第一篇：嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益

-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價(jià)格大幅跳水，原燃料價(jià)格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對(duì)行業(yè)“寒冬”，金鐵集團(tuán)主動(dòng)迎擊市場挑戰(zhàn)，把201*年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟(jì)管理部門的計(jì)劃財(cái)務(wù)部，在公司成本管理中肩負(fù)了重要的使命。計(jì)劃財(cái)務(wù)部共有9名員工，他們?cè)诠�司成本�?jì)劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻(xiàn)譜寫金鐵財(cái)務(wù)的新樂章！

思想建設(shè)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作扎實(shí)開展

計(jì)劃財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點(diǎn)；以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》與《公司關(guān)于落實(shí)市長現(xiàn)場辦公會(huì)議精神的實(shí)施方案》為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心，以《公司“學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”雙學(xué)實(shí)施方案》文件精神為抓手，有效提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識(shí)，進(jìn)一步理清財(cái)務(wù)工作思路，保證了財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及時(shí)完成，做到了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極組織財(cái)務(wù)部全部人員認(rèn)真黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會(huì)議精神，牢固樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，

刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，做好財(cái)務(wù)保障，為公司“挖潛增效，降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻(xiàn)。

曲折歷史指引企業(yè)更好的前行

金鐵集團(tuán)的前身是河西堡鐵廠，上世紀(jì)六十年代企業(yè)上馬后，曾數(shù)易其主，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理，由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和外部條件的影響，企業(yè)錯(cuò)失了許多機(jī)遇，發(fā)展緩慢，效益一直不好。企業(yè)“窮日子”過慣了，金鐵集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理和成本管理的重要性，同時(shí)隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的成本管理理念和方法。然后根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套適合本公司的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 全面預(yù)算推進(jìn)企業(yè)成本目標(biāo)管理

推行全面預(yù)算管理制度，對(duì)于降低成本有著不可替代的作用。為進(jìn)一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的內(nèi)部控制與管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行剛性，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度財(cái)務(wù)體系，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的預(yù)算管理指導(dǎo)意見，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《金昌鐵業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》，全面預(yù)算體系為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。我們通過對(duì)于這些影響因素的預(yù)測，并配合以管理報(bào)告與績效獎(jiǎng)懲措施，對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策,全面實(shí)現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)

用，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，雙增雙降”工作，利用三級(jí)焦替代二級(jí)焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增長，為金昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。倒推成本做好成本預(yù)案管理

為了強(qiáng)化成本核算機(jī)制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原料成本進(jìn)行倒推，就是根據(jù)實(shí)際需求使用等情況為參考標(biāo)準(zhǔn)，以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒推原燃料采購價(jià)格；然后把倒推原料采購價(jià)格與原料市場價(jià)格對(duì)比來選用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進(jìn)貨預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場的變化，快速對(duì)生鐵的售價(jià)以及原燃料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而使生鐵以及原燃料保持一個(gè)合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對(duì)資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

班組核算成本細(xì)化管理出效益

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，它反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，沒有一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，就談不上成本的管理和控制。為實(shí)行好三級(jí)成本核算，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)班組核算人員進(jìn)行成本、工藝、計(jì)算機(jī)知識(shí)等

培訓(xùn)來提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)車間各班組物資領(lǐng)用消耗臺(tái)帳，班組日成本核算表、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行管理、檢查和考核，定期召開班組成本分析會(huì)，總結(jié)、分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，進(jìn)行降成本績效的考核，把生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果與職工收入掛鉤，完成業(yè)績好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，介紹做法，經(jīng)驗(yàn)共享；未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”

成本堵漏補(bǔ)給成本管理中的“短板”

如果管道漏油漏水漏氣了，單靠圍堵引遮是起不了多大作用的，必須找到漏點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)，才能根除跑冒滴漏；如果機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，僅靠更換受損的零部件只能解燃眉之急，必須找到導(dǎo)致故障發(fā)生的真正原因，才能將設(shè)備完全修復(fù)。無數(shù)的事實(shí)告訴我們，控制成本最有效的辦法是從發(fā)現(xiàn)問題開始，從源頭治理抓起。

由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，在公司范圍內(nèi)開展了“細(xì)管理、降成本、堵漏洞”，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約責(zé)任制，在活動(dòng)中，注重活動(dòng)實(shí)效，狠抓具體工作的落實(shí)。以提高資源利用率為核心，把大宗原燃料管理、班組日成本核算管理作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，從原材料管理的收、耗、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴(yán)格控制源頭浪費(fèi)。同時(shí)，狠抓精細(xì)化經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部成本、費(fèi)用控制力度，縮減中間物流費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)鏈的監(jiān)督反映職能。 積極融資保證企業(yè)資金鏈暢通

作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管

理，計(jì)劃財(cái)務(wù)部首先要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，配合供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動(dòng)暢通，盤活流動(dòng)資金，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。同時(shí)為保障經(jīng)營資金順暢，計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計(jì)增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，計(jì)劃財(cái)務(wù)部與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機(jī)構(gòu)與我公司合作，近年來，我公司先后與工行，建行，農(nóng)行，甘肅銀行，農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機(jī)構(gòu)取得了良好的信用評(píng)價(jià)。

學(xué)用結(jié)合，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用已成為計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工不斷提升自我能力的內(nèi)在需求。部門成員9人，其中本科學(xué)位6人，大專3人；高級(jí)職稱1人，初級(jí)職稱3人。部門每年都安排員工有針對(duì)性地參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)，員工還自我加壓，利用業(yè)務(wù)時(shí)間參加在職學(xué)習(xí)，完善和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過平時(shí)的知識(shí)積累和能力培養(yǎng)，部門員工不僅成為專業(yè)上的行家里手，還成為了符合業(yè)務(wù)變化需要的復(fù)合型人才。計(jì)劃財(cái)務(wù)部通過對(duì)公司層面和部門層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，豐富經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時(shí)完成各工作時(shí)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。

積極向上，營造和諧工作氛圍

計(jì)劃財(cái)務(wù)部有7名黨員，他們以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)其他員工，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)和效益意識(shí)，從認(rèn)識(shí)創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人工作與進(jìn)步的重要性入手，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流，部門形成了良好的內(nèi)部凝聚力和工作氛圍。計(jì)劃財(cái)務(wù)部09年被評(píng)為甘肅省財(cái)政廳先進(jìn)集體，10年被評(píng)為市財(cái)政局企業(yè)財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位，11年被評(píng)為永昌縣政府財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評(píng)為“金昌市優(yōu)秀人才”。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部始終從愛護(hù)人、關(guān)心人和培養(yǎng)人的角度，去處理人與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，挖掘員工的潛力，營造平等、務(wù)實(shí)、公平的寬松環(huán)境。良好的工作作風(fēng)和人際關(guān)系，已經(jīng)成為不斷創(chuàng)造工作佳績的精神動(dòng)力。

第二篇：財(cái)務(wù)成本管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

201*年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考生曬學(xué)習(xí)計(jì)劃

小編從論壇整理了一位考友的學(xué)習(xí)計(jì)劃，小編認(rèn)為他的計(jì)劃很合理，并且非常有通過考試的決心，決心+計(jì)劃一定能夠成功，加油！

考過注冊(cè)會(huì)計(jì)師是所有會(huì)計(jì)人的夢想，身為會(huì)計(jì)人的我不能再每天玩憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸，每天看吸血鬼日記了，我要重拾課本，向會(huì)計(jì)人的終極目標(biāo)邁進(jìn)，我要用我智慧的力量打敗注會(huì)這只紙老虎。

財(cái)務(wù)成本管理是我打虎計(jì)劃的第一目標(biāo)，希望有志同道合的同學(xué)和我一起加油，打死熊貓，你就是國寶。消滅注會(huì)你就是hero！

我的計(jì)劃是：

一、聽課，在網(wǎng)校的新課程出來之前聽201*年的課程，邊聽課邊學(xué)習(xí)，這樣能節(jié)省時(shí)間，把握重點(diǎn)。我覺得基礎(chǔ)班和強(qiáng)化班選擇一個(gè)聽就可以了，因?yàn)楫吘拐n時(shí)很長，時(shí)間有限，大家結(jié)合自己的實(shí)際情況去選擇吧。

二、方法

1、好記性不如爛筆頭，毛爺爺說的很經(jīng)典，我建議大家在學(xué)習(xí)的過程中，一定要學(xué)會(huì)自己總結(jié)歸納，自己整理一本財(cái)管的學(xué)習(xí)筆記，電子版或者寫下來的筆記都可以。

2、財(cái)管的最大特點(diǎn)就是公式多、計(jì)算多、平時(shí)我們一定要多加練習(xí)。我的計(jì)劃就是聽網(wǎng)校的課程，然后做應(yīng)試指南，經(jīng)典題解，考前做模擬試題。

3、錯(cuò)題集，在平時(shí)的練習(xí)過程中，我們做錯(cuò)的題目一定很多，我建議大家準(zhǔn)備一個(gè)錯(cuò)題冊(cè)，把重點(diǎn)內(nèi)容但是自己經(jīng)常做錯(cuò)的總結(jié)一下，這樣自己就會(huì)對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)印象很深刻，以后就不會(huì)犯錯(cuò)了。

三、時(shí)間，對(duì)于我自己來說我每天只有下班才有時(shí)間學(xué)習(xí)，我要求自己8點(diǎn)到12點(diǎn)學(xué)習(xí)，要對(duì)自己狠一點(diǎn)了，這樣才能當(dāng)hero。201*年11月開始學(xué)習(xí)，我不想用笨鳥飛來形容自己，我是想真正的學(xué)懂財(cái)管，不光應(yīng)付考試。不管你有多忙，如果想踏上財(cái)管學(xué)習(xí)的路就一定要抽出充足的時(shí)間來學(xué)習(xí)。

四、心態(tài)，心急吃不了熱豆腐，財(cái)管的教材很厚，難免有那么幾天我們會(huì)很煩躁，很著急，我們一定要調(diào)整好心態(tài)，按著自己的計(jì)劃有節(jié)奏的學(xué)習(xí)，稍安勿躁，努力通過考試！

201*年注會(huì)全科----零基礎(chǔ)兩年取證班，嗨學(xué)原價(jià)2490元，嗨學(xué)優(yōu)惠價(jià)498元，大家網(wǎng)驚爆價(jià)450元，

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201*年課程設(shè)置：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，稅法，共363課時(shí)。

授課老師：鄭慶華、劉成舉、趙俊峰。

201*年課程設(shè)置：審計(jì)，經(jīng)濟(jì)法，公司戰(zhàn)略（201*年10月為學(xué)員免費(fèi)開通）。 授課老師：馬貞、趙俊峰、張英奎

贈(zèng)送：預(yù)科班+201*年精品課程（共550課時(shí)）。

第三篇：成本采購部201*年工作計(jì)劃

xxx公司

成本采購部201*年工作計(jì)劃

成本采購部是公司的重要職能部門，肩負(fù)著公司工程項(xiàng)目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。201*年工作計(jì)劃目標(biāo)如下：

第一：做好招標(biāo)采購工作，不斷提高招標(biāo)采購水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應(yīng)商承包價(jià)格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標(biāo)采購工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1. 做好招標(biāo)采購的計(jì)劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項(xiàng)目的需要，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購計(jì)劃，明確擬采購項(xiàng)目概況、采購范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場狀況及招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量：

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競爭、事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3. 滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1. 及時(shí)溝通，做好合同談判工作：

已招標(biāo)項(xiàng)目將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判；未招標(biāo)項(xiàng)目按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2. 做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度：

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3. 做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，xxx項(xiàng)目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx項(xiàng)目的施工也逐步臨近，其他中小型項(xiàng)目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計(jì)劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制：

1. 對(duì)中小型項(xiàng)目如：xxx項(xiàng)目，接下來的工程采購材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)超出計(jì)劃材料要查明原因，并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控制。

2. 對(duì)xxx重點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)格合理、零差錯(cuò)。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲(chǔ)備材料庫存

合理儲(chǔ)備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項(xiàng)目提供及 時(shí)的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1. 對(duì)零售項(xiàng)目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點(diǎn)及時(shí)采購短缺材料，完善匯報(bào)制度。做到庫內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無短缺

現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2. 提高倉管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)，把好材料進(jìn)場第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。

3. 及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具，對(duì)于報(bào)廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理，所得

收入上交財(cái)務(wù)。

以上是成本采購部201*年部門工作計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門工作計(jì)劃情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購部門將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

xxx公司成本采購部201*年1月1日

第四篇：財(cái)務(wù)出納、成本核算工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

英茂花卉種苗事業(yè)部——出納、成本核算工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

一、 目的

為了進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)有效控制成本提供可行性分析，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1．財(cái)務(wù)出納、成本核算員工作準(zhǔn)則。

1.1．遵守公司規(guī)章制度及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

1.2．認(rèn)真作好本職工作，不循私利已，保證上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

1.3. 對(duì)資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持原則，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的事和支

出不予以受理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

1.4.會(huì)計(jì)憑證、賬目、報(bào)表及相關(guān)資料按期整理歸檔，裝訂成冊(cè)，妥善保管。

1.5．按時(shí)發(fā)放工資，不故意拖延（特殊情況除外）。

1.6．真實(shí)反映每月各項(xiàng)目生產(chǎn)成本費(fèi)用，為有效控制成本提供依據(jù)。

1.7．嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出范圍，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制(本站向您推薦：Wwww.7334dd.com)。

1.8．正確使用會(huì)計(jì)帳簿，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。正確運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證，處理好成

本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。做好記帳、對(duì)帳、報(bào)帳工作。

1.9．建立固定資產(chǎn)卡片及個(gè)人工具卡，定期了解固定資產(chǎn)、工具、器具近期

狀態(tài)。

2.出納工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.審核事業(yè)部各項(xiàng)支出原始憑證。

1.1.認(rèn)真審核各項(xiàng)支出原始憑證，作會(huì)計(jì)憑證。

1.2.及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，不漏記、漏登；做到日清月結(jié)、賬實(shí)相

符。

2．配單（發(fā)貨單與銷售單），對(duì)單（與業(yè)務(wù)員），作銷售月報(bào)表及匯總表，清

點(diǎn)銷售款。

3．每月20日結(jié)帳（含20日資料），每年12月31日結(jié)帳。每月8日分發(fā)工資。

4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付帳憑證辦理現(xiàn)金收付。

5. 妥善保管財(cái)務(wù)專用章、采購支票、會(huì)計(jì)憑證，帳表等有關(guān)資料。

6.食堂飯卡充值及食堂盈虧分析

6.1. 每周根據(jù)食堂管理人員的周盤存表及刷卡機(jī)的收入進(jìn)行食堂盈虧分析。

6.2.每月根據(jù)食堂管理人員的月盤存表及刷卡機(jī)的月總收入進(jìn)行食堂盈虧分

析。

6.3. 每周二進(jìn)行一期食堂飯卡充值，周三進(jìn)行三期飯卡充值。

3.成本核算工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.1.根據(jù)制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、明細(xì)賬做出制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、

工資分配表及各項(xiàng)目成本表；提供給相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。

3.2.根據(jù)溫室負(fù)責(zé)人提供的考勤表做出每月各項(xiàng)目（種苗母本、種苗扦插）考

勤計(jì)件表，提供操作員工的工作效率。

3.3.根據(jù)當(dāng)天《康乃馨種條入庫清單》做《康種條庫存及供需情況表》，登記

《康種條出入庫明細(xì)賬》；根據(jù)每周種條入庫情況及每周扦插情況做《康乃馨種條供需表》

3.4.每月24日將月報(bào)表送云南花卉產(chǎn)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部。

3.5.審核并對(duì)每月采條、扦插、設(shè)備維修進(jìn)行效率分析、能耗（水電、煤、生

產(chǎn)、生活）分析、車輛使用分析。

3.5.1．審核當(dāng)月行政庫、材料庫盤點(diǎn)表（入庫、領(lǐng)料單），作余額調(diào)節(jié)表；分配料單，作料單匯總分配表；

3.5.2．審核當(dāng)月產(chǎn)品庫盤點(diǎn)表，及產(chǎn)品庫庫管人員提供的冷藏產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表，作冷藏費(fèi)料單分配明細(xì)表；

3.5.3．審核設(shè)備組提供的用水、用電、自發(fā)電情況表，作用水、用電、自發(fā)電各項(xiàng)目分配表；根據(jù)設(shè)備組提供的宿舍用電情況作房租、電費(fèi)分配表；

3.5.4．審核各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交來的月報(bào)表，作種植分布情況表及盆花在床情況表；

4.庫管員（行政庫）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1．根據(jù)各項(xiàng)目需求，適時(shí)填寫請(qǐng)購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交采購人員進(jìn)行

購置。

4.2.2．根據(jù)各部門領(lǐng)用開據(jù)領(lǐng)料單，對(duì)新購物資，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

4.2.3．每月20日結(jié)賬，作行政庫盤點(diǎn)表。

云南英茂花卉產(chǎn)業(yè)有限公司

種苗事業(yè)部

201*年03月26日

第五篇：降低成本之工作計(jì)劃

降低成本之計(jì)劃

“高品質(zhì)，低成本”，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門所能完成的工作，公司的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來，從每一個(gè)人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會(huì)取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1. 首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí),做到質(zhì)量問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防.避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失.

2. 努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作,對(duì)于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議,在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人積極配合，從而使合理的建議得到實(shí)施.減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)造成的不良率.

3. 每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率.

4. 對(duì)于有質(zhì)量問題的模具,及時(shí)反饋給有關(guān)部門維修,并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).避免因模具問題造成的人力,物力的浪費(fèi).

5. 對(duì)于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品.

6. 按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項(xiàng)工作.做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi).

7. 嚴(yán)格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,減少庫存物料的不合格率,另請(qǐng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫,讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行.

8. 為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品。

總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計(jì)劃的目標(biāo)。

質(zhì)檢部——肖新輝

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