計(jì)控車間團(tuán)支部“青年文明標(biāo)兵”申報(bào)材料
在思想上，作為入黨積極分子，他通過步步深入的學(xué)習(xí)，對(duì)入黨要求的認(rèn)識(shí)漸漸從朦朧走向清晰，明白了不僅要在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造入黨條件，更要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步，理論聯(lián)系實(shí)際，才能成為一名合格的黨員發(fā)展對(duì)象。只有樹立了正確的入黨動(dòng)機(jī)，才能具有持久不衰的動(dòng)力，并將其作為自己的行動(dòng)指南，更加自覺地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中積極作出貢獻(xiàn)，更加嚴(yán)格地要求自己，盡力擺正黨和人民的利益同個(gè)人利益的關(guān)系，逐步培養(yǎng)和樹立起不怕“吃苦”為人民無私奉獻(xiàn)的人生價(jià)值觀。
在工作中，他愛崗敬業(yè)，勤學(xué)苦干，努力做好手中的每一件事，認(rèn)真對(duì)待和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。雖然工作的時(shí)間并不長，但是已能夠熟練的掌握車間的各項(xiàng)工作，他深知自己的責(zé)任就是維護(hù)好一線工藝車間自動(dòng)化控制系統(tǒng)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，把好我廠的進(jìn)出口關(guān)，做到計(jì)量的準(zhǔn)確無誤，保證我廠經(jīng)濟(jì)利益。
自動(dòng)化專業(yè)的他，計(jì)算機(jī)水平也是廠內(nèi)的佼佼者。由于我廠煉焦和回收等車間的現(xiàn)場工控機(jī)所處的環(huán)境惡劣和使用時(shí)間過長，以至于設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)問題，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此他提出并實(shí)施了對(duì)老化的計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)關(guān)鍵硬件設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，這樣不但加快了處理速度，同時(shí)也減少了車間的維護(hù)成本。我廠的150噸衡是進(jìn)出物料的主要計(jì)量器具，在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于使用時(shí)間過長，使煤粉進(jìn)入到傳感器附近，造成系統(tǒng)上數(shù)速度慢，所以車輛必須在衡面上的時(shí)間比較長，從而造成過稱速度慢，針對(duì)此情況，2009年11月他對(duì)磅面進(jìn)行改造，在漏煤的地方增加防護(hù)罩，并且定期去清理煤粉，從而解決了上數(shù)慢的問題。1—4#裝煤出焦除塵系統(tǒng)，是我廠新建的環(huán)保除塵項(xiàng)目，由于近年來國家加大了對(duì)環(huán)境的監(jiān)察力度，環(huán)保工作顯得尤為重要。為了降能耗，促環(huán)保，必須確保除塵系統(tǒng)的正常穩(wěn)定高效的運(yùn)行，在此期間，他經(jīng)常要連續(xù)幾天加班到深夜回家，針對(duì)焦?fàn)t除塵風(fēng)機(jī)軸振動(dòng)過大以及篩焦除塵風(fēng)機(jī)頻繁停機(jī)等情況，反復(fù)研究整個(gè)除塵系統(tǒng)的PLC控制程序，并對(duì)程序多次進(jìn)行修改完善，使設(shè)備高效運(yùn)行，工藝參數(shù)達(dá)到最佳的狀態(tài)。在老脫硫改造工程中，他積極配合廠家做好儀表的安裝和調(diào)試工作，解決了電動(dòng)執(zhí)行器在動(dòng)作的過程中誤差偏大、電磁流量計(jì)的零點(diǎn)漂移以及超聲波液位計(jì)容易產(chǎn)生虛假液位等相關(guān)技術(shù)難題。由于他的勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，技術(shù)過硬，被我廠授予 “學(xué)習(xí)型員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。
2008年下半年以來，由于世界范圍內(nèi)的空前金融危機(jī)的影響，鋼鐵行業(yè)受到了巨大的沖擊，唐鋼也面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名普通的職工，他意識(shí)到僅僅對(duì)自身收入的關(guān)心是一種不負(fù)責(zé)任的麻木心理。他每天從各種媒體和專業(yè)期刊渠道搜尋信息，關(guān)注行業(yè)的動(dòng)向，并進(jìn)行了自己的分析。他認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)所采取的利用行業(yè)不景氣的時(shí)期加強(qiáng)管理是極為明智之舉，不僅對(duì)于企業(yè)，對(duì)于每一名職工，都可以把當(dāng)前的困難階段當(dāng)成一種機(jī)遇，可以參加各種進(jìn)修，為將來的行業(yè)回暖作知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行提升。他相信，困難時(shí)期對(duì)于那些能生存下來的企業(yè)，以及企業(yè)的員工來說都是一種磨礪，經(jīng)歷過這一過程的企業(yè)和員工勢(shì)必增長樂憂患意識(shí)，勢(shì)必了解加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，勢(shì)必具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)心理，從而在多方面得到全面的成長。
自去年公司大力推行5S管理以來，他積極配合車間5S督導(dǎo)員做好各項(xiàng)工作，首先以身作則，起到表率作用，并大膽提出了富有針對(duì)性的意見和建議。他同車間其他員工共同努力積極打造一流的工作環(huán)境，為車間5S管理工作的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。
今年年初，隨著公司挖潛目標(biāo)的確定，公司成立能源管控中心，我廠也成立了相應(yīng)的能源中心項(xiàng)目組。作為項(xiàng)目組的一名成員，他積極配合公司能源環(huán)保部以及施耐德公司的工作人員做好前期的調(diào)研工作，深入各個(gè)生產(chǎn)車間，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各種能源介質(zhì)點(diǎn)，繪制了各種能源介質(zhì)的流程圖，為我廠能源的準(zhǔn)確計(jì)量提供了相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)，也為實(shí)現(xiàn)我廠的節(jié)能目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，自從分配到計(jì)控車間以來，從未在工作條件上向領(lǐng)導(dǎo)提過要求，從未在工作待遇上讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
他覺得，對(duì)榮譽(yù)和虛名的過分追求是人墮落的開始。3年多的工作中，他獲得了一些榮譽(yù)，然而他面對(duì)榮譽(yù)表現(xiàn)得很淡然，他清楚地知道榮譽(yù)只是企業(yè)對(duì)一個(gè)人過去工作的肯定，同時(shí)也是一種勉勵(lì)。作為企業(yè)的員工，只有腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地工作，從而做出更大的貢獻(xiàn)，才是真正值的追求的東西，而對(duì)榮譽(yù)的過分追求，必使人落入虛榮的境地，從而消磨人的意志，難以展現(xiàn)出個(gè)人真正的價(jià)值。
計(jì)控車間團(tuán)支部 201*年4月12日
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