今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前掛職干部工作需加強(qiáng)管理》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

存在的問題：

一是選派單位曲意薦才。有些選派單位本位主義思想嚴(yán)重，出于單位小集體利益考慮，不愿意把真正具有發(fā)展?jié)摿�，需要掛職鍛煉的干部向組織推薦，而是根據(jù)自身單位工作的需要，先留足本單位需要的人才，再從其他干部中選擇，有的甚至把工作能力不強(qiáng)的干部借機(jī)推出去，造成個別掛職干部素質(zhì)不高，接收單位不滿意。

二是接收單位虛位“待客”。有些接收單位把掛職干部視為“座上賓”，長時間不給掛職干部分配具體工作，有時僅安排一些臨時性任務(wù)或只交給一些無關(guān)緊要的小事，不能按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，更多地為掛職干部創(chuàng)造多途徑多崗位的實踐鍛煉機(jī)會，使掛職干部在掛職鍛煉期間應(yīng)對困難局面和處理復(fù)雜問題的能力得不到提高，掛職干部缺少展示自身德才素質(zhì)的舞臺，掛職效果不明顯。

三是掛職干部心存懈怠。個別干部對掛職鍛煉工作重要意義認(rèn)識不夠明確，工作中不能積極主動的要任務(wù)、挑擔(dān)子，缺乏主動性。個別上派掛職干部把到上級部門、單位進(jìn)行掛職，當(dāng)作拉關(guān)系、鋪路子的大好機(jī)會，心理浮躁，不能把心思放在做好各項工作上；個別掛職干部更存在著進(jìn)行掛職鍛煉是組織對自己即將提拔的前期預(yù)演，思想上產(chǎn)生懈怠，認(rèn)為干好干壞都一樣，有坐等提拔的錯誤思想認(rèn)識。

四是組織管理遺留盲點。目前掛職干部工作中的選派程序不夠科學(xué)透明，完全由組織說了算，干部群眾缺少知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對掛職干部的跟蹤考核考評還不夠規(guī)范，沒有建立健全經(jīng)常性的檢查掛職干部的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、工作實績的工作機(jī)制；備用環(huán)節(jié)脫離，個別干部看到掛職干部，最終沒有得到提拔和使用，且失去了在原工作單位的骨干崗位，從而不愿意掛職。
對策建議：

一是科學(xué)規(guī)劃，形成干部掛職工作新格局。要破除諸如性別、族別、政治面貌等條條框框的限制，對接收單位的人力資源現(xiàn)狀做可行性分析，準(zhǔn)確掌握接收單位的行業(yè)優(yōu)勢和人才需求，對于工作實績、工作能力突出的干部，只要有利于開展工作，有利于干部的成長，就要不遺余力的選派。要明確接收單位的掛職職位，掛職重點，能崗匹配，因才適用。要對選派掛職干部精心選拔、考察、培訓(xùn)，提高掛職干部的認(rèn)識，公示招考條件和操作步驟，形成掛職工作的良性有序推進(jìn)。

二是加強(qiáng)引導(dǎo)，全面提升掛職干部素質(zhì)。一方面要教育掛職干部增強(qiáng)協(xié)作意識，切實服從接收單位的工作安排，努力在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。另一方面要加強(qiáng)宣傳，讓選送單位和接收單位進(jìn)一步深刻理解組織部門的決策意圖，積極支持干部掛職工作，真正使優(yōu)秀人才進(jìn)入到掛職干部隊伍中來，避免“濫竽充數(shù)”，影響掛職干部隊伍整體形象。

三是優(yōu)化環(huán)境，為干部掛職工作提供強(qiáng)有力的保障。接收單位要為掛職干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，根據(jù)干部本身特長及培養(yǎng)方向，大膽使用，安排最合適的崗位，為掛職干部搭建施展才能的舞臺。組織部門要積極協(xié)調(diào)解決掛職干部工作生活中遇到的困難和問題，保證掛職干部有良好的辦公、生活環(huán)境和充足的經(jīng)費(fèi)保障，切實解決他們生活工作中的困難，排除后顧之憂。

四是健全制度，實現(xiàn)干部掛職工作的規(guī)范化。要健全培養(yǎng)管理制度，完善掛職干部的跟蹤管理、組織紀(jì)律、績效考核、監(jiān)督約束等機(jī)制，使掛職干部受到紀(jì)律的約束，通過績效考核來明確獎懲。一方面接收單位要加強(qiáng)對掛職干部的日常管理，定期將掛職干部的工作、思想動態(tài)向組織部門匯報。另一方面組織部門也要建立掛職干部跟蹤管理檔案，采取定期檢查的方式，及時掌握掛職干部的工作動態(tài)。

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