欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:35:17 | 移動端:醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)

第一篇:醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

同道們:

現(xiàn)在我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子做《在我院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的動員報告》。衛(wèi)生部154號文件就要求在全國范圍內(nèi)開展以:“夯實基礎(chǔ)護理,提供滿足服務(wù)為主題的優(yōu)質(zhì)示范工程活動”,旨在深進貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,進一步規(guī)范護理工作,切實加強基礎(chǔ)護理,改善護理服務(wù),進步護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全,優(yōu)質(zhì)。滿足的護理服務(wù)。

我院自往年6月份以來就成立了以院長為主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組。護理部具體制定了“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”活動方案及實施細則。確立了內(nèi)一科為首個示范病區(qū)。今年3月又增加頭頸部外科和泌尿缸腸外科為示范病區(qū)。通過優(yōu)質(zhì)示范病房活動的開展,這些病區(qū)的護理質(zhì)量有了明顯的進步,對病人的服務(wù)態(tài)度有了明顯改善,收到表揚信明顯增多,患者和家屬的滿足度大大進步。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,達到了衛(wèi)生部要求的三個滿足:(患者滿足,社會滿足,政府滿足)。

今年4月省衛(wèi)生廳下發(fā)了《省年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》文件,進一步要求在全省范圍內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),到12月底以前,三級醫(yī)院開展的病房數(shù)應(yīng)達到70%。二級醫(yī)院應(yīng)達40%。今年6月份衛(wèi)生部又號召在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿足活動,其中工作任務(wù)分解量化指標明確要求:到年底,衛(wèi)生部所屬重點聯(lián)系的110個醫(yī)院應(yīng)爭取在全院全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。我院為衛(wèi)生部重點聯(lián)系醫(yī)院,并已拉開了爭創(chuàng)三級醫(yī)院的序幕。因此,在全院范圍內(nèi)全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),已勢在必行。這也正是我院飛速發(fā)展和醫(yī)療改革所賦于我們的光榮使命。

推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份,是我院全體員工的事情,院長將親身抓管此項工作。我們要在全院各部分營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍,要讓每位職工都熟悉到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重要性。要進一步促進護士觀念的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化護士排班和工作流程,簡化護理病歷書寫。要加強對護士工作進行量化考核與監(jiān)視。要運用激勵機制調(diào)動護士的工作積極性。醫(yī)院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子將統(tǒng)籌各部分圍繞臨床一線服務(wù),真正把護士還給病人,讓護士不出病房,圍繞患者服務(wù)。護士長們:你們更應(yīng)要沖鋒在前,做好榜樣,帶領(lǐng)全體護士,一切以“病人為中心”,細心護理,在實踐中摸索總結(jié)出自己的方法,讓護士回回到護理的本源,真正將護理工作做好,做實,讓患者滿足。

“看萬山紅遍層林盡染,滿江碧透百舸爭流”。同道們:我們的醫(yī)院已揚帆啟航,乘風(fēng)破浪,高速駛進了向三級醫(yī)院發(fā)展的主航道上。讓我們滿懷豪情,鼓足勇氣,齊心協(xié)力,為我院的護理工作再上一個新臺階,敢當爭創(chuàng)三級醫(yī)院的展路石,為三級醫(yī)院的目標早日實現(xiàn)而努力奮斗吧!

第二篇:醫(yī)院護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)要求

一、護理垂直管理和人力資源的有效使用

1.護理部垂直調(diào)配護理人員,使人力資源得到有效配置

通過垂直管理,護理部根據(jù)全院各科室的不同工作量和不同工作性質(zhì)及時調(diào)配護理人員,達到總量控制和有效配置,F(xiàn)在,全院護士總數(shù)2190人,大專以上學(xué)歷占83.3%。病房護士1459人,病床數(shù)4368張,床護比基本達到1:0.4,icu床護比達到1:3;門診護士325人,醫(yī)生232人,醫(yī)護比達到1:1.2。

圖201*~201*年護理人員變化情況

201*年至今招聘護士1252人,護理部對年輕護士進行嚴格的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn),加強管理與考核,并做到同工同酬,同等發(fā)展,目前,已有3人成為護士長助理,即將走上護理管理崗位。

2.護理部垂直分配績效津貼,充分調(diào)動護理人員的積極性

201*年,護理部垂直分配護理人員績效津貼后,建立績效考核制度,按工作績效、崗位風(fēng)險、崗位職責(zé)合理分配護士績效津貼,比如,在cu科室工作的重癥監(jiān)護?谱o士每月的績效津貼會高于普通護士300~600元,極大的調(diào)動了護理人員的工作積極性和主動性。淡化了以往的優(yōu)勢科室,出現(xiàn)護士主動申請到神經(jīng)內(nèi)外科、兒科急診、綜合急診等科室,形成護理人員主動要求向勞動強度大、但績效津貼高的非優(yōu)勢科室流動的局面。

二、護理服務(wù)

1.以病人為中心,完善保障體系

(1)201*年,醫(yī)院先后成立了配液中心、物流中心、陪檢中心、購置擺藥機等,大大降低了護士非直接護理的勞動強度和時間需求,充分體現(xiàn)把時間還給護士,從而使護士能夠?qū)⒏嗟臅r間用于醫(yī)療服務(wù)。

(2)201*年,護理部通過簡化護理記錄的書寫形式,實施表格式護理記錄,每日每病房書寫護理記錄時間減少0.8小時,總計每周減少一個工作日。從而減少了護士的間接護理工作時間,責(zé)任護士全部到患者床邊,實時記錄,隨時做好健康教育,及時解決了患者的實際需求。

(3)201*年12月開始,將pda(便攜移動終端)應(yīng)用于病人身份識別和護理文書輸入系統(tǒng),護士在醫(yī)囑條碼執(zhí)行、輸液、輸血、發(fā)藥、護理文書書寫等方面,準確、安全、快捷完成護理工作。

2. 打造“滿意工程”和“護理服務(wù)品牌”

以求真務(wù)實的精神,豐富和深化護理服務(wù)的內(nèi)涵,用新的服務(wù)理念引導(dǎo)護士,以滿足患者日益增長的多層次、多樣化需求。從201*年開始,連續(xù)五年,圍繞“以病人為中心”的護理理念,提出提升護理服務(wù)水平的服務(wù)主題,如,201*年開展“滿意工程”,201*年打造護理服務(wù)品牌等主題。結(jié)合臨床制定服務(wù)細則,并按細則進行督導(dǎo)和總結(jié)。隨著各項護理服務(wù)主題的深入開展,切實做到了把“滿足病人需要”作為工作的準則,這些服務(wù)內(nèi)容都贏得了病人、家屬、醫(yī)生的好評。

3 .創(chuàng)建護理服務(wù)“示范單元”

201*年開始創(chuàng)建“護理服務(wù)示范和達標單元”。制定了《護理服務(wù)示范單位宗旨和實施細則》、《護理服務(wù)示范單位標準》和《護理服務(wù)禮儀、語言和行為規(guī)范》。各護理服務(wù)示范單元均制定出了本單位的服務(wù)宗旨和指導(dǎo)思想,規(guī)范了護士接診流程、手術(shù)前后交接流程、早晚交接班流程、出院流程,使護士工作有章可循。建立出院患者聯(lián)系卡和健康指導(dǎo)卡,指導(dǎo)關(guān)于飲食、運動與休息、家居環(huán)境、藥物等疾病相關(guān)內(nèi)容。目前,已有32個護理單元通過驗收,護理部每季度按標準評比一次,確立前8名為護理服務(wù)示范單元,其余為24個護理服務(wù)達標單元。通過評比,促進各護理單元不斷創(chuàng)新,促進護理示范單位的服務(wù)維度向縱深發(fā)展,不斷總結(jié)經(jīng)驗,向全院推廣,潛移默化轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念,建立了“護理服務(wù)示范單位”的長效管理機制,通過改善服務(wù)流程,增加服務(wù)細節(jié),以點帶面,提高全院的整體護理服務(wù)質(zhì)量。

4.護理服務(wù)效果評價

(1)201*~201*連續(xù)六年滿意度調(diào)查中,對護士服務(wù)水平的滿意度提高見下圖:

(2)開展護理服務(wù)示范和達標單元評比后,送給護士的錦旗、表揚信和院級服務(wù)之星統(tǒng)計:5.創(chuàng)建全國“護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”試點病房

201*年1月,我院成為全國創(chuàng)建“護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”72所重點聯(lián)系醫(yī)院之一,開始在6個試點病房配置健康教育心理咨詢師、飲食營養(yǎng)指導(dǎo)師、用藥護理指導(dǎo)師各一名。每日上午由責(zé)任護士完成健康教育路徑,下午由專業(yè)指導(dǎo)師帶領(lǐng)責(zé)任護士針對該組責(zé)護健康指導(dǎo)不到位的重點患者實施更完善的康復(fù)指導(dǎo);颊咴诘玫缴钫兆o和疾病護理的同時,得到了?扑降纳硇娜轿坏淖o理服務(wù)。

第三篇:有關(guān)如何做好醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的問題研究

有關(guān)如何做好醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的問題研究

【摘要】護理工作作為醫(yī)療工作的重要內(nèi)容,護理服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從而對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益帶來相應(yīng)的影響。因而本文首先就醫(yī)院在護理服務(wù)方面存在的問題進行了分析;其次就如何做好醫(yī)院護理服務(wù)工作提出了幾點對策;最后對全文進行總結(jié)。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流,以促進醫(yī)院護理服務(wù)水平的提升,提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;護理服務(wù);問題;對策;優(yōu)質(zhì)

優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)是提高患者診療與康復(fù)效果的根本性前提。因而作為新時期背景下的醫(yī)療護理服務(wù)人員,必須認真分析和總結(jié)在護理服務(wù)中存在的不足,并采取針對性的措施提高醫(yī)療護理服務(wù)水平,從而打造優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù);诖,筆者結(jié)合自身工作實踐,從醫(yī)院在護理服務(wù)方面存在的問題入手,做出以下幾點探究性的分析。

1.分析醫(yī)院在護理服務(wù)方面存在的問題

當前,我國一些醫(yī)院,尤其是一些基層醫(yī)院,在醫(yī)療護理服務(wù)方面還存在這樣或那樣的不足,在一定程度上影響了醫(yī)患雙方關(guān)系的和諧。因此為了提高醫(yī)療護理服務(wù)水平,必須結(jié)合自身工作實踐和所在醫(yī)院實際,認真分析和總結(jié)存在的不足,才能更好地采取針對性的措施予以應(yīng)對。就目前我國的醫(yī)院來看,很多醫(yī)院在醫(yī)療護理服務(wù)方面存在的問題較多,但主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

一是護理人員的數(shù)量及其專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平有待進一步提升。當前,雖然我國很多醫(yī)院已經(jīng)嚴格按照標準進行護理人員的配備,但往往由于我國醫(yī)療資源的欠缺,在很多醫(yī)院中加床位的現(xiàn)象比比皆是,但是在護理人員方面的配置卻跟不上,導(dǎo)致護理人員的數(shù)量不足。加上近些年來,護理人員變得更加年輕化,目前從事一線護理的人員大都為80后和90后,雖然其能及時的接受新生事物,而且在速度和體力方面也具有較強的優(yōu)勢,但是由于其往往需要處理戀愛和結(jié)婚以及生育等個人問題,加上其年輕缺乏經(jīng)驗,難以及時有效的處理突發(fā)緊急情況,且面臨來自醫(yī)院、患者和家庭多方面的壓力,加上護理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平(一篇好范文帶來更多輕松www.7334dd.com)和素質(zhì)水平不一,導(dǎo)致其崗位職責(zé)難以有效的履行,而這就會影響患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度,難以促進優(yōu)質(zhì)護理工作的開展。

二是護理人員的工作價值的得不到充分的體現(xiàn),尤其是護理費用較低,其高風(fēng)險、高技術(shù)含量的工作性質(zhì)與自身的收入之間形成了強烈的反差。加上一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人物護理沒有直接創(chuàng)造價值,所以對護士的學(xué)歷要求和配置要求較低,這均是護理人員的工作價值的得不到

充分體現(xiàn)的表現(xiàn),這就會引發(fā)護理人員的反感情緒,導(dǎo)致大量護理人員的流失,新進的護理人員則需要長期的培訓(xùn)才能勝任,由此而引發(fā)的人員流失極大的降低了醫(yī)院的護理質(zhì)量。

2.關(guān)于如何做好醫(yī)院護理服務(wù)工作的對策

通過上述簡要分析,我們對醫(yī)院在護理服務(wù)方面存在的問題有了一個淺顯的認識,因而為了提高醫(yī)院的護理服務(wù)質(zhì)量,更好地開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,就必須采取相應(yīng)的對策。筆者結(jié)合自身工作實踐,提出以下幾點對策。

2.1充分意識到護理服務(wù)工作的重要性

為了促進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動得到有效的開展,作為醫(yī)院必須意識到護理服務(wù)工作的重要性。其不僅是確保醫(yī)療質(zhì)量得以持續(xù)改進和醫(yī)患關(guān)系和諧的根本性前提,而且是促進醫(yī)療服務(wù)水平提升、緩解和消除患者病痛以及患者、社會和政府滿意的重要舉措。因此,作為醫(yī)院,必須建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,以院長為組長,以各科室負責(zé)人為成員,確保上級部門的相關(guān)文件和精神得到及時的傳達,制定與本院相符的活動方案和實踐性強的工作方案,做好科學(xué)分工、目標一致,為促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動有效和深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2突破制度瓶頸,致力于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的創(chuàng)新

任何一項工作的高效開展離不開制度的有效支持,因而必須在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動開展過程中,必須結(jié)合本院實際,對現(xiàn)有的護理服務(wù)制度進行改進和完善,突制度瓶頸,并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的內(nèi)涵進行創(chuàng)新和升級。例如可以采取編撰和引發(fā)有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面的書籍,開辦優(yōu)質(zhì)福利服務(wù)研討班,設(shè)立現(xiàn)代化的護理教學(xué)實訓(xùn)基地,加強與院校的合作,培養(yǎng)訂單式的新型護理人才等舉措。尤其基層醫(yī)院必須采取走出去、請進來的戰(zhàn)略決策提高護理人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)水平,加強與兄弟單位的合作和交流,促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的高效開展。

2.3致力于護理人員福利待遇的提升

鑒于護理人員責(zé)任心差、流失嚴重等問題,歸根結(jié)底就在于其價值得不到有效的提升,因而為了激發(fā)起工作的主動積極性,必須建立與功效相匹配的績效考核制,建立具有激勵和約束職能的獎懲機制,將其工作的質(zhì)量、數(shù)量以及患者的滿意度與護理人員職稱的評定、工作的精神、福利待遇的的提升相掛鉤,尤其是臨床一線護理人員,其不僅工作壓力大,而且待遇低。因此必須設(shè)立專項的獎勵基金,加強與護理人員的交流,加大對其的關(guān)愛力度,堅持多勞多得、同工同酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,激發(fā)起工作的主動積極性,為護理質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。 [1]

2.4提升護理服務(wù)內(nèi)涵,強化患者就醫(yī)感受

作為醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)有的臨床護理模式進行改革和創(chuàng)新,盡可能地實施責(zé)任制整體護理,在確保每位責(zé)任護士分管患者數(shù)量的基礎(chǔ)上,要求其對患者實施專業(yè)化的照護,做好基礎(chǔ)護理的同時加強對病情的觀察和患者的溝通以及健康方面的指導(dǎo),盡可能地確保護理服務(wù)的全面性和連續(xù)性,不僅能全面的評估患者的病情,還能對其病情的特點和護理的重點等進行全面的掌握,著力提高患者的舒適度,結(jié)合患者的實際需要,開展多元化、個性化的護理服務(wù),例如開展具有較強針對性的心理護理服務(wù)、康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)和健康教育等多方面的服務(wù),以不斷強化患者的就醫(yī)感受。

3.結(jié)語

綜上所述,當前醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面還存在一定的不足,我們只有分析和總結(jié)不足,采取諸如上文提到的幾點措施,不斷的強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平,為患者早日康復(fù)而不懈努力。

【參考文獻】

[1]張曉霞.基層醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的做法與成效[j].當代護士(?瓢),201*,12:200-203.

[2]陸?zhàn),漢瑞娟,李娟,張華,朱鑫華.醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)綜合策略體系的構(gòu)建[j].中國護理管理,201*,10:21-23. [2]

第四篇:醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)解讀

關(guān)于醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動內(nèi)涵解讀

各科室:

根據(jù)《衛(wèi)生部實施201*年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》要求,自201*年起,在全國范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(以下簡稱“示范工程”活動),通過示范引導(dǎo)、整體推進,全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),構(gòu)建更加和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為強化我院護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),確保順利啟動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動,我部對活動的相關(guān)文件、標準詳細解讀匯報如下:

一、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是以護理服務(wù)為主體,由全院多臨床及職能科室參與的一項長期的、持續(xù)的工作。

二、活動指導(dǎo)思想:深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和201*年全國護理工作會議精神,認真實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以病人為中心”,進一步規(guī)范臨床護理工作,切實加強基礎(chǔ)護理,改善護理服務(wù),提高護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

三、活動目標:“患者滿意、社會滿意、政府滿意”;通過提高人民群眾對護理服務(wù)的滿意度,實現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標。

四、活動主題:夯實基礎(chǔ)護理,提供滿意服務(wù)

五、活動重點內(nèi)容:

1、建立健全有關(guān)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé);

2、切實落實基礎(chǔ)護理職責(zé),改善護理服務(wù);

3、深化“以病人為中心”理念,豐富工作內(nèi)涵;

4、充實臨床護士隊伍,加強人力資源管理;

5、完善臨床護理質(zhì)量管理,持續(xù)改進質(zhì)量;

6、高度重視臨床護理工作,保障措施到位。

六、活動的要求:

1、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo);

2、分步實施,穩(wěn)步推進;

3、加強督導(dǎo),確保實效。

七、活動的考評標準:“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”考評標準表

本標準總分值1000分,每項分值均以扣完本項基本要求標準分為止,不倒扣分。分為組織領(lǐng)導(dǎo)程度(30

分)、人力資源管理(200分)、節(jié)約護理勞動(100分)、護理服務(wù)規(guī)范(300分)、護理質(zhì)量保證(200分)、活動客觀評價(170分)六部分。實得分=考評實際得分×系數(shù),系數(shù):開展試點病房數(shù)/病房總數(shù)。

總護理部

201*.10.15

第五篇:阜平縣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

阜平縣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

承諾服務(wù)規(guī)范

1、病人入院后接診護士要告訴病人主管醫(yī)生、科主任、護士長的姓名及科室一般情況及注意事項,給病人創(chuàng)造一個方便的就醫(yī)環(huán)境。

2、病房管理由科護士長主抓,全科人員均應(yīng)參加。達到四光潔(墻壁、門窗、地面、桌面)、二固定(暖瓶、茶杯)、三條線(床尾、床旁桌、床旁椅各成一條線)、三不放(床上、床下、窗臺不放物品)、不三(不三米外講話、不穿硬底鞋、處置不影響睡眠)、四輕(走路、說話、動作、開關(guān)門)、三到床(更換被服、洗頭洗腳、送水送飯)。另外,有床頭牌、飲食標本、病人著裝。

3、交班報告、醫(yī)囑單填寫、特護記錄要規(guī)范化。

4、口服藥給藥前洗手、戴口罩,衣帽要整潔,備好溫開水,按規(guī)定時間送藥到病房,核對床號、姓名,發(fā)藥到手,看病人服下,危重病人喂藥到口,鼻飼病人注入胃管。

5、執(zhí)行服藥、注射、輸液“三查七對”,注射時堅持一人一針一管,用棉簽(先碘酒后酒精)消毒,注射后一人一擦手。

6、對病人的基礎(chǔ)護理,做到皮膚護理、洗頭剪指甲、外陰沖洗、無褥瘡發(fā)生。

7、執(zhí)行晨間護理,晨會后由護士長帶領(lǐng)護士下病房按晨間護理內(nèi)容做好查房前準備及其他護理工作。

8、執(zhí)行責(zé)任制護理。責(zé)任制護士對所管病人能掌握全面資料,做到“七知道”。護理查房每周一次,責(zé)任制護理交班每周一次,責(zé)任制護士隨醫(yī)生查房每周一次。病人生活需要得到滿足,不依靠陪護,做到“四到床”、“四及時”,無并發(fā)癥、無差錯事故;A(chǔ)護理及一級護理合格率90%以上。

9、病人出院時,由值班護士收取征求病人意見表后,送病人出病區(qū),并向病人說明:“住院期間,有作的不周地方,請原諒,出院后病情有變化請打電話,我們盡力幫忙等”,給病人留下一個好的印象。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/307571.html