第一篇：工廠廠務管理工作

廠務精細管理

周西洲

廠務部是一個以技術為主的部門，設備的運行正常與否關系到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常運行。提高技術水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

設備日常記錄

1.制定各廠務設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實踐中不斷完善；

2.設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據記錄。

3.復雜的問題簡單化，提高設備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進行。

提高設備維護技能

1.設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設備維修效率。

2.設備維修資料以定期組織設備人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

廠務節(jié)能：

加強對風機，水泵的運行管理，因為風機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水泵的運行管理節(jié)電空間大。

按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷， 制定公司節(jié)約用電管理標準，定期培訓員工節(jié)約用電

廠務節(jié)能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統(tǒng)計比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以

做到的是壓力降低和管網泄漏 負荷增大，維修保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.協(xié)助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，保證工作質量。

2.配合部門領導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。

3.確保所管轄系統(tǒng)設備的完全運行。

4.定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。

5.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

6參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。 異常匯報：

1.養(yǎng)成匯報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務設備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2.二十四小時全天候手機開機,以便聯(lián)絡

3.認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整

備件管理：

對于故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿�好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間.已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必

須帶，危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！

為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時，故障設備要懸掛“警示牌”！ 現(xiàn)場衛(wèi)生工作

維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。

201*/8/9

第二篇：工廠年度工作計劃

一、 力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網電量1533萬kwww.7334dd.com)推動我廠改革發(fā)展、維護我廠職工合法權益和職工隊伍穩(wěn)定、團結組織本廠職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作出新貢獻的積極作用。要推進工會女職工組織建設，維護女職工特殊權益。要加強工會財務工作，管好用好工會經費，切實發(fā)揮工會經費服務基層、服務職工、服務工會工作的作用。大力加強工會調查研究和理論政策研究，圍繞職工和工會工作面臨的新情況、新問題、新任務，確定明年工會重點調研課題，精心組織、認真實施，為推動工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新服務。

第五篇：工廠201*工作計劃

某工廠201*工作計劃

按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計劃。

一、 盡快開齊車，產量突破200t

力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200t以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。

二、 質量上檔次

1. 條干質量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質量滿足客戶要求;

3. 推進全面質量管理。

三、 萬錠用工逐步控制在100人以內

1. 三班制向二班制過渡；

2. 普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺；

3. 細紗自動落紗；

4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

四、 新產品開發(fā)和改造

1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺；

2. 細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3. 細紗包芯紗改造：至少1臺；

4. 半精紡生產線1條等。

五、 推進技術進步

（一） 開清棉

1. fa106a變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二） 梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

（三） 并條：a272f機后自停改造；

（四） 粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機；

（五） 細紗：自動落撥紗；

（六） 絡筒：自絡機1-2臺等。

六、 設備整改和包機維護及專件管理

分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

七、 加強運轉生產管理

1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核；

2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。

八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

1. 結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質；

2. 根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。

九、 生產環(huán)境管理

1. 加強除塵管理；

2. 溫濕度控制；

3. 現(xiàn)場管理檢查考核。

十、 生活環(huán)境治理

1. 班中清潔熱水供應；

2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量；

3. 宿舍管理到位；

4. 開展文娛活動等。

十一、成本控制，節(jié)能降耗

1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制；

2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規(guī)范化管理

盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。

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