第一篇：同業(yè)對標(biāo)工作計劃

電力調(diào)度工作 一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對標(biāo)以安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。 三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。 四、制定調(diào)度反措計劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。 五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時滾動修編各類應(yīng)急預(yù)案。 六、合理安排運(yùn)行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。 七、開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護(hù)運(yùn)行整定方案。 八、加強(qiáng)無功分析合理安排無功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。 九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。 十、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運(yùn)行的綜合水平。 同業(yè)對標(biāo)管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。 第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。 第二章 同業(yè)對標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標(biāo)工作。 第四條 同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。 1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對標(biāo)工作思路和工作原則負(fù)責(zé)審批同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項。 2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標(biāo)辦公室工作匯報指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項。 3、審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。 第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作成立同業(yè)對標(biāo)辦公室。同業(yè)對標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。 第六條 同業(yè)對標(biāo)辦公室職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系落實責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和年度分析報告提出建議。 4、定期匯總同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。 5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報告。 6、負(fù)責(zé)管理公司對標(biāo)指標(biāo)體系以對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新制定對標(biāo)工作實施細(xì)則。 7、組織開展同業(yè)對標(biāo)研究和同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。 8、定期召開同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人會議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。 第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標(biāo)工作小組按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對標(biāo)工作。 第八條 同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé) 1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。 3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計和報送保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實時性。 4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施并督促檢查實施。 5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗時報送、交流先進(jìn)經(jīng)驗和信息。 6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。 7、對分管指標(biāo)完成情況、措施落實情況進(jìn)行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎懲意見。 8、負(fù)責(zé)與上級對口部門的匯報、溝通和交流。 第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專兼責(zé)人。 第十條 同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé) 1、在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。 2、認(rèn)真落實同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。 3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計上報各供電所所承擔(dān)指標(biāo)由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位。 4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。 5、負(fù)責(zé)各種分析報告和總結(jié)的撰寫時報送先進(jìn)經(jīng)驗和信息。 6、接受同業(yè)對標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。 第十一條 同業(yè)對標(biāo)是一項系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實行班組對部室車間負(fù)責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第三章 同業(yè)對標(biāo)的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。同業(yè)對標(biāo)工作要求真務(wù)實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現(xiàn)管理有新的突破指標(biāo)上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。 第四章 同業(yè)對標(biāo)的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計劃細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)”七個階段認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)結(jié)合工作實際制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對標(biāo)工作。 第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對標(biāo)工作管理、考核辦法明確指標(biāo)分工各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程做到對指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握形成指標(biāo)分析報告。 第十五條 選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。 第十六條 對標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)通過比較指標(biāo)的差距由表里由淺入深研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進(jìn)措施及實施方案。 第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。 第十八條 指標(biāo)評價階段。在最佳實踐完成后由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實施效果進(jìn)行分析、評價與目標(biāo)值對比并對指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評價形成分析報告。 第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。 第五章 同業(yè)對標(biāo)的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)然后擴(kuò)展到外部對標(biāo)在對標(biāo)內(nèi)容上要實現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務(wù)。 第二十一條 內(nèi)部對標(biāo)由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。 第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對標(biāo)標(biāo)桿單位。 第二十三條 凡被確定的標(biāo)桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項工作進(jìn)行總結(jié)分析并寫出報告。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。 第二十四條 對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報告報告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實施方案。 第二十五條 標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報告認(rèn)真審核對其指標(biāo)及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施實施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評價并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報告。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司oa網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標(biāo)辦公室。 第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。 第二十七條 外部對標(biāo)。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對標(biāo)然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣市供電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距確定改進(jìn)方向完善各項措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。 外部對標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對標(biāo)各種分析報告及總結(jié)之中。 第六章 同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實。 第二十九條 健全指標(biāo)四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)指標(biāo)責(zé)任單位對指標(biāo)全面負(fù)責(zé)指標(biāo)支持單位對指標(biāo)責(zé)任單位和各單項指標(biāo)負(fù)責(zé)各車間、班組、個人對分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。 第三十條 健全同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強(qiáng)對標(biāo)工作的管理。 第三十一條 部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作并對公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 第三十二條 過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標(biāo)工作信息及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會議精神通報對標(biāo)工作情況報道工作成果及經(jīng)驗。 第三十四條 宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標(biāo)宣傳工作網(wǎng)全面負(fù)責(zé)對標(biāo)宣傳報道工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作簡報》維護(hù)對標(biāo)工作網(wǎng)頁向市公司《對標(biāo)工作簡報》提交信息辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對標(biāo)工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對標(biāo)辦公室提報本單位對標(biāo)工作信息。 第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標(biāo)工作將對標(biāo)工作納入公司計劃統(tǒng)一管理。對標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對標(biāo)工作開展情況時到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標(biāo)工作計劃落實情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實可靠性。每半年由同業(yè)對標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對標(biāo)工作的全面檢查。 第三十六條 對標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的強(qiáng)化管理加強(qiáng)管理平臺建設(shè)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細(xì)可行。 第七章 同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)管理 第三十七條 同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計上報指標(biāo)它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。 第三十八條 同業(yè)對標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本年度的各項目標(biāo)指標(biāo)并下發(fā)公布各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本年度目標(biāo)指標(biāo)按照在不同時段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況將各項指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標(biāo)的措施計劃。 第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標(biāo)的措施計劃。 第四十條 同業(yè)對標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對標(biāo)實施細(xì)則將同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標(biāo)評估制度、同業(yè)對標(biāo)過程控制管理制度。 第八章 同業(yè)對標(biāo)的信息管理 第四十一條 同業(yè)對標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)各種分析報告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報送工作。 第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報格式按照同業(yè)對標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行不得隨意更改。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。 第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室。 第四十四條 同業(yè)對標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部。 第四十五條 同業(yè)對標(biāo)辦公室將上級部門發(fā)布的對標(biāo)完成情況和排序情況以各

種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報告并向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 第九章 同業(yè)對標(biāo)的信息分析 第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分 1、 單一性分析指標(biāo)完成情況。 2、 差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。 3、 階段性分析即對指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時段的特點(diǎn)、不同年份同時段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時段指標(biāo)數(shù)據(jù)對年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤并進(jìn)行趨勢預(yù)測。 階段性分析是針對各項專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。 4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。 最佳實踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點(diǎn)改進(jìn)。 5、綜合性分析即對公司總體績效水平進(jìn)行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進(jìn)方向措施。 綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。 第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。 第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。 第四十九條 同業(yè)對標(biāo)辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報市公司上年度對標(biāo)工作總結(jié)每半年報市公司一次對標(biāo)評價報告。 第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 第五十一條 同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。 第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標(biāo)工作。 第五十三條 同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。 第五十四條 公司年度綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團(tuán)公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司年度綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。 第五十五條 年度單項指標(biāo)每出現(xiàn)一個排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團(tuán)公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。 第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。 第五十七條 年度單項指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。 第五十八條 年度單項指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。 第五十九條 年度單項指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。 第六十條 完不成公司下達(dá)的同業(yè)對標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項指標(biāo)責(zé)任單位扣1分指標(biāo)支持單位扣0.5分。 第六十一條 對不按時報送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級通報的加扣5分。 第六十二條 同業(yè)對標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。 第六十三條 在同業(yè)對標(biāo)工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次責(zé)任單位扣10分。 第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 摘要同業(yè)對標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。 關(guān)鍵詞同業(yè)對標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。 201*年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標(biāo)工作認(rèn)識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標(biāo)而對標(biāo)有的對自身差距認(rèn)識不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。 1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.

第二篇：服裝對標(biāo)工作計劃

服裝類對標(biāo)工作計劃

在新的一年里，我們新制定了公司201*-201*年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！

指導(dǎo)思想

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住“十二五”這全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，這深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。深刻認(rèn)識并全面把握國內(nèi)外形勢新變化新特點(diǎn)，繼續(xù)抓住和利用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，完善硬件投資服務(wù)體系，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，取得**公司在經(jīng)濟(jì)效益上的大豐收。 工作措施

一、提早動手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī)，是實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，儲備原材料。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。11、12年在10年的基礎(chǔ)上，逐步更新技術(shù)，增加產(chǎn)值，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。

二、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

奮斗目標(biāo)

201*年完成銷售收入**萬元，實現(xiàn)利稅**萬元，成品合格率*%以上，節(jié)電

*%以上，電腦設(shè)備與主要設(shè)備*%,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率*%； 201*年比201*年同比增長2%；201*年比201*年同比增長3%。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！

第三篇：對標(biāo)工作計劃

對標(biāo)工作計劃

我社區(qū)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七大以來的各項方針政策，嚴(yán)格按照區(qū)委書記郭建發(fā)同志關(guān)于“轉(zhuǎn)型跨越打造不銹鋼城，對標(biāo)一流建設(shè)傅山故里”的講話要求，根據(jù)我社區(qū)實際，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把我社區(qū)建設(shè)成為一個經(jīng)濟(jì)繁榮、社會文明進(jìn)步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開展黨務(wù)各項工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進(jìn)行義務(wù)勞動，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結(jié)合郭建發(fā)書記講話中的“四大重點(diǎn)工程”，重點(diǎn)抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進(jìn)行包片管理，做到了責(zé)任到人，大家在做好各自工作的同時搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書寫對標(biāo)承諾書，紛紛承諾以身作則，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭實現(xiàn)“兩

年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。

3.認(rèn)真完成好社區(qū)各項工作任務(wù)，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學(xué)習(xí)，使我社區(qū)更快的得到進(jìn)步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；努力完成計生基本工作，使計生工作更加條理化、清晰化；認(rèn)真細(xì)致做好低保工作，做到不錯登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關(guān)心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時刻感到政府的溫暖；盡職盡責(zé)完成社保工作，對國家關(guān)于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

以上是我社區(qū)的對標(biāo)工作計劃，我社區(qū)將嚴(yán)格按照上述計劃安排工作，盡心盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社區(qū)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：201*年對標(biāo)工作計劃

關(guān)于編制201*年“對標(biāo)”工作計劃的

通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好201*年對標(biāo)提升計劃相關(guān)文件要求，為認(rèn)真做好我礦201*年“對標(biāo)”工作計劃編制工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、各單位依據(jù)礦201*年礦整體工作安排，參考我礦201*年預(yù)算目標(biāo)、神華寧煤集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)��?biāo)匯總表（附件

2）及集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表（附件3），按照“對標(biāo)”工作目標(biāo)不低于本單位預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定本部門201*年“對標(biāo)”工作計劃并報礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其中所報對標(biāo)指標(biāo)不少于3項。各單位在報送“對標(biāo)”工作計劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對管理短板、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強(qiáng)支撐力的關(guān)鍵措施。

二、礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》（神寧［201*］283號）、《關(guān)于編制201*年對標(biāo)提升計劃的通知》神寧企劃?201*?24號，參考我礦201*年預(yù)算目標(biāo)，按照對標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦201*年“對標(biāo)”工作計劃。

三、“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織召開對標(biāo)管理工

作例會審批各部門對標(biāo)指標(biāo)，并編制下發(fā)紅柳煤礦201*年對標(biāo)工作計劃。

四、201*年“對標(biāo)”工作計劃統(tǒng)一按照本通知所附模板編制，并作為對各部門201*年對標(biāo)考評及201*年1月份“五型企業(yè)”考評的一項主要內(nèi)容。

五、各部門“對標(biāo)”工作計劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于201*年1月10日前報送礦“對標(biāo)”管理辦公室。

附件：1.201*年對標(biāo)計劃模板

2.神華寧煤集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)��?biāo)匯總表

3.集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表

第五篇：供電所建標(biāo)工作計劃

規(guī)范化供電所基礎(chǔ)資料信息工作

一、第一步用戶信息核對工作

1、梳線---變---戶關(guān)系核對工作。

供電所人員配合施工單位梳理好臺區(qū)0.4kv供電線路半徑及供電片區(qū)，抄表人員在對臺區(qū)的所有用戶進(jìn)行用戶信息基礎(chǔ)資料核對工作。核對要求一是對用戶名進(jìn)行一對一核實是否出現(xiàn)用戶名與表計不符的，二是核對用戶名的身份證信息，三是核實用戶名的表碼及電話號碼，四是按照pms系統(tǒng)中抄表卡明細(xì)單以(請您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.7334dd.coms系統(tǒng)的用戶資料進(jìn)行臺區(qū)的用戶信息梳理、核對工作，按“真實、有效、可靠”的工作原則，對變-戶關(guān)系現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入系統(tǒng)的按誰采集誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行重新核對采集，限期完成。

3、線變關(guān)系工作。

在配網(wǎng)10kv、0.4kv線路設(shè)備信息采集工作的同時，做好“一桿一帳”臺變、設(shè)備基礎(chǔ)真實信息臺帳（表單），建立臺變基礎(chǔ)信息過程中同時建立好變戶、計量、身份信息等相關(guān)資料按單個臺區(qū)進(jìn)行裝訂規(guī)定。認(rèn)真梳理核實好轄區(qū)內(nèi)的“線、變、戶”關(guān)系及時有效的導(dǎo)入hy201*及gis系統(tǒng)，在利用以上兩個系統(tǒng)進(jìn)行pms系統(tǒng)的核對工作，

確保系統(tǒng)關(guān)聯(lián)信息的真實性，做到圖示相符100%。

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