第一篇：在×礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料

為實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供有力保障

——在誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們＊＊隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項工作健康開展。

下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強誠信觀念

＊＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制＊＊司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務(wù)；＊＊班有早班、中班兩個班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；＊＊班由早中夜及大班四個班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓住“誠信教育”這一有利時機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認(rèn)識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認(rèn)識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務(wù)觀念，堅定服務(wù)信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。

二、理清思路，突出重點，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高

誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠(yuǎn)，抓住重點，突出當(dāng)前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對＊＊運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對＊＊司機(jī)服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實；（2）司機(jī)崗位的教育重點是：愛車護(hù)車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；（4）電修班的教育重點是：樂于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50 鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。

三、強化措施，落實責(zé)任，完善機(jī)制抓創(chuàng)建

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誠信建設(shè)教育活動搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡(luò)員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實活動內(nèi)容，明確值班隊長為每天活動的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。

二是健全工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的實施方案》，《考核細(xì)則》，制定了《＊＊隊誠信建設(shè)教育年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制度》，其中《實施方案》對教育活動規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容和活動措施，并實行項目負(fù)責(zé)制，明確了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人及目標(biāo)完成時間。為使教育活動扎實推進(jìn)，我們以張忠紅司機(jī)班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。

三是細(xì)化考核機(jī)制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動開展情況進(jìn)行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核�？己藘�(nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競賽”等活動有機(jī)結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。

四是嚴(yán)格獎懲機(jī)制。我們堅持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進(jìn)進(jìn)行獎勵，從而起到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。

四、全面起動，通力合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)促發(fā)展

任務(wù)目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。在誠信建設(shè)教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠信宣言，帶頭實踐誠信諾言），向全隊職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨臺戲，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，值好一個班，抓好分管片。五月份，針對生產(chǎn)競賽創(chuàng)水平活動，班子成員又莊嚴(yán)向職工承諾：對工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過天，小事不過班，能辦的立即辦，能一小時辦的決不拖延到二個小時辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實事12件次。如四月份，我隊職工＊＊的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費，使他在經(jīng)濟(jì)和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊黨政工團(tuán)獲悉后及時組織全隊開展捐款活動，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚了友愛精神，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。在班子成員的帶動和感召下，職工又紛紛寫出誠信宣言，表現(xiàn)了極大的活動熱情和高度的負(fù)責(zé)精神。有的承諾“堅守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”。我們注重把職工的這種熱情適時引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，落實到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運輸中，三個＊＊班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進(jìn)10臺支架的好成績。與此同時，黨政工團(tuán)組織運用不同載體和形式，適時開展針對性的推進(jìn)活動：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭先鋒”和“五包五�！被顒�；車間工會開展了“安全承諾崗”活動；團(tuán)支部開展了“青年文明號”活動，并注重活動的聯(lián)動性和整體性，在全隊形成了“上下起動、點面結(jié)合、縱橫協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)”的活動體系，因而促進(jìn)了誠信建設(shè)教育活動不斷向縱深發(fā)展

五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平

在誠信建設(shè)教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題（克難奮進(jìn)、誠信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設(shè)教育活動增強了實效性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產(chǎn)而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達(dá)后，由于獎金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動應(yīng)付和效率低下的局面。通過誠信建設(shè)教育活動開展，適時引導(dǎo)職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團(tuán)公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產(chǎn)黨員＊＊＊堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻(xiàn)的先鋒”；副班長＊＊＊在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設(shè)教育活動以來，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點，全隊奉獻(xiàn)公休日達(dá)到300多個。

二是工作質(zhì)量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。＊＊司機(jī)班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹(jǐn)慎駕駛，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。

三是整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。誠信建設(shè)教育活動的開展不僅推動了其他活動的發(fā)展，也促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，使之達(dá)到相輔相成，相互促進(jìn)。通過六型班子創(chuàng)建活動，提高了黨政班子的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了區(qū)隊建設(shè)健康發(fā)展；通過學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建，大力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高讀書學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了全隊政治文明健康發(fā)展；通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵活動，使新學(xué)員盡快適應(yīng)工作，盡快進(jìn)入角色，提高新老人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保障了隊伍素質(zhì)教育有新的發(fā)展；通過發(fā)揮群眾組織職能作用，齊心協(xié)力全方位做好各項工作，努力提高整體工作效率，使＊＊隊承擔(dān)地各項運輸任務(wù)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)一線完成任務(wù)提供了強有力的保障。應(yīng)該說，誠信建設(shè)教育活動的發(fā)展，為全隊各項工作注入了新的活力，使全隊整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，也為下一步誠信建設(shè)教育活動深入實施打下了深厚基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進(jìn)會為契機(jī)，加大工作力度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設(shè)教育活動推向新的高潮，進(jìn)一步推動生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于＊＊隊工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。主要表現(xiàn)在：

一是因車輛連續(xù)運轉(zhuǎn)，工作環(huán)境惡劣造成車輛老化，故障率升高。如現(xiàn)在34輛車中只有19部車能夠運行，早期進(jìn)口的車輛故障居高不下，很難滿足各單位用車需求；

二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進(jìn)車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。

三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車要求，對車輛完好造成很大損害，經(jīng)常出現(xiàn)行車事故；

四是人員少、車輛少、服務(wù)單位多、運輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點去搶時間，以提高運輸量，職工的厭倦情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達(dá)到用車單位的滿意；

五是職工收入降低，盡管隊黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實，在一定程度上挫傷了工作積極性；

除此之外，在＊＊隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。

針對上述難題和問題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對的態(tài)度，采取科學(xué)管理方式和切實可行的措施，加強內(nèi)部管理，通過深入開展誠信建設(shè)教育年活動，進(jìn)一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團(tuán)公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進(jìn)，誠信服務(wù)，充分調(diào)動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實現(xiàn)年產(chǎn)一千萬噸目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：在×礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們＊＊隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項工作健康開展。

下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強誠信觀念

＊＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制＊＊司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務(wù)；＊＊班有早班、中班兩個班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；＊＊班由早中夜及大班四個班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓裝誠信教育”這一有利時機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認(rèn)識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認(rèn)識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務(wù)觀念，堅定服務(wù)信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的～氛圍。

二、理清思路，突出重點，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高

誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠(yuǎn)，抓住重點，突出當(dāng)前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對＊＊運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對＊＊司機(jī)服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實；（2）司機(jī)崗位的教育重點是：愛車護(hù)車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；（4）電修班的教育重點是：樂于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。

三、強化措施，落實責(zé)任，完善機(jī)制抓創(chuàng)建

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誠信建設(shè)教育活動搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡(luò)員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實活動內(nèi)容，明確值班隊長為每天活動的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。

二是健全工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的實施方案》，《考核細(xì)則》，制定了《＊＊隊誠信建設(shè)教育年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制度》，其中《實施方案》對教育活動規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容和活動措施，并實行項目負(fù)責(zé)制，明確了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人及目標(biāo)完成時間。為使教育活動扎實推進(jìn)，我們以張忠紅司機(jī)班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。

三是細(xì)化考核機(jī)制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動開展情況進(jìn)行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核�？己藘�(nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競賽”等活動有機(jī)結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。

四是嚴(yán)格獎懲機(jī)制。我們堅持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎(我們一定會做的更好Wwww.7334dd.com)懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進(jìn)進(jìn)行獎勵，從而起到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。

四、全

面起動，通力合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)促發(fā)展

任務(wù)目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。在誠信建設(shè)教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠信宣言，帶頭實踐誠信諾言），向全隊職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨臺戲，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，值好一個班，抓好分管片。五月份，針對生產(chǎn)競賽創(chuàng)水平活動，班子成員又莊嚴(yán)向職工承諾：對工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過天，小事不過班，能辦的立即辦，能一小時辦的決不拖延到二個小時辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實事12件次。如四月份，我隊職工＊＊的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費，使他在經(jīng)濟(jì)和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊黨政工團(tuán)獲悉后及時組織全隊開展捐款活動，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚了友愛精神，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。在班子成員的帶動和感召下，職工又紛紛寫出誠信宣言，表現(xiàn)了極大的活動熱情和高度的負(fù)責(zé)精神。有的承諾“堅守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”。我們注重把職工的這種熱情適時引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，落實到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運輸中，三個＊＊班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進(jìn)10臺支架的好成績。與此同時，黨政工團(tuán)組織運用不同載體和形式，適時開展針對性的推進(jìn)活動：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭先鋒”和“五包五保”活動；車間工會開展了“安全承諾崗”活動；團(tuán)支部開展了“青年文明號”活動，并注重活動的聯(lián)動性和整體性，在全隊形成了“上下起動、點面結(jié)合、縱橫協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)”的活動體系，因而促進(jìn)了誠信建設(shè)教育活動不斷向縱深發(fā)展

五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平

在誠信建設(shè)教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題（克難奮進(jìn)、誠信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設(shè)教育活動增強了實效性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產(chǎn)而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達(dá)后，由于獎金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動應(yīng)付和效率低下的局面。通過誠信建設(shè)教育活動開展，適時引導(dǎo)職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團(tuán)公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產(chǎn)黨員＊＊＊堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻(xiàn)的先鋒”；副班長＊＊＊在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設(shè)教育活動以來，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點，全隊奉獻(xiàn)公休日達(dá)到300多個。

二是工作質(zhì)量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。＊＊司機(jī)班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹(jǐn)慎駕駛，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。

三是整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。誠信建設(shè)教育活動的開展不僅推動了其他活動的發(fā)展，也促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，使之達(dá)到相輔相成，相互促進(jìn)。通過六型班子創(chuàng)建活動，提高了黨政班子的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了區(qū)隊建設(shè)健康發(fā)展；通過學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建，大力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高讀書學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了全隊政治文明健康發(fā)展；通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵活動，使新學(xué)員盡快適應(yīng)工作，盡快進(jìn)入角色，提高新老人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保障了隊伍素質(zhì)教育有新的發(fā)展；通過發(fā)揮群眾組織職能作用，齊心協(xié)力全方位做好各項工作，努力提高整體工作效率，使＊＊隊承擔(dān)地各項運輸任務(wù)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)一線完成任務(wù)提供了強有力的保障。應(yīng)該說，誠信建設(shè)教育活動的發(fā)展，為全隊各項工作注入了新的活力，使全隊整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，也為下一步誠信建設(shè)教育活動深入實施打下了深厚基矗

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進(jìn)會為契機(jī)，加大工作力度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設(shè)教育活動推向新的高潮，進(jìn)一步推動生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于＊＊隊工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。主要表現(xiàn)在：

一是因車輛連續(xù)運轉(zhuǎn)，工作環(huán)境惡劣造成車輛老化，故障率升高。如現(xiàn)在34輛車中只有19部車能夠運行，早期進(jìn)口的車輛故障居高不下，很難滿足各單位用車需求；

二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進(jìn)車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。

三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車要求，對車輛完好造成很大損害，經(jīng)常出現(xiàn)行車事故；

四是人員少、車輛少、服務(wù)單位多、運輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點去搶時間，以提高運輸量，職工的厭倦

情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達(dá)到用車單位的滿意；

五是職工收入降低，盡管隊黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實，在一定程度上挫傷了工作積極性；

除此之外，在＊＊隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。

針對上述難題和問題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對的態(tài)度，采取科學(xué)管理方式和切實可行的措施，加強內(nèi)部管理，通過深入開展誠信建設(shè)教育年活動，進(jìn)一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團(tuán)公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進(jìn)，誠信服務(wù)，充分調(diào)動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實現(xiàn)年產(chǎn)一千萬噸目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：在×礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料

為實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供有力保障

——在誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們＊＊隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項工作健康開展。

下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強誠信觀念

＊＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制＊＊司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務(wù)；＊＊班有早班、中班兩個班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；＊＊

班由早中夜及大班四個班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓住“誠信教育”這一有利時機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認(rèn)識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認(rèn)識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務(wù)觀念，堅定服務(wù)信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。

二、理清思路，突出重點，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高

誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠(yuǎn)，抓住重點，突出當(dāng)前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對＊＊運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對＊＊司機(jī)服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實；（2）司機(jī)崗位的教育重點是：愛車護(hù)車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；（4

）電修班的教育重點是：樂于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50 鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。

三、強化措施，落實責(zé)

第四篇：在新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言材料

堅持三個注重扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

——大橋街道新農(nóng)村建設(shè)工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！根據(jù)會議安排，我就大橋街道新農(nóng)村建設(shè)工作做個簡要匯報，不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。

近年來，大橋街道認(rèn)真落實中央、省、宜春市和我市新農(nóng)村建設(shè)工作有關(guān)精神，緊扣“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”二十字方針，創(chuàng)新工作舉措，健全工作機(jī)制，扎實推進(jìn)新農(nóng)村整治建設(shè)，取得了明顯成效。201*年以來，多方籌資800余萬元用于新農(nóng)村建設(shè)，其中辦事處扶持資金160余萬元，完成省定新農(nóng)村建設(shè)點44個（201*年新農(nóng)村建設(shè)點7個），覆蓋12個村（居）委，28個自然村，占全街道自然村的30.43%，農(nóng)村人居環(huán)境不斷改善，村容村貌煥然一新。我們的做法主要體現(xiàn)在“三個注重”：

一、注重“三個統(tǒng)一”，確保新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。

一是統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。堅持規(guī)劃先行，分步實施，由辦事處財政投資20余萬元，聘請專業(yè)技術(shù)人員對全街道92個自然村統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，制定編制手冊，并經(jīng)市審核小組專家審核、市政府批準(zhǔn)實施，為各自然村開展新農(nóng)村整治建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持高位推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從儲備點建設(shè)階段開始，就要求各村嚴(yán)格按照省新農(nóng)村建設(shè)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治建設(shè)，年底由新村辦對照省、市新農(nóng)村建設(shè)工作方案和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行考核驗收，確保各建設(shè)點標(biāo)準(zhǔn)不降，操作規(guī)范，迎檢達(dá)標(biāo)。1

三是統(tǒng)一督查考核。建立健全新農(nóng)村建設(shè)督查考核長效機(jī)制。一方面，堅持“一人一點，一點一責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。明確一名班子成員負(fù)責(zé)一個新農(nóng)村建設(shè)點，確保責(zé)任到人，以責(zé)任機(jī)制調(diào)動干部工作積極性。另一方面，堅持“每周一調(diào)度，半月一督查，一月一通報，半年一評比，年終綜合考評”的督促考評機(jī)制。在督查過程中，我們還參照開流動現(xiàn)場會的模式，由黨政“一把手”帶隊，組織分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到各點進(jìn)行實地參觀，并由各建設(shè)點介紹經(jīng)驗做法。同時，要求各建設(shè)點列出項目建設(shè)時間表，采取倒計時方式狠抓各項工作落實。

二、注重獎勵扶持，激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)活力。

建立科學(xué)合理的工作機(jī)制，調(diào)動廣大干部群眾的積極性，是抓好新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。通過幾年的實踐摸索，我們建立一系列激勵機(jī)制，在實施過程中起到了四兩撥千斤的作用。

一是制定《大橋街道新農(nóng)村建設(shè)工作考評辦法》。對照省、市新農(nóng)村建設(shè)工作方案和考評細(xì)則，結(jié)合實際，將新農(nóng)村建設(shè)各項工作劃分成產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊整治建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，資金支持和管理等四大類，細(xì)化為100分的考評細(xì)則，年終對照考評細(xì)則統(tǒng)一對各建設(shè)點進(jìn)行綜合考評，明確考評結(jié)果與新農(nóng)村建設(shè)點獎補資金掛鉤，與新農(nóng)村建設(shè)點及干部評優(yōu)評先掛鉤，充分調(diào)動工作積極性。

二是制定《大橋街道新農(nóng)村建設(shè)街道配套資金撥付辦法》。不斷加大投入力度，為新農(nóng)村建設(shè)提供財力保障。在省、市扶持資金的基礎(chǔ)上，辦事處擠出配套資金，平均每個建設(shè)點下?lián)懿簧儆?萬元的獎補資金扶持新農(nóng)村建設(shè)，并制定有利于推動工作的資金撥付辦法，通過以獎代投的方式推動新農(nóng)村建設(shè)遍地開花。

三是制定嚴(yán)格的獎罰措施。結(jié)合考評辦法，將新農(nóng)村建設(shè)工作納入村級“三個文明”建設(shè)考評范疇，明確每個建設(shè)點的掛點領(lǐng)導(dǎo)、蹲點干部、村委第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，建立獎罰分明的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。如，根據(jù)百分制考評辦法，年終得分在72以上、82分以上、92分以上的村，分別對掛點領(lǐng)導(dǎo)、村委第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、理事會長、村（居）委、理事會給予不同等次的獎勵，對工作不到位的村追究責(zé)任并進(jìn)行處罰；對在6月底以前完成三改和農(nóng)村清潔工作任務(wù)且達(dá)標(biāo)的村，辦事處另外再給予6000元的獎勵資金。

三、注重統(tǒng)籌兼顧，堅持建設(shè)點和儲備點建設(shè)齊頭并進(jìn)。 堅持一手抓省定新農(nóng)村建設(shè)點，一手抓儲備點建設(shè)，制定新農(nóng)村儲備點建設(shè)考評辦法，形成建設(shè)點與儲備點齊頭并進(jìn)、相互促動的良好局面。

一是精心選點。要求每個行政村在抓好省定新農(nóng)村建設(shè)點的同時，每年挑選1—2個基礎(chǔ)較好、群眾積極性較高的自然村作為新農(nóng)村建設(shè)儲備點，按照村莊規(guī)劃先行抓好“三清六改”工作，列入街道新農(nóng)村建設(shè)村點儲備庫，為將來擇優(yōu)申報省定新農(nóng)村建設(shè)點做好準(zhǔn)備。

二是大力扶持。建立新農(nóng)村儲備點建設(shè)激勵機(jī)制，對工作做得好的儲備點除擇優(yōu)申報省定新農(nóng)村建設(shè)點外，辦事處再給予8000—1201*元的獎勵，并預(yù)撥24000元作為整治建設(shè)啟動資金；對搞好了“三清六改”工作卻未列為省定建設(shè)點的儲備點，辦事處同樣給予獎補政策，充分調(diào)動群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

三是分步實施。對于一些村莊范圍寬、整治難度大的大村莊，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、整體建設(shè)、分步實施”的方法，先建成儲備點，分

2－3年時間逐步完成整治建設(shè)，實現(xiàn)整村推進(jìn)的目標(biāo)。目前，湖坪、龍灣兩個村委已完成轄區(qū)內(nèi)所有自然村的整治建設(shè)。今年，重點抓好了8個儲備點的“三清六改”工作，為201*年省定新農(nóng)村建設(shè)點打下了堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大橋街道新農(nóng)村建設(shè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，雖然取得了一點小小的成效，但與先進(jìn)地方相比，與上級要求和群眾的期望相比，還有一定差距。我們將在今后的工作當(dāng)中再接再厲，創(chuàng)新方法，強化舉措，狠抓落實，力爭取得更好的成績！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

201*年8月30日

第五篇：全縣新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會交流材料

××鎮(zhèn)201*年全縣新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會

交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表××鎮(zhèn)黨委、政府，以《立足“三農(nóng)”服務(wù)民生 扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作》為題，就按板鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作向大家做交流發(fā)言。請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見和建議。

一、新農(nóng)村建設(shè)工作情況

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長

201*年1至6月，全鎮(zhèn)完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4472.4萬元，同比增長118.4%。完成財政收入398萬元，同比增長246.1%。

（二）產(chǎn)業(yè)培植有了新發(fā)展

一是煙葉生產(chǎn)豐收在望。全年烤煙收購任務(wù)為3.775萬擔(dān)，比201*年增加2950擔(dān)。農(nóng)民烤煙收入預(yù)計可達(dá)3800萬元，比201*年的2500萬元增長24%。二是林產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新突破。發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林果（核桃）3000畝。松脂產(chǎn)量1863噸，林下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收600萬元。三是畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。畜牧業(yè)創(chuàng)收1200萬余元，同比增長29.15%。四是茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園21711畝，上半年產(chǎn)量150噸，實現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，完成了293畝生態(tài)茶園建設(shè)。

（三）扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)工作取得新成效

1.社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目實施情況。201*年度，實施了安 - 1 -

康大村、磨慶大田丫口、那布那片、文牘陳家墳4個組社會主義新農(nóng)村試點建設(shè)項目，項目于201*年10月開始實施至201*年4月底完工，項目總投資220.1萬元。

2.扶貧項目實施情況。201*年度，實施了文牘陳家墳、文臘下那迫、安康小村3個組第二批扶貧重點村項目，項目于201*年10月開始實施至201*年4月底完工，項目總投資111.5萬元。實施了10戶農(nóng)戶扶貧安居項目，總投資15萬元，于201*年11月開始實施至201*年4月完工。201*年度，實施了杏城回老、紅星文片和鄧家3個組寶鋼集團(tuán)梅鋼公司援建人畜飲水建設(shè)項目，項目于201*年10月開始實施至201*年12月底完工，總投資33.4萬元。紅星村人畜飲水建設(shè)、磨慶村組道路建設(shè)、文立村茶廠改造綠茶生產(chǎn)線建設(shè)三個市級財政扶貧項目順利實施。

3.農(nóng)村危房改造及農(nóng)村民居地震項目實施情況。201*年度，全鎮(zhèn)有160戶農(nóng)戶實施了農(nóng)村危房改造工程，270戶農(nóng)戶實施了農(nóng)村民居地震安全工程。兩個項目于201*年11月開始實施至201*年4月完工。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上新臺階

201*上半年，完成了聯(lián)盟村通達(dá)工程建設(shè)，種植行道樹1.2萬株。完成了投資50萬元新建文牘吊橋，投資654.2萬元宣河、紅星煙水工程建設(shè)。完成了總投資96.12萬元 “一事一議”財政獎補項目9個。聯(lián)盟村活動場所建設(shè)正在加緊實施。

二、主要做法和經(jīng)驗

（一）領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全了鎮(zhèn)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)人民- 2 -

政府成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，財政所、水管站、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所、林業(yè)站、農(nóng)經(jīng)站、獸醫(yī)站等部門負(fù)責(zé)人及扶貧專干、村委會主任等為成員的鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目和農(nóng)村危房改造、農(nóng)村民居地震安全工程及扶貧項目的組織協(xié)調(diào)和資金落實，做到工作早謀劃、早安排、早落實。

（二）規(guī)劃到位。在項目實施前，鎮(zhèn)黨委、政府堅持把科學(xué)制定規(guī)劃放在首位，通過召開各種會議，充分了解掌握人民群眾想什么，急需解決什么，堅持“缺什么補什么”的原則，將項目支持和群眾需求有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮項目效益。

（三）宣傳到位。充分調(diào)動群眾參與的積極性，利用會議、標(biāo)語、宣傳欄、項目資金公示等多種形式，大力宣傳扶貧開發(fā)及新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、相關(guān)政策和補助標(biāo)準(zhǔn)，做到家喻戶曉，全民參與。

（四）資金到位。項目資金的投入堅持以財政資金補助為輔，群眾投工投勞為主，捆綁水利、交通、衛(wèi)生等惠民政策資金，充分調(diào)動群眾積極性，使有限資金得到充分發(fā)揮。

（五）管理到位。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，按各行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對各類項目工程的設(shè)計、施工、安全、建筑物資等開展定期和不定期的督促檢查，做到工程質(zhì)量過硬，資金使用清楚。

（六）責(zé)任到位。鎮(zhèn)黨委、政府把社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目和農(nóng)村危房改造、農(nóng)村民居地震安全工程及扶貧項目作為“立黨為公、執(zhí)政為民”的“民心工程”來抓，鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)，分管副鎮(zhèn)長具體 - 3 -

負(fù)責(zé)組織項目的實施。鎮(zhèn)、村、組層層簽訂責(zé)任狀，做到項目件件有人管、事事有人抓，不重不漏、任務(wù)明確、責(zé)任到人，把項目完成情況納入鎮(zhèn)年終考核。

（七）督查到位。在項目建設(shè)中，鎮(zhèn)黨委、政府組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期或不定期深入到項目村、組進(jìn)行督促檢查，幫助他們理清工作思路，及時解決工作中遇到的困難和問題。

三、存在的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，農(nóng)村發(fā)展后勁不足。農(nóng)村服務(wù)和帶頭力量不強，集體經(jīng)濟(jì)支撐不足，公益事業(yè)建設(shè)籌資困難。

（二）農(nóng)民總體素質(zhì)偏低，新農(nóng)村建設(shè)壓力較大

（三）農(nóng)村社會保障事業(yè)的政策支持力度還不能滿足農(nóng)村的需要。農(nóng)村公共設(shè)施的維護(hù)缺乏規(guī)范性措施，存在建得起養(yǎng)不起現(xiàn)象，集鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重老化，存在嚴(yán)重安全隱患

（四）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害的能力不強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平偏低，農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值中獲利不多。城市帶動農(nóng)村的實力較弱，農(nóng)村勞動力流失嚴(yán)重。

四、201*年的主要打算

（一）加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。全力推進(jìn)按勐、按田油路及小石橋、涼水箐兩座病險水庫除險加固建設(shè)。做好水利普查工作，繼續(xù)加強基本農(nóng)田建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)民興建小型水源工程和灌溉排澇工程，抓好高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田（地）、田間道路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向上爭取資金建設(shè)菠蘿壩大溝羅家延長線等溝渠建設(shè)，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。全力- 4 -

推進(jìn)集鎮(zhèn)給水管網(wǎng)改造前期工作。

（二）保障農(nóng)民權(quán)益，認(rèn)真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。全面落實各項農(nóng)業(yè)直接補貼政策，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，力爭完成冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)1.2萬畝，加強農(nóng)作物的后期管理工作，力爭糧食總產(chǎn)量達(dá)7210噸，確保糧食自給有余。積極引導(dǎo)金融增加對“三農(nóng)”的信貸投放，切實解決農(nóng)村貸款難的問題。

（三）堅持以點帶面，扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針的總體要求，堅持試點先行，以集鎮(zhèn)周邊、公路沿線為重點，全力抓好新農(nóng)村試點建設(shè)工作。積極向上爭取實施3個自然村新農(nóng)村試點，以點帶面推進(jìn)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。

（四）整合力量，切實抓好扶貧開發(fā)。通過整合力量、捆綁資金、合力推進(jìn)，大力實施貧困自然村綜合扶貧開發(fā)，積極向上爭取實施整村推進(jìn)7個左右的自然村。通過整村推進(jìn)，不斷加強貧村組水、電、路等基礎(chǔ)建設(shè)，增強綜合發(fā)展能力。積極向上爭取實施農(nóng)村危房改造和農(nóng)村民居地震安全工程300戶以上。

（五）突出改善民生是第一責(zé)任，更加注重以人為本。認(rèn)真落實促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，依法維護(hù)勞動者權(quán)益；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)低保、農(nóng)村低保工作，保障人民基本生活；認(rèn)真落實殘疾人保障措施，努力為殘疾人解決生產(chǎn)生活問題；認(rèn)真落實五保供養(yǎng)政策，做好敬老愛老工作和助養(yǎng)、助醫(yī)工程；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)低收入居民住房租賃補貼發(fā)放工作，提高住房保障水平；認(rèn)真抓好扶貧開發(fā)工作，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。認(rèn)真 - 5 -

抓好社會事業(yè)的全面發(fā)展。

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