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工作計(jì)劃管理辦法(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-21 23:45:19 | 移動端:工作計(jì)劃管理辦法(精選多篇)

第一篇:工作計(jì)劃管理辦法

各事業(yè)部、職能部門月工作計(jì)劃管理辦法

為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作,努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的,充分體現(xiàn)“工作有作為,過失有承擔(dān)”的效果,特制定本管理辦法。

一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計(jì)劃的收集和跟蹤部門;

二、任何部門都要按照本辦法要求,如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容,并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào);

三、上報(bào)程序:部門負(fù)責(zé)人填寫計(jì)劃表(簽字)→上報(bào)公司總經(jīng)理(簽字)→交總經(jīng)辦備案跟蹤;

四、上報(bào)時(shí)間:每月28日上報(bào)下月計(jì)劃;

五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周,并積極配合總經(jīng)辦工作,如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況;

六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過程中,對執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

七、以上未做到的,每項(xiàng)每次對部門責(zé)任人處罰200元;

八、在計(jì)劃實(shí)施過程中,“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中,未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)(特殊情況未完成時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因),對部門負(fù)責(zé)人處罰500元;“日常工作”一欄中,未完成時(shí),對部門負(fù)責(zé)人處罰300元。

九、本辦法自201*年月日起執(zhí)行 。

附:《月份工作計(jì)劃表》

第二篇:工作計(jì)劃管理辦法

東莞市振源機(jī)械設(shè)備有限公司

振源行政發(fā)201*0301002號

工作計(jì)劃管理辦法

(試行)

根據(jù)公司的管理需求,公司各部門及各級員工應(yīng)對每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查,以進(jìn)一步提高工作效率,確保公司整體工作計(jì)劃的完成,考量部門和員工個(gè)人的工作績效。具體要求如下:

一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容

(一)、編制

1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制,直接上級進(jìn)行審定。

(1)一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定;

(2)各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審定?偨(jīng)理可視情況批示(未接到批示意見前按原審定意見辦);總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示;

2、各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制,報(bào)總經(jīng)理審定、批準(zhǔn),總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、公示;

3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí),由其直接上級安排人員代理。

(二)、內(nèi)容

1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性,操作方式為:

本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容,上周及以前未完成的計(jì)

劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。

2、部門月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人,以減少計(jì)劃的重復(fù)羅

列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度(根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目另分解

成進(jìn)度表)。

4、要求明確工作成果(交付件)的形式。如文案、報(bào)表、活動、

信息等。

二、工作計(jì)劃完成情況的考核

總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查,檢查結(jié)果作為

與個(gè)人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一(參照團(tuán)隊(duì)工作考核評比方案、人個(gè)工作考核方案執(zhí)行)。

三、時(shí)間要求

(一)、個(gè)人工作計(jì)劃與考核

1、月計(jì)劃,每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和

本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級;對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核,在每月的月底前完成,轉(zhuǎn)人事部門備案后,總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成,并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。

2、周計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下

周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級,審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。

(保密事項(xiàng)除外)

3、日計(jì)劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管,

經(jīng)審核確定后,在上班30分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案,作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。

(二)、部門工作計(jì)劃

1、月計(jì)劃。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度

計(jì)劃,總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評審會議,對各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂,完成后進(jìn)行考核公示。

2、周計(jì)劃。每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)

劃完成情況表呈報(bào)給直接上級,審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布(保密事項(xiàng)除外)。其中考核意見有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。

四、其它

1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格(沒有電腦的提交書面文件),

部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。

2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。

總經(jīng)辦

201*年03月01日

第三篇:工作計(jì)劃管理辦法

杭州加多寶飲料限公司-人力資源及行政部

工作計(jì)劃管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,有效指導(dǎo)工作開展,提高工作效率,確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員

三、職責(zé)

1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的《月度工作計(jì)劃》,并對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查。

2. 人事/行政主任負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》的審核,以及《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

的審批。

3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》、《工作計(jì)劃完成情況考核表》的審批。

4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對各班組《月度工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核。

四、工作計(jì)劃編制與審批

1. 編制原則

1) 明確性原則。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度;表達(dá)的意思要明確,

工作范圍要清楚;工作計(jì)劃應(yīng)明確部門指標(biāo),避免使用一些含糊字語;各項(xiàng)工

作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)(如草稿、發(fā)布或歸檔等);不可預(yù)

測的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容,可作臨時(shí)性、突擊性計(jì)劃去完成。

2) 時(shí)間性原則。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以內(nèi)(指每月1日至

該月最后一日),時(shí)間跨度超過一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作。

2. 編制要求

1) 每月月底各班組開始編制月度工作計(jì)劃,于每月1日前完成審批后交人事行政

助理備查。

2) 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測的工作事項(xiàng)。

3) 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式,填寫《月度工作計(jì)劃》,符合編制原則要求。

3. 計(jì)劃審批

各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制,交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批。

五、計(jì)劃檢查

1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果記錄于《工

作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》。

2. 每月2日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日,如遇法定節(jié)假日順延(特殊情況另行通

知)。各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作,填寫《工

作計(jì)劃完成情況自查記錄表》,經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成

程度,填寫《工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表》,并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存

檔,作為工作計(jì)劃完成情況考核評分依據(jù)。

4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù),不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀

原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證,并用以下詞語記

錄工作計(jì)劃的完成程度:

1) 完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致,此

項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作,在下一步的工作安排中,無須再安排

此項(xiàng)工作。

2) 基本完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚有一

些差距,從完成的量來看,已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上,但尚未全部結(jié)束或

不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作,在下一步的工作安排中,還需要安排少量精力投

入此項(xiàng)工作。

3) 未完成:提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較

大差距,從完成的量來看,此項(xiàng)工作剛剛開始或不足全部任務(wù)額的80%,在下

一步的工作安排中,還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排。

4) 未開展:不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果,在下一步的工作安排

中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。

六、考核評分

1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,對各班組成員的

工作完成情況進(jìn)行考核評分,考核得分記錄于《工作計(jì)劃完成情況考核評分表》?

核得分將作為員工績效考核的一部分,與年終花紅掛鉤。

2. 評分標(biāo)準(zhǔn):每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分:完成5分;基本完成3分;

未完成1分;未開展0分。

3. 工作計(jì)劃完成率為最終評分結(jié)果,即將5分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下

的百分比。計(jì)算公式如下:

工作平均得分=累計(jì)考核得分÷列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)

工作計(jì)劃完成率=每項(xiàng)工作平均得分÷5×100%

七、計(jì)劃外管理

因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的,應(yīng)由責(zé)任人在每月25日前向班組負(fù)責(zé)人提出,由班組負(fù)責(zé)人填寫《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》,計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效,同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。

八、相關(guān)表格

1. 《月度工作計(jì)劃表》

2. 《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計(jì)劃完成情況考核評分表》

5. 《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》

第四篇:工作計(jì)劃管理辦法

工作計(jì)劃管理辦法

第一章總則

第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系,提高公司管理水平,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組,總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)罰。

第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位,負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作;各部門主管,作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組,負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)劃完成情況的考核和評價(jià)。

第三章管理職責(zé)

第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批,階段性工作的批準(zhǔn),公司重點(diǎn)工作的確定。

第九條計(jì)劃管理部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃,并指引各部門編制部門工作計(jì)劃;

2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況,并對部門重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供支持;

3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查,通報(bào)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況;

4、按季度召開計(jì)劃工作會議,進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)各部門工作開展情況,并部署下階段工作任務(wù);

5、負(fù)責(zé)對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價(jià)。

第十條各部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接,并接受計(jì)劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,并配合計(jì)劃管理部門落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃(來源好范 文網(wǎng)www.7334dd.com)執(zhí)行情況的總結(jié)。

第四章計(jì)劃編制

第十一條年度工作計(jì)劃的編制及要求

1、年度工作計(jì)劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上制定;

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo),計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立,并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解,下發(fā)到各部門;

3、各部門以本部門工作職責(zé)為核心,編制部門年度工作計(jì)劃,提交計(jì)劃管理部門,計(jì)劃管理部門進(jìn)行初步審核(不合格的計(jì)劃返回部門修改),部門計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計(jì)劃,編制公司年度工作計(jì)劃初稿;

4、年度工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批,合格后,在計(jì)劃管理部門備案并下發(fā)各部門。

第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求1、各部門根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃,分解成季度工作計(jì)劃,再制定本部門的月度工作計(jì)劃,月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門;

2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月28日前(節(jié)假日順延)制訂公司月度工作計(jì)劃,報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作,計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門;

3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

①投資、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作; ②需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作; ③公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作;

④公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

4、各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn),并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等;

5、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié),對正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間;

6、各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前,有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門。

第五章計(jì)劃管理

第十三條對公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動態(tài),計(jì)劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

第十四條各部門要按時(shí)上報(bào),與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。 第十五條行政部部通過對計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控,提醒計(jì)劃進(jìn)度,并對計(jì)劃完成時(shí)效情況自動評分。

第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督

第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確責(zé)任人,確保工作落實(shí)。

第十七條計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,合理利用和分配公司資源,確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí),可向計(jì)劃管理部門提出咨詢。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門。

第十九條因特殊情況,如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),計(jì)劃管理部門備案后,不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。

第二十條 計(jì)劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(可以與總經(jīng)理辦公會合并),會議內(nèi)容主要包括但不限于:(試運(yùn)行階段暫定月例會制) 1、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果;

2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

3、公司對下一階段工作提出要求和指引;

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項(xiàng)工作,由計(jì)劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá);

2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋;

3、計(jì)劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評。

第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

第七章附則

第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。

第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇:月度工作計(jì)劃管理辦法

月度工作計(jì)劃管理辦法

為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理,理順工作計(jì)劃管理流程,指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作,確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展,特制定本辦法。

一、工作計(jì)劃管理職責(zé)

(一)工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司,成員公司考核本公司各部門進(jìn)行,分為《公司工作計(jì)劃》和《部門工作計(jì)劃》。

(二)總部企管部為《公司工作計(jì)劃》的歸口管理部門,主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作計(jì)劃》。

2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司《公司工作計(jì)劃》執(zhí)行情況,并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。

4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。

(三)各成員公司總經(jīng)理是《公司工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人,對計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門,主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作計(jì)劃》。

2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接,接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。

(四)各成員公司企管部為《部門工作計(jì)劃》的歸口管理部門,主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制《部門工作計(jì)劃》,協(xié)調(diào)各部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息,為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門《部門工作計(jì)劃》執(zhí)行情況,并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。

4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。

(三)各部門經(jīng)理為《部門工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人,其主要職責(zé)有:

1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門工作計(jì)劃》,并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。

2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接,接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作計(jì)劃實(shí)施績效考評。

二、工作計(jì)劃編制

(一)工作計(jì)劃的材料來源:

① 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃;

② 各種會議上的工作指示和部署的工作;

③ 一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作;

④ 其它來源(如意外突發(fā)事件的處理等)。

(二)工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求:

1、公司及各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來源及本單位的實(shí)際情況,先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(《公司工作計(jì)劃》由企管部編制),各部門應(yīng)于每月25日17:00前將本部門《部門工作計(jì)劃》報(bào)送企管部。

2、企管部匯總各部門工作計(jì)劃,并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,對擬定的《公司工作計(jì)劃》和《部門工作計(jì)劃》進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé),匯同總部相關(guān)人員,于每月28日17:00前集中討論并確定計(jì)劃。

3、《公司工作計(jì)劃》由總經(jīng)理審核、董事長審批,并于每月30日17:00前報(bào)總部備案!恫块T工作計(jì)劃》由部門負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批,并于每月30日17:00前報(bào)總部企管部備案。

4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期,上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化,嚴(yán)禁泛泛而談?缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。

5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí),必須對上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間;對正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。(工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見附表)。

6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的,順延到下一個(gè)工作日。

四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施

(一)工作計(jì)劃下發(fā)后,各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人;必要時(shí),召開計(jì)劃會對工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。

(二)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,應(yīng)積極主動跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況,并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合,嚴(yán)禁無故推辭和拖延。

(三)工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

五、工作計(jì)劃修正

在特殊情況下(如:受突發(fā)應(yīng)急事件影響),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作計(jì)劃》。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正《公司工作計(jì)劃》,修正后的《公司工作計(jì)劃》報(bào)總部備案。

(一)申請修正工作計(jì)劃的條件:

1、非人為因素(天災(zāi)人禍等)造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的;

2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的;

3、在特殊市場環(huán)境下,為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的;

4、其他(計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為)確需修正工作計(jì)劃的情況。

(二)工作計(jì)劃修正的申請、審批流程

1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門提出修正申請!豆竟ぷ饔(jì)劃》由總經(jīng)理向總部提出,《部門工作計(jì)劃》由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。

2、歸口管理部門對申請審核后,《公司工作計(jì)劃》修正報(bào)董事長審批,《部門工作計(jì)劃》修正報(bào)總經(jīng)理審批。

3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。

六、工作計(jì)劃考評

1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性,工作計(jì)劃下達(dá)后,各

責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。

2、考核部門每月對各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績效評價(jià)細(xì)則見下表:

① 考評分采取百分制,總分100分,各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分,每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。

③ 《公司工作計(jì)劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,《部門工作計(jì)劃》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,定性績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。

3、《部門工作計(jì)劃》考評小組由公司自行確定,公司企管部為于每月10日前公布上月《部門工作計(jì)劃》綜合考評得分,并予以通報(bào)。

4、總部企管部會同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對《公司工作計(jì)劃》進(jìn)行考評,于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月《公司工作計(jì)劃》綜合考評得分,并在總裁辦公會內(nèi)予以通報(bào),以及上報(bào)各成員公司董事會。

七、資料保管

總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《公司工作計(jì)劃》《工作計(jì)劃考評表》、

整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《部門工作計(jì)劃》、《工作計(jì)劃考評表》整理后移交公司資料室。

八、附則

1、本辦法自201*年1月 1日起生效并執(zhí)行。

2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。

九、附件

1、《工作計(jì)劃》

2、《工作總結(jié)》

3、《工作計(jì)劃考評表》

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