201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下,工作取得了很大的進(jìn)步,順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自己在學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉潔自律等方面都有一定的收獲,也存在一些問(wèn)題,F(xiàn)匯報(bào)如下:一、職責(zé)履行情況
201*年,我代表班子和公司簽訂了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成輸氣量**億方,成本控制在****以內(nèi)。為了順利
完成公司交給我們的任務(wù),我和班子成員進(jìn)行了多次研究討論,制定有力措施,確保任務(wù)完成。
截止目前,我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)情況完成良好。完成輸氣量***億方,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底可以突破**億方設(shè)計(jì)輸氣量,利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,**線累計(jì)安全生產(chǎn)2500天。具體做了以下工作:
1、組織人員認(rèn)真編制生產(chǎn)運(yùn)行方案,確保輸氣任務(wù)指標(biāo)的完成。今年以來(lái),由于上游油田伴生氣氣源不足,高壓氣到首站的壓力與壓縮機(jī)出口壓力不匹配,對(duì)下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個(gè)問(wèn)題,確保輸氣量任務(wù)的完成,我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游,了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法,拿方案,努力提高管輸量。通過(guò)試驗(yàn),找到了首站壓縮機(jī)組運(yùn)行的最佳轉(zhuǎn)速,提高了首站進(jìn)氣量,使鄯烏管道的進(jìn)氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時(shí),用氣量可增加15。我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員依此調(diào)整運(yùn)行方案,不但發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力,而且在不增加成本的情況下,增加輸氣量201*萬(wàn)方左右。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作,我對(duì)此非常重視。去年,在公司的關(guān)懷和支持下,我們完成了末端站場(chǎng)的安全改造工作,一些設(shè)備在新疆首次使用。能不能適應(yīng)新疆的氣候特征,平穩(wěn)度過(guò)磨合期對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)。我經(jīng)常下站場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況,查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。為了確保**線長(zhǎng)期平穩(wěn)安全運(yùn)行,我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)改造后的工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行修改完善,并多次親自參與各類制度的討論修訂,在此基礎(chǔ)上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)匯編》、《調(diào)度手冊(cè)》和《搶險(xiǎn)預(yù)案》,夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。
3、狠抓壓縮機(jī)維修和培訓(xùn)工作。為了加強(qiáng)首站壓縮機(jī)的維護(hù)管理,我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)資料進(jìn)行翻譯,編寫培訓(xùn)教材,舉辦壓縮機(jī)培訓(xùn)班,提高了首站壓縮機(jī)維修管理水平,并積極參與到西氣東輸?shù)谋_\(yùn)工作。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),先后派20多名干部外出培訓(xùn),在基層實(shí)行“三崗制”,達(dá)到了一人多崗,一專多能的目標(biāo),F(xiàn)全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,18名職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),18名職工自學(xué),還有多名職工參加了各類培訓(xùn)班。
4、抓了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。首站壓縮機(jī)大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護(hù)等工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查,提要求,抓質(zhì)量,確保工程優(yōu)質(zhì)高效。
5、抓成本控制。抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),壓縮可控費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了輸氣量增加,成本不超的目標(biāo)。
6、抓“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。使公司上下目標(biāo)明確,不折不扣完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、抓了黨的建設(shè)工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。
8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實(shí)際困難入手,解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,確保了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
9、發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用,落實(shí)了廠務(wù)公開(kāi)制度,開(kāi)展各類豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。完成了職代會(huì)立項(xiàng)的五條提案,對(duì)職代會(huì)上職工提出的16條建議進(jìn)行了整改。建設(shè)了健身房、活動(dòng)室,閱覽室、職工之家,開(kāi)展各類活動(dòng)。
二、思想建設(shè)情況和作風(fēng)建設(shè)
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我十分重視貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和行政的各項(xiàng)決定決策,模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,努力和上級(jí)黨委在思想上、行動(dòng)上保持高度一致,不做有違上級(jí)政策和指示精神的事。著重通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)思想和黨性黨風(fēng)建設(shè)。
一是學(xué)理論。我長(zhǎng)期堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。參加了管道公司組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)班。利用近一個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)江澤民《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民論有中國(guó)特色的社會(huì)主義》、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等論著?梢哉f(shuō)這今年以來(lái),是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),內(nèi)容最多,收獲最大的時(shí)期,通過(guò)這一系列學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)明確了,理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,干工作的勁頭更足了。
二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,加快知識(shí)的更新。一是加強(qiáng)電腦充電,就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體,人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造,都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世,F(xiàn)在是知識(shí)共享的時(shí)代,我們不學(xué)電腦,就不可
第二篇:201*公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下,工作取得了很大的進(jìn)步,順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自己在學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉潔自律等方面都有一定的收獲,也存在一些問(wèn)題,F(xiàn)匯報(bào)如下:
一、 職責(zé)履行情況
201*年,我代表班子和公司簽訂了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成輸氣量**億方,成本控制在****以內(nèi)。為了順利完成公司交給我們的任務(wù),我和班子成員進(jìn)行了多次研究討論,制定有力措施,確保任務(wù)完成。
截止目前,我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)情況完成良好。完成輸氣量***億方,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底可以突破**億方設(shè)計(jì)輸氣量,利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,**線累計(jì)安全生產(chǎn)2500天。具體做了以下工作:
1、組織人員認(rèn)真編制生產(chǎn)運(yùn)行方案,確保輸氣任務(wù)指標(biāo)的完成。今年以來(lái),由于上游油田伴生氣氣源不足,高壓氣到首站的壓力與壓縮機(jī)出口壓力不匹配,對(duì)下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個(gè)問(wèn)題,確保輸氣量任務(wù)的完成,我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游,了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法,拿方案,努力提高管輸量。通過(guò)試驗(yàn),找到了首站壓縮機(jī)組運(yùn)行的最佳轉(zhuǎn)速,提高了首站進(jìn)氣量,使鄯烏管道的進(jìn)氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時(shí),用氣量可增加15%。我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員依此調(diào)整運(yùn)行方案,不但發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力,而且在不增加成本的情況下,增加輸氣量201*萬(wàn)方左右。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作,我對(duì)此非常重視。去年,在公司的關(guān)懷和支持下,我們完成了末端站場(chǎng)的安全改造工作,一些設(shè)備在新疆首次使用。能不能適應(yīng)新疆的氣候特征,平穩(wěn)度過(guò)磨合期對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)。我經(jīng)常下站場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況,查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。為了確保**線長(zhǎng)期平穩(wěn)安全運(yùn)行,我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)改造后的工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行修改完善,并多次親自參與各類制度的討論修訂,在此基礎(chǔ)上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)匯編》、《調(diào)度手冊(cè)》和《搶險(xiǎn)預(yù)案》,夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。
3、狠抓壓縮機(jī)維修和培訓(xùn)工作。為了加強(qiáng)首站壓縮機(jī)的維護(hù)管理,我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)資料進(jìn)行翻譯,編寫培訓(xùn)教材,舉辦壓縮機(jī)培訓(xùn)班,提高了首站壓縮機(jī)維修管理水平,并積極參與到西氣東輸?shù)谋_\(yùn)工作。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),先后派20多名干部外出培訓(xùn),在基層實(shí)行“三崗制”,達(dá)到了一人多崗,一專多能的目標(biāo),F(xiàn)全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,18名職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),18名職工自學(xué),還有多名職工參加了各類培訓(xùn)班。
4、抓了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。首站壓縮機(jī)大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護(hù)等工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查,提要求,抓質(zhì)量,確保工程優(yōu)質(zhì)高效。
5、抓成本控制。抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),壓縮可控費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了輸氣量增加,成本不超的目標(biāo)。
6、抓“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。使公司上下目標(biāo)明確,不折不扣完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、抓了黨的建設(shè)工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。
8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實(shí)際困難入手,解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,確保了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
9、發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用,落實(shí)了廠務(wù)公開(kāi)制度,開(kāi)展各類豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。完成了職代會(huì)立項(xiàng)的五條提案,對(duì)職代會(huì)上職工提出的16條建議進(jìn)行了整改。建設(shè)了健身房、活動(dòng)室,閱覽室、職工之家,開(kāi)展各類活動(dòng)。
二、 思想建設(shè)情況和作風(fēng)建設(shè)
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我十分重視貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和行政的各項(xiàng)決定決策,模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,努力和上級(jí)黨委在思想上、行動(dòng)上保持高度一致,不做有違上級(jí)政策和指示精神的事。著重通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)思想和黨性黨風(fēng)建設(shè)。
一是學(xué)理論。我長(zhǎng)期堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。參加了管道公司組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)班。利用近一個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)江澤民《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民論有中國(guó)特色的社會(huì)主義》、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等論著?梢哉f(shuō)這今年以來(lái),是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),內(nèi)容最多,收獲最大的時(shí)期,通過(guò)這一系列學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)明確了,理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,干工作的勁頭更足了。
二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,加快知識(shí)的更新。一是加強(qiáng)電腦充電,就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體,人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造,都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世,F(xiàn)在是知識(shí)共享的時(shí)代,我們不學(xué)電腦,就不可能了解到這些知識(shí),更談不上享受這些知識(shí)給人類帶來(lái)的成果。強(qiáng)烈的求知意識(shí),使我加強(qiáng)了電腦和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí),并利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)提高了工作效率。二是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū),我每天看書(shū)時(shí)間不能少于一小時(shí),單位給我訂了三份報(bào)紙,我自己又訂了二份,每天送來(lái)的報(bào)刊我總是把認(rèn)為有用的文章剪下來(lái),分類粘貼成冊(cè),以備學(xué)習(xí)之用。三是通過(guò)電
201*公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料來(lái)自好范文-www.7334dd.com)司實(shí)際探討具體做法我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題:
一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本,注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智,發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素,把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學(xué)化又人性化。
二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā),一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā),一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性,完整性,可操作性,易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化,哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利,因此,要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。
三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí),必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,對(duì)遵章守紀(jì),對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度,不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束,給與打擊或制裁。激
勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制,體現(xiàn)公平、公正、合理性。
四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制,從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督,保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度,為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。
同志們,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,逐步完善管理科學(xué)化,建設(shè)和諧企業(yè),必須要在當(dāng)前形勢(shì)下,注意研究新情況解決新問(wèn)題?茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè),管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐,從根本上來(lái)說(shuō),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展,以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化,應(yīng)該是一種積極的嘗試。
下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
本網(wǎng)向你推薦更多范文:公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料
公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料
201*年度公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料
民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。