第一篇：設(shè)備庫管員個人工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。

采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。

另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!

xx年沒有做好的工作，201*年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判(版權(quán)歸公文素材庫：www.7334dd.com)斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。堅持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提醒我們各個小組，保持學(xué)習(xí)，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會這些東西，不管是對于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在201*年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。

第二篇：設(shè)備庫管員個人年終工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。

采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。

另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!

20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。

第三篇：宿管201*工作計劃

宿管部新學(xué)期工作計劃

在上學(xué)期的工作中我們宿管部僅僅充當(dāng)了一個衛(wèi)生檢查的角色。盡管如此，但是因為我愛它，我希望它更好，我才這樣說。雖然衛(wèi)生檢查時我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些？要提高宿管的知名度，打出“機械宿管”這一旗號，我認為還有很多很多的事情要做。

一、日常工作

在上學(xué)期的衛(wèi)生紀律評比中，我院成績?yōu)榈谌�名，但是我們沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴大戰(zhàn)果，使機械宿舍環(huán)境整潔程度問鼎南外環(huán)。其實，在上學(xué)期的衛(wèi)生記錄檢查評比中，我院衛(wèi)生紀律主要受到09級影響，因此在本學(xué)期日常工作中我部將把工作重心轉(zhuǎn)移到09級。但是僅憑我部16名干事努力工作，工作比較繁重而且未必能夠達到預(yù)期目標(biāo)。因此在必要的時候聯(lián)系班委，協(xié)同合作，或者請導(dǎo)員參與我部工作。

在本學(xué)期，我部將繼續(xù)沿照以往檢查頻率及形式，衛(wèi)生每周一次，檢查之前寫通知，紀律每兩周一次，不提前寫通知。

二、宿舍活動及文化建設(shè)。

1.宿管部傳統(tǒng)宿舍文化節(jié)活動

此項活動既包括以往的文明雅舍評比、門上窗設(shè)計等活動，又添加新的元素，將組成一個較大系列的部門品牌活動，由于該活動已舉辦n多次，大家都對此活動有比較全面的了解，這里就不再多多贅述了。

針對08級同學(xué)，為了起好對09級的榜樣作用。希望08級各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在適當(dāng)?shù)臅r間，我們會讓09級新生集體參觀一下，或設(shè)立“學(xué)長宿舍開放日”，這樣，不僅有利于提高大一宿舍的人文環(huán)境（主要考慮到09級衛(wèi)生情況不盡如人意），還可以密切我們機械學(xué)院09與08級之間的關(guān)系，交流思想，成為朋友，為山大“機械一家”這一主題的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

在09級開展“我們的第一間迷你小屋’活動，本活動是緊承上面的活動下來的，以宿舍為單位，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三周用來打扮，三周后由我們宿管部（可以聯(lián)合網(wǎng)管部，聽說他們有相當(dāng)好的數(shù)碼相機）進行圖像采集，挑出精美宿舍，頒發(fā)優(yōu)秀獎，并在南外環(huán)校區(qū)公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導(dǎo)下一屆宿管，從而形成宿管部的傳統(tǒng)。

創(chuàng)建“宿舍文化dv作品”平臺。我想，是不是可以在宿管部下設(shè)一個dv門，這個門可以常年開設(shè)，主要目的是收集宿舍內(nèi)有趣的活動與事情的dv作品。如一個性格偏向的學(xué)生，她有一技之長但不愛在人前表現(xiàn)，在宿舍私人之間確實經(jīng)常表現(xiàn)的，像拇指操，倒立比拼，床上俯臥沖，吉他演奏，還有像是宿舍內(nèi)生日晚會等等等等。只要是有趣的都可以用手機拍攝下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設(shè)立獎項，征得原創(chuàng)人同意也可以進行展覽。

宿管部作為一個管理學(xué)生住宿衛(wèi)生條件的部門，我想這點和家庭教育有相關(guān)之處，在此基礎(chǔ)上。我部門計劃舉辦“聯(lián)系家庭與宿舍”

為主題的征文比賽，讓同學(xué)們抒發(fā)出對家庭對宿舍對學(xué)校的熱愛之情（本學(xué)期任務(wù)相對繁忙，可下學(xué)期舉辦）。并且我認為這獨具宿管特色的征文活動可以創(chuàng)建為宿管的品牌活動，可以長久的保留。

此外我部希望能夠創(chuàng)建一個“宿舍內(nèi)線交流”平臺。此平臺本著自愿的原則，參加者僅需要提供宿舍的內(nèi)線號，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬事通”，本人“心理專家”等等。將內(nèi)線號與備注打印之后分發(fā)參與的各個宿舍，此平臺若進行得當(dāng)，我想會產(chǎn)生很好的效果。

此外對于上學(xué)期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動，如兩人三足，定點投籃，等等我部將盡可能的及時舉辦。

2.原生活部活動

在本學(xué)期，我部將接手原生活部的一系列活動，如象棋爭霸等。 我們不僅繼承原生活部門的活動，并且要求主動創(chuàng)新，設(shè)想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競技活動，例如“宿舍cs大獎賽”、“宿舍籃球爭霸”等。

三、后勤服務(wù)

我部作為學(xué)生會人數(shù)最多的部門，是后勤中的主力，我部將加強與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的后勤服務(wù)。

四、部門預(yù)算

綜合一年來的活動，現(xiàn)將活動經(jīng)費預(yù)算具體列舉如下：

1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設(shè)計系列活動

本活動涉及宿舍數(shù)量不少，獎項設(shè)置很多，主要是為了鼓勵同

學(xué)們積極的心態(tài)及學(xué)習(xí)熱情。具體預(yù)算如下：宣傳條幅海報等100元；宣傳單500份50元；獎狀100份 100元；獎品有洗衣粉100袋 500元，加上一些必要的打印表格總費用大約為750元。

2、象棋爭霸賽（整個校區(qū)）

我們部門想將這個活動的范圍擴大到整個南外環(huán)校區(qū)，這樣可形成良好的交流環(huán)境。具體花費如下：宣傳條幅80元；宣傳單500份 50元；其它打印（報名表、比賽名單等）估計10元；獎狀18張 18元；獎品：高級象棋20元/盒 ，五子棋15元/盒，魔方5元/個，由于獎項個數(shù)尚未確定，費用暫時定在200元左右；比賽用具普通象棋、五子棋若干50元。該活動總預(yù)算約為400元。

3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動

這個活動也可以看情況擴大其影響范圍，預(yù)算為：宣傳條幅海報50元，宣傳單 200份20元；獎品獎狀設(shè)置待定，花費控制在200元，該活動總預(yù)算在300元左右。

4、趣味運動會

該活動由于參與的人員較多，需要的各種球類器材由我們部門人員負責(zé)借，其他預(yù)算：宣傳條幅海報及傳單 50+20=70元；獎項設(shè)置暫不明確，但由于參與人數(shù)較多，可暫定在200左右，也就是該活動總的預(yù)算在300元左右。

總結(jié)：以上四個活動的總預(yù)算為750+400+300+300=1750元

第四篇：宿管工作計劃

201*年網(wǎng)絡(luò)傳媒系宿管部年度總結(jié)

201*年，是我們宿管富有希望的一年，在新的一年中，我們宿管部有激情、有活力、更有信心；我們會齊心協(xié)力以高度的責(zé)任感,努力完成學(xué)院交給我們的各項工作。下面就201*工作計劃：

一． 常規(guī)工作

1、

2、 抓緊每周二的二區(qū)公寓衛(wèi)生大掃除，確保每個班級都認真打掃，統(tǒng)計每次衛(wèi)生情況，爭取每次都拿好成績。 抓緊寢室檢查，每周進行一次查寢工作，每月進行一次突擊檢查，確保同學(xué)

們的寢室干凈、舒適、學(xué)習(xí)氣氛好；杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室

賭博行為等；沒收寢室內(nèi)的高功率危險電器、寵物、賭博用品。

每月開展一次生活委員會議，保持與各班生活委員的聯(lián)系，公布各班二區(qū)公

寓衛(wèi)生和查寢情況，收集各班建議與意見，及時解決問題。 3、

二． 部門內(nèi)部工作建設(shè)

1、 制定部門內(nèi)部考核制度，以積分的形式對每個成員進行管理，對開例會、

搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有分數(shù)處罰，分數(shù)在每月部門

內(nèi)部會議中公布。

把周二衛(wèi)生檢查和查寢分成兩部分，分別由兩組成員進行工作，每次評分

結(jié)果交至部長或副部長。

每月進行1~2次部門內(nèi)部總結(jié)會議，把近期工作進行匯報、總結(jié)及工作中

遇到的阻礙，著實進行解決。 2、 3、

新的學(xué)期里，我們宿管部會加倍努力，以新姿勢，新形象服務(wù)同學(xué)們，盡心盡力完成學(xué)院交給我們的各項工作,為學(xué)校做出貢獻。

網(wǎng)絡(luò)傳媒系

宿管部

201*年9月25號

第五篇：退管工作計劃

**社區(qū)退管工作計劃

以社區(qū)管理為依托，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在上級部門和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，進一

步完善退管各項規(guī)章制度和工作程序，拓展服務(wù)內(nèi)容，確保我社區(qū)退管工作均衡發(fā)展。

一、 工作目標(biāo)

今年企業(yè)退休人員社會化管理工作目標(biāo)是：全力做好退管服務(wù)工作，繼續(xù)保持201*年

**市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點的優(yōu)勢服務(wù)，爭創(chuàng)201*年度蘇州市企業(yè)退休人員

社會化管理服務(wù)示范點。

二、 主要工作任務(wù)

（一）、進一步完善退休人員管理工作機制，提高服務(wù)質(zhì)量。針對轄區(qū)管理的退休人員普遍

增加的實際情況，積極推進退休人員實行屬地管理。要重點清理戶口和實際居住地不在同一

轄區(qū)的退休人員。有計劃地將其轉(zhuǎn)移到長期居住地的社區(qū)進行管理和服務(wù)。真正擔(dān)負起對轄

區(qū)內(nèi)退休人員的管理服務(wù)職能，提高管理服務(wù)質(zhì)量。

（二）、加快社區(qū)退管工作的開展，盡快建立健全各種規(guī)章制度。結(jié)合本地實際，建立和健

全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責(zé)，研究拓展服務(wù)內(nèi)容。同時要加大宣傳力度，充分調(diào)

動社區(qū)各方面的力量，爭取廣泛支持與配合。對于社區(qū)在管理服務(wù)工作中一些好的做法和經(jīng)

驗要通過經(jīng)驗交流、相互觀摩等形式，及時總結(jié)推廣，以促進本地區(qū)工作開展。

（三）、認真做好退休人員的接收管理和信息采集錄入工作。

（四）、認真維護好退管系統(tǒng)工作，既減輕勞動強度，又提高工作效率，還能做好查詢服務(wù)。

（五）、加強鎮(zhèn)、管理區(qū)之間的相互配合，對分散居住其他轄區(qū)內(nèi)的退休人員，要查清楚本

人現(xiàn)在實際居住地址，登記造冊，然后通過當(dāng)?shù)氐耐斯軝C構(gòu)進行接轉(zhuǎn)，方便退休人員，確保

在人員管理上不留死角。

（六）依靠社會力量，做好困難幫扶工作。對退休人員的困難幫扶工作是社會化管理的一項

重要內(nèi)容，要定期對退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問，尤其

要注重發(fā)揮社會力量，依靠志愿者和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為他們排憂解難。

（七）、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動。在做好管理服務(wù)的同時，要充分

利用社區(qū)的現(xiàn)有條件，有計劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣，健康向上的文體娛樂

活動，豐富他們的精神生活。除此之外，要根據(jù)一些老年人的特長和興趣，積極組織他們參

與社會公益性活動，促進社區(qū)精神文明建設(shè)，增強社區(qū)凝聚力。

三、 加強退管隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

樹立愛崗敬業(yè)的思想，增強責(zé)任感，把為退休人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為退管工作的

宗旨。及時調(diào)整退管小組信息員人選，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的退休人員。而勞

動協(xié)理員工作在第一線，不僅要熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)退休人員本人及家庭有關(guān)情況，同時要掌握

社會保險的有關(guān)政策規(guī)定、工作程序、計算機操作方法以及人員增減變化的統(tǒng)計報表等工作。

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