。

品牌宣傳:按目前的銷售渠道,協(xié)同銷售部完成廣告牌的 新產(chǎn)品開發(fā):

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第五篇:市場部個人工作總結(jié)與計劃

201*年度工作總結(jié)

市場部xxx

【本模版供市場部員工撰寫201*年度工作總結(jié)使用】

顏色標識說明:

紅色:要求性說明的文字,必須遵守,最終提交文檔時請刪除。

藍色:提示性語言,供開拓思路用,可調(diào)整可發(fā)揮,最終提交文檔時請刪除。

黑色:提交文檔中必須包含的內(nèi)容,不得刪除!

建議方式:先自行思考,后套用模板查漏補缺,啟發(fā)思路。思考:工作總結(jié)、成績、不足;個人能力發(fā)展;明年的工作計劃;意見和建議等幾個重要方面。

一.201*年工作總結(jié)

(一)工作完成情況

201*年你的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容回顧,以及個人的主要業(yè)績,可從 “咨詢服務(wù)”、“解決方案”、“市場營銷”(市場營銷:主要指對所參與行業(yè)的市場研究、分析、宣傳、企業(yè)品牌等相關(guān)工作)等三方面進行闡述。

請根據(jù)個人年初制訂的工作計劃,總結(jié)有關(guān)計劃的執(zhí)行情況,并根據(jù)目標達成情況進行自我評估,以100分為滿分,給自己在以上三個方面的工作分別做一個評分。

(二)行業(yè)市場發(fā)展情況

請根據(jù)你的了解,談?wù)勀銓λ饕獜氖滦袠I(yè)市場情況的理解。

可以從:行業(yè)市場形勢和發(fā)展趨勢、主要項目情況和趨勢、技術(shù)發(fā)展情況和趨勢(新技術(shù)的使用等)、客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展情況和趨勢等幾個方面提出你的觀點。

思考一下:我們在明年的工作中需要在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強投入,需要研究哪些新技術(shù)和新方案?

(三)個人成長與收獲

在個人能力提升方面的總結(jié)。比如:從工作效率、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)(比如學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等等)上都有哪些提升,取得了那些成績,還有那些方面亟待提高的?

請列舉一下在工作中,201*年最有成就感的三件事(如果有)是什么?最郁悶的三件事(如果有)是什么?

二.201*年團隊任務(wù)總結(jié)

此部分請梁亮、蘇昕、董研對照年初的分工,分別就所

負責(zé)團隊工作(包括行業(yè)市場咨詢和團隊管理)和任務(wù)進行總結(jié)?砂ǖ幌抻冢耗甓软椖靠傮w完成情況分類統(tǒng)計和分析、年度重大項目和工作分析(成功和失敗的)、客戶情況、解決方案、團隊建設(shè)和管理工作情況、

請應(yīng)志紅就部門技能提升、解決方案、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和二線支持工作等主要負責(zé)工作進行總結(jié)。

其他人員不用填寫此部分。

三.主要差距與問題分析

根據(jù)前面工作總結(jié)中的不足,按照以下三個維度給出你認為我們工作中201*年以來表現(xiàn)最為突出的三個差距,并提出你認為合理的解決方法建議。

1.個人

2.部門

3.公司(業(yè)務(wù)流程、與其他部門的協(xié)作等等)

四.個人發(fā)展思考

自我分析與評價——個人興趣和特長、知識結(jié)構(gòu)、協(xié)作能力等等,工作中的優(yōu)勢和不足,如何揚長避短;在個人成長方面有哪些心得和遺憾?【去年寫過相關(guān)內(nèi)容的同事,可以忽略也可以自愿更新】

是否愿意對自己的職業(yè)發(fā)展確定一個方向:技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)三大方向。

對于技術(shù)領(lǐng)域,自己愿意在哪方面有所擅長?技術(shù)領(lǐng)域

大致包括以下多個方向(方向之間不互斥,詳細可參見部門員工技能分布圖):

1.咨詢專業(yè)技能:咨詢方法論、行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、安全與保密、運維服務(wù)、主機、存儲與備份、音視頻、智能樓宇、云計算與虛擬化等等。

2.營銷技能:市場研究、市場宣傳、企業(yè)品牌等等。 自己希望如何去努力達到要求?需要公司和部門提供什么樣的支持和資源?

五.201*年工作展望

201*年請結(jié)合個人發(fā)展思考,提出對以下方面的想法和期望、改進思路和建議。

1.業(yè)務(wù)工作

對開展明年所負責(zé)的咨詢/解決方案/營銷等業(yè)務(wù),有哪些具體的計劃和舉措。

2.提高業(yè)務(wù)能力

咨詢方面:包括:加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、實踐、經(jīng)驗總結(jié);提高交付物質(zhì)量;提高我們工作效率等。

營銷方面: 包括:解決方案制訂、市場研究、市場宣傳、市場策略的指定等方面工作提升。

3.規(guī)范業(yè)務(wù)工作

包括:規(guī)范業(yè)務(wù)流程;規(guī)范各項內(nèi)部管理制度等。

4.繼續(xù)加強二線(后臺)支持工作

包括:為大家的咨詢和營銷推廣工作提供更多的支

持和資源。比如對工作的協(xié)助、對提升工作效率和質(zhì)量的技術(shù)支持、支持工具、知識和經(jīng)驗資源等等。

請梁亮、蘇昕、董研分別就所負責(zé)團隊業(yè)務(wù)和管理工作提出工作展望。請應(yīng)志紅就部門技能提升、解決方案、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和二線支持工作等提出工作展望。

六.對部門及公司發(fā)展建議

請談?wù)剬緲I(yè)務(wù)發(fā)展、管理等方面的改進意見和建議,包括對于跨部門協(xié)作和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等相關(guān)內(nèi)容,希望公司能做些什么,希望部門在哪些方面有更大的改善,望上級能做些什么,希望兄弟部門能作些什么?

在新的一年里,對公司發(fā)展有什么建議?建議可能很多,最好能給一個清單。并把你覺得是最重要且需立即采取行動的3個放在最前面。

七.其他想說的

天南海北,體裁、內(nèi)容不限。

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