弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)安全管理機(jī)制

創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開(kāi)，首先我代表興輝化工全體員工，對(duì)各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的情況，向大家做一匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正：

安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個(gè)**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易毒、易爆的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無(wú)法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂�！蔽幕�管理是企業(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來(lái)在企業(yè)管理方面，總結(jié)出的最好經(jīng)驗(yàn)。我公司是2005年開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)議，合作進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理上，用簡(jiǎn)單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式灌輸?shù)矫總�(gè)職工的腦海中，形成了三細(xì)、四則、六嚴(yán)的企業(yè)安全管理文化。三細(xì)即想細(xì)、做細(xì)、檢查細(xì)，安全第一不忘記，四則即為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，六嚴(yán)即嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)格佩戴勞保護(hù)品。要求員工誠(chéng)實(shí)做人，“工作要實(shí)，說(shuō)話要真，弄虛作假騙一時(shí)，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導(dǎo)五多五少（即少一點(diǎn)聰明，多一點(diǎn)認(rèn)真，少一點(diǎn)懶惰，多一點(diǎn)勤奮，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)責(zé)任，少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)真誠(chéng)，少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)結(jié)果）等許多通俗易懂的觀點(diǎn)、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊(cè)，每個(gè)員工人手一冊(cè)，使員工個(gè)個(gè)對(duì)安全文化耳熟能詳，還通過(guò)板報(bào)、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車(chē)間，都設(shè)有宣傳欄，及時(shí)宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣。讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，車(chē)間、班組不定時(shí)巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高隱患排查治理的主動(dòng)性、自覺(jué)性。公司對(duì)在每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中成績(jī)突出的車(chē)間，實(shí)行流動(dòng)紅旗表彰和獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，大張旗鼓的鼓勵(lì)員工參與安全檢查活動(dòng)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時(shí)排查出的安全隱患，實(shí)行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進(jìn)行安全講評(píng)，讓每個(gè)車(chē)間相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實(shí)行重罰。并在車(chē)間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機(jī)制，凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲，只有檢查才能保證想達(dá)到的結(jié)果，因?yàn)槿藗冎粫?huì)做你監(jiān)督和檢查的，不會(huì)去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，公司還注重班組一級(jí)安全文化建設(shè)，班組是企業(yè)的最基層，是企業(yè)安全制度的落地點(diǎn)，企業(yè)安全制度落實(shí)得好不好，關(guān)鍵在班組。在這一層面上，公司積極發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，進(jìn)行了班組安全知識(shí)競(jìng)賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競(jìng)賽，班組一對(duì)一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻(xiàn)計(jì)策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，反對(duì)“三違”現(xiàn)象，做好企業(yè)安全基層和基礎(chǔ)工作。通過(guò)一系列的安全措施實(shí)施，大大提高了職工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性�，F(xiàn)在，公司任何一個(gè)員工違章，他會(huì)感到?jīng)]有尊嚴(yán)，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀(jì)、違規(guī)等不安全行為。在公司中形成了對(duì)“三違”現(xiàn)象，就像過(guò)街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無(wú)處藏身。

創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不單單是寫(xiě)幾句口號(hào)，編幾首順口溜就是建立了企業(yè)文化，而是要建立符合企業(yè)實(shí)際的安全管理機(jī)制和安全管理環(huán)境。我們公司現(xiàn)在正與北京錫恩公司進(jìn)行合作培訓(xùn)職工，培養(yǎng)大量的管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，來(lái)提高公司的整體管理水平。我們已經(jīng)先后組織了兩批人員進(jìn)行了培訓(xùn)，6月底還將繼續(xù)派人參加，而且他們的許多理念已經(jīng)在企業(yè)開(kāi)始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說(shuō)一點(diǎn)，就是員工的100%的責(zé)任感得到了明顯的提高，過(guò)去遇事都把責(zé)任往外推，現(xiàn)在都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極想辦法解決問(wèn)題，員工只有提高了自己的責(zé)任意識(shí)，才能自覺(jué)地遵從規(guī)章制度，達(dá)到自我管理的境界。弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機(jī)制，形成一種氛圍，使每個(gè)人都融入其中，提高員工的主觀能動(dòng)性。這就是說(shuō)的環(huán)境決定行動(dòng)，現(xiàn)在公司已投入幾十萬(wàn)元，正在打造這種環(huán)境。

企業(yè)通過(guò)進(jìn)行創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范了員工的安全行為，減少了三違現(xiàn)象，增強(qiáng)了員工遵守企業(yè)安全管理制度的自覺(jué)性；同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)的安全管理，建立了有序的安全管理環(huán)境，形成了良好的企業(yè)安全管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。

謝謝大家！

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