第一篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績(jī)斐然的xx，迎來了充滿希望的xx年，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

xx年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與*公司合資、奪得*開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍*產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：*公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新*。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)xx年良好的運(yùn)營狀況，*人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、www.7334dd.com)問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區(qū)的龍頭企業(yè)。

再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負(fù)擔(dān)的責(zé)任有多大，自己崗位一旦出現(xiàn)問題就會(huì)牽連公司乃至整個(gè)集團(tuán)，今天一方面，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠?yàn)槲覀兘鉀Q一些實(shí)際困難，像我們工段樓層多，監(jiān)控難度大，投料量也相對(duì)較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個(gè)帶班長幾小時(shí)幾乎沒有一點(diǎn)輕松時(shí)間，另一方面我也代表車間員工表個(gè)態(tài)，再大的困難我們也會(huì)努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質(zhì)量事故，這就是我對(duì)公司，對(duì)家庭作出的最大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

毒死蜱加成工段發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好，首先請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下，我叫吳恒軍，現(xiàn)系毒死蜱車間加成工段的一名代班長，自從本人從06年6月進(jìn)入毒死蜱車間，也可以說見證了本車間的發(fā)展�，F(xiàn)針對(duì)車間的安全管理，我在此談一下我個(gè)人的經(jīng)歷和感覺。

一、重抓安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì)，基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能是安全生產(chǎn)工作的重要目標(biāo)，作為車間的一線員工，必須主動(dòng)積極配合車間或分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使得每位員工都必須掌握本工段的安全技術(shù)知識(shí)和自我防范的技能，通過一些事故案例的培訓(xùn)，使我們?cè)诠ぷ鬟^程中能夠舉一反三，保障安全運(yùn)行。記得毒死蜱車間新開車初期，各工段人員全部是從各車間調(diào)過來和新招的一批員工。對(duì)車間工藝、安全知識(shí)一無所知，只有在不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，使我們對(duì)工藝以熟悉到了解再到現(xiàn)在你能夠掌握。記得在去年的下半年開車時(shí)，工段上安排了部分新員工，車間要求我們代班長必須要手把手的教他們，在此對(duì)新工學(xué)習(xí)的過程中，我的付出得到了車間和分公司的肯定。并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，我個(gè)人認(rèn)為只有在不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中才能使得自己真正掌握本工段工藝操作要領(lǐng)和安全技防工作，才能真正的提高自我防護(hù)的技能。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，強(qiáng)化過程控制。

杜絕員工的“三違現(xiàn)象”是預(yù)防安全事故的重要源頭，作為工段的代班長，我有義務(wù)和責(zé)任去制止一切違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。在工作中安排每位操作工都要慎重考慮，該同志對(duì)完成該工作的能力。對(duì)所做工作都必多存一個(gè)心眼，親自復(fù)核一遍，確保有效控制到位。

在工作中我們的操作控制點(diǎn)實(shí)行了三道關(guān)卡，一道為我們溫度計(jì)，數(shù)顯儀，一道是

我們代班長的簽字復(fù)核，另一道是無紙記錄儀。三道卡環(huán)環(huán)相扣的記載了我們操作的規(guī)范性，確保所有的員工的工藝控制點(diǎn)全部在有效地控制范圍內(nèi)，真正做到安全操作的目的。

三、創(chuàng)新安全技防思維，以技防保障安全

在海洋分公司不斷發(fā)展的今天，在安全技防工作上也不斷創(chuàng)新，從泄爆裝置到靜電跨接，靜電導(dǎo)除裝置再到可燃、有害氣體測(cè)試儀和現(xiàn)正大力推行的dcs系統(tǒng)等等。安全硬件設(shè)施的投入，大大改善了車間生產(chǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。毒死蜱車間每周組織一次代班長對(duì)車間的安全設(shè)施檢查的工作，對(duì)各工段都提出整改意見，并限期整改到位。再加上分公司每周的各專業(yè)部門的安全檢查，為車間生產(chǎn)扣下了雙保險(xiǎn)。

以上三點(diǎn)是我在工作過程中所做到的和看到的，在豐山集團(tuán)飛速發(fā)展的今天，只有我們所有人都齊心協(xié)力抓安全，我想我們的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)做的更好。

謝謝大家！

設(shè)備科發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

很榮幸在這里能夠代表后勤設(shè)備機(jī)電員工在這里發(fā)言，自氟樂靈車間6月27日大修序幕的開始及現(xiàn)在的吡蟲啉車間還在安裝進(jìn)行中，我設(shè)備科，機(jī)電工作人員在科室陳科長，朱主任，姚主任及各車間主任的領(lǐng)導(dǎo)指示下，我機(jī)電員工發(fā)揚(yáng)了豐山精神，體現(xiàn)出豐山員工應(yīng)有的素質(zhì)，克服夏季高溫工作任務(wù)重，工程緊，加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)圓滿并提前完成各車間的大修工作改造。為車間能準(zhǔn)時(shí)開車提供了保障，在這里我代表我設(shè)備機(jī)電人員感謝各位科室及車間主任職工對(duì)我設(shè)備人員的幫助，有了你們的幫助，才使得我們的工作任務(wù)安全圓滿的完成。

謝謝大家！

如何搞好班組安全生產(chǎn)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好！

今天我非常榮幸，能作為煙嘧磺隆車間煙酰胺工段的班組代表就如何做好本職安全工作在此發(fā)言，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。

我們知道，班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。所以班組及崗位安全管理工作的好壞，直接決定了海洋安全生產(chǎn)的狀況。企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生在班組，是事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。如果班組長管理不善，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

像我們這個(gè)工段，使用多種化工原料，其中有幾種劇毒物質(zhì)和腐蝕性物質(zhì)，如在生產(chǎn)操作過程中操作、防護(hù)、控制不當(dāng)，或設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、安全措施落實(shí)不到位、人員監(jiān)護(hù)不到位等都會(huì)造成險(xiǎn)情或事故，如本崗位今年的3.16事件就是典型的例子，其他車間或部門發(fā)生的一些傷害事故也無非是上述幾種情況造成的，為此，現(xiàn)針對(duì)本港就如何抓好、做好本崗位安全生產(chǎn)工作想法如下；

一、首先我們必須發(fā)揚(yáng)在班帶班長的模范帶頭作用，為人師表；帶班長是本崗安全第一責(zé)任人，我們應(yīng)負(fù)起分公司交給我們的責(zé)任，嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)在班巡回檢查，為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成車間及分公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮我們?cè)诎嘟M安全工作的骨干力量，協(xié)助當(dāng)班主任搞好安全管理和監(jiān)督的責(zé)任。在班期間要充分發(fā)揮我們查隱患、報(bào)險(xiǎn)情、止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助車間做好“查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)。只有大家在日常的生產(chǎn)、工作和生活中，不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立安全第一思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，時(shí)時(shí)處處想著安全，注意安全，不忘安全�？朔�安全工作馬虎、湊乎，不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，

杜絕和消除那種安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到“兩在、四�！�，去報(bào)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，“兩在”，即安全在心中，安全在我手中�！八谋！�，即保證不傷害他人，保證不傷害自己，保證不被他人傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

二、我們應(yīng)健全安全技術(shù)崗位練兵制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能，真正確保在崗人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，這不僅要求人人會(huì)按規(guī)程操作，而且要會(huì)應(yīng)急情況下的應(yīng)急處置，一方面通過車間、公司的培訓(xùn)來完成，同時(shí)也需要我們員工利用班后的時(shí)間去自學(xué)、去領(lǐng)會(huì)，做到拉得出，打得響。

三、嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度，勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，我們要組織并督促職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，且?guī)ь^做好這項(xiàng)工作。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。對(duì)投放料、接觸各類危險(xiǎn)物質(zhì)都不能掉以輕心，嚴(yán)格執(zhí)行分公司安全科制定的有關(guān)勞保穿戴的規(guī)定。

四、嚴(yán)格各類安全操作規(guī)程。加強(qiáng)在班巡回檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的有效落實(shí)：我們不能局限于每小時(shí)一次或沒30分鐘一次的做記錄，更不能局限于“我的安全我負(fù)責(zé)”的思想；我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程的前提下，一定要做好在班巡查，對(duì)工藝指標(biāo)的精確性、設(shè)備的完好性、人員紀(jì)律的規(guī)范性進(jìn)行檢查、樹立隱患無處不在的思想，時(shí)刻保持警惕，盡可能去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，按照分公司“三定”“四不推””三不傷害”的原則去落實(shí)整改與規(guī)范行為，切實(shí)做好本班設(shè)備及安全附件的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)電器、靜電、安全閥、溫度計(jì)、液位計(jì)、防爆膜等完好性進(jìn)行初步性的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能整改的本版立即整改，不能整改的交車間處理，盡可能做到本版無事故、現(xiàn)場(chǎng)無泄漏、及其無異響、人員無違紀(jì)。

總之，我有理由相信在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在車間的直接指導(dǎo)下、我們煙嘧磺隆車間磺酰胺崗位有信心，有能力做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，力保安全無事故，這是我們的目標(biāo)、是我們的希望、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們，繼續(xù)給我們動(dòng)力和勇氣。

謝謝！

第四篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)自我鑒定

今年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨制定了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，黨的事業(yè)和國家的各項(xiàng)工作取得巨大成就�；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

一、政治思想方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和《公民道德實(shí)施綱要》。明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同黨中央保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、工作情況

在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同班全體成員一起安全的完成了今年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與班其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

第五篇：尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)

尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)：

我司客戶曹養(yǎng)會(huì)于201*年月日在我司以融資租賃方式提取fr220設(shè)備一臺(tái)用于戶縣甘亭鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)，基于對(duì)雷沃產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和產(chǎn)品的信賴，客戶由于工程的需要又從我公司重復(fù)購買fr260一臺(tái)，并于201*年8月日簽訂了預(yù)購協(xié)議，提取fr260（整機(jī)編號(hào)）一臺(tái)。在后期辦理金融業(yè)務(wù)審批手續(xù)時(shí)，因?yàn)榭蛻粼谥�前已�?jīng)購買一臺(tái)設(shè)備，后續(xù)辦理手續(xù)過程中，匯銀公司要求：客戶需要提供更多財(cái)產(chǎn)證明才予以放款；客戶提供財(cái)產(chǎn)證明后，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)價(jià)值不足，又要求客戶提供擔(dān)保人，擔(dān)保人辦理擔(dān)保手續(xù)后，擔(dān)保人財(cái)產(chǎn)證明又不足，經(jīng)過多次溝通及協(xié)調(diào)，最終在合同郵寄給匯銀公司后，未到審批最后階段，該單已經(jīng)超過匯銀公司90天的放款期限，造成了退單。

為此，我公司和客戶協(xié)商，按照預(yù)購協(xié)議將設(shè)備退回，現(xiàn)客戶因260事情存在，要求我司對(duì)其220大臂縫隙問題予以解決，我公司又為此投入了大量人力物力。現(xiàn)260設(shè)備經(jīng)整改后，我司準(zhǔn)備再次銷售，望工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予再次辦理金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入。

我公司盡自己所能維護(hù)好雷沃產(chǎn)品老客戶，將雷沃品牌在陜西市場(chǎng)做大做強(qiáng)。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我司再次為該臺(tái)設(shè)備辦理金融業(yè)務(wù)審批手續(xù)。

行政人事總監(jiān)已經(jīng)成為國際大公司高層人物必經(jīng)的職業(yè)發(fā)展階梯。在中國，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船高。一般的民營企業(yè)， hr總監(jiān)年薪可能10萬-15萬元左右; 在較好的外企， hr總監(jiān)的年薪能達(dá)到10萬-40萬，多的甚至可以拿到80萬元。小型企業(yè):年薪10-12萬元左右中型企業(yè):年薪20-30萬元左右大型企業(yè):年薪50-80+期權(quán)左右

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