志不強(qiáng)者智不達(dá)，言不信者行不果 一、 經(jīng)典語錄摘錄 1.“打好這份工”就意味著：付出的是汗水，收獲的是責(zé)任，失去的是自由，收獲的是財(cái)富。 2．用人最重要的是要看其責(zé)任心和忠誠可靠程度，對于這樣的員工，企業(yè)可以給他最大的發(fā)展機(jī)會；有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同公司文化的人，也就是和企業(yè)的價值觀不同的人，堅(jiān)決不能在企業(yè)里呆著，更不用說進(jìn)入企業(yè)高層了。 3．在這個世界上不會有絕對的公平。所以柳傳志囑咐接班人楊元慶：你要有理想，但絕對不能理想化。 4．才智平平的人往往成就更大：人單純了，干事的過程就簡單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了。 5．門難進(jìn)你能進(jìn)，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。 6.領(lǐng)導(dǎo)合理的命令、指示是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨練。 7．從小事做起，把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣 8．日常工作能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關(guān)頭能豁出來。 9．如果沒有一顆勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任的心，最好也不要對權(quán)利、事業(yè)產(chǎn)生多大的期待。 10．推卸責(zé)任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。 11．組織更需要的是合適的人，而不是優(yōu)秀的人。它是從合適的人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當(dāng)中選擇合適的人。 二、可借鑒的工作方法節(jié)選 1．遵守哪怕是不合理的規(guī)定也比員工隨心所欲、為所欲為重要的多。 2． 一個骨干，一定是一個公私分明的人。 3．“……在這個崗位上，當(dāng)大家都處于同一個起點(diǎn)的時候，我們通過認(rèn)真勤懇，把事情做對；當(dāng)大家都做對的時候，我們通過用心動腦，把事情做好；當(dāng)大家都做好的時候，我們通過努力鉆研，把事情做專、做精；當(dāng)大家都做精的時候，我們通過改革創(chuàng)新，比別人做得更新。” 4．“……要交出動人的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績；在機(jī)遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外�！� 5.“因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能在激烈競爭中具備成功的優(yōu)勢。專業(yè)來自于不斷深入地學(xué)習(xí)” 6.“我們常�？吹竭@樣兩種人：一種人可以看做是‘行動者’，他們特點(diǎn)是快速反應(yīng)，勇于實(shí)踐，在事情剛有點(diǎn)眉目，時機(jī)看起來似乎還不很成熟的時候就開始行動了，他們常常會被看作是比較‘莽撞的人’；還有一種人，做事比較謹(jǐn)慎，他們在行動之前總會思前顧后，作周密詳盡的計(jì)劃，總覺得準(zhǔn)備不是很充分，時機(jī)不是很恰當(dāng)，除非有足夠的理由才開始行動，這種人被常�？醋魇翘⒅丶�(xì)節(jié)的‘完美主義者’。在我們這個時代，‘莽撞的人’比‘完美主義者’更容易成功……” 7.“合格的骨干，處理問題上要把握好兩點(diǎn)：①從執(zhí)行者的角度。將上級想法落實(shí)，把設(shè)想變成可執(zhí)行的思路，分配給下屬或者自己親自去執(zhí)行；②從管理者角度。在做任何事時都想到自己上級，想到組織。出現(xiàn)難題的時候，要首先把組織、領(lǐng)導(dǎo)解脫出來，勇敢承擔(dān)責(zé)任，而不應(yīng)站在普通員工角度與下屬議論這個問題……” 8．“骨干要有陽光心態(tài)，幫助下屬成長、成功，要學(xué)會用鼓勵的語言和方法培養(yǎng)下屬，對他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要鼓掌、喝彩�！� 三、心得體會： 《骨干是折騰出來的》靜下心來把這本書細(xì)細(xì)讀來，感觸頗深，確有不少真知酌見。職場的潛規(guī)則、進(jìn)步的必歷路程、心態(tài)的調(diào)整把握、成功人士的通性、企業(yè)的成功導(dǎo)向一一躍然腦海之中。全書讀后，對我的感觸最深，那我就把我自己觀點(diǎn)結(jié)合來書中的幾點(diǎn)思想，詮釋我讀后的的收獲： 1.恪盡職守——擺正位置是職場第一要務(wù) 首先是位置的確定和角色的扮演。投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現(xiàn)香港特首曾蔭權(quán)向就職演說中的那句話“打好這份工”！ 要成為骨干就要經(jīng)得起折騰，幾千年前我國圣人孟子也說過，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認(rèn)為經(jīng)得起折騰體現(xiàn)為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機(jī)應(yīng)變。 2.人生沒有彩排——批評使人進(jìn)步 在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒有彩排的，我尤為贊同。想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折就畏手畏腳，因?yàn)椤叭松鷽]有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，如果錯了方向，停止就是進(jìn)步”，改變方向，繼續(xù)前行；我們也不能因?yàn)闊o端的悱惻就唯唯諾諾，因?yàn)椤肮歉墒且?jīng)得起磨煉，千錘百煉才能成鋼”！當(dāng)然，要想干成事，還要善共事�，F(xiàn)如今，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)錯綜復(fù)雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的事情需要與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。因?yàn)橐粋�人獨(dú)自行走，會走得很快，但多人結(jié)伴而行，才能走得更遠(yuǎn)。所以，我們要善待同伴，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。避免彩排，就得從折騰中吸取經(jīng)驗(yàn)，接受批評促使進(jìn)步，也就是批評使人進(jìn)步。 3.“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學(xué)會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達(dá)的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯誤的責(zé)任。所以當(dāng)我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實(shí)施。重要的事大多是簡單的事，人的“折騰”必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認(rèn)錯。 4.我想，感激組織最好的方法，莫過于對組織的忠誠。而忠誠不單單
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