醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)民主生活會發(fā)言材料

在醫(yī)院工作中，就是堅持以病人為中心，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大兒童的健康作為醫(yī)院工作的出發(fā)點落腳點，處處為病人著想，想病人之所想，急病人之所急，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧醫(yī)院，促進人的全面發(fā)展。第三，要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，力求醫(yī)院發(fā)展速度和質(zhì)量相統(tǒng)一，經(jīng)濟效益與社會效益相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)醫(yī)院又快又好的可持續(xù)發(fā)展。第四，要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，堅持統(tǒng)籌兼顧，處理好各種矛盾和問題。堅持醫(yī)院的公益性，兼顧效益性：堅持醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益并舉：堅持醫(yī)院發(fā)展速度與醫(yī)療質(zhì)量并重；統(tǒng)籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益；和諧管理者與員工、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)生與患者的關(guān)系；充分調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.7334dd.com/)

一、存在的主要問題和差距

1、政治理論水平不高，思想解放程度不夠。對科學(xué)發(fā)展觀中發(fā)展是第一要義認(rèn)識不足，思想思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，遇到實際問題時不敢闖，不敢試，破解發(fā)展難題的辦法不多；在困難和矛盾面前，缺乏真正用科學(xué)發(fā)展觀思維方法解決問題。

2、醫(yī)院管理活動中“以人為本”理念未被廣泛接受，團隊協(xié)和精神不足、執(zhí)行力不強。

3、缺乏對醫(yī)院全面發(fā)展的整體謀劃，缺乏醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。

4、醫(yī)院發(fā)展統(tǒng)籌兼顧不到位。存在：重醫(yī)療、輕服務(wù)；重管理、輕文化；重設(shè)備建設(shè)、輕人才培養(yǎng)；重硬件、輕軟件；等狀況。
二、今后工作努力的方向

1、加強學(xué)習(xí)，切實解決認(rèn)識不足、辦法不多的問題。將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進方式、提升服務(wù)的各個方面；堅持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與做好當(dāng)前各項工作的關(guān)系。把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為推動自己工作的重要動力，努力做到兩不誤、兩促進。
2、加強班子執(zhí)政能力建設(shè)。從班子自身建設(shè)做起，提高政治、管理素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，聚精會神謀發(fā)展。管理人員要堅持以人為本，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提倡團隊協(xié)作精神、奉獻精神，做到讓服務(wù)對象滿意、讓群眾滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)謀劃和推動醫(yī)院工作，制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、�？萍叭瞬抨犖榻ㄔO(shè)規(guī)劃、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃等。
4、加快醫(yī)院能力建設(shè)，要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、人才隊伍建設(shè)和醫(yī)院運行機制建設(shè)，通過先進的理念、有效地形式、科學(xué)的方法來推動醫(yī)院持續(xù)的又好又快發(fā)展。

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