第一篇:作為優(yōu)秀管理者代表的發(fā)言
作為優(yōu)秀管理者代表
今年,被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者,并且,在公司的總結(jié)會(huì)上,代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,根據(jù)自己的感觸,寫了如下的發(fā)言稿:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:下午好!
非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績并得到公司的認(rèn)可,首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),還要感謝總部職能部門的大力支持,最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì),以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,是你們的優(yōu)秀成就了我。
進(jìn)入英派斯近3年了,通過日常工作、生活中的耳熏目染,對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,我深切的感受到,要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn):
一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章,集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),就是要求我們工作精益求精,不斷追求完美。今年,我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要管理者深入一線,走動(dòng)式管理,強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,對(duì)服務(wù)也是同樣重要。這些,都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持。
二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:Wwww.7334dd.com)。在俱樂部的管理中,對(duì)內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面,打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道,是英派斯的發(fā)展之道。
三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉,創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟偁幹忻摲f而出,能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。
敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享,希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。
我相信,在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上,在各位的努力下,我們一定能夠成長為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。
最后,借此機(jī)會(huì),在新的一年里,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意,祝英派斯大展宏圖。
謝謝各位!
第二篇:管理者代表審核發(fā)言提綱:
管理者代表審核發(fā)言提綱:
檢查項(xiàng)目和條款:
1. 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代
表?
最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表。
2.管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限?
作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有:
a) 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實(shí)施和保持。
b) 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求 c) 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí);
d) 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
2. 對(duì)履行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證
明?
a)為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持,于201*年組織成立了
iso9000推行小組,協(xié)助我來進(jìn)行貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作;
b)貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過程識(shí)別,在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé),制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,明確了各部門的職責(zé)。
c)組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,經(jīng)過審核后于201*年3月10日發(fā)布試運(yùn)行;
d)在試運(yùn)行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審,在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報(bào)告,要求各部門制定整改措施,經(jīng)過驗(yàn)證后進(jìn)行pdca循環(huán)。
3. 是否有履行向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù)
針對(duì)兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改措施形成內(nèi)審報(bào)告向最高管理者報(bào)告,并不定期地向最高管理匯報(bào)我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。
4. 如何確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)
為提高全員滿足顧客要求的意識(shí),將顧客滿意度作為我公司的一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查,以不斷完善來滿足顧客的要求。
5. 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)?
組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。
第三篇:公司質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告管理者代表發(fā)言
鄂爾多斯市天地華潤煤礦裝備有限責(zé)任公司
iso9001質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況報(bào)告
楊子仁
201*·8·12
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè),為適應(yīng)新的競爭環(huán)境做好準(zhǔn)備,夯實(shí)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,公司經(jīng)多次論證、考察、研究后,決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。
質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫、文件頒布,體系試運(yùn)行,到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段,公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,運(yùn)行狀態(tài)基本形成,公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001:201*質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下:
一、體系的建立
公司體系的建立共分三個(gè)階段:
第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn)。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),使大家統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性,進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001:201*質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。
第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運(yùn)行階段。按照iso9001:201*質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,在專家對(duì)文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件匯編》。
公司于201*年4月15日召開了體系文件頒布大會(huì),會(huì)上總經(jīng) 1
理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《、程序文件》,同時(shí)宣布iso9001:201*質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。
第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,從201*年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時(shí)4天的內(nèi)審,審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門,提出了108個(gè)問題,開出不符合報(bào)告15個(gè),均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看,各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠,對(duì)公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》理解不透徹,常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作。
客觀上講,盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,但在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,各部門做了大量的工作。通過此次內(nèi)審,內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí)。
二、體系的試運(yùn)行情況
1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
公司以質(zhì)量方針為宗旨,緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn),建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化了責(zé)任制,落實(shí)到個(gè)人,優(yōu)化了過程管理。截止到目前,公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%。
2、運(yùn)行控制
在體系運(yùn)行過程中,市場營銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制,使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
三、存在的問題和不足
由于體系建立時(shí)間不長,運(yùn)行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。
2、各部門對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠,沒有迅速按照體系文件要求,落實(shí)職責(zé)。
四、對(duì)下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的要求
1、強(qiáng)化培訓(xùn),深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法,是國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,把事后檢查變?yōu)檫^程控制,要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工,特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài),以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展。
2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,細(xì)化到各個(gè)部門,量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況,把各個(gè)部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來,把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣,才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去,這要求各部門
領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。
3、深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,是一個(gè)長期和持續(xù)的過程,推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無止境,只有開始,沒有結(jié)束。為深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn),結(jié)合公司的實(shí)際,特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求。“三個(gè)堅(jiān)持”為:一是堅(jiān)持長期性。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革,是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長期堅(jiān)持不懈地開展下去。二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度,從自我做起,上自最高管理者,下到每位員工,都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。三是堅(jiān)持有效性。我們?cè)隗w系運(yùn)行中,嚴(yán)格執(zhí)行文件,各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效,不搞虛假,不搞形式,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作!叭齻(gè)到位”為:一是思想到位。端正思想,強(qiáng)化意識(shí),把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘5馁|(zhì)量管理工作,使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來,避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作,做到各司其職,各盡其責(zé)。“二個(gè)延伸”為:一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有
關(guān)的部門和內(nèi)審員,隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。
4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待,應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來,要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手,將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病,形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
5、對(duì)體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作,時(shí)間緊,任務(wù)重,要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部(貫標(biāo)辦)、綜合部開展體系文件的修改工作,各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,要有計(jì)劃、有步驟地開展好體系文件的修改。
第四篇:管理者代表發(fā)言稿
公司于xx年元月開始推行iso9001:xx質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn),xx年元月和xx年元月榮獲iso9001:xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證,同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:
一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實(shí)踐,持續(xù)改進(jìn)。
二.深化質(zhì)量管理,各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步,向管理出效益,就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,新品開發(fā)達(dá)xx個(gè),成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái),出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三.加強(qiáng)職責(zé)分工,實(shí)行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實(shí)施,深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四.以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務(wù),充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),收到較好效果。
誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)齲向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn),眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進(jìn),力爭xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
第五篇:管理者代表發(fā)言稿
管理者代表發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員:
今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,我主要從以下四個(gè)方面談一談對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。
一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回顧
公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,先后于201*年、201*年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。201*年10月,公司啟動(dòng)了測量、能源管理體系的認(rèn)證工作,目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行,預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證,屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅(jiān)持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識(shí),其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí),其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識(shí),其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
二、公司內(nèi)審員的管理工作
目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書,201*年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展,離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合,
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