第一篇：畢業(yè)生代表發(fā)言終稿 microsoft www.7334dd.com表，這樣，你可以通過(guò)對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過(guò)這一系列的調(diào)查來(lái)評(píng)估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過(guò)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。

問(wèn)題十九：如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！

問(wèn)題二十：你最大的弱點(diǎn)是什么？

答：有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。

問(wèn)題二十一：你有什么問(wèn)題嗎？？？

答：你們公司是怎樣的一個(gè)上班制？

問(wèn)題二十二：采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；

價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū) 管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.

問(wèn)題二十三采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話(huà)聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

問(wèn)題二十四：采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)？答：接收采購(gòu)計(jì)劃－詢(xún)比議價(jià)－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢(xún)價(jià)單，進(jìn)貨單等等。 問(wèn)題二十五：評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。

問(wèn)題二十六：對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？答：a、一般經(jīng)營(yíng)狀況 b、制造能力 c、技術(shù)能力 d、管理能力之績(jī)效 e、品質(zhì)能力。

問(wèn)題二十七：你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?

問(wèn)題二十八：什么是采購(gòu)5r管理？答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

問(wèn)題二十九：采購(gòu)成本降低的方法？答：1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法

4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法

問(wèn)題三十：采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。

問(wèn)題三十一：你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?

答：我覺(jué)得作為采購(gòu)員首先一定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問(wèn)題三十二：供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的 ？答：我會(huì)給供應(yīng)商施加壓力，首先我會(huì)問(wèn)老供應(yīng)商為什么會(huì)老實(shí)延遲交貨原因，他肯定說(shuō)出一大堆的理由，其實(shí)這些理由我并不在乎，我的只想提醒他這個(gè)事情嚴(yán)重了，讓他記住這個(gè)延遲交貨的事情，另外找一個(gè)新供應(yīng)商，讓我要購(gòu)買(mǎi)的物料在兩個(gè)供應(yīng)商之間分?jǐn)�，這樣也就等于告訴老供應(yīng)商，如果還有延遲交貨現(xiàn)象，就有可能被新供應(yīng)商所替代

問(wèn)題三十三：請(qǐng)你用一分鐘來(lái)闡述你自己

答：我是一個(gè)很懂得感恩的人，我覺(jué)得做人就應(yīng)該懂得感恩，如果公司錄用我的話(huà)，那就公司對(duì)我已個(gè)恩情，我會(huì)銘記在心，我會(huì)用心工作來(lái)回報(bào)公司

問(wèn)題三十四：你如何砍價(jià)？

當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格從商業(yè)手段無(wú)法突破時(shí)，可以從技術(shù)方面入手，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達(dá)到雙贏(yíng)。

第五篇：采購(gòu)員

崗位描述

采購(gòu)員

崗位名稱(chēng)：

采購(gòu)員

直接上級(jí)：

采購(gòu)部經(jīng)理

本職工作：

以最合適的價(jià)格為企業(yè)采購(gòu)合格的物品

工作責(zé)任：

（1） 對(duì)庫(kù)管部經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行尋價(jià)（至少三家）。

（2） 根據(jù)批準(zhǔn)后的有效采購(gòu)定單，取得付款票據(jù)實(shí)施采購(gòu)，必要時(shí)邀請(qǐng)采購(gòu)申

請(qǐng)人一起選定樣品。

（3） 不斷開(kāi)拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。

（4） 協(xié)助采購(gòu)部主管管理合同的副本，建立臺(tái)帳，進(jìn)行合同登記，檢查清理合

同的執(zhí)行情況。

（5） 具體辦理交驗(yàn)，報(bào)帳手續(xù)。

（6） 封樣。

（7） 收貨員退貨后完成善后工作。

（8） 完成采購(gòu)部主管交付的其它工作。

素質(zhì)要求：

（1） 基本情況：

（2） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)：

（3） 性格要求：

（4） 其它要求：

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