篇一：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)國(guó)家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評(píng)價(jià)其
工作過(guò)程，為
年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
一、考核原則
平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開(kāi)和注重實(shí)績(jī)的原則。
二、考核內(nèi)容
主要包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級(jí)的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會(huì)公德和
職業(yè)道德方面情況；2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況；3、工作中表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力；4、工作責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 5、勤奮程度及出勤情況；6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度；7、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；8、工作中的創(chuàng)新意識(shí)及情況。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)員崗位
職責(zé)不同，對(duì)考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個(gè)檔次之間打分，分別是：
1、“好”為90—100分。模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。
2、“較好”為75—89分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒(méi)有明顯地差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過(guò)三天。
3、“一般”為60—74分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失誤。
4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。
四、考核方法
實(shí)行個(gè)人記實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評(píng)鑒的方法。首先，公務(wù)員每天要如實(shí)填寫(xiě)本人《平時(shí)考核手冊(cè)》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié)；其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況為依據(jù)，對(duì)《平時(shí)考核手冊(cè)》的填寫(xiě)情況，依照《平時(shí)考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時(shí)考核手冊(cè)》上綜合打分、寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，作為平時(shí)考核結(jié)果，為年度考核提供重要依據(jù)。
五、考核工作的管理
平時(shí)考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對(duì)各科室的平時(shí)考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)審核備案，發(fā)現(xiàn)
問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長(zhǎng)既是被考核對(duì)象，又是本科室公務(wù)員平時(shí)考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)，對(duì)本科室公務(wù)員《平時(shí)考核手冊(cè)》的填寫(xiě)情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評(píng)價(jià)打分。
六、考核結(jié)果的使用
平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無(wú)故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核；不按時(shí)或不按規(guī)定填寫(xiě)《平時(shí)考核手冊(cè)》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次；凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱(chēng)職”。
七、幾點(diǎn)說(shuō)明和要求
1、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級(jí)行政首長(zhǎng)。具體講，副科長(zhǎng)、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長(zhǎng)；主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo)；正、副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。
3、單位縣處級(jí)以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫(xiě)本人《平時(shí)考核手冊(cè)》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)價(jià)打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請(qǐng)假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。
5、平時(shí)考核年分值為每月考核評(píng)分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
篇二：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案
為健全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》（房組通〔20XX〕17號(hào)）通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案，自20XX年7月1日起執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿(mǎn)意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。
二、基本原則
堅(jiān)持分類(lèi)考核、量化評(píng)價(jià)，注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)定，依法實(shí)施、簡(jiǎn)便易行的原則。實(shí)行自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
三、平時(shí)考核的范圍
公務(wù)員平時(shí)考核是指對(duì)區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級(jí)及以下公務(wù)員。工勤人員的平時(shí)考核，參照本辦法執(zhí)行。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、平時(shí)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)公務(wù)員的平時(shí)考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求，突出考核工作實(shí)績(jī)，結(jié)合績(jī)效管理和年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對(duì)象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對(duì)象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。
平時(shí)考核按照崗位分類(lèi)進(jìn)行。根據(jù)我辦實(shí)際，各一般分為兩類(lèi)：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件2）
五、平時(shí)考核的方法和程序
（一）平時(shí)考核的方法
公務(wù)員平時(shí)考核工作由房山區(qū)編辦平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。
公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。按照每月工作記實(shí)，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒的方式進(jìn)行。
（二）平時(shí)考核的程序
平時(shí)考核一般按照下列程序進(jìn)行：
1、填寫(xiě)《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》
“公務(wù)員月工作記實(shí)”是對(duì)公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個(gè)工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對(duì)照本月工作計(jì)劃，將完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》（附件3），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核保存。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核
（1）公務(wù)員每季度最后一個(gè)工作日，都要對(duì)本季度工作情況進(jìn)行小結(jié)，并填寫(xiě)《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》（附件4），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)鑒意見(jiàn)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》上簽署考核評(píng)鑒意見(jiàn)，并依據(jù)我辦制定的“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分�？己嗽u(píng)鑒及評(píng)分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。
3、考核結(jié)果備案
區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，并填寫(xiě)《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表》（附件5，于下一個(gè)季度5日前上報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門(mén)備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。
六、平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用
（一）平時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。
（二）通過(guò)平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對(duì)象的溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。
（三）平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員工資
福利待遇掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對(duì)于平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度平時(shí)考核。
（四）對(duì)于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，暫不定評(píng)鑒結(jié)果；結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理；結(jié)案后，給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時(shí)考核，不補(bǔ)定平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。
七、工作要求
（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實(shí)施工作。
（二）提高認(rèn)識(shí)，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》（房組通〔20XX〕17號(hào)），統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保公務(wù)員思想穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊(duì)伍健康發(fā)展。
（三）要加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件6）和《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》出臺(tái)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正，確�？己斯ぷ黜樌_(kāi)展。
篇三：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會(huì)保障廳、山東省公務(wù)員局《關(guān)于開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》（魯人社字[20XX]292號(hào)）要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局公務(wù)員平時(shí)考核工作提出如下具體實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、客觀公正、分級(jí)分類(lèi)、簡(jiǎn)便易行的原則，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，充分發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。
二、考核內(nèi)容
平時(shí)考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績(jī)、廉的要求，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常任務(wù)、出勤及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。
（一）工作效能情況。l、是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)，超前考慮，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每?項(xiàng)工作。2、是否熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)分管的業(yè)務(wù)能獨(dú)擋一面，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系；遇到復(fù)雜問(wèn)題不拖、不等，主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)
匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，?時(shí)難以解決的，及時(shí)向有關(guān)方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實(shí)處。服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，基層單位無(wú)投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用創(chuàng)新和改革的理念指導(dǎo)工作實(shí)踐。
（二）依法行政情況。l、是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，按要求參加有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。2、按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)和履行其它公務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首接責(zé)任制、AB角制。
（三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時(shí)限和規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)、
禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽(tīng)咨詢(xún)
電話，接待群眾來(lái)訪，主動(dòng)為基層、為群眾提供及時(shí)、便捷、高效的公共服務(wù)。
（四）工作作風(fēng)情況。1、是否按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)自身的社會(huì)公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，處理問(wèn)題、執(zhí)行公務(wù)做到從實(shí)際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。
（五）廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺(jué)用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、以權(quán)謀私，在執(zhí)行公務(wù)中自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
三、平時(shí)考核辦法和程序
平時(shí)考核主要采取被考核公務(wù)員填寫(xiě)個(gè)人工作記實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合審核評(píng)鑒、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定等方式進(jìn)行。考核周期為一個(gè)季度。每次考核在每個(gè)考核周期末進(jìn)行。
（一）個(gè)人記實(shí)。被考核人每個(gè)季度末將本季度工作情況記于《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》。
（二）主管領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)個(gè)人平時(shí)考核記實(shí)，實(shí)行分級(jí)審核。本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人每季度審核一次，科室主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)每季度審核?次，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出意見(jiàn)，做出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職的評(píng)價(jià)。優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。
稱(chēng)職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
基本稱(chēng)職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識(shí)差。完成工作的質(zhì)量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。
不稱(chēng)職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
（三）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行總體平衡，按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平時(shí)考核，由市委干部管理部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定辦理。工勤人員的平時(shí)考核，參照公務(wù)員平時(shí)考核辦法執(zhí)行。
四、考核結(jié)果使用
平時(shí)考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時(shí)，平時(shí)考核結(jié)果占有較大的權(quán)重。平時(shí)考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。平時(shí)考核與公務(wù)員日常管理相結(jié)合。主管領(lǐng)導(dǎo)將針對(duì)被考核公務(wù)員存在的問(wèn)題，及時(shí)予以溝通，指導(dǎo)和督促其彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和城市管理發(fā)展大局。局機(jī)關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點(diǎn)。各科室要協(xié)調(diào)?致，密切配合，采取有力措施，并切實(shí)抓好落實(shí)。局黨工委將把加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作列入重要議事日程，建立健全平時(shí)考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立市城市管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨工委書(shū)記、局長(zhǎng)田煒同志任組長(zhǎng)，工委副書(shū)記、副局長(zhǎng)曹成浩同志任副組長(zhǎng)，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核方案的制定、平時(shí)考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結(jié)果確定。另外，具體的督查落實(shí)工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個(gè)季度的3個(gè)工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》收齊后交政工科。政工科認(rèn)真做好考核記實(shí)的審核、歸類(lèi)、存檔工作，確�？己斯ぷ髟鷮�(shí)有效的開(kāi)展。
篇四：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案
為了加強(qiáng)對(duì)本委公務(wù)員的日常管理，進(jìn)一步完善考核工作機(jī)制，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作意見(jiàn)〉的通知》（舒人社[201*]134號(hào)）文件要求，結(jié)合我委實(shí)際，制定委機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和原則
機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以省、市、縣組織人社部門(mén)對(duì)平時(shí)考核的規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持樹(shù)立正確的政績(jī)觀，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，提高機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，對(duì)于激勵(lì)公務(wù)員忠于職守、依法行政、開(kāi)拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好的服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展具有重要的作用。
平時(shí)考核要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。
二、考核范圍和對(duì)象
考核對(duì)象為委機(jī)關(guān)除領(lǐng)導(dǎo)成員及與其相當(dāng)職務(wù)人員以外的公務(wù)員，含通過(guò)組織人社部門(mén)借調(diào)至本委或掛靠機(jī)構(gòu)工作并參照公務(wù)員制度管理的人員。
三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
平時(shí)考核的內(nèi)容包括：工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
平時(shí)考核結(jié)果分為四個(gè)等次，分別為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。(范文網(wǎng))
（一）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
思想政治素質(zhì)高；2.精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；3 .工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡職，工作作風(fēng)好；4.工作實(shí)績(jī)突出；5.清正廉潔。
（二）確定為稱(chēng)職等次須具備下列條件：
1.思想政治素質(zhì)較高； 2.熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；3.工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；4.能夠完成本職工作；5.廉潔自律。
（三）具有下列情形之一者，應(yīng)確定為基本稱(chēng)職等次：
1.思想政治素質(zhì)一般；2.履行職責(zé)的工作能力較弱；3.工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；4.能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；5.能基本做到廉潔自律，但在某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一者，應(yīng)確定為不稱(chēng)職等次：
.思想政治素質(zhì)較差； 2.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；3.工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；4.不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤，失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；5.存在不廉潔問(wèn)題，且情況較為嚴(yán) 重。
四、考核時(shí)間
平時(shí)考核按月登記、按季度審核評(píng)價(jià)為主，每季度末進(jìn)行一次考核，次年初根據(jù)縣人社局部署，統(tǒng)一組織年度考核。
五、平時(shí)考核的方法和程序
（一）考核方法。以平時(shí)考核的內(nèi)容為依據(jù)，采取自我記實(shí)、服務(wù)對(duì)象評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)方法進(jìn)行。
（二）考核程序。平時(shí)考核采取被考核人填寫(xiě)《平時(shí)考核記實(shí)簿》方式，參加考核的公務(wù)員把每月的工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等進(jìn)行自我記實(shí)和
總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)在處理突發(fā)事件、非計(jì)劃內(nèi)安排工作、完成重要任務(wù)等工作中的表現(xiàn)及接受服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)反饋和群眾投訴情況等一并記錄其中，每季度呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)提出評(píng)鑒意見(jiàn)和等次建議。評(píng)鑒意見(jiàn)及時(shí)反饋給被考核人。
六、有關(guān)要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性、全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各股室要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率，確保工作落實(shí)。
（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類(lèi)、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門(mén)形象增強(qiáng)動(dòng)力和活力。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以委黨組書(shū)記、主任李家響同志為組長(zhǎng)，黨組副書(shū)記、副主任鄭書(shū)興同志為副組長(zhǎng)，辦公室主任黃杰同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)和年度考核工作組織實(shí)施。
委領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相當(dāng)職務(wù)人員比照文件規(guī)定，填寫(xiě)好《平時(shí)考核記實(shí)薄》。
篇五：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案為進(jìn)一步完善和規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，逐步建立平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共山東省委組織部山東省人力資源和社會(huì)保障廳山東省公務(wù)員局〈關(guān)于開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知〉的通知》（煙人社字〔20XX〕54號(hào)）文件要求，現(xiàn)就加強(qiáng)局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作，制定如下方案。
一、平�？己藢�(duì)象
局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員
二、基本方法
1.按照德、能、勤、績(jī)、廉的要求，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常工作任務(wù)、出勤及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。
2.采取月工作記實(shí)和季度工作綜合評(píng)鑒的方式。由被考核公務(wù)員按月填寫(xiě)個(gè)人工作記實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)每季度綜合審核評(píng)鑒。
3.采取主管領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)綜合評(píng)鑒的方式。副調(diào)研員由主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)鑒，科（局、室）負(fù)責(zé)人依次由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)鑒，其他被考核公務(wù)員依次由本科（局、室）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)鑒。
三、基本程序
1.自我記實(shí)。被考核人根據(jù)每月工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)完成情況或工作進(jìn)展情況、未完成任務(wù)的原因及出勤等情況，如實(shí)填寫(xiě)《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》。記實(shí)表由本人和科室分別留存。
2.領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)鑒。每季度末，主管領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審閱被考核公務(wù)員的月工作記實(shí)情況，檢查被考核人履行崗位職責(zé)、承擔(dān)的工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作態(tài)度、辦事效率和出勤及在艱難險(xiǎn)重任務(wù)中的德能表現(xiàn)情況，填寫(xiě)綜合評(píng)鑒意見(jiàn)。各科（局、室）于每季度首月5日前將上季度記實(shí)表交人事科備案。
3.反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)個(gè)別談話等形式向被考核公務(wù)員反饋評(píng)鑒意見(jiàn)和考核結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題督促其糾正或采取有效措施幫助解決。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.平時(shí)考核結(jié)果作為干部選拔任用和干部職工獎(jiǎng)懲等工作的主要依據(jù)。
2.平時(shí)考核被確定為基本滿(mǎn)意以及以下評(píng)鑒一次的，年度考核不得被評(píng)為優(yōu)秀等次，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行督查、警示教育談話，限期改進(jìn)。
五、考核的管理和監(jiān)督
1.局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)考核負(fù)總責(zé)，并成立局平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的組織管理和監(jiān)督。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)和科（局、室）負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，對(duì)平時(shí)考核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正。對(duì)徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、不執(zhí)行規(guī)定的行為，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
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