第一篇：總裁辦公會議發(fā)言稿

201*年9月總裁月辦公會議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調(diào)動員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個月的培訓(xùn)經(jīng)驗，在此做以下匯報。

對于這些剛走出校園，進入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個特點：

1、 盲目積極，急于求成

剛從大學(xué)校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進入部門以后，都會有很高的積極性，且急于做一些重要性強，難度高的工作。

2、 眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對新員工的能力、經(jīng)驗沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個月，短則兩周，會漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)�出現(xiàn)離職的情況。

3、 經(jīng)驗貧乏，知識偏重理論

校園里學(xué)到的理論知識和實際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對實際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。獨立處理問題的經(jīng)驗比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)換。

考慮到以上特點，我在本部門兩位新員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導(dǎo)師一對一的輔導(dǎo)，將一些專業(yè)性較強，稍有難度的工作安排給他們，同時由導(dǎo)師進行監(jiān)督和指導(dǎo)，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗不足帶來的錯誤，以此來提高員工的工作技能，調(diào)動員工積極性和工作熱情，達到在工作中學(xué)習(xí)的目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項工作，我經(jīng)過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，我對采樣等重要步驟進行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導(dǎo)，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項工作。兩位新人事后坦言，實際工作并沒有想象中的簡單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識扎實，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對這兩位新員工的工作能力有了進一步的了解。

在學(xué)習(xí)方面，新員工的理論知識都比較扎實，因此只讓他們對理論知識做簡單的復(fù)習(xí)，更主要是去現(xiàn)場參觀實踐，堅持每天由導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場參觀，通過對設(shè)備運行的近距離觀察，將理論知識和實際工作聯(lián)系起來。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)我會定期的與新員工進行談話，及時了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對部門的要求。

我們應(yīng)該對初入職場的大學(xué)生多一點包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時要求剛進單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第二篇：某集團總裁在政府工作會議的講話(發(fā)言稿)

在全市經(jīng)濟分析座談會上的發(fā)言

某集團—副總裁

201*-03-29

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好！

某光電集團是在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下發(fā)展起來的本土企業(yè)，近年來發(fā)展速度較快，發(fā)展勢頭也很好，特別是剛剛過去201*年，公司各項業(yè)務(wù)均有了質(zhì)的提升，全年實現(xiàn)開票銷售額36億元（其中tt工業(yè)有限公司31億元，xx電氣公司5億元），稅收貢獻2.4億元（其中繳納稅款0.53億元，退稅1.87億元），公司下屬的tt工業(yè)公司被評為中國民營企業(yè)500強稱號，集團也被《經(jīng)理人》雜志及china venture投中集團評為“201*年中國最具投資潛力的新銳企業(yè)50強”，列第76位。

201*年是我國“十二五”的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中的一個重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導(dǎo)下，集團上下精心研究、反復(fù)商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計劃到201*年公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)值4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標(biāo)。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，將201*年定義為集團的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，我們201*年末制定了《中盛光電201*年年度發(fā)展綱要》，對公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運營要－et solar－1

素都做了詳細(xì)分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續(xù)、生產(chǎn)穩(wěn)定而有序、產(chǎn)能擴展工程按質(zhì)按時推進、品牌提升工作效果明顯??集團各項工作均按原定計劃有序推進。

下面，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司在運營過程中面臨的一些問題以及我們下一步的打算。

一、當(dāng)前面臨的主要困難：

1、外部形勢依然嚴(yán)峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機的影響，“十二五”規(guī)劃中對核電發(fā)展的目標(biāo)或許有所調(diào)整，也因此影響其他新能源的份額，太陽能的資源豐富，且產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對足夠完善，因此在可再生能源的開發(fā)利用中會占有很重要的地位。但是由于歐洲主要市場削減了太陽能的上網(wǎng)電價補貼，以及上游供應(yīng)瓶頸，都給光伏組件開發(fā)商帶來成本壓力。

2、員工隊伍的穩(wěn)定性問題。

中盛光電目前用工荒問題不算嚴(yán)重，但長期以來，員工流失度過高則是困擾我們經(jīng)營發(fā)展的問題。201*年tt公司員工離職超過1000人，因員工新老更迭帶來的質(zhì)量和成本影響，將公司的利潤率拉低了超過2%，公司損失很大。高端人才的引進工作一直見效不大，公司的博士后工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項研發(fā)計劃推進緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員工招的進、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問題。

3、用地及服務(wù)保障問題。

近期公司開工的350兆瓦的廠房時在現(xiàn)有土地上興建，暫不存在

用地問題，為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要150畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設(shè)許可證等相關(guān)手續(xù)耽誤，建議區(qū)有關(guān)管部門指定專人協(xié)助我們提前辦理有關(guān)征地手續(xù)，并按照同類新招企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)給予我們地價扶持。同時公司一期60-70畝的生活配套區(qū)建設(shè)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)部門的關(guān)心下，已確認(rèn)近期要開工，但尚有很多手續(xù)沒有實質(zhì)辦理，我們希望有關(guān)部門能特事特辦，讓我們盡快啟動生活區(qū)的建設(shè)。

二、關(guān)于下一步工作的打算：

1、走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。針對國內(nèi)外日趨激烈的競爭形勢，以培植企業(yè)核心競爭能力和將企業(yè)自身做大做強為根本目的，公司將緊扣發(fā)展是第一要務(wù)不放松， 我們積極響應(yīng)泰州市“十二五”規(guī)劃中“著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的號召，繼續(xù)強化泰州生產(chǎn)基地的核心作用。，提升規(guī)模生產(chǎn)配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務(wù)。電池片項目進度的有序推進，逐步放量投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能達300萬片，到二季度末將達到360萬片的規(guī)模；tt二期產(chǎn)能擴展工作穩(wěn)步進行，有望在7月上旬完成第一期200 mwww.7334dd.com)的xx規(guī)模在擴大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅ�力，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵�。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、 xx建設(shè)工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機遇。通過xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優(yōu)，確保xx公司實現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設(shè)工作的核心目的。

愿景是美好的，目標(biāo)是遠大的，如何獲取，如何實現(xiàn)，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細(xì)則。

在這個過程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,

希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第五篇：山大總裁發(fā)言稿

總裁九班優(yōu)秀學(xué)員稿

親愛的老師們同學(xué)們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學(xué)員們在這里向各位匯報我們在山大總裁班的學(xué)習(xí)心得。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們不是因為變老而停止學(xué)習(xí)，是為停止學(xué)習(xí)而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，201*年1月8日，我們走進了山東大學(xué)總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導(dǎo)，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關(guān)掉手機，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業(yè)、 解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動用一切可調(diào)動的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經(jīng)，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨形。直到我們走進了山東大學(xué)總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這里我們探索研究企業(yè)的成長之道，如何永續(xù)經(jīng)營成就百年老店，如何進行戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃，如何建立組織架構(gòu)，如何建立企業(yè)營銷管理體系、資本運營和風(fēng)險投資等等。這里有聯(lián)想、華為團隊建設(shè)的成功案例，也有唐氏兄弟資本運營的失敗教訓(xùn)。古今中外，政治、經(jīng)濟、軍事案例、人物豐富了課堂內(nèi)容�？梢哉f一門課程就是解決企業(yè)問題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們?nèi)松�的一盞明燈。在這里，我們回到了人生的起點，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真誠的

同學(xué)友誼滋養(yǎng)著我們，我們找到了心靈的花園。整個人由內(nèi)而外煥然一新了。

我們知道：傳統(tǒng)企業(yè)是做事，現(xiàn)代企業(yè)是做人。如何做好一個現(xiàn)代企業(yè)人，如何由商人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個覺者。我們有追求太陽般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優(yōu)雅的淡定。在奮斗中享受快樂人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽月亮學(xué)說：人生是太陽，心靈是月亮；追求像太陽，得失像月亮；工作是太陽，生活是月亮。

秋風(fēng)送爽，在這收獲的季節(jié)里，

在山大，在我們的心靈花園，

我要說：謝謝你，山大總裁班，

謝謝你，老師！

謝謝你，同學(xué)們！

總裁九班張春紅

二零一零年八月二十八日

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