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市場部工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:44:57 | 移動端:市場部工作計劃(精選多篇)

第一篇:市場部工作計劃

市場部工作計劃

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、工作重點(diǎn)闡述

在過去的一年中,經(jīng)過我公司同仁的共同努力,市場拓展工作取得了一定的成果,市場占有率、新品利潤貢獻(xiàn)率等業(yè)績指標(biāo)全線飄紅,市場部工作計劃。但是在具體的市場推廣過程中,也存在著一定的問題,需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。

市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績,綜合競爭對手的銷售情況,擬定本年度工作目標(biāo)如下:

①市場占有率達(dá)到××%,進(jìn)入行業(yè)前三甲;

②新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到××%;

③重點(diǎn)商品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到××%。

二、支持與輔助工作

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),近期應(yīng)做好如下工作。

(一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

市場部計劃于1月10日~15日組織崗位技能培訓(xùn),主要目的如下:

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略,統(tǒng)一思想認(rèn)識;

②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能;

③樹立以消費(fèi)者需求為中心的市場開發(fā)意識,減少不必要的市場開發(fā)費(fèi)用。

(二)駐點(diǎn)營銷、貼近市場

從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點(diǎn)駐點(diǎn),以便于貼近市場,更好地完成市場拓展工作。市場部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作:

(1)通過全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn),并有針對性地拿出市場提升方案;

(2)搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

(3)指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

(5)及時、全面宣傳貫徹公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

(6)在市場實踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗,及時推薦給市場復(fù)制等,工作計劃《市場部工作計劃》。

3.充實成員,完善組織

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,市場部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),在上一年度后期工作效率下降就是明證,因此,本年度市場部計劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備(見下表)。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時間

市場開發(fā)人員 3 主要負(fù)責(zé)東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作 ××月~××月

市場信息人員 2 負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作 ××月~××月

廣告策劃人員 1 腐惡企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作 ××月~××月

三、重點(diǎn)工作安排

1.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,已具備了一定競爭優(yōu)勢,為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象

為了樹立“×××”品牌在消費(fèi)者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象,建議公司采用***品牌戰(zhàn)略,通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位,完成細(xì)分市場的目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品定位

通過細(xì)分若干子品牌,可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同,分別進(jìn)行產(chǎn)品定位,進(jìn)而確定有競爭力的價格策略。例如,我們的“××”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者,那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“××”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層,在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢。

2.銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn),也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢,多年的市場運(yùn)作,我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,但是隨著廣大農(nóng)村市場的不斷開發(fā),我公司的銷售終端已日益不能滿足需要,因而強(qiáng)化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標(biāo)。

3.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

(2)在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,擴(kuò)大品牌知名度。

(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議,宣傳展示公司與產(chǎn)品。

(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

四、工作進(jìn)度

市場部對上述工作內(nèi)容的工作時間安排具體如下。

1.第一季度工作進(jìn)度

第一季度工作安排表

工作事項 一月 二月 三月

上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬

確定本年度的廣告宣傳策略

結(jié)合市場情況制定出活動計劃

抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)

策劃好經(jīng)銷商年會

完成墻體廣告的設(shè)計計劃

策劃推出春節(jié)有獎銷售活動

2.第二季度(收藏好 范 文,請便下次訪問:www.7334dd.comes;×、×××等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。

② 華中市場逐步活躍,國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期×××品牌、××品牌同時進(jìn)駐××市,并分別在商場設(shè)立專柜,同時××品牌針對自身產(chǎn)品特點(diǎn)還在該市××大藥店設(shè)立第1000個專柜,各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。

③ 男士日用護(hù)膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場,以×××為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大,其選擇××為形象代言人,推出市場,加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。

二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析

(一)上半年市場銷售情況總結(jié)

從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點(diǎn)。

1各級市場銷售狀況

一級市場銷售情況整體變化不大,如××、×××等市場,部分一級市場銷售會有較大的升幅,如××市場,二級市場銷售整體有上升的良好趨勢,如××、××市場,工作計劃《市場部月度工作計劃》。

2整體銷售情況

從整個市場目標(biāo)與實際完成情況來看,一季度的銷售目標(biāo)完成了%,二季度前兩個月的銷售目標(biāo)完成了%,本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右,這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。

(二)本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素

就目前我公司產(chǎn)品而言,當(dāng)前的市場仍不完善,大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會員的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點(diǎn)。

① 品牌包裝意識不夠,賣點(diǎn)與理念的傳播行動較少。

② 在終端銷售上,相對于競爭對手,我公司的廣告投放較少。

③ 近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動,效果不是很明顯。

④ 從市場上回饋的情況看,公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機(jī),也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫。

三、本月營銷目標(biāo)及主要營銷方向

(一)營銷目標(biāo)

月銷售額萬元。

(二)營銷方向及主要工作項目

① 主推產(chǎn)品包括××美白、防曬系列產(chǎn)品及××新品上市。

② 建立新型銷售渠道——專賣店銷售,在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下,將極大地拉動公司的整體銷售額。

③ 新品××發(fā)布會計劃于6月下旬舉行,將為銷售業(yè)績的提升起推動作用。

④ 市場促銷推廣活動,提升產(chǎn)品的品牌形象,擴(kuò)大知名度,進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

⑤ 由于目前庫存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距,因此需加大庫存量,以避免發(fā)生供貨不足的情況。

四、本月營銷工作計劃

根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營銷方向與工作事項,6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。

6月份營銷工作計劃表

工作事項 具體說明

代理商訂貨支持 1.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得××化妝鏡、精美太陽傘、××唇筆、×××眼膜等。

2.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、××唇筆、眉筆

3.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得××水分潔面乳、配飾

終端市場活動支持 選擇個別市場有針對性地進(jìn)行促銷活動,如在各重點(diǎn)旅游城市進(jìn)行夏季促銷

人員培訓(xùn)支持 對個別市場,定貨量達(dá)到~萬元的,公司給相關(guān)的人員以培訓(xùn)支持

人員促銷支持 選擇在訂貨量較大的重點(diǎn)旅游城市,公司支持其進(jìn)行局部市場促銷活動,做出市場讓利,拉動終端銷售

會員制的協(xié)作完善 對定貨量較大的市場,公司將協(xié)助其進(jìn)一步完善會員制度等

五、終端促銷方案(略)

六、本月營運(yùn)預(yù)算

(一)總預(yù)算額

根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算,按照本月銷售額萬元的銷售目標(biāo)計算,可利用的市場活動資金為其中的%,即萬元。

(二)預(yù)算分配

根據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績表綜合分析,直營市場的銷售比例約占總銷售量的%,其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%,因此合理分配這萬元資金:直營市場的分配金額為萬元;全國區(qū)域市場的可配贈送額為萬元。

第三篇:市場部工作計劃2715473468

工作計劃

經(jīng)過公司全體員工共同的努力,我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的銷售服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為做的比較好的方面。但是在其他方面工作中我們做法還是存在問題。

作為信陽光谷節(jié)能科技發(fā)展有限公司的工作人員,我的工作目標(biāo):承擔(dān)市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)。首先,我對之前工作做出分析:工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。市場人員欠缺,市場銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等不良后果。

今后作為市場部管理人員重要工作:

一.市場部人員的招聘配置:①為自己和公司的需要,招市場部助理一名,要求五官良好,能吃苦耐勞,辦事仔細(xì)認(rèn)真,有規(guī)劃性且具備良好的思想道德。1.首先得嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,處處起到表率作用。2.人員:市場部設(shè)業(yè)務(wù)員5人,分管不同區(qū)域的工作,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的采集。針對銷售部組織架構(gòu),根據(jù)市場情況合理性,要求業(yè)務(wù)員必須熟練掌握本公司的產(chǎn)品知識,應(yīng)用技術(shù)知識和營銷理論的知識。作為負(fù)責(zé)人,我得精兵減政,調(diào)整局部人員,控制銷售的進(jìn)度,使其健康發(fā)展。②市場不下轄工程業(yè)務(wù)部,產(chǎn)品銷售部,市場發(fā)展部負(fù)責(zé)人各一名。③對所需人員進(jìn)行認(rèn)真的篩選,各方面達(dá)標(biāo),后經(jīng)公司同意后再對其進(jìn)行逐個的培訓(xùn),根據(jù)人員的特點(diǎn)和其勝任的崗

位來培訓(xùn),以達(dá)到理想要求。④確定人員都符合要求后再向公司申報,落實各自崗位。

二.日常的工作

①根據(jù)公司及總經(jīng)理制定的宏觀發(fā)展計劃和方向,來與市場部各部門之間負(fù)責(zé)人來設(shè)定本年度的銷售計劃和市場發(fā)展計劃。

②每月制定月度的銷售計劃,定期召開經(jīng)營會議,對上月銷售發(fā)展總結(jié),并下達(dá)本月目標(biāo)。

③制定獎罰措施,對各部門的工作情況做出評估,優(yōu)秀獎勵,落后懲罰。

④根據(jù)現(xiàn)有的人事關(guān)系,發(fā)展建立詳細(xì)的發(fā)展渠道,并拓展新的銷售,在日常的工作中注意多和各方面的人打交道,建立更多的人際關(guān)系,掌握更多的人際資源。

⑤要求所有員工對客戶真心實意,態(tài)度良好,爭取讓每個客戶給我們公司和個人留下良好印象。

⑥要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以不斷的發(fā)展個人和公司,要求每個人都不斷進(jìn)步。

⑦合理的安排自己的時間,對事情做到有條不紊,并能按時完成總經(jīng)理安排的臨時性工作。

三.市場的統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

①為公司業(yè)務(wù),市場的發(fā)展,要經(jīng)常對市場作調(diào)查統(tǒng)計,根據(jù)統(tǒng)計做出合理的分析。

②根據(jù)分析的結(jié)果作出自己的有見解性的預(yù)測。

③根據(jù)預(yù)測向公司提出自己的建議,并對本部門的工作做出及時的調(diào)整。

④市場調(diào)查統(tǒng)計要有詳細(xì)的依據(jù)。

四.賬款的回收。

①為了更好的回收貨款,應(yīng)當(dāng)把前期做好工作,在總經(jīng)理簽合同之前把各方面事情提出,以便合同注明。

②根據(jù)合同的要求及客戶的性質(zhì),有計劃的催要貨款,并作出不同的解決辦法。若信譽(yù)良好的客戶可與之商定還款日期。到期立即付清。若信譽(yù)不好或者不熟悉的客戶則可采取保守措施。比如限款發(fā)貨,發(fā)一定量的貨就必須要一定量的貨款到位。

③各種措施要實施得當(dāng),不可得罪客戶,更不能留下不好影響。 ④尋找好方法來達(dá)到收回貨款的目的。

五.以后的工作目標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),銷售人員每日認(rèn)真分配。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高市場銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司員工的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是關(guān)鍵。

第四篇:市場部工作計劃201*.1.22

市場部201*年工作規(guī)劃

市場部將怎樣定位,如何對公司銷售部門提供最大的渠道和數(shù)據(jù)分析支持,是需要艱苦探索之路,市場部的成立不僅僅是市場竟?fàn)幍耐庠谝?更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求.對于新成立的市場部來說,全面提升業(yè)務(wù)水平,與公司同步發(fā)展即是一種壓力,又是一種動力,爭取做到公司資源整合,不斷進(jìn)步.

一.工作安排

1.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,已具備了一定競爭優(yōu)勢,為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象

為了樹立“綠森”品牌在消費(fèi)者心目中的形象,201*年將通過不同的推廣媒介進(jìn)行公司經(jīng)營理念的宣傳,具體媒介有報紙軟文,短信,互聯(lián)網(wǎng).行業(yè)活動等。

(2)產(chǎn)品定位

根據(jù)店面的位置和竟?fàn)幁h(huán)境以及公司11年的整體規(guī)劃,通過細(xì)分品牌,根據(jù)每個品牌市場環(huán)境的不同,分別進(jìn)行產(chǎn)品定位,進(jìn)而確定有競爭力的價格策略。

2.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

(2)在當(dāng)?shù)刂膶I(yè)報刊、雜志或軟文,擴(kuò)大品牌知名度。

(3)積極參加各種大型行業(yè)培訓(xùn)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議,宣傳展示公司.

(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,促進(jìn)產(chǎn)品及公司品牌的盈利.

3.市場調(diào)研

市場調(diào)研是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,所以市場部制定以下調(diào)研工作.

(1).利用多種形式收集市場信息和竟?fàn)帉κ中畔?分析數(shù)據(jù),判斷市場需求,包括客戶的顯在需求和潛在需求.

(2)時時更新市場信息,掌握市場動向.

(3)根據(jù)市場調(diào)研,更新產(chǎn)品市場定位,進(jìn)而確定產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢.

(4)要保證信息的準(zhǔn)確性和及時性,定時定期進(jìn)行信息總結(jié)及交流.

(5)將全面收集銷售,市場信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門.

4.支持與輔助工作

為了更好地完成本年度工作目標(biāo),應(yīng)做好如下工作。

(一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

市場部計劃于2月下旬組織店長及所有人員培訓(xùn),主要如下:

①各門店所有管理以文字形式體現(xiàn),公司統(tǒng)一思想認(rèn)識;主要培訓(xùn)內(nèi)容為:賣場管理,贈品管理,庫存管理等,各崗位職責(zé)清楚明確.

②一切銷售以數(shù)據(jù)為準(zhǔn),數(shù)據(jù)證明一切,對銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行培訓(xùn).

(二)促銷活動下達(dá)及落實

有針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn).高效率需要公司資源,人力各方面支持,如何讓市場部的工作與市場有效銜接,真正地做一線銷售人員的好參謀,好幫手,也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場,與銷售人員并肩作戰(zhàn),是市場部人員工作的關(guān)鍵一步.

王聯(lián)秋 201*.1.22

第五篇:市場部工作計劃

市場部工作規(guī)劃

1、 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員、及產(chǎn)品認(rèn)知

公司人員都有誰?職責(zé)分別是什么,出現(xiàn)各方面的問題找誰協(xié)調(diào),現(xiàn)在產(chǎn)品現(xiàn)狀,公司運(yùn)作機(jī)制、推銷計劃(什么時間開始、從哪個產(chǎn)品開始)等,以方便制定相應(yīng)的銷售計劃。

2、 公司現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

公司的現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展規(guī)劃

3、 市場分析,競爭對手的產(chǎn)品、廣告、策略分析

對本地市場行情進(jìn)行調(diào)研,包括商家是否了解微信營銷、有無意向使用相關(guān)產(chǎn)品,對待相關(guān)產(chǎn)品的態(tài)度、及心理價位預(yù)期。市場現(xiàn)存幾家競爭產(chǎn)品,他們的產(chǎn)品特點(diǎn),與我們產(chǎn)品的區(qū)別、他們使用什么樣的廣告媒體。使用的營銷策略分析。

4、 建立和完善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)渠道

5、 建立完善營銷信息收集、數(shù)據(jù)分析、客戶反饋

建立內(nèi)部報告系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò))、營銷情報系統(tǒng)、營銷調(diào)研系統(tǒng)、營銷決策支持系統(tǒng)。及時了解客戶共性問題,競爭對手的運(yùn)營軌跡等以便及時解決、完善產(chǎn)品

6、 制定產(chǎn)品策略

產(chǎn)品定價、定位、營銷策略(會議銷售或其他)、銷售對象定位、競品差異化策略定制、產(chǎn)品包裝。

7、 產(chǎn)品上市運(yùn)作規(guī)劃

廣告宣傳的制定和投放、效果評估、各種渠道的接觸和運(yùn)作(包含發(fā)放渠道、招商渠道、代理渠道、分銷渠道、合作渠道等)

8、 促銷活動的策劃及組織

活動方案的制定、報請審核、運(yùn)作;顒游锪系臏(zhǔn)備、活動現(xiàn)在的洽談、考察;顒訁⑴c人員的溝通、活動預(yù)演和活動效果評估報告;顒淤M(fèi)用的申報。

9、 人員培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及相關(guān)準(zhǔn)備工作

向銷售部門人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),培訓(xùn)資料的收集準(zhǔn)備。

10、 實施品牌戰(zhàn)略建設(shè)和規(guī)劃

11、 制定公司長、中、短期營銷產(chǎn)品計劃

12、 制定研究業(yè)務(wù)激勵方案

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