第一篇:廠區(qū)現(xiàn)有問題及整改措施的工作計劃
進入廠區(qū)工作之后,經(jīng)過幾天的實地觀察及相關(guān)人員的交談,在獲取一定的信息后,對整個廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解,有了大體的工作思路,現(xiàn)匯報如下:
一、 廠區(qū)內(nèi)問題
? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對完善,能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運轉(zhuǎn),但
是,由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問題,造成管理難度大,人員自由散漫,尤其是請假不事先告知現(xiàn)象較為嚴(yán)重,給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。
? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴大,生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重,生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的
增加也勢在必行,如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣,那將對生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響,也給以后新增的員工帶來極壞的負(fù)面影響。
? 其他部門人員配置及職責(zé)劃分齊備,但是,一部分人心態(tài)不端正,工作
中時常抱怨,沒有主人翁意識,缺乏融入。
? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明,特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍,各項規(guī)章制度不夠完備,
領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失,導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實處,出現(xiàn)了令不能禁,行而不止的現(xiàn)象,破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時常出現(xiàn),甚至出現(xiàn)在嚴(yán)禁無關(guān)人員進入的餐廳操作間進行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多,但是,因為人員安全意識不夠,
對見到的問題不聞不問,許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品屬于易燃易爆物品,可是庫房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材,電力線路凌亂,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
? 后勤保障不足,缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重;
存放用具不足,導(dǎo)致統(tǒng)計等票據(jù)來往頻繁人員不能有效的歸檔,極易造成票據(jù)丟失,給后續(xù)的管理工作造成影響;保潔人員所需物品不全,例如拖把、水管等,致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時打掃,綠化區(qū)域揚塵現(xiàn)象嚴(yán)重。
? 員工自我學(xué)習(xí)意識不夠,只是滿足于掌握完成當(dāng)前工作的技能,沒有一
個完善的自我提升計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、針對以上情況,我將個人工作計劃制定如下:
1、建立健全人事管理制度
1.1嚴(yán)把人員招聘關(guān),從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。
1.2建立完善的人事檔案,包括電子臺賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。
1.3制定合乎廠情的考勤制度,建立嚴(yán)格的考勤制度,并通過各種手段將其落實到位,尤其是嚴(yán)格把控車間工人的考勤管理,確保生產(chǎn)工作的順利完成。
1.4入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對新入職員工,無論車間工人或后勤行政人員,均需參加入職培訓(xùn),并以書面或問答的方式進行考核,對考核不合格的員工不予錄取,以鍛煉培養(yǎng)其組織紀(jì)律性,明確廠規(guī)廠紀(jì)。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種,方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種,具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1.5員工考核。建立完善的員工考核制度,通過自評與主管領(lǐng)導(dǎo)評價,對員工月季年工作進行考核,以便進行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。
1.6建立健全組織人事架構(gòu)。實行主管直接負(fù)責(zé)制,由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工,依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對下屬員工進行考評,考評內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動首要依據(jù);根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化人員架構(gòu),對各個職能部門定編定崗,完善工作對接流程,打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團隊,提升工作效率。
1.7完善儲備人才選拔辦法,健全人才儲備機制。廠區(qū)內(nèi)人才儲備以我司用人準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)為途徑,考核為手段,從基層員工中挑選,在本年內(nèi)建立完備的儲備人才資源庫。
1.8建立人事誡勉制度。通過員工月、季度、年度考核情況,對當(dāng)月考評為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,并對其工作中不足提出限期改正;年度考評為差者,由人事部門會同其
主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,談話后寫出書面意見報送集團人力資源部;另外,依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察,對員工工作態(tài)度等進行記錄,有效掌控員工狀態(tài),通過合適的時機對員工進行誡勉談話。
2、健全后勤管理體系,提升后勤管理質(zhì)量
后勤管理工作是以服務(wù)為中心的,服務(wù)整個生產(chǎn)過程和每一(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng):www.7334dd.com]
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