紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析

【案例41】 提供人：張 然

201*年7月，敖漢采購中心招標(biāo)農(nóng)牧業(yè)局和紀(jì)檢委工程，金額硬件30多萬，軟件3萬。采銷馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負(fù)責(zé)該項目，公司全部中標(biāo)，但在后期的公關(guān)過程中，公司人員工作拖沓磨嘰、反應(yīng)遲鈍、準(zhǔn)備不足、語言組織能力弱，對采購方刁難的簡單意圖領(lǐng)會不了，而且在向公司上級匯報時信息不準(zhǔn)確，工程反復(fù)糾結(jié)，最后敖漢采購中心隨便找了個借口，擅自廢標(biāo)。公司動用上層關(guān)系進(jìn)行攻關(guān)，最后實現(xiàn)硬件工程中標(biāo)，最為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項目，公司沒能中標(biāo)。在此事件中，因工作人員的素質(zhì)低，把簡單變得復(fù)雜，浪費了大量的人力、精力、財力和社會關(guān)系。

【案例42】 提供人：張 然

201*年10月，采銷曹志新去林東投標(biāo)電腦工程，總價10萬多元。曹志新將單價填錯，招標(biāo)文件上以標(biāo)明按單價計算，不以總價為準(zhǔn)。曹志新雖然總價準(zhǔn)確，但采購中心要求按招標(biāo)文件實施單價，且不能退出，最后造成1.5多元的損失。

【案例43】 提供人：孟祥麗

201*年5月，我公司中標(biāo)**市廣播電視臺現(xiàn)代化辦公用品工程，工程價格55萬。但在之后的詢價、送貨過程中，不但價格出現(xiàn)問題出現(xiàn)虧損，而且送貨嚴(yán)重逾期。工程最后虧損，且影響了公司形象。

【案例44】 提供人：孟祥麗

201*年7月，**市采購中心近200萬電腦招標(biāo)，采銷管理中心工程部在投標(biāo)環(huán)節(jié)上工作效率低，在投標(biāo)授權(quán)、標(biāo)書編輯上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，在投標(biāo)時段已過的情況下，標(biāo)書還沒有準(zhǔn)備完畢。同期，在**區(qū)采購中心近30萬的舞臺音響電腦招標(biāo)上，采銷管理中心忘記了按時投標(biāo)，在截止時段過了一個多小時后才去投標(biāo)。

（一） 流程案例

【案例45】 提供人：張曉敏

2004年，廣**之威VCD及DVD殘次機及售后不及時解決，收貨時不驗貨，致使近200臺DVD系殘次入庫且受騙無法解決，給公司造成重大損失。

【案例46】 提供人：張曉敏

2005年，天津LG空調(diào)返利及對賬工作緩慢，導(dǎo)致2006年去天津LG催帳周折，浪費大量的人力和財力。

【案例47】 提供人：張 然

201*年3月，經(jīng)財務(wù)管理中心審核，發(fā)現(xiàn)采銷李學(xué)春錯誤的將格蘭仕電飯煲（型號A601T-40Y5P）限價下發(fā)錯誤，且門店已經(jīng)產(chǎn)生銷售，造成內(nèi)部糾紛。

【案例48】 提供人：李 莉

201*年，格蘭仕進(jìn)貨，在未確定最后價格時，把貨款打出，致使回貨價與計劃進(jìn)貨價不符。

【案例49】 提供人：李 莉

201*年5月，采銷張穎超返廠西門子洗衣機售前機，未履行財務(wù)出庫手續(xù)，直接從**店唐曉娟處支取，張穎超和高曉娟均被處罰。

（二） 員工瀆職案例

【案例50】 提供人：田永林

1999年，張兆中接待伊萊克斯冰箱北方片區(qū)總經(jīng)理張舸（女），酒后失言，說出黃色語言（“我XX安排安排你”），致使對方大怒，收回部分鋪地款項，減少返利額度，并連夜投訴到公司高層領(lǐng)導(dǎo)，張兆中當(dāng)晚給張舸道歉，但損失和不良影響已經(jīng)無可挽回。

2004年，采銷張兆中在招待廠家片區(qū)經(jīng)理時，招待勸酒過度，自身過度飲酒，造成三天不省人事案例。

【案例51】 提供人：張 然

2005年，采銷馬寶林將3萬多元的手機貨物發(fā)貨地點寫為其家庭住址，擅自扣留貨物不上交公司，后公司通過經(jīng)偵手段對其予以拘捕，追回貨物。

【案例52】 提供人：張曉敏

2005年，****電子貨站40多臺DVD和功放返貨丟失，采銷隱瞞不報，售后和采銷互相推諉，致使事情拖沓近半年，貨站不再承認(rèn)，致使公司損失。

【案例53】 提供人：張 然

2006年，悟性公司入場為公司鋪貨清華同方電腦，且承諾為公司制作展臺，由公司先代墊費用。采銷經(jīng)理劉XX負(fù)責(zé)對接和接收，公司當(dāng)時發(fā)現(xiàn)對方鋪貨的全是下線商品，且價格嚴(yán)重偏高，于是要求當(dāng)即退貨，但劉XX以悟性請公司代賣，價格可以商量為由，遲遲不退貨，兩三個月后劉XX離職，悟性拒不退貨，要按最初提供貨的高價結(jié)算，且聲稱劉大偉已經(jīng)接受了他們的回扣。雙方發(fā)生嚴(yán)重糾紛，最后公司不但損失了7000元的展臺費，而且被迫接收了全部嚴(yán)重淘汰的下線商品且按高價付款。

【案例54】 提供人：張 然

2007年7月，采銷蔣清剛管理LG空調(diào)卡的返廠沖安裝費工作，因部署不到位、不明確，致使抽卡內(nèi)外條形碼不符，導(dǎo)致21套空調(diào)安裝費作廢，涉款金額3000多元。

【案例55】 提供人：張 然

201*年11月，**心夢電腦為公司鋪貨三星電腦，采銷經(jīng)理曹XX負(fù)責(zé)對接和接收，鋪貨又全是下線商品，且價格嚴(yán)重偏高正常價達(dá)10個點以上。12月，公司全額結(jié)清貨款后，將其勒令清退出場。

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