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勵志人物——牛根生

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勵志人物——牛根生

牛根生,從事乳業(yè)27年。2004年底,牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”,成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè),在“一無工廠,二無奶源,三無市場”的困境下開拓進(jìn)取,使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠,二有國際示范牧場,三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前,蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 “蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!” 蒙牛創(chuàng)造了多項全國紀(jì)錄,例如:榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”,位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”,擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”,并首次引入擠奶機(jī)器人,是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一,液態(tài)奶銷量居全國第一,“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名,同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè),并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠!∨8欧“小勝憑智,大勝靠德”、“財聚人散,財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué),其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體,被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”,由此誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛,三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛,比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有:“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”;“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎”等。
  內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司由自然人出資,采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前,公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間內(nèi),蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
采訪
  盡管也許有著不為外人所知的隱情,但牛根生和鄭俊懷,這對曾經(jīng)同事多年,又打過多年“擂臺”的歡喜冤家,在財富面前的態(tài)度卻有著很大的不同:鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來,而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。
  近期,牛根生發(fā)起了“老;饡”,牛根生透露,基金會已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外,還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo),但在三年之內(nèi),其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%,大概有300多萬元人民幣。
  
  12月18日下午,本報記者在蒙牛集團(tuán)總部獨(dú)家與牛根生進(jìn)行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單,最突出的特點(diǎn)是“牛”多,三個牛造型的工藝品,三張“牛”圖片擺在屋內(nèi)。
  作出決定很難
  《第一財經(jīng)日報》:作出建立基金會決定的過程容易嗎?
  牛根生:2002年年底,我就在考慮這件事情,那是一個很難的過程,幾經(jīng)反復(fù)。在那個時候,我還靜下心來看了一段時間的書,看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底,開始運(yùn)作這件事情。但在作出這個決定后的一年中,我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂,一種超越的快樂(說到這時,?焖偎砷_了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實,不擔(dān)心別人的恐嚇,也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解,孩子找對象也就真實了。
  《第一財經(jīng)日報》:您的家人是否同意呢?
  牛根生:現(xiàn)在我的夫人和兩個孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字,但當(dāng)2003年年底我把這個想法告訴他們時,家人、親戚都很矛盾。在我們家,同意倒是都同意,只是認(rèn)識深淺的問題。
  《第一財經(jīng)日報》:你已經(jīng)排在富豪榜上了,可聽說您并不認(rèn)為自己是個富人,為什么?
  牛根生:在創(chuàng)立蒙牛之前,我還覺得自己是個富人,那時擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元,在內(nèi)蒙,我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在,我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份,完全只是一個數(shù)字,我可能一輩子也花不到,因為在極其敏感的香港股市,我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn),因為這對企業(yè)股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數(shù)字拴我一輩子?
  《第一財經(jīng)日報》:您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎,他們對您的做法怎么看?
  牛根生:從沒有想過這個問題,不過說實話,這樣做確實有難度,甚至我的同事和下屬都有不同看法。
  中層以上都有“接班人”
  《第一財經(jīng)日報》:您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運(yùn)行有什么益處?
  牛根生:財聚人散,財散人聚,小的時候,我就明白了這個道理,我的錢給大家花,小伙伴就聽我的話,辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。
  食品行業(yè)本身是高風(fēng)險行業(yè),像我們這樣一個不到7年的企業(yè),必須在競爭方法、措施上有新突破,在管理制度上有新突破。國外該有的我應(yīng)該有,他沒有的,我們也應(yīng)該有。設(shè)立老;饡褪沁@樣一個為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
  對新的董事長、CEO而言,他不僅得到該得的福利,還可以拿到經(jīng)營上的最高獎。按照基金會章程:在我不再擔(dān)任董事長后,屬于我的不到10%的股份的表決權(quán),將由下任董事長繼承行使,他同時還將對基金擁有支配權(quán),以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權(quán),還有分配權(quán),這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才,誰能給你這么多?
  《第一財經(jīng)日報》:您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
  牛根生:當(dāng)然不是,不過我確實想不出更好的方法。
  《第一財經(jīng)日報》:打造百年蒙牛,僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?
  牛根生:僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其它事情如果做了之后,再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
  《第一財經(jīng)日報》:您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展,那么您在接班人問題上是否有過考慮呢?
  牛根生:當(dāng)然考慮過,我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人,一般來說有兩三個,兩個接班人在我們的企業(yè)中,已經(jīng)確定且告訴本人,另外一個是不確定的,準(zhǔn)備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定,人選就在我的副總中間。
  我沒有被外資剝削
  《第一財經(jīng)日報》:有媒體說,在當(dāng)年上市的時候,您對有些事情并不清楚,結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害,是嗎?
  牛根生:這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼,只有永恒的利益。每一個上市公司在遵守規(guī)則的前提下,都有自己的特點(diǎn),蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營企業(yè),很多問題,諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,要想合法在香港上市,只能請別人,既然是請別人,怎么能不讓我得利呢?再說,這些外資有多年歷史,之前也同很多國家很多行業(yè)的很多公司有很多合作,我們只是其中一個而已,難道股民都是傻子?
  《第一財經(jīng)日報》:您對過去的2004年和2005年的中國乳業(yè)有什么看法?
  牛根生:2004年是中國乳業(yè)比較難受的一年,據(jù)網(wǎng)上的消息,伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌,三鹿蒙冤,三元虧損換帥,我們也曾遭到誹謗,五大外資乳業(yè)公司基本退出,這和整個行業(yè)殘酷競爭是分不開的,現(xiàn)在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信,2005年大有希望,因為物極必反,奶業(yè)低到一定程度就會有一個反彈。
●1958年生 內(nèi)蒙古人
  ●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
  ●1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
  ●1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁
  ●1998年 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職
  ●1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)
  ●2002年 獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù),蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
  ●2003年 獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號
  ●2004年 赴港上市,獲“中國策劃最高獎”
  ●2004年底,牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”,成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
  ●2006年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
  ●2009年8月28日牛根生辭任內(nèi)蒙古蒙牛董事長,改由中糧集團(tuán)總裁于旭波出任,但牛根生繼續(xù)擔(dān)任公司董事。
  ●期間曾在北京大學(xué)深造,中國社會科學(xué)院研究生院工商管理碩士
語錄
  “每天一斤奶,強(qiáng)壯中國人!”
  “我自己的座右銘是小勝憑智,大勝靠德。”
  “別人看似冒險的事情,我感覺是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒險就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全,因為別人還沒有想到那個區(qū)域,那個區(qū)域就是我的!”
  “動搖就是最大的失敗,你想失敗就動搖,動搖只有一種結(jié)果,那就是失敗,而如果不動搖,則有兩種結(jié)果,一種是失敗,還有一種是成功。”
  “首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個條件:第一,理解人性。第二,做總裁得有眼光。第三,膽量,總裁的‘裁’需要膽量。”
  

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