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優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 07:38:41 | 移動(dòng)端:優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿
第一篇:優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,我叫王勇泰,現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說(shuō)實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,我也不會(huì)餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。

下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢(shì)吧,客觀審視自己,我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面:

說(shuō)完劣勢(shì),下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,充分發(fā)揮特長(zhǎng),細(xì)心維護(hù),我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到的,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒(méi)想到的,我們也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著想,這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外,我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì):我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無(wú)巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任?梢哉f(shuō),正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競(jìng)聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語(yǔ)氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé),當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作,不做拆臺(tái)的事情,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng):www.7334dd.comes;××,××年畢業(yè)于××學(xué)校,同年8月到1997年4月,在××科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競(jìng)聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊?times;×車間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐。

鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功,我將圍繞xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè),所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè)著工作。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問(wèn)題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí),促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

二、注重提高員工素質(zhì),營(yíng)造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。

營(yíng)造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向,如果制度沒(méi)有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對(duì)立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”,這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,排出名次,對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵(lì)創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?己说捻(xiàng)目之一,形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)員工操作技能不斷提高,節(jié)約成本,我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,留下的是一片空白,新手來(lái)了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競(jìng)聘之前,有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑,說(shuō)你一不懂設(shè)備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實(shí);營(yíng)造健康向上的車間文化;組織班組管理評(píng)比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后,我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,因?yàn)楣、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái),為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)。基于對(duì)華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

第五篇:包裝車間主任發(fā)言稿

包裝車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

我是包裝車間主任,李**。我來(lái)得象工作已有三個(gè)年頭,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持,我擔(dān)任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì),就如何做一個(gè)稱職的車間主任,如何做好車間的生產(chǎn)管理工作,談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得:

一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分,是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人。身為帶頭人,無(wú)論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),都潛移默化地影響和感染著身邊的員工;所以,任何時(shí)候,都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,以身作則,做到吃苦、奉獻(xiàn)在前,休息在后。

二、在車間日常管理中,要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識(shí),善于捕捉員工的心理活動(dòng),要知道他們想什么,要做什么;及時(shí)為他們分憂解愁,調(diào)節(jié)好精神狀態(tài),在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心、感情上靠近;讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,不姑息遷就,對(duì)事不對(duì)人,公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,勁往一處使,就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,“團(tuán)結(jié)一心,其利斷金!

三、要開好“兩會(huì)”,即班前動(dòng)員會(huì),班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),布置日常工作,提出要求和期望,多給大家打氣鼓勁;班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),對(duì)工友們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表?yè)P(yáng);發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)指出改正。

四、嚴(yán)格按照流程操作,確保出、入庫(kù)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表,以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,安排下一步工作。

五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn),完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,首先要保證安全生產(chǎn),更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有立足品質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量,才使得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,抓好質(zhì)量,分管到人,層層把關(guān),確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后,在工作崗位上,我會(huì)克服自己的不足,努力提高自身素質(zhì),做好本職工作,我不敢說(shuō)把自己的工作做到最好,但會(huì)爭(zhēng)取做的越來(lái)越好。我相信,在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下,我們得象的明天會(huì)更加美好!

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