今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：關(guān)于聯(lián)網(wǎng)直報存在的問題簡析及建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

企業(yè)一套表為核心的“四大工程”建設(shè)是統(tǒng)計系統(tǒng)的一項(xiàng)重大舉錯，是我國統(tǒng)計方法制度的一次重大變革。實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報后，調(diào)查企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對點(diǎn)”的直接傳輸，不僅減少了中間轉(zhuǎn)報環(huán)節(jié)，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率，還減輕了基層統(tǒng)計人員的工作量和負(fù)擔(dān)。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報是統(tǒng)計工作的發(fā)展趨勢所在，但基層統(tǒng)計部門和企業(yè)在聯(lián)網(wǎng)直報的實(shí)際工作中仍存在著一些不足和亟待改善的地方。

一、企業(yè)在聯(lián)網(wǎng)直報過程中遇到的問題

1、統(tǒng)計平臺繁瑣不便。規(guī)模企業(yè)填報的統(tǒng)計報表較多，需要在不同統(tǒng)計網(wǎng)址之間切換，導(dǎo)致企業(yè)容易漏填、漏報，增加基層統(tǒng)計部門的催報工作量。在催報采購經(jīng)理調(diào)查時，就有企業(yè)弄混而搞出“烏龍”。專業(yè)人員在打電話給企業(yè)統(tǒng)計員催報采購經(jīng)理調(diào)查時，統(tǒng)計員反饋已經(jīng)完成填報，但系統(tǒng)卻顯示沒有填報。經(jīng)過反復(fù)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)錯將采購經(jīng)理調(diào)查誤認(rèn)為規(guī)模統(tǒng)計一套表調(diào)查。

2、企業(yè)端操作不便。以采購經(jīng)理調(diào)查為例，企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報前需安裝配置工作，再下載安裝證書，然后才能登陸界面。如果更換電腦或電腦重裝系統(tǒng)等還需重新操作。部分企業(yè)由于安裝了內(nèi)部防火墻導(dǎo)致證書安裝不成功，需要統(tǒng)計人員遠(yuǎn)程協(xié)助。如此反復(fù)不僅增加企業(yè)的工作量，還會讓企業(yè)產(chǎn)生厭煩情緒，從而抵觸聯(lián)網(wǎng)直報。通過經(jīng)驗(yàn)判斷，一般企業(yè)在嘗試2-3遍之后，便會產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而增加基層統(tǒng)計員的工作難度。

3、宣傳不夠深入，調(diào)查對象對聯(lián)網(wǎng)直報的認(rèn)知度不高。目前，社會公眾對統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報的認(rèn)知度有待提高，一個人一張表的傳統(tǒng)統(tǒng)計方式“刻板印象”依然根深蒂固。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對網(wǎng)上直報缺乏深入了解，思想觀念較為保守、謹(jǐn)慎，害怕上網(wǎng)后會泄露企業(yè)秘密，導(dǎo)致部分企業(yè)不愿意進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報。

二、基層統(tǒng)計部門在聯(lián)網(wǎng)直報過程中遇到的兩點(diǎn)問題大清相國

一是網(wǎng)址眾多，界面雷同。目前，采取聯(lián)網(wǎng)直報的專業(yè)較多，以銅陵調(diào)查隊(duì)所承接的專業(yè)為例，使用同方界面的專業(yè)就有規(guī)下工業(yè)抽樣調(diào)查、建筑業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、新設(shè)立小微企業(yè)跟蹤調(diào)查、采購經(jīng)理調(diào)查、線下商業(yè)調(diào)查等5項(xiàng)調(diào)查。專業(yè)人員需詳細(xì)記錄每個專業(yè)的登陸名和密碼并加以區(qū)分，否則很容易弄混出錯。

二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏深度和廣度。目前，除固定資產(chǎn)投資價格調(diào)查未采用聯(lián)網(wǎng)直報外，其余專業(yè)均直接或間接使用聯(lián)網(wǎng)直報平臺。但各專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)僅僅停留在審核、驗(yàn)收和查看上報情況等基礎(chǔ)操作上，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致平臺功能未能100%的開發(fā)利用。比如平臺系統(tǒng)的自編審核公式、統(tǒng)計報表的編制輸出等，各地專業(yè)人員只能憑借個人愛好嘗試摸索。

三、相關(guān)建議

1、建立統(tǒng)計一套表，解決企業(yè)來回切換網(wǎng)址的麻煩。建議將各專業(yè)的企業(yè)填報網(wǎng)址進(jìn)行整合，由一個端口進(jìn)入，在里面顯示企業(yè)需要填報的所有報表，方便企業(yè)填報。增加短信提醒功能，幫助企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成填報，避免漏填、漏報的現(xiàn)象發(fā)生。整合統(tǒng)計部門網(wǎng)址，形成統(tǒng)一的統(tǒng)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無需在不同專業(yè)之間來回切換，方便催報和管理。

2、研發(fā)電腦客戶端及手機(jī)APP軟件。通過研發(fā)電腦客戶端及手機(jī)APP軟件，讓企業(yè)只需要下載一個軟件，進(jìn)行自動安裝，省去中間的繁瑣環(huán)節(jié)，方便企業(yè)填報。同時，增加手機(jī)驗(yàn)證碼和登陸提醒，提升統(tǒng)計信息的安全性，規(guī)避風(fēng)險。

3、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)水平。建議對同方和京云萬峰的平臺進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，詳細(xì)講解各專業(yè)的共性操作和個性操作，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)直報的統(tǒng)計優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計手段和統(tǒng)計能力的現(xiàn)代化。

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