今天，公文素材庫(kù)的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：對(duì)基層政府投資工程項(xiàng)目管理的建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

近年來，基層政府投資活動(dòng)涉及到各經(jīng)濟(jì)部門，包括教育、衛(wèi)生、公共設(shè)施建設(shè)等。在這些項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表不可能像施工單位那樣配齊各種專業(yè)人員，有些項(xiàng)目中甚至出現(xiàn)非常駐型、非專業(yè)型的業(yè)主代表，他們大多不懂工程，這無疑給項(xiàng)目管理帶來困難，很難對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行把控。

以校安工程為例，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校并無獨(dú)立的基建管理部門，工程建設(shè)中往往臨時(shí)聘任學(xué)校的一名授課老師作為項(xiàng)目的工地代表，由于教學(xué)任務(wù)的壓力以及無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這些業(yè)主代表往往也只是“徒有虛名”，甚至出現(xiàn)施工單位與監(jiān)理單位串通簽訂虛假簽證來欺騙建設(shè)單位的情形，這些“代表”出于不懂專業(yè)而被欺瞞。對(duì)于工程變更，這些“代表”往往束手無策，有的甚至連工程變更簽證單都未曾見過，談何對(duì)工程變更的內(nèi)容予以確認(rèn)。

對(duì)此，基層政府投資工程項(xiàng)目管理應(yīng)做到：

一是成立重點(diǎn)工程局，專門主要負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程的組織、管理和監(jiān)督工作。

二是推行項(xiàng)目總承包管理模式，通過業(yè)主單位將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

三是加大對(duì)項(xiàng)目主管單位基建專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高駐地業(yè)主代表的工程質(zhì)量意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新政策，掌握新規(guī)范。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)工程項(xiàng)目可通過跟蹤審計(jì)的方式，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益。

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