第一篇：創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實企業(yè)主體責任征文

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實企業(yè)主體責任 首先，我代表將樂移動分公司如何落實好安全生產(chǎn)管理責任主體工作向各位領導做以下匯報：

今年上半年，我公司按照三明市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，《制定了公司安全生產(chǎn)管理責任考核辦法》并按其進行實施。對于安全生產(chǎn)，無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，講科學，不冒險蠻干，講理智，不僥幸心理，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，歸結到一點，一切生產(chǎn)和工作要以人為本，以安全為天。主動吸取別人的經(jīng)驗教訓，主動爭取政府和社會的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護人、激勵人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個人都成為安全生產(chǎn)的維護者和促進者，持之以恒，堅持不懈。企業(yè)的安全狀況會受人、設備設施、環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營要素的改變而產(chǎn)生變化，因此，安全生產(chǎn)要常抓不懈，與時俱進。思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力，安全檢查上嚴格細致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點子上，落腳到實處。要從安全管理責任主體落實上不斷找差距，在實施過程中不斷更新和完善。

一、在安全責任主體管理中，首先要落實各個部門抓安全的責任市場部的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，抓經(jīng)營是第一責任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責任人。既要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負責，又要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。首先，制定各類管理人員

安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產(chǎn)責任追究格局。分管安全工作的其他領導也要分工明確，各負其責，共同承擔起安全管理的責任。同時還要落實安全生產(chǎn)責任制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關鍵是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任逐級分解延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責任制和追究制，關鍵是要堅持做到“三個同時”，即安排生產(chǎn)經(jīng)營等工作時，同時安排安全管理人員在安全工作上應負的責任；在下達經(jīng)濟指標時，同時向安全管理人員提出安全責任要求；在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時，同時要考慮安全責任制和追究制的執(zhí)行情況；從而進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。

二、安全工作要到位，就必須形成全體動員的格局

在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔著重要的安全責任，我公司通過各類安全事故教訓來細化安全責任，每個管理者都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任。一是公司各級管理人員和相關部門要認真檢查各個部門在設備、技術、質量、工作環(huán)境、員工技能素質等方面存在的問題，讓其反思本單位工作是否到位、責任是否落實，制定整改措施，狠抓落實。并在職工中認真檢查宣傳、教

育、組織、發(fā)動員工，提高員工安全責任意識，調動員工工作積極性方面的工作是否到位、責任是否真正得到落實。只有各級管理人員明確安全管理責任，增強責任心，才能切實發(fā)揮作用。二是安全規(guī)章制度要落實。無規(guī)矩不成方圓。要加強執(zhí)行力的宣傳，教育引導員工樹立正確的安全責任意識，自覺遵守、執(zhí)行公司制定的各項安全管理規(guī)章制度，切實把制度落實到位。同時，要積極創(chuàng)新安全管理模式，使公司的安全管理更加規(guī)范有效。三是要建立安全管理長效機制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔一定的安全責任，認真落實安全責任。同時，對那些沒有真正落實安全責任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責的人進行嚴格考核和責任追究。

三、落實安全投入的責任

安全投入的保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通過在所有班組中聘請職工安全監(jiān)督員，對這些人員邀請安監(jiān)部門進行培訓，定期召集開會議，隨時調查他們反映的情況，同時禁止承包企業(yè)解雇他們——這些成本投入可以換來一張廣大而綿密的安全管理網(wǎng)絡，同時也更有利于讓各項安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度落到實處。如果對安全不及時投入，一旦出事就會付出更為沉重的代價。實踐證明，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設之路。

四、落實安全技術措施的責任

加強技術創(chuàng)新，并通過技術創(chuàng)新求可靠、求安全。一是對于

任何一項工程，在施工之前，都要制定詳細的、切實可行的安全技術操作規(guī)程和保障措施，為安全生產(chǎn)提供技術保證。二是在施工過程中，要認真執(zhí)行制定的安全技術操作規(guī)程和保障措施，并切實落到實處。三是要不斷引進高科技、新技術，對礦區(qū)井下和重點部位安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施電子監(jiān)控安全，用高科技保安全。

五、落實安全教育培訓的責任

一是要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。

二是要加強從業(yè)人員的教育培訓工作。對特殊崗位和特殊設備的人員要及時組織培訓取證，必須按要求滿足特殊崗位的要求，不斷增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。

三是充分發(fā)揮好板報，安全周報的宣傳作用。要繼續(xù)探索加強安全文化的有效途徑，保持正確的宣傳導向。

四是認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、和安全知識競賽等活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。

五是廣泛宣傳和認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)范性文件，尤其是對于一些新頒布實施的法律法規(guī)，要及時掌握，認真貫徹。 六是大力培育安全誠信、安全道德。通過宣傳教育、規(guī)范引導、培育示范等方法途徑，在全公司特別是在采掘承包單位的生產(chǎn)建設管理中，倡導樹立安全誠信意識和安全道德觀念，自覺履行安全生產(chǎn)責任和義務，為建立規(guī)范的安全生產(chǎn)環(huán)境奠定基礎。

六、實施安全標準化，是落實科學發(fā)展觀的需要

安全生產(chǎn)是我公司全體職工最大、最根本的利益，是改善作業(yè)環(huán)境和條件的最佳途徑。我公司按照地、市安監(jiān)部門的指示，通過加強安全管理，制定標準化實施方案，為職工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境，保障職工群眾的生命安全，就是落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、建設平安生產(chǎn)經(jīng)營，因此，我們要抓住安全標準化這個生命工程，下決心徹底改變我公司安全生產(chǎn)狀況，實實在在地為職工辦實事、辦好事。

二要在實施安全標準化的過程中建立安全生產(chǎn)長效機制，落實責任主體，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標準化，使采、掘、機、運、通和人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調、規(guī)范運作，必須有科學的態(tài)度，自覺遵循其客觀規(guī)律。抓住安全標準化工作，就是抓住了根本，只有依法規(guī)范各個責任主體和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行各項制度標準，做到人人上標準崗、干標準活，才能有效防范事故，才能建立起真正意義上的安全長效機制。

第二篇：企業(yè)發(fā)展征文：科學管理的關鍵是提高全員素質

企業(yè)發(fā)展征文：科學管理的關鍵是提高全員素質

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的踏實代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。黨的最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。我們黨是以列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導思想的。從建黨之初僅有的多名黨員，幾個小組逐步發(fā)展到今天擁有數(shù)以千萬黨員的執(zhí)政黨，并在長期的革命中先后形成了分別以，毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的三代黨中央領導集體。正如江總書記所說，黨領導全國各族人民為中國社會主義進步和發(fā)展做了三件大事：第一件是反帝反封建的新民主主義革命任務，結束了中國半封建半殖民地的歷史；第二件是消滅了剝削制度和剝削階級，確立了社會制度；第三件事是開辟了建設沒有中國特色的社會主義道路，逐步實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，這件大事現(xiàn)在繼續(xù)在做，黨的光輝歷史，是中國共產(chǎn)黨為(推薦打開范文網(wǎng)：www.7334dd.com

4.本次活動最終解釋權歸中國稅務報社所有。

中國稅務報社 二〇一四年二月二十四日

附件:“大企業(yè)稅收管理與服務”征文提綱

“大企業(yè)稅收管理與服務”征文提綱

考慮到基層稅務機關對大企業(yè)管理與服務這項工作還處于探索階段，大企業(yè)對稅收管理與服務的訴求還沒有形成比較完善的系統(tǒng)性內(nèi)容，社會各界對這一個全新課題的研究也處于起步階段，為確保此次征文活動的成功，使征文更具針對性，搭建一個“稅企互動、專家參與”的良好平臺，并通過征文獲取一些解決實際問題的好思路、好建議、好方法，在廣泛征求意見的基礎上，擬定了本征文提綱，僅供參與者參考。

參與者可以分別從以下幾個篇目中任意選取一個或者幾個問題來寫。也可以選取參考題目以外的與大企業(yè)稅收管理和服務相關的問題進行闡述。

供稅務機關參考的題目

1.對大企業(yè)進行管理，提供服務的背景、原則、前提和措施；

2.大企業(yè)不同于其他納稅人的主要特點和實施有效管理的影響因素；

3.對大企業(yè)基本的涉稅事項實現(xiàn)高效管理的途徑；

4.面對大企業(yè)扁平化集中管理的特點，稅務機關如何進行更為有效的協(xié)調與配合；

5.如何解決大企業(yè)普遍面臨的“政策不明、理解不透、執(zhí)行不一”等問題；

6.大企業(yè)相關數(shù)據(jù)的采集、分析與處理；

7.大企業(yè)稅務風險管理的背景、思路、成果、問題、建議及展望；

8.使大企業(yè)稅務風險管理“落地”的有效舉措；

9.各地在大企業(yè)管理中的新思路、新舉措；

10.解決稅收屬地管理與大企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營之間矛盾的有效途徑；

11.稅務機關如何與財政、審計等部門聯(lián)動，提高管理與服務的效能；

12.稅務機關對大企業(yè)不同涉稅服務需求的應對機制；

13.如何建立完善的稅企溝通與互動機制；

14.稅務機關如何幫助大企業(yè)樹立牢固的風險意識，加強稅務風險管理；

15.稅務機關如何快速、有效滿足大企業(yè)的特殊和復雜服務訴求；

16.如何發(fā)揮網(wǎng)站、博客等新媒體及涉稅軟件在大企業(yè)的管理與服務中的作用；

17.大企業(yè)的稅收管理與服務如何有機結合；

18.對大企業(yè)實施有效管理、提供周到服務需要什么樣的人才；

19.如何建立完善的人才培養(yǎng)及激勵機制，進而建立一支過硬的隊伍；

20.大企業(yè)管理與服務的國際比較；

21.其他相關問題。

供大企業(yè)參考的題目

1.大企業(yè)對稅務機關的管理與服務有何訴求；

2.在新的稅收格局下，大企業(yè)稅收管理與服務的意義及特點；

3.大企業(yè)在制度建設、機構設置、人員配備、信息技術的應用等方面還需要做何改進，以更好地與稅務機關的管理與服務相對接。

4.對于有眾多分支機構的大企業(yè)來說，如何與稅務機關共同建立起一套長效稅收管理機制，解決大企業(yè)目前由機構眾多帶來的各種涉稅難題；

5.對政策性文件、程序性文件及管理性文件，大企業(yè)分別有何訴求；

6.在稅務風險管理中，針對大企業(yè)在機構設置和人員配備、稅收法律法規(guī)的收集和研究、重要業(yè)務流程細節(jié)的涉稅控制、信息技術的應用、風險管理意識和納稅觀念、稅務內(nèi)控監(jiān)督和反饋機制等方面存在的問題，大企業(yè)應該分別采取哪些措施去解決；

7.將《大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）》進一步落實到位的思路和途徑；

8.考核大企業(yè)稅務風險管理比較到位的指標或方法；

9.稅務機關應如何與大企業(yè)保持良好的溝通與協(xié)調；

10.對不同級別的稅務機關有何不同的涉稅服務訴求；

11.企業(yè)如何吸引和培養(yǎng)稅收管理人才，更好地為自身服務；

12.其他相關問題。

供中介機構參考的題目

1.在稅務機關對大企業(yè)實施管理、提供服務的過程中，中介機構有哪些機遇和挑戰(zhàn)；

2.稅務機關、大企業(yè)財務人員及中介機構如何形成一個有效的互動機制與合作機制，以更好地研究問題、解決問題；

3.國外有哪些成功的經(jīng)驗可供借鑒，有哪些教訓引以為戒；

4.對涉及大企業(yè)管理與服務的所有問題的觀點和分析；

5. 大企業(yè)管理與服務的國際比較；

6.其他相關問題。

201*年3月12日

第四篇：廣州悅然企業(yè)管理有限公司裝有獎征文競賽啟動

廣州悅然企業(yè)管理有限公司有獎征文競賽啟動

日前，由《服飾圈》導航網(wǎng)站舉辦的第一屆廣州悅然企業(yè)管理有限公司有獎征文競賽拉開序幕。征文主題為《201*，我的童裝故事》。

本次競賽面對所有國內(nèi)外童裝專業(yè)的大專、本科學歷或者在校生，預計將有來自全國眾多院校的數(shù)萬名童裝服裝專業(yè)學生參與，同時也將吸引數(shù)十萬服裝從業(yè)人員的關注。廣州悅然企業(yè)管理有限公司此次活動旨在推動童裝服裝行業(yè)的發(fā)展，積極探討學生與行業(yè)的發(fā)展對接，為童裝服裝行業(yè)人才的全面素質提升起推動作用。

廣州悅然企業(yè)管理有限公司活動將持續(xù)兩個月時間，并按照文章在網(wǎng)站上的投票率決定名次，這也引發(fā)了學生創(chuàng)立粉絲團的濃厚興趣。預計本次活動在全國范圍內(nèi)將涉及數(shù)百萬人員的直接或間接參與�；顒訉⒃�9月中旬公布獲獎者名單，并將頒發(fā)獎金。

第五篇：三基工作——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(三基與5s管理征文)

三基工作與5s精細管理征文

三基工作——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎

基礎不牢，地動山搖。以“基層建設、基礎工作、基本素質”為核心的三基工作是貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變發(fā)展方式的必然要求；是構建和諧企業(yè)、增強隊伍凝聚力的重要手段；是適應技術進步、實現(xiàn)本質安全的內(nèi)在需求；是提高隊伍素質，強化管理基礎的必由之路；是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑�；鶎咏ㄔO是企業(yè)發(fā)展的保障，基礎管理是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本，基本素質是企業(yè)建設發(fā)展的前提。多年來，石油一廠基于以上認識，始終堅持傳承和發(fā)揚大慶精神，以提高員工基本素質為根本，以加強基層建設為核心，以夯實基礎管理為重點，認真落實科學發(fā)展觀，以人為本，開拓創(chuàng)新，全面加強三基工作，使老企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，切切實實走出了一條可持續(xù)發(fā)展的通途。

火車跑的快不快，全靠車頭帶。加強三基工作關鍵在領導干部。石油一廠在不斷強化“四好”領導班子建設的基礎上，在元旦、春節(jié)、大干60天和老區(qū)關停等特殊關鍵時期實行領導干部特殊時期管理考核辦法，嘗試對領導干部層面實施“周巡視、月點評”制，充分實現(xiàn)了領導干部考核日�；�、事例化、合理化。注重強化中心組學習效果，改變相對死板的學習方式，多次外請專家進行專題講座，收到良好效果。通過不斷深化領導干部隊伍建設，持續(xù)提升了領導干部的工作水平，引領大局發(fā)展的能力與 - 1 -

素質，促進了三基工作的良性有效開展。

綱舉則目張。加強三基工作中心環(huán)節(jié)是人。石油一廠以人為本，持續(xù)規(guī)范人的行為、統(tǒng)一人的認識。從增強機關人員“三種意識”，提高工作效率和工作質量入手，持續(xù)開展機關引領、走動式管理，制訂了《機關工作人員行為規(guī)范》、《機關管理人員述職考核標準》、《走動式管理實施與檢查評價標準》等相關制度，完善了工作底線內(nèi)容和量化考核標準，并嚴格考核，有效提升了機關管理隊伍綜合素質和引領企業(yè)發(fā)展的能力。突出正向激勵機制，深入推進“崗位巡檢、車間日檢和機關周檢”為主要內(nèi)容的三檢制，尤其是員工認真巡檢發(fā)現(xiàn)問題、避免事故獎勵機制，有力確保了安全生產(chǎn)。自09年實施以來，共避免各類事故120余起，獎勵金額近5萬元。使該廠在設備老化、故障頻發(fā)，無投入的困境中實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，直至今年安全停工。注重員工素質提升，十一五期間共開辦各類培訓班1182期，培訓員工6.4萬人次，員工整體素質得到顯著提升，22人獲公司技術比武狀元，1人獲集團公司技術比武第一名。

另外，該廠還通過打造四種環(huán)境（輕松的外部環(huán)境、和諧的內(nèi)部環(huán)境、規(guī)范的工作環(huán)境、整潔的自然環(huán)境）、建立健全四種機制（考核機制、獎懲機制、創(chuàng)新機制和競爭機制）、適時開展兩加強兩整頓活動（加強組織考核，整頓干部作風；加強綜合管理，整頓員工紀律），完善規(guī)章制度、理順工作流程、加強計量管理，扎實開展基層建設創(chuàng)標桿、全面加強基層班組建設、認真開展“六個一”黨支部建設等有效載體，全面加強了三基工作，

為建設世界級石蠟和潤滑油基地，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。

（石油一廠廠辦張勇）

除小編你為整理的以上范文外，系統(tǒng)還推薦以下相關范本：

企業(yè)征文

企業(yè)征文

企業(yè)征文

企業(yè)征文

企業(yè)廠慶征文

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)管理征文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/334657.html

• 上一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)征文
• 下一篇：傳統(tǒng)征文