第一篇：安全月活動征文

“安全·生命·責任“主題活動征文——×××

安全工作的“1”和“0”

隨著人類社會不斷發(fā)展，安全也由本能轉化成一種意識，并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂業(yè)，首先想到的就應該是安全。安全生產可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。反之，事故則需企業(yè)付出代價，甚至給企業(yè)帶來災難。安全關系企業(yè)的興衰和存亡，安全關系職工的生命和幸福。

有人說，安全工作好比二進制，不是1就是0，如果不肯在思想上和行動上樹起“1”這塊安全豐碑，那么必將掉進“0”這口奪命的陷阱。也有人用“100-1=0”這個算式來形容安全工作在企業(yè)生產中所處的首要地位——基礎不牢，地動山搖。在我看來，抓好安全工作，就得認清安全工作的“1”和“0”。

緊張是“1”，松懈是“0”。安全是企業(yè)的生命線和永恒主題，事關人民生命安全和社會穩(wěn)定，也是企業(yè)改革發(fā)展各項工作的前提，容不得絲毫馬虎和懈怠。抓好安全這項工作，時刻保持頭腦清醒和思想上的緊張感是必然要求，“意識差一尺，行動差一丈”，松氣只會出問題。常懷自警之心，繃緊安全生產這根弦，才能一鼓作氣真抓實干，推動安全工作上水平。

全面是“1”，兼顧是“0”。事故發(fā)生固然痛心，但并非無“治病良藥”，遏制事故的關鍵就在于預防工作是否“面

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“安全·生命·責任“主題活動征文——×××

面俱到”�！鞍踩�金字塔”法則指出，在一個較大事故的背后，先后有29起小事故，300起虛驚事故和大量的不安全行為及狀態(tài)存在。此時的安全管理人員扮演的應該是“消防員”角色——不管隱患“火苗”大小，一視同仁逐個消滅，才能防患于未然。如果非得“只抓西瓜丟芝麻”，將隱患分為幾個等級來分配精力，兼顧或不顧小問題、小隱患，終會因小失大，在小問題上吃虧。

成效是“1”，成績是“0”。安全工作的動態(tài)變化性要求我們不能著眼于解決問題件數、安全天數等這些表面上的成績而沾沾自喜，否則極有可能因安全出問題而將我們全年的成績及時“歸零”。

在新形勢下，我們要捋清新思路，擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，更要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，做到“安全生產，人人有責”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故帶來的損失，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

投稿人：×××

二〇××年×月×日

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第二篇：201*年安全月活動征文一等獎

201*年纖維板廠“安全生產月” 活動優(yōu)秀征文

安全文化引導安全生產

黎某

安全文化建設是預防企業(yè)事故的基礎工程，對保障安全生產有著重要的戰(zhàn)略意義。作為企業(yè)中的一名基層操作工，安全生產與我們有著最直接的聯(lián)系。世界發(fā)達國家的經驗表明培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高從業(yè)人員的安全防范意識，減少生產事故，尤其重特大事故有著重要意義。

如何讓安全文化去引導安全生產呢？首先要想在行為習慣上形成

安全生產，就要先將安全文化思想灌輸到大腦中，安全文化的范圍很廣，最普通容易接觸的就是安全標語。在車間掛著“質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”標語，既反映了行業(yè)特點也反映了生產的普遍規(guī)律。又如“把安全帶上崗，把快樂帶回家”，很人性的表達了安全生產對家庭的意義。在公司很多時候我們沒有時間去關心詳細的安全文章和資料，但在車間往往看到一些簡短但又不乏趣味和哲理的安全標語。總能給人留下很深的印象，相信以后一定還有很多更好更妙更有意義的標語出現在我們的身邊。

安全文化形式多樣，主題鮮明和內容豐富的“安全生產活動月”可以營造良好的安全氛圍，攜起手來共筑安全大堤。也可以開展各項以安 1

201*年纖維板廠“安全生產月” 活動優(yōu)秀征文

全為主題的知識競賽，讓員工學習更多的安全知識，即娛樂了心情也幫助了工作。安全的氛圍是集體形成安全生產的關鍵，一人不安全大家來監(jiān)督。在安全環(huán)境下不知不覺養(yǎng)成安全生產的習慣，把安全融入工作，把安全當成工作的一部分。只要大家把安全形成習慣形成氛圍，安全生產將是必然的。

安全文化不光是寫幾篇文章，畫幾條安全標語，其最終目的是為了更好的安全生產，聯(lián)系我們的具體工作：一個錯誤的動作，就可能造成骨折；在車間行走時不注意就容易摔傷；一個小小安全閘就可能造成一次嚴重的安全事故。很多很多的教訓都告訴我們麻痹大意是安全生產的大敵，所以說安全無小事，事事都可能。做好安全工作猶如如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。從小事出發(fā)，由點到面的把安全工作的基礎打固夯實。

安全文化是一項長期的系統(tǒng)的工作，需要不斷的鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適合企業(yè)安全生產、操作性強的安全文化路子，時刻保持良好的安全局面，做到常抓不懈警鐘長鳴，為公司安全生產周期作出貢獻。2

第三篇：安全月活動征文

安全月活動征文

俗話說：安全是天，生死攸關。安全是人類生存和發(fā)展的基本條件，安全是關系到企業(yè)興衰，關系到廣大職工生命和財產安全的頭等大事。對于我們黃金供電企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不能出差錯。隨著社會的不斷發(fā)展，發(fā)生事故的誘因也在不斷增多，傳統(tǒng)的安全管理模式已難以適應當前安全管理工作的需要，如何將事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理，使職工切實認識到“一切安全事故都是可以避免的”、“違章就是事故”。應重點做好以下幾個方面：

一、要大力開展安全教育、加強宣傳力度，強化全員安全意識

公司應發(fā)揮各類宣傳載體的作用，引導職工掌握安全知識。利用公司宣傳欄、內部網絡和召開經驗座談會、舉辦培訓學習班、開展安全知識競賽等活動，推廣先進的安全管理方法，提高職工的安全生產意識。教育全體員工關愛企業(yè)，忠誠企業(yè)、與企業(yè)同舟共濟，用以往血的教訓來提醒職工對由于不重視安全而付出的沉重代價。如果發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)造成損失，更重要的事會給事故家庭帶來無法彌補的創(chuàng)傷。是職工從心里了解企業(yè)安全生產與家庭的關系，感受到只有企業(yè)安全生產無事故，才能保障家庭幸福，在公司內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

二、要切實搞好班組安全活動

班組是企業(yè)的基層，是生產活動第一線的排頭兵。班組安全活動開展的好與壞，將直接影響公司安全工作質量的全局。班組安全活動，既是安全工作的基礎所在，也是難點所在，要做好班組安全建設，必須搞好班組團結，密切聯(lián)系班組實際，系統(tǒng)學習安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度。班組施工點往往是事故頻發(fā)點，如果不熟悉施工環(huán)境、違章指揮、違章作業(yè)，就有可能發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故，直接受到傷害的就是班組成員，所以班組成員和班組安全員一定要時刻繃緊安全這根弦，從自身做起，杜絕施工中出現“三違”現象，對施工中發(fā)現的安全隱患即使消缺，班后做好安全工作總結，絕不能走形式，裝樣子。

三、安全生產重在養(yǎng)成，要養(yǎng)成自覺遵守制度、規(guī)程的自覺性

安全生產方面的規(guī)章制度說起來也不少，有防人身事故方面的，有防設備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實際工作中要求遵守起來，確實很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認為是多此一舉，把單位領導的要求和安全監(jiān)督人員的檢查，看成是對自己過不去，看成是挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內心深處認識到安全生產的重要性。不論發(fā)生什么性質的事故，只要仔細分析，就會發(fā)現是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調度命令執(zhí)行造成的，或

者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的�？傊�，是違反安全規(guī)程造成的。再譬如經常遇到的不遵守規(guī)程的情況，進入施工現場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現象。這些措施，安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當兒戲，血的教訓沒能喚醒遵守安全生產法規(guī)的自覺性。不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現象還在我們的生活中重演，應該引起我們的足夠重視，把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺行動，杜絕各類事故的發(fā)生。

安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠都不會改變，因為我們面對的是高壓設備、高空作業(yè)，也算是一個危險性比較大的行業(yè)。在我們的工作過程中，安全風險時常存在，這就要求工作人員要有高度的責任感投入到工作當中，精力要集中，思路要明確，時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全生產總方針，樹立常抓不懈，永不松勁的安全思想，才能把安全生產工作認識到位。 在平時的工作中，要認真研究和討論兄弟單位的事故經過，結合本單位、本部們的實際情況，制訂出防范措施，防止類似事故在我們中間繼續(xù)發(fā)生。

第四篇：12年安全月活動征文

12年安全月活動征文

一年一度的安全月有來到了，今年6月是第十一個全國“安全生產月”，主題是“科學發(fā)展，安全發(fā)展”。黨中央、國務院高度重視安全生產，胡錦濤總書記強調：“人的生命是最寶貴的，我們是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價�！眹鴦赵旱陌踩�文件也提出“安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革開放、經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關黨和政府形象和聲譽”。把安全生產提高到實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步確立了新時期安全生產工作的重要地位和作用�？茖W發(fā)展就是堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，促進經濟社會和人的全面發(fā)展�？茖W發(fā)展首先要安全發(fā)展，安全發(fā)展就是要把安全真正作為發(fā)展的基礎和前提，把經濟社會發(fā)展切實建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保障的基礎之上，確保人民群眾平安幸福地享有經濟發(fā)展和社會進步的成果。科學發(fā)展和安全發(fā)展的核心都是以人為本，堅持安全發(fā)展就是堅持科學發(fā)展(本站隆重推薦好范 文網：Wwww.7334dd.com)，安全發(fā)展既是科學發(fā)展的重要內容，又是科學發(fā)展的重要保障。

目前我廠正處于業(yè)務項目的高速擴展期，各類新業(yè)務的不斷擴展為我廠的經濟發(fā)展帶來了巨大的商機，但是隨著各項新業(yè)務的擴展同時也給我們帶來了安全管理上的新的壓力，如何做好安全工作確保我們的企業(yè)科學發(fā)展安全發(fā)展成為擺在我們面前的新的課題。首先在我們企業(yè)發(fā)展過程中一定不能片面追求增長速度，必須堅決反對重發(fā)展輕安全的思想和意識，落實安全生產主體責任，完善各項管理制度，加強安全技術的學習培訓，做好各項安全檢查工作等等，這樣才能與科學發(fā)展安全發(fā)展的社會主流形態(tài)相適應。堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，要求各部門高度重視安全生產，堅持不懈地抓實抓好安全生產工作;要求我們的企業(yè)更加自覺地履行安全生產主體責任，嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，依法依規(guī)加強安全生產工作;在企業(yè)內形成全體員工關愛生命、關注安全，更加支持、參與和監(jiān)督安全生產工作的良好局面，實現安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。

xxx201*/6/4

第五篇：安全月活動征文1

安 全 月 活 動 征 文

班組安全工作要做到“嚴、細、實”

班組是企業(yè)生產活動的基本單位，也是員工進行施工作業(yè)和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的安全生產、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現。因此，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現施工作業(yè)中“ 作業(yè)零違章、安全零事故”的目標。班組安全生產工作， 著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確�！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實安全生產責任制，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預防控制，事后完善總結�！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施，對施工作業(yè)全過程進行有效控制。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日站班會，會上反復強調各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法，使每個班員

在施工作業(yè)過程中心中有數，每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產的規(guī)范要求。班組應經常組織學習一些單位的先進經驗，取長補點，認真學習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經驗教訓，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質的同時，應當多引導的帶領大家學習，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學習型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確。班長作為班組第一責任人的角色，要始終做一個有心人，經常對施工作業(yè)情況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和機械設備的入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員遵章守紀好，在安全生產中做出貢獻的可給予物質和榮譽獎勵；違章違紀危及安全生產者則按條例處罰，造成責任事故者應當受到重罰重處。達到班組每位員工嚴格執(zhí)行

各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產的責任制，一旦出現問題，嚴格按照"四不放過"的原則來辦，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現"零違章"班組。

安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對于我們這樣的施工企業(yè)來說，基石不牢，地動山搖！安全失控，百忙無用！！安全生產是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線。

宏達煤業(yè)責任有限公司李豐朝

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