第一篇：201*年商業(yè)公司工作計劃

201* 年江南商業(yè)公司年度工作計劃 江南商業(yè)公司年度工作計劃
201* 年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除 了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司 發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)。強化危機意識、提倡實干精神、同心同德，實現各項工作全 面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在 201* 年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標奠定扎實的 基礎。 一、總體工作目標： 總體工作目標： 通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、 規(guī)范商業(yè)公司組織架構和編制管理平臺， 以合理、 簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在 201* 年公司總體思路是“完善老店、開新店、 建立軟件管理平臺” ，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。 二、為達成上述成果和目標所需的工作策略： 為達成上述成果和目標所需的工作策略： （一） 建立規(guī)范的職位和編制管理體系， 營造科學合理的招聘基礎平臺， 并正常運作實施； 1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法； 2、形成并及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求； 3、實地探訪或通過其他方法，對現有人員進行工作量化考核； 4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論； 5、及時總結分析職位和編制管理過程中出現的問題，并記錄、分析、改進； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施； 1、建立合理，符合公司 201* 年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應商”標準； 2、建立完善 “供應商”檔案； 3、及時總結招商管理過程中出現的問題，并記錄分析和優(yōu)化； 4、建立主力店的儲備咨詢庫； 5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關鍵信息； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （三）進行科學合理的運營策劃管理： 1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進提供后期招商引資的后續(xù)服務； 2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書； 3、進行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案； 4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調整方案等； 5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案； 6、提供市場調研結果（重點招商廠商和地區(qū)及目標客戶資料） ； 7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案； 8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求： 1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； （五）發(fā)展科學合理、簡便易行的測評手段； 1、明確各類人員測評項目和測評方法； 2、制訂科學合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并） ； 3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術和方法； 4、及時總結分析測評過程中出現的問題，并記錄、分析、改進； 5、建立被測評錄用人員評估反饋體系； 6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施； 三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 1－3 月份： － 月份： 1、跟蹤藍山項目一樓開業(yè)的相關工作。 （招商、工程、策劃及日常管理等工作） ； 2、了解管理公司張總現在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理 事項； 3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構、編制計劃及培訓計劃； 4、整合江南奇正公司； 5、制定落實部門職責； （職責有但不清，突出細節(jié)管理的重要性） ； 6、指導兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度； 7、對藍山進行市場調研，啟動三口井百貨二樓招商。 （力爭最遲在三月份開業(yè)） 。 8、制定商業(yè)公司的運作模式方案； 9、擬定江南電器一樓、二樓的調整計劃并實施； 10、對周邊城市進行商圈調查。 （為開新店做準備） ； 11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定 201* 年商業(yè)公司（三口井百貨、江南 電器的全年方案） ； 4－6 月份： － 月份： 1、做好培訓、開展“專柜服務質量月的評比” ，增加客人的舒適度和滿意度； 2、配合專柜做好商品結構的調整； 3、制作積分會員卡。 （引導顧客理性、時尚消費） ； 4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。 （專柜管理制度/品牌管理制度等） ； 5、江南電器負一樓的開業(yè)。 （假如現在的家私不經營的話） ； 6、新店的選址工作； 7、新店籌備。 （力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店） ； 8、根據旗艦店的經營管理理念進一步完善商業(yè)公司的運作模式； 7－9 月份： － 月份： 1、優(yōu)化供應商資源； 2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標準手冊、百貨管理手冊； 3、dm 海報制作手冊； 4、要求完善公司 vi/ci 管理體系； 5、執(zhí)行店長的一天； 6、制定百貨商場各部門的 mopr 方案并全面實施；

10－12 月： － 1、 新公司的選址工作； 2、 按照商業(yè)公司的運作模式及現有的條件力爭在 11 月份再開一家分店； 3、制定 201* 年全年的工作計劃及全年的 dm 海報計劃； 4、201* 年年終促銷方案； 5、各店年終消防安全大檢查； 6、年終工作會議的召開； 以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進一步完善！201*

9 年在集團公司及物業(yè)公司 各級員工的鼎立支持和配合下， 我們會不斷應對和破解挑戰(zhàn)和壓力。 我們有足夠的理由深信， 在全體員工的共同努力下，201* 年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā) 展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！ 工作困難： 工作困難： 1、商業(yè)公司隊伍的組建。 （最好是在同行中“挖角”。 ） 2、財務要根據商業(yè)公司的計劃共同制定財務預算及時提供現金流。 工作建議： 工作建議： 1、盡快組建“集團公司的管理模式” ，從而從真正意義上能夠服務好分公司。 2、公司在店改、開新店時集團公司財務部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分 公司駐店。 ……

計劃人：王雙安 201* 年 12 月 22 日

第二篇：商業(yè)運營201*年工作計劃及措施

商業(yè)運營201*年工作計劃及措施

商業(yè)運營在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經驗，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點，提高自己的專業(yè)服務水平，樹立新目標，工作標準高起點，實現專業(yè)化服務工作。為此計劃及措施如下：

一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規(guī)章制度。

通過對以往工作的分析、總結，我部認識到：提高物業(yè)服務水平、擴大物業(yè)服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。

因此，為了建立完善內部管理機制，我們將采用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司 “取經”，在汲取先進物業(yè)公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。

二、團結協(xié)作，提高服務意識。

物業(yè)工作只有不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

1、管理人員起好帶頭作用，培養(yǎng)員工良好的服務觀念、開展專業(yè)理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，管理人員切實指導好業(yè)務工作，上下形成了團結一致、務實高效的工作氛圍；

2、為了能夠在物業(yè)服務的質量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質評審中更上一個檔次，加強各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閱和利用；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、

設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到不斷提高；

4、抓好各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機制，做到獎懲分明。

三、節(jié)能降耗、科學安排人員，提高管理效益。

1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)，實施嚴格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，依托財務、辦公室、成本部經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商，

2、通過考核物業(yè)人員，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整，使企業(yè)人力成本降低，

3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領用上嚴格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，達到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設備進行安表計量，對各類能耗設備掌握詳細數據，采取有效方法降低水、電等能耗。

四、團隊建設工作

現有員工隊伍整體業(yè)務技術含量低，在今后的工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質的評審上一個臺階；

其次，1、因事設崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以避免出現行政、后勤人員多，專業(yè)技術人才少的問題；2、因崗定責，將工作、任務層層分解，落實到崗，不留責任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。

再次，爭取樹立品牌服務，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。

五、客服中心實行規(guī)范化作業(yè)，從整體的著裝，禮貌用語進行規(guī)范。對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意。公司內部文件資料做好相應的傳閱及歸檔。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓，對日常進出的人員嚴格實行外來人員訪客登記制度。對安全監(jiān)控設施設備做好日常保養(yǎng)維護，確保正常使用。

七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經營拓展工作，同時嚴格要求各部門的日常服務工作，爭取一個質的改變使商業(yè)運營部服務更深入到客戶生活中，得到客戶的認可。

八、做好商業(yè)街設施設備完好運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質量，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書面材料存檔。

九、完善停車場設備系統(tǒng)工程安裝工作，確保201*年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。

十、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化，有效，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經營。

十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付后的裝修進行全面，嚴格的審查及裝修過程中的檢查，督導。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統(tǒng)一。與經營商家簽訂《消防安全責任書》、《戶外店招廣告安全責任書》

十二、對綠化養(yǎng)護做好日常的工作對接，對金三元公司進行有效的監(jiān)督，整改，落實工作，嚴格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。

十三、對商業(yè)二期開發(fā)進行物業(yè)前期介入，從設計，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度，客戶使用角度進行考慮。

商業(yè)運營部

201*年1月20日

第三篇：治理商業(yè)賄賂工作計劃

東灣鎮(zhèn)中心校治理商業(yè)賄賂工作計劃 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中紀委十七屆第六次全會、自治區(qū)紀委七屆七次全會及縣委201*年黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議要求，依據開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關文件精神，堅持治標與治本相結合、自查自糾與依法查處相結合、開展專項治理與構建長效機制相結合，明確工作重點，解決突出問題，確保治理教育領域商業(yè)賄賂工作取得顯著成效。

二、工作重點

商業(yè)(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.7334dd.com)賄賂專項治理工作重點是著力解決損害人民群眾切身利益的問題，維護教育的公平、公正。治理重點在于學校建設，修繕、綠化等項目的招投標，店面房出租，教材、教輔圖書的征訂，學生保險，教學（電教）儀器、設備、學生服裝、食堂食品及其他物資采購，報刊、雜志征訂，食堂、旅行等方面的各種賄賂行為，以及領導干部利用參與或干預經營活動謀取非法利益或索賄受賄行為等。

三、具體實施

（一）堅強組織領導，明確工作職責，城里學校治理商業(yè)賄賂工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨支部，制定治理學校商業(yè)賄賂工作計劃，部署學校治理商業(yè)賄賂工作。

（二）召開教學會議，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的意義，提高廣大教師對商業(yè)賄賂危害性的認識。利用教務公開欄，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂工作。

（三）設立舉報電話，廣泛接受社會的監(jiān)督，學校舉報電話5622698。

（四）積極開展自查自糾，認真統(tǒng)計好近三年學校商業(yè)賄賂有關情況及時報送教育局紀檢監(jiān)察室。同時要摸清不正當交易的底數，掌握所涉及的單位、人員等基本情況，努力提高自查效果。

（五）強化責任，形成治理合力，做到認識、組織領導和工作落實“三到位”。要定期向區(qū)紀檢監(jiān)察室報告工作進展情況、做到重要情況和大案要案及時報告。要把治理商業(yè)賄賂工作與教學工作緊密結合起來，通過扎扎實實的工作，取得實實在在的效果。

（六）積極總結經驗，要針對自查中發(fā)現的問題，制定整改措施，明確整改責任。，確保整改措施落實到實處。要對商業(yè)賄賂工作中遇到的新情況、新問題進行研究，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，吧我校治理商業(yè)賄賂工作引向深化，努力構建和諧的校園環(huán)境。

東灣鎮(zhèn)中心校

201*年3月3日

東灣鎮(zhèn)中心校治理商

業(yè)賄賂工作計劃

東灣鎮(zhèn)中心校

第四篇：201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃

201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃

為切實做好治理商業(yè)賄賂工作，進一步推進反腐倡廉工作，根據中共中央書記處書記、中央紀委副書記、中央治理商業(yè)賄賂領導小組組長何勇在中央治理商業(yè)賄賂領導小組第八次會議上的講話精神，他強調，要深入學習貫徹黨的十七屆五中全會、第十七屆中央紀委第六次全會和國務院第四次廉政工作會議精神，采取更加堅決有力的措施，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件，切實加強防治商業(yè)賄賂長效機制建設，努力取得治理商業(yè)賄賂專項工作的新成效。結合我委實際，特制定本工作計劃：

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，依據中央治理商業(yè)賄賂領導小組第八次會議精神，堅持標本兼治、懲防并舉、突出重點、整體推進。堅決抵制、糾正在工程建設領域中違反商業(yè)和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當交易行為；依法依紀查處違反法律、法規(guī)，收受財物的或獲取其他不正當利益的商業(yè)賄賂案件。

二、主要目標

通過開展治理商業(yè)賄賂工作，使全體干部職工普遍受到教育，糾正錯誤觀念和不正當交易行為，對商業(yè)危

害性的認識和依法經營的意識明顯提高，從而進一步規(guī)范經營管理行為和廉潔從政行為；找準工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞采取有效措施加強和改進工作，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，從而促進我縣國有企業(yè)和國有控股企業(yè)健康發(fā)展，推進反腐倡廉工作。

三、指導原則

堅持標本兼治，實行綜合治理；統(tǒng)籌部署安排，穩(wěn)步有序推進；明確工作重點，解決突出問題；注意政策界限，建立長效機制；嚴格依法依紀，維護發(fā)展大局。

四、加強領導

治理商業(yè)賄賂是當前一項十分重要的工作，要按照黨支部的統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管、領導小組組織協(xié)調、各企業(yè)主管部門各負其責、依靠廣大群眾的支持和工作機制，突出重點，明確責任，協(xié)調配合，狠抓落實，扎實推進。

成立治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，成員如下： 組長：縣國資委黨支部書記、主任

副組長：縣國資委副主任、縣糧食局黨委書記、省電力公司法人

成員：縣國資委部門負責人

領導小組辦公室設在縣國資委辦公室，負責日常組織和協(xié)調工作。

五、具體工作部署

（一）加強監(jiān)督檢查

1、嚴明黨的政治紀律。堅持把維護黨的政治紀律放在首位，加強對黨員干部特別是領導干部遵守政治紀律情況的監(jiān)督檢查。對違反黨的政治紀律的，視情節(jié)給予批評教育或組織處理；對造成嚴重后果的依紀依法予以懲處。確保黨員干部在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，保證黨和國家的路線方針政策切實得到貫徹執(zhí)行。

2、加強對重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。要積極開展對市、縣委關于推動科學發(fā)展、加快經濟發(fā)展方式轉型升級等重大決策部署在我委貫徹落實情況的監(jiān)督檢查；緊緊圍繞國有資產監(jiān)督管理重大任務，積極開展監(jiān)督檢查，重點是國有資產處臵、調控，國有企業(yè)財務規(guī)范等情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行，有禁不止的現象。

（二）以深化治理工作為重點，推進懲防體系建設

1、加強黨風廉政教育。以為民、務實、清廉為目標，以領導干部為重點，著力加強“以人為本、執(zhí)政為民”為主題的黨風廉政教育。充分發(fā)揮專題教育、示范教育、警示教育的作用，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀和廉潔從政教育；堅持不懈地抓好崗位廉政風險防范教育，通過剖析發(fā)生在身邊的腐敗案件，強化“以案說紀、以案促廉”的效果；認真探索區(qū)別對象、針對問題、不同時段、結合崗位的“個性化教育”方式，增強教育的針對性和有效性。高度重視廉政文化建設，積極組織開展形式多樣的廉政文化活動，營造

我委及企業(yè)反腐倡廉教育的良好氛圍，增強廉政文化的滲透力和感染力，不斷提高黨員干部的廉政風險意識和抵御腐敗的能力。

2、加強廉潔自律。認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》制度，組織開展以執(zhí)行《廉政準則》為主要內容的自查自糾和專項檢查，對于存在不廉潔行為的人員，一律按照有關規(guī)定和程序予以處理。大力倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，狠剎奢靡之風；加強公務接待經費預算管理，嚴格執(zhí)行黨政機關國內公務接待的管理規(guī)定。

3、推進改革和制度建設。把完善國有資產監(jiān)管制度和推進反腐倡廉制度建設結合起來，重點圍繞加強國有資產處臵管理、嚴格規(guī)范權力運行、扎實推進政務公開等方面，切實做好制度的完善工作，逐步形成長效機制，真正實現用制度管權、管事、管人。加大制度執(zhí)行力的檢查監(jiān)督，組織開展各項制度執(zhí)行情況的“回頭看”活動，及時發(fā)現和糾正不執(zhí)行制度甚至違反制度的行為，并追究有關人員的責任，切實維護制度嚴肅性；探索建立制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、評估反饋、責任追究的相關辦法，修補制度存在的漏洞和問題，使其更完善、更具針對性和可操作性。

4、全面推進依法行政，嚴格規(guī)范行政行為。把依法行政情況納入單位和個人年度目標責任考核內容，進一步完善行政執(zhí)法責任制，特別是行政過錯責任追究機制的建設，杜絕行政不作為和行政亂作為的發(fā)生，不斷提高資產管理法律法規(guī)的公信力和執(zhí)行力。

5、堅決查處違法違紀案件。認真查辦發(fā)生在領導干部中的貪污賄賂、失職瀆職案件，嚴重違反政治紀律和組織人事紀律的案件，以及重點領域和關鍵環(huán)節(jié)中的案件。嚴肅查處在資產處臵、股權出讓審批中的非法批準、低價出讓等違法違紀行為，加大查處商業(yè)賄賂案件的力度。嚴肅查處嚴重侵害群眾利益、群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件以及信訪維穩(wěn)過程中失職瀆職行為。

（三）加強作風建設

切實加強領導干部作風建設。以“提高素質、改善形象”為目標，堅持把治庸、治懶、治散作為轉變作風的突破口，在機關企業(yè)組織實施強機關、促基層，強基層、促機關的“兩強兩促”活動，通過學習先進人物、典型事跡等形式，進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高服務基層、服務群眾的本領，提高正確執(zhí)行政策和依法辦事的水平。加強明查暗訪工作，促進行風進一步轉變，不斷提升干部隊伍的素質和形象。健全和完善各項工作規(guī)則，逐步把我委擰成一個行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效、作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。

第五篇：201*年治理商業(yè)賄賂工作計劃(定稿)

東山彝族鄉(xiāng)201*年開展治理商業(yè)賄賂整治工作計劃 201*年，我鄉(xiāng)開展治理商業(yè)賄賂整治工作總的設想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極配合上級的總體工作部署，把治理商業(yè)賄賂同構建懲防體系、加強領導干部作風建設、糾正損害群眾利益的不正之風等工作緊密結合起來，堅持和完善已形成的領導體制和工作機制，進一步加大工作力度，突出重點，務求實效，通過有效的專項治理，努力營造一個和諧、健康的社會主義市場經濟秩序。

一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領導

深入治理商業(yè)賄賂，事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關我鄉(xiāng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。各村、各站所要增強政治意識、大局意識和責任意識，按照黨風廉政建設責任制的要求，高度重視并抓好治理商業(yè)賄賂工作，深刻認識做好治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，堅持黨委統(tǒng)一領導，政府主抓，各站所各司其職，群眾積極參與，鄉(xiāng)紀委牽頭組織的領導體系和反腐敗工作機制、領導體制。根據人員變動等情況，及時調整充實領導小組成員。按照黨風廉政建設責任制的要求，抓好責任分解和責任追究，進一步強化各級領導班子、領導干部在專項治理工作中的領導責任。對工作不力、行動遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，將啟動行政問責程序，追究相關領導和責任人的責任。各村、各站所要在思想上更加重視，措施上更加有力，在深入推進上狠下功夫，采取有力措施務求取得明顯成效。

二、加大工作力度，推進工作開展

各村、各單位要按照職責分工，根據實際情況，制定切實可行的自查工作方案，開展認真細致的自查自糾，并針對自查中發(fā)現的問題，研究制定并落實整改措施，切實加以整改。要把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，對自查自糾中發(fā)現的問題，加強教 —1—

育引導和督促指導，堅決予以糾正，有必要的要進行“補課”，確保自查自糾工作不留死角和盲區(qū)。

三、采取有效措施，確保落到實處

充分發(fā)揮廣播、專欄、公開欄的作用，大力宣傳黨和國家的方針政策和有關法律法規(guī)，宣傳治理商業(yè)賄賂專項工作的進展，用實際事例宣傳治理商業(yè)賄賂在推動經濟社會發(fā)展方面取得的成效，為專項治理工作營造良好的社會輿論氛圍。運用多種形式開展典型示范教育，利用典型商業(yè)賄賂案例加強警示教育。

一要加強宣傳工作。根據專項治理工作的進程和不同階段任務完成情況，適時進行督促檢查和工作指導。緊緊圍繞重點部位、關鍵環(huán)節(jié)和熱點、難點問題開展監(jiān)督檢查，促進有效解決問題。綜合運用專項檢查、聽取匯報、召開座談會、發(fā)督辦通知、電話催辦等手段進行督導，進一步鞏固和擴大自查自糾和專項治理成果。

二要加強政策法律和理論研究。針對在開展專項治理時發(fā)現的一些不容忽視的問題，進一步明確政策法律界限。深入實際，總結推廣工作中的好經驗、好做法，搞好工作指導。加強理論研究，并善于把研究成果運用到治理工作中。

三要著力構建企業(yè)誠信體系。通過各種形式，在非公有制企業(yè)中建立起誠信守法檔案，建立科學的管理機制，從增強競爭實力上，遠離商業(yè)賄賂，樹立自強不息觀念，建立健全內部自控自律機制，增強法制意識和法制觀念，自覺遵守商業(yè)道德和市場準則，加強經營管理，規(guī)范經營行為，提高全體干部職工的整體素質，營造清正、廉潔、和諧、守法的內部環(huán)境，增強競爭能力，以此來維護正常的市場秩序。

四、加大查辦商業(yè)賄賂案件的工作力度

查辦商業(yè)賄賂案件是治理商業(yè)賄賂專項工作的一項主要任務，也是專項治理工作取信于民的重要措施。要始終高度重視查辦商業(yè)賄賂案件，自查自糾與專項檢查相結合，充分發(fā)揮辦案工

作的威懾力，有效遏制商業(yè)賄賂的發(fā)生。一要暢通信訪渠道，擴大案件線索來源，注重從社會關注的熱點問題和新聞媒體的報道中發(fā)現商業(yè)賄賂案件線索，從執(zhí)法監(jiān)察、糾風治亂和審計工作及自查自糾工作中發(fā)現線索；二要重點查辦工程建設、土地出讓、醫(yī)藥購銷、政府采購、產權交易、食品藥品安全、環(huán)境保護等方面的案件；三要查處行賄行為。依法懲治行賄犯罪活動的單位和個人；四要加大紀檢監(jiān)察機關、司法機關、行政執(zhí)法部門和行業(yè)主管（監(jiān)管）部門之間的協(xié)作配合力度，實現信息共享、相互支持，形成辦案合力。

五、推進源頭治理，構建誠信體系

要從源頭上防治商業(yè)賄賂的發(fā)生和蔓延，必須結合行業(yè)和部門的不同性質和特點，以壟斷行業(yè)和關鍵部門的實權人員為重點，切實加強內部預防和監(jiān)督商業(yè)賄賂行為的機制建設，有效抑制權力對市場經濟的不當介入和追求部門經濟利益，最大限度地減少商業(yè)賄賂賴以產生的環(huán)境，積極推進市場誠信體系建設。按照中央治理商業(yè)賄賂領導小組《關于在治理商賄賂專項工作中推進市場誠信體系建設的意見》、國務院辦公廳《關于社會信用體系建設的意見》有關法律法規(guī)，結合我鄉(xiāng)實際，積極會同有關部門做好相關工作。

中共東山彝族鄉(xiāng)紀律檢查委員會

201*年3月10日

向您推薦更多精彩內容：

商業(yè)銀行工作計劃的寫作方法

治理商業(yè)賄賂工作計劃與步驟

商業(yè)零售企業(yè)的201*年工作計劃

企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作計劃

回遷房及商業(yè)樓招標工作計劃201*.7.14

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《商業(yè)工作計劃(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/335691.html

• 上一篇：幼兒大班個人工作計劃(精選多篇)
• 下一篇：四年級下學期班隊會工作計劃(精選多篇)