史玉柱：我的下半輩子就靠網(wǎng)游了

“我的觀點是，寧可錯過100次機會，不瞎投一個項目。我一直反對多元化，我不會再開第三個東西，我的下半輩子就靠做網(wǎng)絡(luò)游戲。我已經(jīng)45歲了，摔完跤后這幾年感覺自己的沖勁越來越小了。”
“我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。”當(dāng)年巨人大廈的失敗讓史玉柱刻骨銘心，也讓其反思不斷，《太平天國》是他后來最愛看的一本書，他想研究太平天國為何失敗。
11月1日，對于史玉柱來說，不能不說是一個難忘的日子，就在這天他重新站在IT巔峰的夢想得以實現(xiàn)，當(dāng)天晚上，巨人網(wǎng)絡(luò)成功在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值高達42億美元，成為中國最大的網(wǎng)游公司，也成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。
“能夠再次成功最大的功勞是當(dāng)年的那段失敗經(jīng)歷。”當(dāng)天晚上，他接受《華夏時報》記者采訪時表示，“我一直有一個想法，失敗是成功之母，成功是失敗之父。”
“失敗之后可能有兩種人：一種是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另外一種是失敗了，但是，頑強的精神還在，只要精神還在，完全可以再爬起來。”史玉柱對《華夏時報》記者稱，他屬于后者。
1997年后的史玉柱變得做事謹慎，不盲目冒進，不盲目多元化。他稱，“有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人。我投一個產(chǎn)業(yè)，有幾個條件：首先判斷它是否為朝陽產(chǎn)業(yè)；其次是我的人才儲備夠不夠；還有資金是否夠，目前的現(xiàn)金是否夠；如果失敗了是否還要添錢，如果要添錢我是否準備得足夠多”。
事實上史玉柱切入網(wǎng)絡(luò)游戲甚至也與其當(dāng)年生意失敗相關(guān)，2001年左右，借力腦白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量時間投入工作，惟一的業(yè)余愛好是玩盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲，他表示，“在那里面大家彼此不分高低貴賤，沒什么煩惱”。
成功者與普通人不同之處在于失意的休閑中也能捕捉到騰飛商機的存在，史玉柱就是這樣，本來是為業(yè)余愛好的網(wǎng)游最終被其發(fā)展為后段人生的事業(yè)歸宿。
2004年10月，盛大公司的一批研發(fā)人員走出來尋找投資并和一個臺灣的投資方接觸，而此時已經(jīng)不滿足于僅僅是網(wǎng)游玩家的史玉柱也一直想在此領(lǐng)域施展拳腳，立刻找到這個團隊見面會談之后，其重返IT的熱情再度被點燃起來，于是投入2000萬元網(wǎng)羅這批人才，開發(fā)《征途》游戲，正式進軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，并最終促成巨人網(wǎng)絡(luò)上市。
他坦承，自己現(xiàn)在是個徹底的保守主義者，他給自己確定了3條投資原則：不熟悉行業(yè)不投、資金不充足不投、人才不夠不投。

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