尊敬的盧總、各位同事：

大家上午好！

今天是全員“改善日”，我們在這里舉行啟動儀式，韶關鋼鐵領導盧總來參加我們的啟動儀式，讓我們以熱烈的掌聲表示感謝！

為了創(chuàng)造現場整潔、干凈的環(huán)境，確保標準化作業(yè)有效實施，消除缺陷，提升安全管理，公司在6月13日召開了基層基礎管理推進大會，發(fā)動全員參與改善活動，并確定每周四為全員“改善日”。工程公司積極響應，并于上周四發(fā)動黨團組織帶頭示范，開展改善活動。今天，我們在這里召開全員啟動儀式，今后，工程公司全體員工（包括協(xié)力工）將自動自覺地開展這項活動，持續(xù)提升我們的基層管理能力。

我們的活動主題是：“全員改善，從我做起”。

活動內容分為四個方面共六大類，即“6s管理”、“可視化管理”、“全員設備設施管理”及“深化三崗活動”之作業(yè)規(guī)程管理、崗位能力提升管理、對標爭先管理，每一個方面都有具體的指導內容（在此不一一列舉）。

活動不只是形式，更要務求實效，可以采取“檢查整改，舉一反三”；“專題專項，攻堅克難”，關鍵是要做到“自動自發(fā)，持續(xù)改善”。

同志們，全員“改善日”于今天正式啟動了，公司希望通過全員積極參與改善活動，實現全面提升基層基礎管理能力，為建設美麗韶鋼而努力奮斗！

大家一起喊：“全員改善，從我做起”。

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