第一篇：建筑業(yè)會議表態(tài)發(fā)言

發(fā)揮龍頭企業(yè)作用服務發(fā)展地方經(jīng)濟

201*年，在市委、市政府的正確領導下，我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調(diào)，埋頭苦干抓發(fā)展，精細管理求提升，公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史新高。全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值139億元，增長24.88%，其中海外市場產(chǎn)值8500萬美元，增長30.8%；上交泰興地稅1741萬元，增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構(gòu)中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。

一、深化精細管理，做優(yōu)做實企業(yè)

201*年，我公司全面推行了企業(yè)精細化管理，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識，細化分解年度各項目標，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效，力爭施工產(chǎn)值保 －1－

持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設，從人、財、物等各個方面，優(yōu)化配臵各項資源，努力實現(xiàn)管理的程序化、標準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規(guī)范市場招投標行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產(chǎn)能力和項目承建水平，推動企業(yè)平穩(wěn)、科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，努力把公司建設成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。

二、突出雙輪驅(qū)動，提高綜合實力

一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。以發(fā)展為第一要務，科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立“一體兩翼”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確長遠發(fā)展現(xiàn)實路徑，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。“一體”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業(yè)；“兩翼”，就是以投資發(fā)展和國際貿(mào)易為主攻方向，向價值鏈高端領域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，加快多元發(fā)展，進一步提高企業(yè)的競爭能力、融資能力、發(fā)展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。201*年我 －2－

們在資質(zhì)工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質(zhì)成功升格為一級資質(zhì)。我們將充分發(fā)揮這類資質(zhì)的優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經(jīng)濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技進步。同時，充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用，在201*年利用11億元信貸資金的基礎上，今年爭取發(fā)行企業(yè)債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經(jīng)濟效益好的工程項目，促進公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。

三、履行社會責任，樹立企業(yè)形象

在抓好自身發(fā)展的同時，我們將積極履行企業(yè)的社會責任，努力塑造企業(yè)良好形象。一是堅持誠信經(jīng)營、依法納稅。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，把依法誠信經(jīng)營放在各項工作的首位，堅持依法辦事、陽光操作，依法繳納各類稅費。認真執(zhí)行“營改增”政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業(yè)所得稅比去年增加30%，力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設“建筑強市”為目標，發(fā)揮中興建設的“龍頭企業(yè)”作用，帶領 －3－

泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”，帶動農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移致富。在現(xiàn)有用工1.5萬人的基礎上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農(nóng)民就業(yè)，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數(shù)量，為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產(chǎn)各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建筑業(yè)發(fā)展壯大、做大做強。三是幫助關心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發(fā)放，確保按時繳納保險金，足額發(fā)放職工工資，解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產(chǎn)生活，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業(yè)。始終堅持“經(jīng)世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業(yè)，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構(gòu)建和諧xx、幸福xx盡心盡力。

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第二篇：作風會議表態(tài)發(fā)言

在全市xx改進工作作風會議上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！

今天在這里召開全市xx改進工作作風大會，我覺得意義深遠。改進工作作風事關我行的發(fā)展、企業(yè)的形象，是推動全行干部員工進一步轉(zhuǎn)變作風，促進我行工作目標全面落實的有效載體；是適應xx股改上市轉(zhuǎn)型，全面提升xx形象，樹立xx自身企業(yè)文化的必要條件。剛才xx行長做了重要講話，明確了這次活動的目標、內(nèi)容、方法步驟(本站推薦www.7334dd.comdash;7月份共查處各類違法建設1181起，建筑面積61840.09平方米；其中依法現(xiàn)場強制拆除各類違法建設592戶，建筑面積31268.25平方米；依法先行登記保存施工器械126臺（架）。

（三）市場管理工作。一是加大南麓農(nóng)貿(mào)市場管理力度。對南麓農(nóng)貿(mào)市場門口攤點進行規(guī)范管理，水果攤一律進入市場內(nèi)經(jīng)營，確保大門口道路暢通，車輛停放有序。二是牽頭負責南屏農(nóng)貿(mào)市場回遷前期工作。按照《南屏農(nóng)貿(mào)市場回遷工作方案》要求，做好回遷動員宣傳工作，并按照安徽老知青置業(yè)有限公司承諾做好承諾條件落實工作，最大限度保護回遷經(jīng)營戶合法權益。

（四）加強隊伍建設。針對城市管理執(zhí)法隊伍中出現(xiàn)的極少數(shù)執(zhí)法人員違法違紀現(xiàn)象，局領導高度重視，毫不避諱，下大力氣對執(zhí)法隊伍進行整頓。邀請縣檢察院職務犯罪預防科負責人給局系統(tǒng)廣大干部職工和全體執(zhí)法人員上廉政警示教育課。通

過以案釋法列舉大量典型案例，深入分析了職務犯罪案件的特點，突出強調(diào)反腐倡廉建設的嚴峻性和重要性。幫助與會人員深刻認識到當前反腐倡廉的形勢。局主要領導強調(diào)局系統(tǒng)廣大干部職工特別是執(zhí)法人員必須認真領悟報告會精神，結(jié)合自身工作進行自我剖析，吸取教訓，從工作的每一個細節(jié)上嚴格要求自己，認真履行好崗位職責，以廉潔自律的精神狀態(tài)保障行政執(zhí)法工

作健康有序開展。

（五）招商引資及重點工程幫辦工作。積極做好縣重點工程安福建材項目的幫辦工作，強力推進我局招商引資工作有新突破。安福建材市場項目是今年全縣78項重點項目之一，也是我局今年的名片工程，我局除主要領導和分管領導親自抓好幫辦工作，還安排局招商辦負責人駐守該企業(yè)做好項目建設過程中的協(xié)調(diào)和全程幫辦工作，全力推進該項一期工程在年底建成并投入運營。與此同時做好我局引薦的金正奇交通設備有限公司招商項目的幫辦工作。加大外出招商引資工作力度，力爭超額完成全年1.2億元招商引資目標任務。

二、下半年工作安排

（一）建立健全查違機制，提升執(zhí)法隊伍形象

一是有效打擊違法建設，完善長效監(jiān)管機制，將縣政府審定后的《關于建立和查處違法建設工作機制的意見》盡快組織實施。二是加強考核，公開承諾。所有查違人員向社會公開承諾在此崗位應該如何作為，如何廉潔從政、公正執(zhí)法，同時對查違人員實行每月百分制績效考核，當月兌現(xiàn)獎懲。三是分片查處，及時控制。為了使違法建設發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、拆除得掉，盡快組建襄河、十字兩個城管分局，實行分級查處，使違法建設能及時發(fā)現(xiàn)、控制，及時拆除，降低拆除難度，減少違建戶損失。四是充實力量，查拆分離。為加大打擊違法建設的力度，調(diào)整充實查處違建執(zhí)法力量，實行查違與拆違執(zhí)法工作分離，組建一支專門拆違的隊伍，從根本上杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

（二）圍繞創(chuàng)建抓管理，高標準嚴要求提升城市管理水平

按照創(chuàng)建省級文明縣城的標準抓好日常市容管理工作，力爭實現(xiàn)省級文明縣城創(chuàng)建目標中城市管理方面工作達標。一是提高縣城主次干道清掃保潔質(zhì)量，確保道路干凈整潔有序。二是每周對主次干道垃圾桶進行清掃保潔，不少于一次。三是合理安排對縣城綠化帶的管理維護工作，確保雜草及時清理，綠化帶修剪管理到位。四是加強縣城渣土管理，查處亂倒垃圾渣土行為。五是認真落實門前“三包”責任制，糾正出店經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂倒垃圾污水現(xiàn)象，規(guī)范門店經(jīng)營秩序。六是對流動攤點進行定點、限時經(jīng)營，杜絕亂設攤點行為。

（三）引進外資，弱電管網(wǎng)下地，提升城市品位

積極幫助深圳市華中通信研究院有限責任公司協(xié)調(diào)落實好城市弱電管網(wǎng)建設項目相關事宜。合理配置城市公共資源，減少重復投資、重復建設，解決城市“蜘蛛網(wǎng)”，提升城市形象和品位。

（四）加大招商引資和重點工程幫辦力度。強勢做好安福建材（億元招商項目）的幫辦工作，確保一期工程今年年底完成規(guī)劃建筑面積的80%；確保在201*年12月底前完成全年招商引資任務1.2億元。

第五篇：201*年終工作會議表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

201*年是我院繼續(xù)輝煌發(fā)展的一年，在此蓬勃發(fā)展時期，領導班子的年輕化，更為我院的繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，增添了新的動力和活力，也使廣大職工更加充滿了信心和希望。

通過對《201*年工作報告》和兩個議案的學習和討論，審查科全體成員深受鼓舞，大家一致認為：

1、《科室、項目負責人競聘上崗的議案》符合我院人力資源改革的方向，能夠激勵年輕人努力學習專業(yè)技術知識，爭做技術標兵和先進工作者；使能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的職工能夠充分發(fā)揮自己的才能。

2、《成立資產(chǎn)投資運營工作機構(gòu)的議案》表明通過積極開展對外市場的開發(fā)和投資運營，是實現(xiàn)我院新的經(jīng)濟增長手段，也是降低風險提升單位競爭力的有力保障。

3、《201*年工作報告》真實地反映了我院201*年的工作狀況、指明了房測院201*年工作方向和工作目標，它使我們認清了形式、明確了任務、開擴了視野、拓展了思維、提升了信心。

下面我代表審查科向大家匯報一下--我們對房測院201*年工作的一點建議和審查科201*年的工作打算：

1、201*年工作建議：

建議成立項目測繪技術管理委員會、完善測繪技術培訓體系。具體做法如下：

1) 首先由項目測繪技術管理委員會完成對測繪規(guī)范的統(tǒng)一解讀和細化補充

2) 通過對測繪規(guī)范的統(tǒng)一解讀和細化補充頒布實施房測院項目測繪技術規(guī)程

3) 以項目測繪技術規(guī)程為基礎結(jié)合測繪實例編制測繪技術培訓統(tǒng)一教材

4) 根據(jù)培訓教材思想和內(nèi)容統(tǒng)一選拔測繪技術培訓教員

5) 由技術委員會定期對教員進行技術培訓和思想統(tǒng)一及考核

6) 由教員結(jié)合實際工作實施對學員和作業(yè)人員進行技術培訓和技術統(tǒng)一

2、審查科201*工作打算：

201*年審查科將以房測院《201*年工作報告》為指導，緊緊圍繞我院“一六三”工作格局開展工作，以廣泛開展調(diào)查研究為主題、以服務房管為出發(fā)點（并以此為目標 、）結(jié)合本職工作特點，樹立 “嚴格把關、服務社會”的理念和意識，并把“技術精良、服務優(yōu)良”作為自己的工作標準，把“質(zhì)量好，效率高”作為自己的工作目標，不斷加強 自身修養(yǎng)和 自我約束，努力提高服務水平 和技術審查水平，全力做好我市

測繪成果規(guī)范性審核工作。

在此，我代表審查科全體成員 鄭重地向 各位領導、同事（承諾）表態(tài)：

在新的一年里，我們將以本次會議為契機，再接再厲做好以下工作：

一、深入開展崗位精細管理工作，步步落實，逐步提高。加強部門員工責任心，實現(xiàn)部門員工價值最大化。

二、強化基礎工作，把測繪成果審查工作進一步做實、做細、做好。不斷完善成果審查業(yè)務流程和審查技術標準，建立嚴密系統(tǒng)的成果審查管理體系。

三、加強部門間的溝通，換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解。堅持一切從有利于工作出發(fā)、（堅持一切從效益、效能出發(fā)、）堅持一切從服務房管出發(fā)，促進各項工作及時高效完成、營造和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。

四、加強隊伍建設，結(jié)合崗位需求，通過專業(yè)技能培訓和知識面拓展來加強人才培養(yǎng)，提高人員整體業(yè)務素質(zhì)和綜合管理能力。

五、通過對測繪成果審查方面的技術研究和方法學習，完成《測繪成果審查工作方法》調(diào)研報告、參與測繪成果審查管理系統(tǒng)的開發(fā)測試工作，提高成果審查工作效率。 在此，我們誠懇地希望 各位領導、同事在工作中 能繼續(xù)給予審查科更多的支持、監(jiān)督和幫助，（沒有大家的支持，我們將一事無成，）為了我院的發(fā)展，讓我們共同攜手、獻計獻策，團結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力，以嶄新的風貌、高昂的斗志、求實的作風，一起共同開創(chuàng) 我院美好的明天。

我的發(fā)言完畢！謝謝大家！

宋彥濤

201*.1.4

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