第一篇:在電信大客戶聯(lián)歡會上的祝酒詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:
你們好!
在傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將來臨之際,能與在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友歡聚一堂,感到非常的榮幸。在此,我謹(jǐn)代表xx電信對多年來一貫的關(guān)心、關(guān)愛和支持我們發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝,對各位的光臨表示熱烈的歡迎!
多年來,xx電信在縣委、縣政府和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮信息化建設(shè)主力軍作用,不斷加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,小靈通網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),寬帶網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),預(yù)計春節(jié)前后,我們還將實現(xiàn)全縣所有行政村“村村通電話”。
大客戶事業(yè)歷來是我們服務(wù)和經(jīng)營工作的重中之重,~年,我局將繼續(xù)秉承“用戶至上,用心服務(wù)”的理念,努力提升大客戶服務(wù)水平和能力,為全縣的大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良、優(yōu)異的個性化和一站式服務(wù),努力暢通大客戶“綠色通道”,努力為大客戶提供更加豐富的、一攬子的通信產(chǎn)品解決方案。同時,我們將繼續(xù)致力于政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化、社區(qū)信息化和農(nóng)村信息化工作,為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展,繼續(xù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,客戶成功,我們才成功。你們的關(guān)愛,就是我們的動力,你們的希望,就是我們的目標(biāo)。在此,我再一次代表xx電信所有員工,對各位表示衷心的感謝,也真誠地希望社會各界一如既往地對xx電信的工作給予更大的支持和幫助。
最后,請大家舉杯,為我們的相聚,為朋友們的身體健康,干杯!
第二篇:電信公司大客戶經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
你們好!
這次次競聘對我來說不僅是一個展示自我的舞臺,更是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會,相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折
我叫xx,大專學(xué)歷,xx年畢業(yè)后 應(yīng)聘進(jìn)入中國移動xx分公司,xx-xx年在 營業(yè)廳做營業(yè)員,xx-xx 年在 營銷 四部任業(yè)務(wù)經(jīng)理,11年至今在集團(tuán)大客戶工作。在這 八年里我感受到移動大家庭的溫暖,在這里學(xué)會了如何成為一名合格的客戶經(jīng)理,也在為客戶服務(wù)的過程中實現(xiàn)了自我價值,我為能成為一名合格的移動人而自豪。
我這次競聘的崗位是“ 高級客戶經(jīng)理”。
我對高級客戶經(jīng)理 的理解是:客戶經(jīng)理作為公司的代表,擔(dān)負(fù)著公司與客戶之間的聯(lián)系,承擔(dān)著多方面的職責(zé),客戶經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛企業(yè),忠于企業(yè);對待客戶要主動熱情,對于用戶提出的的問題要耐心解答,不能欺詐客戶,更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶。其次,要樹立“溝通從心開始”的服務(wù)理念,以“追求客戶滿意服務(wù)” 為服務(wù)宗旨,培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;在具體工作中,要真心實意為客戶著想,全心全力為大客戶服務(wù);要遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;對自己的工作具有自豪感,有敬業(yè)的精神,有為公司和客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感;通過恪守道德,塑造客戶經(jīng)理的自我形象,探索大客戶服務(wù)工作規(guī)律,創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績。
客戶經(jīng)理與客戶打交道,除了具備一定的思想理論基礎(chǔ)和文化素養(yǎng),最主要的是精通移動業(yè)務(wù),具有豐富的移動通信營銷和服務(wù)技能,即專業(yè)素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀,發(fā)展戰(zhàn)略,公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。 二要熟練掌握各類品牌的資費情況,精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法,了解銷售渠道及促銷方式,熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶市場,大客戶市場是客戶經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺,了解其運行的基本原理和總體狀況,是客戶經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場環(huán)境、市場占有率、競爭對手的情況等所有市場中關(guān)于大客戶方面的知識。 四要具有一定 的市場營銷知識,客戶經(jīng)理作為公司大客戶營銷與服務(wù)工作主要提供者,就必須了解市場營銷知識,樹立正確的市場營銷服務(wù)觀念,使客戶真正享受到移動通信產(chǎn)生的有益效用,積極促使公司完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。五要具有一定的法律知識,尤其是電信法、消費者權(quán)益保護(hù)法等是客戶經(jīng)理必須掌握的知識。
這次演講我雖然沒有什么豪言壯語,但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的客戶經(jīng)理。坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著。我愛這平凡的工作,而它確是不平凡的事業(yè)。
以上是我的競聘演講,謝謝大家。
第三篇:電信大客戶營銷價值分析
電信大客戶營銷價值分析
大客戶營銷價值是指總客戶價值減去總客戶成本的差。工業(yè)品營銷研究院指出:總客戶價值由產(chǎn)品價值、客戶服務(wù)價值、人員價值和形象價值組成;總客戶成本由貨幣成本、時間成本、體力成本和精神成本組成。
國際知名的大客戶營銷理論專家菲利普·科特勒在其著作《營銷管理》中闡述了大客戶營銷價值理論(customer delivered value)。根據(jù)客戶價值理論,應(yīng)該清楚:要想最大化地占有市場,就必須能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的交易。企業(yè)為了爭取客戶、贏得競爭和市場份額,往往采取大客戶營銷價值最大化的策略,即所謂的創(chuàng)造客戶價值。但這種策略會導(dǎo)致成本增加,利潤減少,所以,企業(yè)應(yīng)該在大客戶營銷價值方面把握合理的界線。
隨著市場競爭的日趨激烈,要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,得到長足發(fā)展,最重要的是要讓自己的產(chǎn)品得到客戶更多的青睞,使客戶群日益壯大,這需要企業(yè)全力提升客戶的價值,以贏得客戶的滿意。
imsc電信大客戶營銷案例分析--
選好角度,提高產(chǎn)品的使用價值,讓客戶覺得“物有所值”
當(dāng)前,面臨眾多的通信產(chǎn)品和運營企業(yè),電信客戶會做出怎樣的選擇呢?專家認(rèn)為,客戶選擇產(chǎn)品的主要依據(jù)就是客戶的“大客戶營銷價值”。
在客戶總成本與客戶總價值中,任何一個因素的變化都會影響客戶的大客戶營銷價值。客戶在購買產(chǎn)品時無疑追求的即是大客戶營銷價值的最大化。因此,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時,要盡量使客戶的所得增大,所失減少,體現(xiàn)其大客戶營銷價值的最大化。為此,電信企業(yè)應(yīng)站在客戶的立場上,經(jīng)營好產(chǎn)品,讓產(chǎn)品的核心價值和使用價值達(dá)到最高,讓產(chǎn)品的消費成本和附加成本降到最低,從而讓客戶覺得“物有所值”。
搞好營銷,滿足客戶需求,讓客戶體味“貨真價實”,這里,工業(yè)品營銷研究院談一談自己的小觀點。
“營銷并不是要一味地推銷自己已經(jīng)擁有的東西,而是要為客戶創(chuàng)造真正的價值。”這是西方現(xiàn)代營銷學(xué)家菲力浦·科特勒經(jīng)常引用的一句名言。在充滿競爭的電信市場上,電信運營商們留住客戶的最佳法寶就是要能盡量滿足客戶的需求,使客戶充分體味到“貨真價實”。當(dāng)前,多數(shù)電信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是切合客戶需求且客戶愿意使用的,但客戶還會因其使用所獲得的價值差異而有所選擇。因此我們要搞好營銷工作,就應(yīng)該從為客戶創(chuàng)造、提升價值的目的出發(fā),通過拓展產(chǎn)品用途、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和提高產(chǎn)品效用等途徑,來滿足客戶的需求。
一是要拓展產(chǎn)品的新用途。例如,固定電話原來只能進(jìn)行話音通信,現(xiàn)在已開發(fā)出了能傳遞和閱讀信息的新功能,并能利用電話線路開通相應(yīng)的寬帶
業(yè)務(wù),這就大大提升了固定電話的使用價值。再比如,小靈通推出之初也只能開展單一的通話業(yè)務(wù),現(xiàn)在經(jīng)過技術(shù)演進(jìn)有了傳遞和閱讀短信息的新功能,這樣產(chǎn)品的作用就擴(kuò)大了,客戶所獲得的價值也提高了。
二是要改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)。改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)要堅持“人有我優(yōu)”的原則,針對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能或結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效改進(jìn)。
首先要改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的性能。如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和色彩紛呈的運用、接入方式上的多種多樣、上網(wǎng)下載速率的不斷提高等,均較好地滿足了客戶的期望和其不斷增長的需求,都能給廣大客戶以“貨真價實”的感覺。
其次要改善產(chǎn)品特征,增強(qiáng)產(chǎn)品的安全性、易修理性、節(jié)能性和高效性。如浙江寧波電信從便利客戶、切合客戶需求的角度出發(fā),利用先進(jìn)的電話卡智能技術(shù),精益求精,在全國首次推出了集身份識別、支付、查詢、電話卡、儲值、充值、繳費等功能為一體的電信消費綜合服務(wù)卡--客戶服務(wù)卡。此卡實現(xiàn)了一舉多得:其一,此卡具有查詢和服務(wù)功能,實現(xiàn)了經(jīng)營企業(yè)與廣大客戶的“零距離服務(wù)”;其二,此卡具備充值、儲值功能,方便客戶提前向電信部門預(yù)繳通信費用,促進(jìn)了企業(yè)資本運作的良性循環(huán);其三,此卡有電話卡的使用功能,無形中開發(fā)了一項新業(yè)務(wù),開拓了用戶的又一消費領(lǐng)域,有效實現(xiàn)了電信市場的拓展;其四,此卡具有支付功能,對通話費的收取提供了即時性,既便利、簡化了持卡用戶的繳費手續(xù),又提高了電信欠費收繳的及時率。正因為此項卡類業(yè)務(wù)大大提升了產(chǎn)品的使用價值,一經(jīng)推出,就受到了廣大用戶的熱烈歡迎。
再次要優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計。除了產(chǎn)品的外形設(shè)計要豐富多彩,具有個性化以外,尤其要注重產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能的設(shè)計和開發(fā)。比如,我們目前開展的小靈通業(yè)務(wù),受到了廣大客戶的青睞,但一些地區(qū)的小靈通用戶時常會面臨身處盲區(qū)通信不暢的困擾,我們?nèi)绾螐挠脩舻慕嵌葋硭伎疾⒔鉀Q這個問題,滿足客戶需求而提升其價值呢?一些電信企業(yè)從優(yōu)化小靈通業(yè)務(wù)內(nèi)容入手,較好地解決了這一問題。他們創(chuàng)辦了“小靈通伙伴”業(yè)務(wù),小靈通用戶可申請一個移動電話作為小靈通的伙伴,當(dāng)該用戶的小靈通作為被叫時,如該接收終端網(wǎng)絡(luò)情況正常,則接續(xù)到用戶的小靈通號碼上;如果該用戶的小靈通不在服務(wù)區(qū)或者關(guān)機(jī),則可以轉(zhuǎn)接至用戶事先登記的伙伴移動手機(jī)號碼上。這樣,可以確保凡開辦此業(yè)務(wù)的用戶均能用小靈通或用伙伴移動手機(jī)正常接聽到來話。這一業(yè)務(wù)的開辦,滿足了相關(guān)用戶的需求而避免了缺憾,較好地提升了客戶的大客戶營銷價值。
三、抓好服務(wù),降低客戶成本,讓客戶感受“價廉物美”
為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭,電信企業(yè)必須在經(jīng)營理念上做出重大調(diào)整,即從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”,從以生產(chǎn)“滿意的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向生產(chǎn)“滿意的客戶”。獲得更多“滿意客戶”的途徑和手段是什么呢?那就是抓好服務(wù),降低客戶成本,使客戶感受“價廉物美”。一般說來,企業(yè)可以通過增加服務(wù)和降低價格來提高客戶的滿意程度,但這可能會導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。我們完全可以通過搞好服務(wù)和降低客戶成本來提高客戶的滿意程度,并由此提高客戶的信賴度、忠誠度和貢獻(xiàn)度,這樣也有助于提高企業(yè)的績效。為此,
我們提倡從便利客戶的角度來考慮,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù),贏得客戶滿意,提升客戶價值。筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三點。
一是建立健全便利客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng),變坐商為行商,使服務(wù)和營銷工作與客戶之間實現(xiàn)“零距離”接觸。一般來講,客戶購買中的總成本包括時間成本、精神成本、體力成本和貨價成本。這里除貨價成本具有一定的剛性外,其他成本均可以通過運營企業(yè)的服務(wù)改進(jìn)而使其降低。也就是說,便利客戶就能降低客戶的成本。比如,我們將產(chǎn)品營銷服務(wù)工作前移到街頭、住宅小區(qū),將營銷網(wǎng)絡(luò)由市、縣下移到鄉(xiāng)、村,讓廣大客戶極便利地購買到自己需要的電信產(chǎn)品,這樣既減少了客戶的時間成本,又降低了客戶的體力成本。所以,我們應(yīng)該建立健全營銷服務(wù)系統(tǒng),積極主動地開展“上門服務(wù)”和“送貨服務(wù)”,實施“一條龍”的服務(wù)運作,變坐商為行商,使客戶的時間成本和體力成本大幅度下降。
再比如,我們可以利用服務(wù)熱線,為廣大客戶提供多功能、全方位和即時性的服務(wù),在降低客戶體力成本和時間成本的同時,降低其精神成本。目前,中國電信正在實施的客戶服務(wù)系統(tǒng)10000號,就是為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,方便廣大客戶而推出的客戶服務(wù)熱線平臺,客戶只要撥打10000號,就可即時、免費地享受到電信業(yè)務(wù)咨詢、查詢、投訴、故障申告、業(yè)務(wù)受理等“一條龍”服務(wù)。它的建成和使用,較好地免去了客戶為某一電信業(yè)務(wù)的咨詢和訴求而“多頭尋找”或“找不著北”的煩惱,并可通過它得到個性化的服務(wù)。
二是加強(qiáng)大客戶營銷關(guān)系管理,有的放矢地與客戶溝通、交流,讓客戶感受到親切和尊重,提高客戶的滿意度和忠誠度。大客戶營銷關(guān)系管理,簡稱
crm,從西方營銷大師彼得·德魯克提出并倡導(dǎo)后,即成為世界經(jīng)濟(jì)管理的一個熱點。其目的就是為爭取客戶、留住客戶,使客戶盈利率達(dá)到最大化。電信運營企業(yè)應(yīng)教育全體員工加強(qiáng)對大客戶營銷關(guān)系管理的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識,明確與此相關(guān)的職能部門,并強(qiáng)化它的管理職能,賦予其對協(xié)作部門的指揮調(diào)度權(quán)和與此相適應(yīng)的檢查考核權(quán),以確保其能有效地開展客戶管理和客戶服務(wù)、電信業(yè)務(wù)營銷等一系列工作,把大客戶營銷關(guān)系管理引入深層次。同時,要致力推進(jìn)“情感營銷”和“情感服務(wù)”。通過個性化、情感化和便利性的服務(wù),不斷提升客戶的價值,與客戶建立起融洽和諧、相互忠誠、牢固而長久的主客戶關(guān)系。
三是鑄造新型的企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,吸引客戶的“眼球”,使廣大客戶認(rèn)同、喜歡本公司的電信產(chǎn)品。我們應(yīng)打造最優(yōu)化的“中國電信”品牌。中國電信的品牌優(yōu)化,有賴于企業(yè)在樹立忠誠客戶觀念的基礎(chǔ)上不斷鑄造新型的企業(yè)文化;實施大客戶營銷關(guān)系管理和各種運營機(jī)制的變革創(chuàng)新,則有賴于企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高、運營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及通信技術(shù)的領(lǐng)先。同時,我們要通過完善的質(zhì)量保證體系,理順前后臺的服務(wù)環(huán)節(jié),提高為客戶服務(wù)的快速反應(yīng)能力,為廣大客戶提供“綠色通道”,為重點客戶提供個性化的服務(wù)。
總之,我們要通過電信服務(wù)產(chǎn)品的最優(yōu)化(),提升客戶的價值,降低客戶的成本,讓客戶充分感受到我們的產(chǎn)品“物有所值”、“貨真價實”、“價廉物美”,圓滿實現(xiàn)“客戶滿意”,從而吸引更多的客戶成為我們的忠誠客戶。
第四篇:記電信分公司大客戶服務(wù)部事跡
記電信分公司大客戶服務(wù)部事跡
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 爭做知識型員工當(dāng)今世界,市場競爭異常激烈,社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,對勞動者素質(zhì)提出越來越高的要求。尤其中國電信近年來遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面對市場競爭壓力以及中國電信實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢,不僅需要企業(yè)要有新的思路、新的辦法,更需要具備一支知識型的員工隊伍。因為,企業(yè)要成功、要保持長久優(yōu)勢,就要不斷創(chuàng)新,不斷地學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí),才能創(chuàng)造未來。多年來,**市分公司積極開展學(xué)習(xí)型組織活動,企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高,主要采取了集體組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合,業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合的方式,文化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合;在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,不斷加大員工的培訓(xùn)力度, 正確引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,組織全員積極投身到學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動中,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組和知識型員工。 [找文章到大☆秘☆書☆網(wǎng)-/-一站在手,寫作無憂!]**市分公司大客戶服務(wù)部就是一個在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門。這是一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊,他們滿懷激情熱愛著電信企業(yè),敢于吃苦、默默奉獻(xiàn);這是一支開拓向上的團(tuán)隊,他們團(tuán)結(jié)勤奮、不懼困難、勇于創(chuàng)新。他們肩負(fù)著墾區(qū)大客戶的服務(wù)工作,積極致力于墾區(qū)電信事業(yè)大發(fā)展。在**電信公司的奮斗史上凝聚著他們辛勤的汗水:多年來,大客戶部經(jīng)過不懈努力,獲得多項殊榮,曾被農(nóng)八師、**市總工會以及**市婦聯(lián)評為“巾幗文明示范崗”;自201*-201*年連續(xù)多年被電信公司評為“先進(jìn)集體”、“巾幗建功先進(jìn)集體”;在201*年8月的全疆大客戶技能大賽中喜獲“優(yōu)秀營銷策劃獎”。大客戶服務(wù)部成立于1999年10 月,自成立以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,穩(wěn)中求量,重中有次地開展各項工作。面對激烈、殘酷的電信市場競爭,努力實踐新形勢下的學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建與提升工作,把學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動與大客戶實際工作緊密結(jié)合起來;積極探索在新形勢下創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的新思路、新方法,并與實際工作相結(jié)合,正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷提升大客戶成員的工作能力,在201* 年度的大客戶營銷服務(wù)成績突出,不僅確保了大客戶業(yè)務(wù)收入的可持續(xù)增長,而且促進(jìn)了班組整體管理水平與個人綜合素質(zhì)的全面提高。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一是推行學(xué)習(xí)型班組活動的必要條件對于電信企業(yè)來說,大客戶是重要的戰(zhàn)略性資源,尤其隨著中國電信拆分工作的完成、整個行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇的情況下,大客戶更是當(dāng)前和將來電信市場競爭的核心、爭奪的焦點。大客戶的通信消費水平在不斷提高,個性化需求也會日益增長,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層出不窮,這些將給電信企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對大客戶服務(wù)工作高度重視,已將大客戶工作提到了更加突出的地位。從去年開始,在原只有各部門主任以上人員參加的公司重要例會、每月經(jīng)營分析會上,全體大客戶經(jīng)理都被召集參加,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大客戶經(jīng)理工作的重視程度。每周一大客戶部的晨會,分公司領(lǐng)導(dǎo)和一些相關(guān)部門的同志都會參加,因為各項業(yè)務(wù)的發(fā)展尤其是新業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)的發(fā)展都要以大客戶部為龍頭,前后端部門密切配合,才能保證取得成效。去年,大客戶部推出公司領(lǐng)導(dǎo)走訪制,成為全區(qū)大客戶服務(wù)工作的一大“亮點”。每周、每月公司領(lǐng)導(dǎo)都會按計劃陪同客戶經(jīng)理多次走訪不同行業(yè)大客戶的高層領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行親切會談,向客戶介紹中國電信的轉(zhuǎn)型,親自講述電信與企業(yè)信息化建設(shè)結(jié)合共同發(fā)展新理念,并幫助客戶經(jīng)理攻克一個又一個難關(guān)。在今年中秋佳節(jié)家家團(tuán)聚之時,公司劉躍總經(jīng)理沒有和遠(yuǎn)在外地的家人相聚,而是根據(jù)客戶經(jīng)理的信息披星戴月地來到145 團(tuán)天業(yè)自備電廠的施工工地,探望加班的郝總經(jīng)理,深厚的友誼在不斷建立,全業(yè)務(wù)合作協(xié)議的談判也有了實質(zhì)性的進(jìn)展。公司領(lǐng)導(dǎo)走訪制自去年年初至今一直在持續(xù)著,公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,讓客戶經(jīng)理近距離的感覺和學(xué)習(xí)了高層的營銷藝術(shù),這要比死啃書本來的更生動,記憶更深刻。與此同時也提高了公司中層領(lǐng)導(dǎo)乃至員工對大客戶工作的重視和支持,調(diào)動了全公司的“人力資源”,使得大客戶經(jīng)理在“前方”攻關(guān)打“前戰(zhàn)”時,從不感到孤獨和無助,因為身后有全公司這樣強(qiáng)有力的后盾在支持。 二、組織落實、制度健全是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基本保證。學(xué)習(xí)制度化,目標(biāo)更明確。為了確保學(xué)習(xí)成為各項工作開展的助推器,大客戶服務(wù)部從制度上健全、組織上落實、時間上保證,專門組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了時間管理方法,對每天學(xué)習(xí)的時間進(jìn)行的科學(xué)系統(tǒng)的安排,將部門的學(xué)習(xí)日;、制度化。認(rèn)真擬定了“四個確定”。即:一是確定了創(chuàng)建活動總體目標(biāo);二是確定了階段計劃和實施方案;三是確定了創(chuàng)建活動的愿景;四是確定創(chuàng)建活動的使命。每周一、
三、五下午十九點是大客戶部長久以來始終堅持的培訓(xùn)時間。這在大客戶部已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。無論多遠(yuǎn)多忙,所有的客戶經(jīng)理都會趕回來參加培訓(xùn)。這是團(tuán)隊自我培訓(xùn)的課堂,針對大客戶經(jīng)理的基本現(xiàn)狀,大客戶部從業(yè)務(wù)技術(shù)、營銷技能、禮儀知識、個性化方案等方面對全體客戶經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn),同時對技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐、經(jīng)營分析等方面的知識進(jìn)行共同學(xué)習(xí),做到培訓(xùn)不停,學(xué)習(xí)不止。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)在學(xué)習(xí)中也得以體現(xiàn),通過學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理不僅加強(qiáng)了專業(yè)知識、技術(shù)知識,更提升了客戶經(jīng)理的崗位技能、綜合素質(zhì)。 三、營造良好學(xué)習(xí)氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。大客戶服務(wù)部在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動中,
結(jié)合“四要”,積極營造良好的學(xué)習(xí)條件和創(chuàng)建氛圍。一要以本部門為單位,結(jié)合本部門的實際,對整個活動進(jìn)行認(rèn)真的安排、嚴(yán)格管理和扎實地落實學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容。二要培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)研究意識,開展學(xué)習(xí)研究,并在研究中不斷創(chuàng)新。三要培養(yǎng)和組建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。四要完善學(xué)習(xí)的軟、硬件設(shè)施,包括建立穩(wěn)定的知識共享平臺,使員工有多種方法和途徑獲取和利用信息,從而提高自身學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)理念在提升、職業(yè)生涯前景無限。業(yè)務(wù)的成功推介與簽約使客戶經(jīng)理進(jìn)一步認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)既是提升個人能力的需要,也是提升企業(yè)競爭力的需要,不學(xué)習(xí)就要落后,只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新的形勢、新的要求?蛻艚(jīng)理實現(xiàn)了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變!爸袊娦啪W(wǎng)上大學(xué)” 是大家業(yè)余時間精進(jìn)業(yè)務(wù)技能的自學(xué)課堂,職稱考試、自學(xué)考試、專升本學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)伴隨著客戶經(jīng)理的工作與生活。全體客戶經(jīng)理都通過了集團(tuán)公司的四級崗位技術(shù)認(rèn)證,已經(jīng)掌握了大客戶營銷服務(wù)的技能和知識,大客戶部幾乎人人都是本科學(xué)歷、人人都有職稱、人人都在學(xué)習(xí)深造,不斷進(jìn)步。他們已經(jīng)在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在不斷的提高中成長。學(xué)習(xí)改變了人生,從初入涉市場營銷,到如今的市場精英,這個集體中,有許多客戶經(jīng)理已經(jīng)晉升為分局長、分析師、營銷師等優(yōu)秀人才,大客戶部已成為公司培養(yǎng)人才的“搖籃”。 員工是隊員,主任當(dāng)教練。大客戶部是一個年輕,積極進(jìn)取的團(tuán)隊;A(chǔ)管理、培訓(xùn)工作和執(zhí)行力在大客戶部始終長抓不懈。這個團(tuán)隊有一位嚴(yán)厲的教練,他對每一位客戶經(jīng)理的要求嚴(yán)格并追求完美,他就是大客戶部的主任張勃——一個教練式的主任。針對大客戶部經(jīng)理閱歷淺及工作經(jīng)驗少的情況,他就先將自己定位成一個教練,手把手的輔導(dǎo)著他的隊員,將自己所學(xué)知識和技能毫無保留地傳授給大家。大客戶部的學(xué)習(xí)環(huán)境離不開他的倡導(dǎo),他始終要求每一位隊員堅持在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷完善自己,實現(xiàn)自我提升。 四、形式多樣、注重實效是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的關(guān)鍵所在。 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識,靈活運用時間管理,將例行工作細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)。大客戶服務(wù)部采取形式多樣的方式開展學(xué)習(xí)活動,每一位客戶經(jīng)理的桌前都有一張大客戶例行工作表,表中列明了客戶經(jīng)理每天、每周、每月的重點工作。從每天早上的客戶關(guān)懷信息、渠道派單、周一上報電信信息、周三上報競爭信息、周五上報本周工作總結(jié)以及下周工作計劃、走訪計劃,到每月20 日上報案例分析和下月工作計劃等等,每一項工作都得到了細(xì)化,大客戶部的執(zhí)行力也得到有效的落實,所有的計劃、工作實施情況一經(jīng)安排均有落實,如期完成。 分享經(jīng)驗,分享快(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng):www.7334dd.com中國大客戶銷售的失敗說起
中國特色的大客戶營銷需要中國特色的方法
以往大客戶營銷只重視了行業(yè)、產(chǎn)品和競品知識
5、 從本質(zhì)及規(guī)律上從新認(rèn)識大客戶營銷
中國特色的大客戶銷售是需要先成朋友,再談客戶
客戶拿你當(dāng)朋友,而不是你拿客戶當(dāng)朋友
6、 大客戶銷售的流程
第二部分電信重點客戶情報線索的收集與分析
1、從大慶油田的情報戰(zhàn)來看情報收集的重要性
2、情報收集的渠道:媒體網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)等
3、情報分析的方法:定性分析和定量分析
4、通過情報分析進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備
第三部分:如何接近大客戶
一、接近客戶所需要具備的知識
1、產(chǎn)品技術(shù)知識:數(shù)據(jù)、性能、市場
2、競品技術(shù)知識:比較、趨勢、市場
3、客戶心理知識:偏好、感覺、認(rèn)知
4、營銷流程知識:特優(yōu)利、關(guān)系、售后
二、靈活的異議處理
1、常見棘手問題的經(jīng)驗
2、常見商務(wù)往來的經(jīng)驗
3、常見矛盾處理的經(jīng)驗
4、常見客戶要求的經(jīng)驗
三、核心的人際關(guān)系
1、大客戶銷售流程中人際關(guān)系的重要作用
人際關(guān)系的本質(zhì)
人際關(guān)系交往的實質(zhì)
人際關(guān)系交往的規(guī)律
2、銷售的本質(zhì)為交換信息
交換公開、半公開和隱私信息
3、交換信息的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
如何交換公開信息
如何交換半公開信息
如何交換隱私信息
第四部分:如何建立穩(wěn)定的人際關(guān)系以及如何進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
一、大客戶營銷成功以及失敗的研究
1、成功的案例各有各的方法,其中贏得客戶信任是重要的步驟
2、失敗的案例大多因為一條:還沒有贏得客戶信任就盡心銷售
3、如何贏得客戶信任?什么樣的情況下才能叫做贏得了客戶的信任?
二、贏得客戶信任的關(guān)鍵?
1、信任是可以量化的
量化的依據(jù)
量化的標(biāo)準(zhǔn)
量化的實質(zhì)
2、量化是通過交換信息來實現(xiàn)的
交換信息需要量化
量化指標(biāo)如何確定
三、交換信息中需要注意的事項?
1、注意區(qū)分公開信息、半公開信息以及隱私信息
2、各信息的交換規(guī)律
3、交換隱私信息時需要的7大葉子信息
第五部分為客戶設(shè)計有效的電信解決方案
1、電信解決方案的實質(zhì)
2、電信解決方案需要注意的事項
3、電信解決方案的三大要點
第六部分談判策略
1、談判前的準(zhǔn)備工作
2、內(nèi)部談判流程及外部談判流程
3、談判對手的的對應(yīng)之策
4、障礙問題的對應(yīng)策略
第七部分客戶關(guān)系維護(hù)
1、案例——客戶關(guān)系維護(hù)的實質(zhì)
2、客戶關(guān)系維護(hù)的重要性
3、crm對大客戶精準(zhǔn)營銷的作用
4、從客戶關(guān)系到客戶關(guān)懷
5、如何從合作伙伴成為朋友
講師介紹:
郝澤霖——大客戶營銷實戰(zhàn)專家!原西門子管理學(xué)院高級講師!
10余年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位!
精通人格分析、各種營銷工具,尤其擅長大客戶營銷、識人術(shù)、在大客戶營銷培訓(xùn)、識人術(shù)有著獨特的見解和認(rèn)識,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實施。個人銷售經(jīng)驗豐富,管理銷售團(tuán)隊數(shù)千人,培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人,營銷學(xué)院院長!
核心品牌課程:大客戶精準(zhǔn)營銷、識人術(shù)——disc解碼與實戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用、大客戶銷售管理、銷售團(tuán)隊高效管理系統(tǒng)、銷售基本功、贏系列:贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英、贏在了解——中層管理者的上下溝通之道、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
服務(wù)客戶:
moto、otis、kpmg、nokia、ibm、hp、松下、lg、中國工商銀行、中國銀行、民生銀行、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能(中國)、沃爾沃、蒂森克虜伯、abb、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、西門子smi、加多寶集團(tuán)(王老吉)、ge醫(yī)療、中國平安、中國移動、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團(tuán)、天津泰達(dá)投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學(xué)生圈等著名企業(yè)以及清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、南開大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京交大mba、天津大學(xué)mba等眾多知名高校。
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