第一篇：公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我們建工集團(tuán)**公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在

必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們**公司通過進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近201*名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。

面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代建立起來的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時，他們還積極搞市場調(diào)研，及時捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒�給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡。”

二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。

1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了

基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、

高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品�！�

經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。

通過“三個結(jié)構(gòu)調(diào)整“，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高，**公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，使被剝離出來的職工人人有崗位，收入有保障，政治有地位，企業(yè)人心空前高漲，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，職工純收入年均遞增10以上，今年，我公司將向完成產(chǎn)值12億元的產(chǎn)值目標(biāo)沖擊。好范文版權(quán)所有

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，職工再就業(yè)工作是一項(xiàng)關(guān)系到黨心民意的系統(tǒng)工程，需要各方面滿懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件落實(shí)。我們決心在本次會議精神指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，盡心竭力地，始終如一地做好再就業(yè)工作，在“三個代表”重要思想的指引下，為保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定，鞏固發(fā)展**的大好形勢，做出更大的貢獻(xiàn).

第二篇：**公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我們建工集團(tuán)**公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們**公司通過進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近201*名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。

一、 通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。

面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代建立起來的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時，他們還積極搞市場調(diào)研，及時捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)�；�。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒�給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡�！�

二、 通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。

1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。 900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128 條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線， 研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品�！�

經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。

第三篇：在工會促進(jìn)再就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言

201*年10月，為落實(shí)全國、全*再就業(yè)工作會議精神，根據(jù)全總提出的三年“三個150萬”的工作目標(biāo)，我*工會根據(jù)全*下崗失業(yè)人數(shù)多，再就業(yè)難度大的實(shí)際，提出了在全*工會組織中開展“十萬行動”，即到201*年底，通過各級工會組織的努力，幫助十萬名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。截止去年12月，全*各級工會通過“十萬行動”，已幫助 12.9萬人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化措施，增加就業(yè)崗位

我們針對以往工會在再就業(yè)工作中參與協(xié)調(diào)多，直接安置少的實(shí)際，在“十萬行動”中，我們要求各級工會要充分發(fā)掘自身的潛力，直接開發(fā)就業(yè)崗位，提出 201*年年底之前市本級工會要實(shí)現(xiàn)“三個扶持建立”的目標(biāo)：

一是市本級工會至少扶持建立一處再就業(yè)基地。我們要求各級工會要把安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重點(diǎn)放在基地建設(shè)上，通過工會自辦和大力扶持再就業(yè)基地，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時解決部分下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題。雙鴨山市總工會根據(jù)*總提出的工作目標(biāo)，在本級工會創(chuàng)建大鵝養(yǎng)殖基地的同時，大力扶持基層工會和下崗職工創(chuàng)辦養(yǎng)鵝基地，在場地、資金和政策上給予支持。全市各級工會組織籌集了23萬元周轉(zhuǎn)資金，重點(diǎn)培植了1000只以上的大鵝示范基地和示范戶45個，飼養(yǎng)大鵝21萬只，安置下崗職工420人。大興安嶺地區(qū)總工會按照市場聯(lián)基地、基地聯(lián)家庭的發(fā)展格局，通過政策扶持、資金扶持、信息扶持、物資扶持，使全區(qū)再就業(yè)基地不斷增加，201*年建立基地43處，安置下崗失業(yè)人員1.4萬人。牡丹江市總工會通過開展“金橋工程”，大力開發(fā)非公有制企業(yè)的就業(yè)崗位，全市工會共建立和扶持再就業(yè)基地11個，與非公有制企業(yè)簽定用工協(xié)議32戶，安置下崗職工5000人。截止目前，全*共建立再就業(yè)基地 331 個，安置下崗失業(yè)人員 2.2萬人。

二是市本級工會至少扶持建立一處再就業(yè)扶貧解困市場。扶持和開發(fā)再就業(yè)扶貧解困市場為下崗失業(yè)人員自主就業(yè)提供場所，是近幾年來我們始終著力抓的一項(xiàng)重要工作。我們在“十萬行動”中提出，各級工會要從強(qiáng)化再就業(yè)解困市場的功能入手，加大對市場的規(guī)范和扶持力度，發(fā)揮再就業(yè)解困市場安置下崗失業(yè)人員自主就業(yè)的作用。鶴崗市總工會大力扶持興安區(qū)再就業(yè)市場建設(shè)，他們通過積極協(xié)調(diào)，爭取到交通便利、市面繁華的近一公里長的場所，按經(jīng)營項(xiàng)目、服務(wù)種類劃分了9個經(jīng)營區(qū)域，設(shè)置200多個市場攤床，安置下崗失業(yè)人員600多人，解決了部分特困的下崗職工擺地?cái)偟碾y題。綏化市北林區(qū)總工會協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究制訂22條優(yōu)惠政策，保證下崗失業(yè)人員進(jìn)入市場經(jīng)營在工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等收費(fèi)項(xiàng)目上給予減免。他們修建的2400平方米再就業(yè)市場，安置了下崗失業(yè)人員1000余人。截止去年12月，我* 152 個各級各類再就業(yè)扶貧解困市場安置下崗失業(yè)人員2.8萬人，已經(jīng)逐步達(dá)到規(guī)模化、規(guī)范化。

三是市本級工會至少建立或扶持一個工會自辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。“十萬行動”中，我們首先對市本級工會提出建立或扶持自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的要求，同時要求各市工會大力推廣企業(yè)工會辦實(shí)體的好經(jīng)驗(yàn)好做法，鼓勵企業(yè)工會帶領(lǐng)職工生產(chǎn)自救。哈爾濱市總工會創(chuàng)辦了118個連鎖經(jīng)營的“生福超市”，在給困難職工購買生活必需品提供優(yōu)惠的同時安置下崗失業(yè)人員近千人。齊齊哈爾中天紡織有限責(zé)任公司，企業(yè)虧損，下崗職工多，工會組織大膽實(shí)踐，多方籌集資金，利用企業(yè)廢棄的場地和舊庫房辦起了室內(nèi)游泳館、食品有限公司，物資經(jīng)銷處、彩擴(kuò)中心、職工消費(fèi)合作社等實(shí)體，現(xiàn)已有固定資產(chǎn)278萬元，解決了100多名企業(yè)下崗職工再就業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全*工會系統(tǒng)通過自辦三產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體安置和分流下崗職工 2.78萬人。

二、提升服務(wù)，保證市場準(zhǔn)入

針對一些市工會自辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不規(guī)范和部分下崗職工再就業(yè)資金不足，貸款難等實(shí)際問題，我們提出，再就業(yè)工作首先要從加強(qiáng)工會的服務(wù)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)和積極籌措下崗職工再就業(yè)資金入手，提高工會為下崗失業(yè)人員提供服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。

一是要求市職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要經(jīng)過勞動部門的資質(zhì)認(rèn)證。要求各地工會要與勞動部門協(xié)調(diào)，獲得資質(zhì)認(rèn)證，保證工會自辦的職介機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行。使工會介紹和培訓(xùn)的下崗失業(yè)人員能夠獲得職業(yè)資格證書，能夠獲得就業(yè)準(zhǔn)入，同時工會也能夠獲得職介、培訓(xùn)和安置下崗失業(yè)人員的補(bǔ)貼，從而解決再就業(yè)經(jīng)費(fèi)不足問題。截止目前，我*13個市全部建立了職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中有11個市的職介中心獲得了資質(zhì)認(rèn)證。

在“十萬行動”中，我們(請繼續(xù)關(guān)注：www.7334dd.com)對13個市職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)人數(shù)下達(dá)了指標(biāo)，要求全年要實(shí)現(xiàn)職介、培訓(xùn)、安置三個1.5萬的目標(biāo)。各市工會按照要求，積極拓展職介機(jī)構(gòu)的工作領(lǐng)域，使職業(yè)咨詢、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、就業(yè)指導(dǎo)和信息交流等工作，逐步形成上下聯(lián)網(wǎng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)體系。*勞動廳為*總工會職業(yè)介紹中心核發(fā)了職業(yè)介紹許可證，為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)中介服務(wù)，*職介中心會同新聞媒體積極開辟職業(yè)介紹熱線，累計(jì)向*電視臺“就業(yè)橋”、“求職現(xiàn)場”和《新晚報》、《生活報》等多家媒體發(fā)送求職信息和用工信息5.1萬條。哈爾濱市總工會職業(yè)介紹服務(wù)中心有100平方米場地，市總工會出資10.5萬元購置了電子大屏幕、微機(jī)、復(fù)印機(jī)，建立了局域網(wǎng)，同全國16個大城市建立了信息網(wǎng)絡(luò)，借助比較穩(wěn)定的用工信息來源渠道，先后在全市基層工會組織建立了71個職業(yè)介紹分站，與120余個用工單位長年聯(lián)系，每年安置下崗失業(yè)人員8300余人。從“十萬行動”開始至現(xiàn)在，全*職介機(jī)構(gòu)總計(jì)介紹上崗1.57萬人次。

同時還要求各級工會要在規(guī)范職業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)培訓(xùn)工作力度，在提高培訓(xùn)質(zhì)量、擴(kuò)大培訓(xùn)面、適應(yīng)勞動力需求方面多下功夫。去年以來，齊齊哈爾市總工會與市勞動局培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦下崗失業(yè)人員汽車維修、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、家政服務(wù)等培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1050人；截止201*年底，共舉辦技能培訓(xùn)班48 期，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1783人。海林市總工會職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校獲得了當(dāng)?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證和辦學(xué)許可證，學(xué)校下設(shè)電子、電腦等10個職業(yè)技能培訓(xùn)基地，采取引導(dǎo)型培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等方式，因人而異開展培訓(xùn)，逐步形成了就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)發(fā)證、推薦上崗的“一條龍”培訓(xùn)就業(yè)體系。

“十萬行動”開展以來，各級工會舉辦了各類培訓(xùn)班201* 期，累計(jì)培訓(xùn)下崗失業(yè)人員 7.9萬余人，其中有3.5萬人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

二是要求各級工會加大對下崗失業(yè)人員再就業(yè)資金扶持的力度。“十萬行動”要求各級工會要為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。各地積極籌集資金，解決下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)的資金問題。全*各級工會通過多種形式為下崗失業(yè)人員提供了資金支持。一種形式是工會籌措資金啟動下崗失業(yè)人員小額借款工作。佳木斯市總工會先后開展了“百家單位捐助再就業(yè)資金”活動和“百名致富強(qiáng)者”為下崗職工解困籌集資金活動，共籌集資金385萬元。截止目前，市工會共采集102個項(xiàng)目，已為328名下崗失業(yè)人員提供小額借款99.3萬元。另一種形式是工會籌措資金貼息，與銀行聯(lián)合，為下崗失業(yè)人員提供無息貸款。去年，七臺河市總工會啟動“雙扶工程”，利用小額貸款扶持下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)。他們協(xié)調(diào)市城市信用聯(lián)合社為下崗失業(yè)人員提供1000萬元貸款，市總工會籌集100萬元存入信用社作為“雙扶工程”小額貸款貼息資金。目前，市總工會共為201*余名下崗失業(yè)人員的1000萬元小額借款貼息。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全*各級工會共籌集資金6300多萬元，通過靈活的小額借款方式為7萬余名下崗失業(yè)人員提供資金服務(wù) 。

三、健全機(jī)制，確保工作實(shí)效

為扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步推動“十萬行動”的深入開展，*總工會著重抓了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制建設(shè)。

一是成立了由主席任組長、分管副主席為副組長的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保障部，并將“十萬行動”的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體落實(shí)到11個部門，全會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門根據(jù)職責(zé)分工具體抓落實(shí)。我們要求各市總工會要把“十萬行動”作為“一把手”工程，舉全會之力抓好落實(shí)。201*年9月，為貫徹全國再就業(yè)座談會議精神和全*再就業(yè)工作會議精神，我們召開了全*工會促進(jìn)再就業(yè)工作交流會議，對當(dāng)前和今后一個時期促進(jìn)再就業(yè)工作做了進(jìn)一步安排和部署，要求各地工會要繼續(xù)以“十萬行動”為載體，落實(shí)好各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)，確保工會抓再就業(yè)工作的實(shí)效。

二是*總工會制定下發(fā)了各項(xiàng)工作指標(biāo)確定了再就業(yè)資金籌措、建立和規(guī)范職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、扶持發(fā)展再就業(yè)市場和再就業(yè)基地、建檔立卡信息統(tǒng)計(jì)等方面的工作目標(biāo)。各級工會積極行動，圍繞*總提出的“十萬行動”規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際情況分別制定了本級實(shí)施方案和具體措施，建立目標(biāo)責(zé)任制，集中精力狠抓落實(shí)。

三是建立目標(biāo)考核機(jī)制。我們將“十萬行動”確立的各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)納入年度工作目標(biāo)考核中。同時，建立工作檢查、匯報和通報制度。各市、產(chǎn)業(yè)工會每季度以書面形式匯報一次工作，我們通過簡報將各地工作情況及時通報給基層工會。*總在去年年底之前完成對市總工會再就業(yè)工作的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。

“十萬行動”開展以來，各地工會不斷拓展工作領(lǐng)域和空間，取得了突出的效果。如：牡丹江市總工會啟動的“金橋工程”，大力開發(fā)了非公有制企業(yè)吸納就業(yè)的空間；齊齊哈爾市總工會在機(jī)關(guān)干部和工商界啟動了“萬人幫萬戶”，“一帶一”活動，借助社會力量幫扶特困的下崗失業(yè)人員再就業(yè)；大興安嶺地區(qū)開展了“幫扶萬人上崗行動”，積極爭取黨政的支持和參與，提高了工會組織做好再就業(yè)工作的力度，保證了工作實(shí)效；雙鴨山的大鵝養(yǎng)殖工程，緊緊圍繞中心工作，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全*各級工會以“十萬行動”為載體的再就業(yè)工作已經(jīng)取得了顯著成效。

第四篇：在工會促進(jìn)再就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言

許可證，學(xué)校下設(shè)電子、電腦等10個職業(yè)技能培訓(xùn)基地，采取引導(dǎo)型培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等方式，因人而異開展培訓(xùn)，逐步形成了就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)發(fā)證、推薦上崗的“一條龍”培訓(xùn)就業(yè)體系。

“十萬行動”開展以來，各級工會舉辦了各類培訓(xùn)班201*期，累計(jì)培訓(xùn)下崗失業(yè)人員7.9萬余人，其中有3.5萬人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

二是要求各級工會加大對下崗失業(yè)人員再就業(yè)資金扶持的力度�！笆�萬行動”要求各級工會要為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。各地積極籌集資金，解決下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)的資金問題。全x各級工會通過多種形式為下崗失業(yè)人員提供了資金支持。一種形式是工會籌措資金啟動下崗失業(yè)人員小額借款工作。佳木斯市總工會先后開展了“百家單位捐助再就業(yè)資金”活動和“百名致富強(qiáng)者”為下崗職工解困籌集資金活動，共籌集資金385萬元。截止目前，市工會共采集102個項(xiàng)目，已為328名下崗失業(yè)人員提供小額借款99.3萬元。另一種形式是工會籌措資金貼息，與銀行聯(lián)合，為下崗失業(yè)人員提供無息貸款。去年，七臺河市總工會啟動“雙扶工程”，利用小額貸款扶持下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)。他們協(xié)調(diào)市城市信用聯(lián)合社為下崗失業(yè)人員提供1000萬元貸款，市總工會籌集100萬元存入信用社作為“雙扶工程”小額貸款貼息資金。目前，市總工會共為201*余名下崗失業(yè)人員的1000萬元小額借款貼息。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全x各級工會共籌集資金6300多萬元，通過靈活的小額借款方式為7萬余名下崗失業(yè)人員提供資金服務(wù)。

三、健全機(jī)制，確保工作實(shí)效

為扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步推動“十萬行動”的深入開展，x總工會著重抓了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制建設(shè)。

一是成立了由主席任組長、分管副主席為副組長的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保障部，并將“十萬行動”的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體落實(shí)到11個部門，全會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門根據(jù)職責(zé)分工具體抓落實(shí)。我們要求各市總工會要把“十萬行動”作為“一把手”工程，舉全會之力抓好落實(shí)�！�年9月，為貫徹全國再就業(yè)座談會議精神和全x再就業(yè)工作會議精神，我們召開了全x工會促進(jìn)再就業(yè)工作交流會議，對當(dāng)前和今后一個時期促進(jìn)再就業(yè)工作做了進(jìn)一步安排和部署，要求各地工會要繼續(xù)以“十萬行動”為載體，落實(shí)好各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)，確保工會抓再就業(yè)工作的實(shí)效。

二是x總工會制定下發(fā)了各項(xiàng)工作指標(biāo)確定了再就業(yè)資金籌措、建立和規(guī)范職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、扶持發(fā)展再就業(yè)市場和再就業(yè)基地、建檔立卡信息統(tǒng)計(jì)等方面的工作目標(biāo)。各級工會積極行動，圍繞x總提出的“十萬行動”規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際情況分別制定了本級實(shí)施方案和具體措施，建立目標(biāo)責(zé)任制，集中精力狠抓落實(shí)。

三是建立目標(biāo)考核機(jī)制。我們將“十萬行動”確立的各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)納入年度工作目標(biāo)考核中。同時，建立工作檢查、匯報和通報制度。各市、產(chǎn)業(yè)工會每季度以書面形式匯報一次工作，我們通過簡報將各地工作情況及時通報給基層工會。x總在去年年底之前完成對市總工會再就業(yè)工作的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。

“十萬行動”開展以來，各地工會不斷拓展工作領(lǐng)域和空間，取得了突出的效果。如：牡丹江市總工會啟動的“金橋工程”，大力開發(fā)了非公有制企業(yè)吸納就業(yè)的空間；齊齊哈爾市總工會在機(jī)關(guān)干部和工商界啟動了“萬人幫萬戶”，“一帶一”活動，借助社會力量幫扶特困的下崗失業(yè)人員再就業(yè)；大興安嶺地區(qū)開展了“幫扶萬人上崗行動”，積極爭取黨政的支持和參與，提高了工會組織做好再就業(yè)工作的力度，保證了工作實(shí)效；雙鴨山的大鵝養(yǎng)殖工程，緊緊圍繞中心工作，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全

x各級工會以“十萬行動”為載體的再就業(yè)工作已經(jīng)取得了顯著成效。

第五篇：再就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

完善一個平臺 健全四個體系

就業(yè)再就業(yè)道路越走越寬

鐵力市作為伊春的一個市轄縣級市，在開展“10項(xiàng)利民行動 ”中，從認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，切實(shí)提高執(zhí)政能力建設(shè)水平，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會出發(fā)，把就業(yè)再就業(yè)行動納入10項(xiàng)利民行動之中，努力搭建和完善高效快捷的社區(qū)勞動保障平臺，健全政策落實(shí)體系、崗位開發(fā)體系、就業(yè)培訓(xùn)體系、職業(yè)介紹體系，較好實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一、完善社區(qū)平臺，延伸就業(yè)工作觸角

社區(qū)勞動保障工作平臺，是落實(shí)黨的方針政策的最前沿陣地，抓實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)工作的最基層載體，具有不可替代的作用。因此，在工作中把好“三關(guān)”。一是把好配備工作人員的素質(zhì)關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所工作人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中通過競爭上崗的辦法擇優(yōu)任用。社區(qū)平臺的工作人員�？埔陨蠈W(xué)歷的占71%，中專學(xué)歷占29%。二是把好制度建設(shè)關(guān)。實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，建立健全就業(yè)信息月報、就業(yè)情況調(diào)查走訪等各項(xiàng)規(guī)章制度和站長、協(xié)管員、信息員崗位責(zé)任制度。實(shí)行勞動力資源信息動態(tài)管理制度，規(guī)定街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（林場）社會勞動保障平臺要定期跟蹤勞動力資源變更情況，對采集的信息及時修改，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺及時逐級上報，保證了在動態(tài)變化中準(zhǔn)確掌握全市勞動力資源信息，三是把好工作程序關(guān)。在多年來形成的勞動保障工作制度和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，每部署社區(qū)一項(xiàng)就業(yè)工作，都事先進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作任務(wù)和工作范圍，制定明確的工作程序和工作方案，跟蹤指導(dǎo)，以確保平臺工作人員有所遵循。在《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放上，統(tǒng)一制定了“個人申請、社區(qū)調(diào)查、街道張榜公示、企業(yè)勞資部門認(rèn)定身份、工商稅務(wù)等部門聯(lián)審、縣區(qū)以上勞動行政部門審批等六個環(huán)節(jié)”的工作程序。在辦理再就業(yè)小額貸款時，明確了“個人申請、社區(qū)入戶調(diào)查、縣區(qū)勞動保障部門審核、銀行放貸的工作程序。對于涉及林業(yè)職工較多的社區(qū)，地方勞動保障部門與企業(yè)勞資部門聯(lián)合指導(dǎo)。組織社區(qū)平臺開展勞動力資源普查，建立了社區(qū)勞動力資源數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)了就業(yè)再就業(yè)工作基礎(chǔ)。

二、健全政策落實(shí)體系，促進(jìn)下崗失業(yè)人員就業(yè)

落實(shí)好再就業(yè)優(yōu)惠政策，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果的具體體現(xiàn)。為此，成立落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，建立嚴(yán)格的工作制度，明確工作程序，保證各項(xiàng)優(yōu)惠政策公開公平地貫徹落實(shí)，收到了群眾比較滿意的效果。一是積極為下崗失業(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》。與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，為從事個體經(jīng)營的22，783名下崗失業(yè)人員辦理了優(yōu)惠證，工商、稅務(wù)等部門為950名下崗失業(yè)人員減免稅費(fèi)93萬多元。二是積極為下崗失業(yè)人員解決再就業(yè)資金。開展下崗職工小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，為256名下崗失業(yè)人員發(fā)放小額貸款472.7萬元。通過小額貸款政策的扶持，為下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營和家庭種養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)注入了啟動資金，實(shí)現(xiàn)了下崗失業(yè)人員再就業(yè)，增加了下崗失業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入，改善了下崗失業(yè)人員的生活水平。

三、健全崗位開發(fā)體系，大力開發(fā)就業(yè)崗位

開發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道，是新時期做好就業(yè)再就業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急。面對“4050”下崗失業(yè)人員就業(yè)難題，市政府制定出臺了《鐵力市公益性崗位設(shè)置》方案及公益性崗位安置實(shí)名表，按照公開、公平、公正的原則，通過報名、審核、培訓(xùn)、面試、公示等程序，安置“4050”人員325名，現(xiàn)已全部上崗到位。公益性崗位的安置，既緩解了大齡下崗失業(yè)人員就業(yè)難的問題，也使這些大齡下崗職工的生活有了保證。積極發(fā)揮社區(qū)崗位開發(fā)潛力。每個社區(qū)都指派一名工作人員專門負(fù)責(zé)開發(fā)社區(qū)崗位，做到有機(jī)構(gòu)、有場地、有資金，并且全部實(shí)行了微機(jī)化管理，為下崗失業(yè)人員提供了家政服務(wù)、保潔、保綠、保安、小餐桌、美容理發(fā)等社區(qū)崗位370余個。眼睛向內(nèi)，挖掘市屬企業(yè)用工崗位。抓住東部工業(yè)園區(qū)大發(fā)展的契機(jī)，與有關(guān)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)了近300個市內(nèi)用工崗位。

四、健全就業(yè)培訓(xùn)體系，提高下崗失業(yè)人員就業(yè)本領(lǐng)

切實(shí)提高下崗失業(yè)人員的職業(yè)技能，是就業(yè)部門的一項(xiàng)重要職能，也是為職工群眾辦實(shí)事的客觀要求。針對下崗失業(yè)人員勞動技能普遍較低，不適應(yīng)用工單位需要的現(xiàn)狀，結(jié)合市內(nèi)外勞動力市場實(shí)際需求，開展了微機(jī)、美容美發(fā)、電焊、烹飪、家政服務(wù)、皮裝護(hù)理、保健按摩、酒店服務(wù)員、導(dǎo)游員等培訓(xùn)班�，F(xiàn)已培訓(xùn)2，149人，其中免費(fèi)培訓(xùn)下崗失業(yè)人員569人，培訓(xùn)合格率達(dá)到了95%以上，向外勞務(wù)輸出人員全部實(shí)行定單式培訓(xùn)，經(jīng)過定單式培訓(xùn)的1406名下崗失業(yè)人員，有810人成功實(shí)現(xiàn)了外出務(wù)工，280人實(shí)現(xiàn)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，其余均被各類用人單位招用。

五、健全職業(yè)介紹體系，營造寬松的就業(yè)環(huán)境

建立健全公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，是政府促進(jìn)就業(yè)的重要手段。切實(shí)加大職業(yè)介紹工作力度，也是廣泛深入開展先進(jìn)性教育活動中明確要加強(qiáng)整改的一項(xiàng)內(nèi)容。市委、市政府籌措30萬元改擴(kuò)建勞動力市場，建成設(shè)備先進(jìn)、功能齊備、服務(wù)快捷、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化勞動力市場，擁有可同時容納50人的用工洽談室，配有電子大屏幕、電子觸摸屏等信息超市，設(shè)有“一站式” 服務(wù)大廳，能及時辦理用工登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、培訓(xùn)申請、鑒定申請、檔案管理、社會保險關(guān)系代理等7個服務(wù)項(xiàng)目，成為用工單位和就業(yè)者之間的橋梁和紐帶。通過開辟電視再就業(yè)專欄、印招工簡章等多種形式，免費(fèi)為省報業(yè)集團(tuán)、黑天鵝休閑娛樂中心、金谷大廈、藍(lán)莉雅服裝有限公司等多家市外企業(yè)做用工宣傳，利用農(nóng)場、王楊兩個大集進(jìn)行招聘洽談宣傳。印制1000套車座套進(jìn)行職業(yè)介紹宣傳，利用休息日、節(jié)假日深入村屯開展面對面宣傳，還將鐵力市勞動力市場信息印制2萬盒精制火柴上在全省進(jìn)行宣傳。建立勞務(wù)輸出激勵機(jī)制，成功輸出1人，市政府從再就業(yè)資金中拿出80元做為職介補(bǔ)貼，以充分調(diào)動各方面的積極性。一年多來，已獎勵320名職業(yè)介紹經(jīng)理人，發(fā)出職介補(bǔ)貼25，600元。參加省報業(yè)集團(tuán)發(fā)起的藍(lán)天行動，先后輸出流動報刊發(fā)行人536人。201*年，完成職業(yè)介紹4400多人次，向市外成功輸出勞務(wù)201*人，是勞動就業(yè)部門開展此項(xiàng)工作歷年總和。市內(nèi)就業(yè)2200人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)1，925人。

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