學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專題組織生活會(huì)發(fā)言材料

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署，津沽廠黨支部積極響應(yīng)黨中央關(guān)于向鄭德榮“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”學(xué)習(xí)的號(hào)召，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于追授鄭德榮等7名同志“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)覺(jué)員”稱號(hào)的決定》。

我在學(xué)習(xí)了鄭德榮“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡以后，通過(guò)認(rèn)真對(duì)照，查找了自身的不足�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，使我進(jìn)一步提高思想理論水平和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力。

一、存在問(wèn)題

1、管理不夠精細(xì)，能力有待進(jìn)一步提高。

在對(duì)津沽廠班組管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個(gè)階段的目標(biāo)，要求組員認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對(duì)副班組長(zhǎng)管理嚴(yán)格，教育到位；但對(duì)組員管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對(duì)業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個(gè)別環(huán)節(jié)沒(méi)有照顧到。今后將重點(diǎn)提高精細(xì)化管理水平。

2、作風(fēng)不夠扎實(shí)，不忘初心方面有待加強(qiáng)。

我能夠做到恪盡職守，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)都存在一定問(wèn)題，是對(duì)津沽廠班組管理較為嚴(yán)格，但是對(duì)組員思想教育不夠到位，服務(wù)組員方面做的欠位。個(gè)別組員提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧。

二、整改措施

通過(guò)學(xué)習(xí)鄭德榮事跡，我正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，以下幾點(diǎn)是我的整改措施：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力。

首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，結(jié)合建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的要求，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件精神，全面把握安全生產(chǎn)的重要意義，結(jié)合崗位工作的實(shí)際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹(shù)立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個(gè)人員的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外，充分利用報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在基建和管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實(shí)提高管理與服務(wù)水平。

2、深入基層，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

注重深入現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常性地深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理；要經(jīng)常了解組員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想教育；要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與組員交流，及時(shí)了解組員的生活工作需要，幫助解決實(shí)際難題；要帶領(lǐng)副班組長(zhǎng)經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查治理工作，做到未雨綢繆，以精心細(xì)致作風(fēng)提高安全保障。要廣泛收集職工信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手，為完成我廠共同任務(wù)盡心盡力。當(dāng)好上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為組員服務(wù)的角色。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一流成績(jī)。

我要對(duì)津沽廠班組工作實(shí)行精細(xì)管理，提高質(zhì)量水平，一方面要抓好組員的管理與教育，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)各工種的崗位責(zé)任，確保方針政策落實(shí)到位；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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