文章標題:供電公司基建工作會議開幕詞
尊敬的各位領導、同志們:
今天,集團公司201*年基建工作會議在**召開,充分體現(xiàn)了對**供電公司的關心、信任和支持。在此,我代表公司全體干部職工,向會議的召開表示熱烈的祝賀!向多年來關心、支持**供電公司工作的各位領導、同志們,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**供電公司1991年1月組建,屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人,35千伏及以上變電站62座,變電容量2464.2兆伏安,輸電線路1358.4公里,擔負三區(qū)兩縣供電管理服務工作。201*年,在集團公司正確領導下,**供電公司圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時,同比增長27.68;多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.43億元、利潤3547萬元,同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”等稱號的基礎上,又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、首批“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設先進單位”、“華北電網(wǎng)公司先進基層黨委”等稱號。
[公文素材庫文章-http://www.7334dd.com)是加強與政府部門的溝通對接,切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題,形成共同推進電網(wǎng)建設的合力,為全面完成電網(wǎng)建設任務創(chuàng)造條件。
3.加強節(jié)點管控。一是倒排工期,科學制定里程碑目標, 根據(jù)工期要求、精心編制施工進度計劃,同時對進度目標進行風險控制,做到事前有策劃;二是安排專人負責工程進度跟蹤,對進度計劃實行動態(tài)管理,按時間節(jié)點督辦工程進度,采取工期預警、進駐現(xiàn)場協(xié)調等措施,做到事中控制;三是以《基建工程簡報》等形式,通報基建工程安全、質量、進度情況,重點分析工程完成進度目標的難點,制定相應的針對性措施,確保各項工作順利推進,做到事后把關。
4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結合服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序,開好201*年項目儲備研討會,并提前做好基建項目的前期準備工作,為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。
第四篇:供電公司基建工作交流材料尊敬的各位領導、同仁:
你們好!
很高興借此機會同大家一起交流。
201*年,我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣,在電力改革不斷深化的重要時期,在大力抓電網(wǎng)基本建設,努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作,取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會,向各位領導和同仁作以匯報。。
一、堅持抓好電網(wǎng)建設,作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
近幾年,營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展,呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因,是我們抓住了發(fā)展的有利契機,堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務,把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上,才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設的重要性,我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨,歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐,大力抓好工程管理,努力建設堅強電網(wǎng)。
201*年,我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程,勝利竣工,按期投運,工程質量得到了各級領導的一致好評。
500千伏88輸變電工程營口段工程,于888年10月開工,888月投運。工程中的三標段,組塔和架線兩個階段,質量工藝上乘,被評為全線的樣板工程,架線階段被省公司列為免檢工程,還進行了現(xiàn)場交流,受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程,于88年88月開工,年88月8投運。工程通過了省公司質監(jiān)中心站組織的三階段質量監(jiān)檢,工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設、工程臨建設施的布置,受到了省公司領導的特別贊揚,并被認為是省公司系統(tǒng)內輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。
二、堅持以質量為中心,實施精品戰(zhàn)略
工程質量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務之一,我們始終堅持以工程質量為中心,完善質量管理體系和管理制度,保證工程在全部實現(xiàn)達標投產(chǎn)的基礎上,爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質量管理目標,在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作:一是根據(jù)工程項目的具體情況,制定高起點、高標準的工程建設質量目標,合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前,我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為:要求各分項、分部、單位工程質量要達到優(yōu)良標準,工程總體要達標投產(chǎn)站排頭,工程總體質量要達到省公司優(yōu)質工程,達到國電公司優(yōu)質工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。在制定工期目標的時候,我們更是反復排定工期計劃,做出工程流水計劃及網(wǎng)絡施工計劃,盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,不發(fā)生重大設備事故,不發(fā)生重大設計和施工質量事故,不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向,也堅定了我們的信心。
二是根據(jù)工程建設質量管理目標,編制質量手冊和質量管理措施,做到目標明確、措施得力。根據(jù)確定的目標,我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施,并且層層抓落實。建立了質量管理機構,全面系統(tǒng)地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業(yè)人員,長期深入現(xiàn)場,與監(jiān)理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理,隨時檢查工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準(201*版)》,我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則》,成立達標投產(chǎn)領導小組,并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中,提高認識,增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡計劃,質量、安全、工期目標,質量管理機構、施工總平面圖等,并以圖文形式張貼上墻,使工程管理更加清晰明確。這樣,落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責,做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。
為及時協(xié)調解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,加強施工全過程控制,
第五篇:供電公司基建工作交流材料尊敬的各位領導、同仁:你們好!很高興借此機會同大家一起交流。201*年,我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣,在電力改革不斷深化的重要時期,在大力抓電網(wǎng)基本建設,努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作,取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會,向各位領導和同仁作以匯報。。一、堅持抓好電網(wǎng)建設,作為企業(yè)發(fā)展的
關鍵環(huán)節(jié)。近幾年,營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展,呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因,是我們抓住了發(fā)展的有利契機,堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務,把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上,才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設的重要性,我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨,歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐,大力抓好工程管理,努力建設堅強電網(wǎng)。201*年,我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程,勝利竣工,按期投運,工程質量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程,于888年10月開工,888月投運。工程中的三標段,組塔和架線兩個階段,質量工藝上乘,被評為全線的樣板工程,架線階段被省公司列為免檢工程,還進行了現(xiàn)場交流,受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程,于88年88月開工,年88月8投運。工程通過了省公司質監(jiān)中心站組織的三階段質量監(jiān)檢,工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設、工程臨建設施的布置,受到了省公司領導的特別贊揚,并被認為是省公司系統(tǒng)內輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。二、堅持以質量為中心,實施精品戰(zhàn)略工程質量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務之一,我們始終堅持以工程質量為中心,完善質量管理體系和管理制度,保證工程在全部實現(xiàn)達標投產(chǎn)的基礎上,爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質量管理目標,在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作:一是根據(jù)工程項目的具體情況,制定高起點、高標準的工程建設質量目標,合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前,我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為:要求各分項、分部、單位工程質量要達到優(yōu)良標準,工程總體要達標投產(chǎn)站排頭,工程總體質量要達到省公司優(yōu)質工程,達到國電公司優(yōu)質工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。在制定工期目標的時候,我們更是反復排定工期計劃,做出工程流水計劃及網(wǎng)絡施工計劃,盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,不發(fā)生重大設備事故,不發(fā)生重大設計和施工質量事故,不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向,也堅定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設質量管理目標,編制質量手冊和質量管理措施,做到目標明確、措施得力。根據(jù)確定的目標,我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施,并且層層抓落實。建立了質量管理機構,全面系統(tǒng)地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業(yè)人員,長期深入現(xiàn)場,與監(jiān)理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理,隨時檢查工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準(201*版)》,我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則》,成立達標投產(chǎn)領導小組,并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中,提高認識,增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡計劃,質量、安全、工期目標,質量管理機構、施工總平面圖等,并以圖文形式張貼上墻,使工程管理更加清晰明確。這樣,落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責,做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。為及時協(xié)調解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,加強施工全過程控制,我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加,研究部署施工質量、安全、進度,及時調整進度計劃,不斷適應工程的進展。這兩項工程中,我們共召開現(xiàn)場辦公會88次,下發(fā)會議紀要88份。此外,根據(jù)工程需要,隨時在現(xiàn)場組織召開會議,隨時隨地解決問題,確保了建設措施的有效落實。三是廣泛開展質量管理教育,提高全員的質量意識,充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性,用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中,我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場,使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行,保證隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時,我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達到要求,我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討,并馬上進行了更換,從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣,
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