第一篇:項目經(jīng)理代表發(fā)言稿
項目經(jīng)理代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至,請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意!
201*年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,轉(zhuǎn)變管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制,全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本達(dá)到了萊西一流水平。在團隊建設(shè)上,采取切實可行的措施,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團隊凝聚力。
201*年,我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗爭,全身心地投入到工作中去,努力做到:
一、加強學(xué)習(xí),努力提高項目管理水平。
二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書,力爭全部實現(xiàn)目標(biāo)。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。
四、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃,科學(xué)施工,狠抓落實,確保工程的順利進行。
最后,祝大家身體健康,闔家幸福!祝我們的公司明天更加燦爛輝煌!謝謝大家!
第二篇:項目經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言
xx年已經(jīng)過去,201*年業(yè)已到來,下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉xx年全年工作內(nèi)容:
xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:www.7334dd.com)作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成 40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
第三篇:房地產(chǎn)項目經(jīng)理發(fā)言
房地產(chǎn)項目經(jīng)理發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們:
上午好!在舉國上下慶!吧窳鄙咸、認(rèn)真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里,“民生世家”項目經(jīng)過長時間精心準(zhǔn)備,今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!對關(guān)心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝!
今年春節(jié)以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策,及時分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢,客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力,全面把握和挖掘項目本身的特性,經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡,最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明,房地產(chǎn)市場已開始“回暖”,尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),國民經(jīng)濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展,房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),前景光明,大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工,正當(dāng)其時,恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年,國泰民安,百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前,它一定會給“民生世家”帶來好運。
“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過七年發(fā)展,初步完成原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上推出的。因此,無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃,還是戶型設(shè)計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面,
都體現(xiàn)著以人為本、構(gòu)建和諧社會的思想,處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝!懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地,環(huán)境優(yōu)美,交通便捷,社區(qū)環(huán)境成熟,是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成,總共412戶,總建筑面積7201*平方米。公司計劃投資1.2億元,兩年建成,與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域,201*年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質(zhì),不可多得,也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負(fù)責(zé),對消費者負(fù)責(zé),對自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度,傾其所有,精雕細(xì)刻,把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū),樹一座豐碑。
湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項目的施工單位,能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項目,責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神,嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的要求,在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新,在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破,力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,讓開發(fā)企業(yè)放心,讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位,一定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上,依法履行監(jiān)理職責(zé),在質(zhì)量控制和管理上抓出特色,抓出成效,把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機結(jié)合起來,確保工程總體目標(biāo)如期實現(xiàn)。
各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié),希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),達(dá)到整體優(yōu)化、雙贏的效果。
同志們,“民生世家”項目投資大,建設(shè)周期長,有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,它的承建和按時交付使用,不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計的建設(shè)者,而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上,為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐。
!懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快! 謝謝大家!
二oo五年十一月六日
第四篇:獲獎項目代表發(fā)言
獲獎項目代表發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
今天,作為獲獎項目代表,上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎,千言萬語難于表述此刻的心情,在這里道聲謝謝!其實,大家都知道項目的成功,是公司上下努力的結(jié)果。作為一個項目組的代表,深深地感到十分欣慰,萬分感動,更感責(zé)任之重大。
欣慰的是,經(jīng)過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力,攻克了一個又一個難關(guān),圓滿完成項目的各項任務(wù),更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動的是,我們只是盡了應(yīng)盡的一份責(zé)任,付出了應(yīng)付的一點微薄努力,公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩(wěn)、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,前面還有相當(dāng)多的艱難險阻要去攻克,所以備感責(zé)任重大,不敢有絲毫松懈,定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的原則,以身作則,身體力行,與全體項目組成員一道,繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學(xué)精神,努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風(fēng),加大a項目市場開拓的力度,加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量,積極推進a產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升,同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊,為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。
展望未來,我們有了集團公司的關(guān)心和支持,有了這樣一個堅強的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊,有了這樣一種“實事求是”、“求真務(wù)實”的技術(shù)精神,有理由相信,并堅信公司必將:
技術(shù)實力越來越強!市場前景越來越廣!發(fā)展越來越快!
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地!
謝謝大家!
xxxx年xx月xx日
第五篇:開工儀式項目經(jīng)理發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們:
大家好!
今天,我們歡聚在這里,共同迎接這個企盼已久的美好時刻,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,尖山~石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮,首先我代表項目部感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,接下來,我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點:
1、本線路全長28.8公里,尖山到仁寶6.39公里,7月10日全部完工,與仁寶集團同期投入運行;仁寶到石墻22.41公里,與石墻變同期投入運行。
2、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神,嚴(yán)格地將公司制定的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。
3、針對本工程實際情況及其特點,我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施。在接下來的施工過程中,我們將分階段、分批次組織相關(guān)施工人員進行學(xué)習(xí)和交底,各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施,再緊張再困難,先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應(yīng)報請項目部審查,通過后方可實施。
4、我項目部自成立以來,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,施工管理班子配備精良,具有豐富的施工經(jīng)驗,同時也是一個能吃苦、
能學(xué)習(xí)的項目管理班子,對于班組提出的合理的、先進的施工方法,我們經(jīng)深入探討、報公司工程部批準(zhǔn)后也會給予采納。
總之,在接下來的緊張施工過程中,我項目部與全體施工人員將攜手并肩,服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理,遵章做事、規(guī)范施工,決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切期望!
謝謝大家!
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