第一篇：電教產(chǎn)品招商會發(fā)言稿

進入xx年，電教行業(yè)非常熱鬧，各公司新招迭出，產(chǎn)品、概念全面更新�？爝^年了，閑著無聊，盤點一下各品牌，僅代表個人觀點，為茶余飯后之談資，不足為信。

現(xiàn)在所有廠家都在瘋狂的追捧同步電腦，各個品牌都在搞，“八仙過海，各顯神通”，而點讀機的格局已經(jīng)定型，各廠家似乎都在放棄努力，并沒有實質(zhì)新品推出;所以盤點還是以同步電腦為主。

同步學習電腦目前的狀況概括起來有六點：

一線品牌推7寸，二線品牌推9寸。

一線品牌不上網(wǎng)，二線品牌推上網(wǎng)。

一線品牌不觸摸，二線品牌都觸摸。

一線品牌沒教材推視頻，二線品牌沒視頻推教材。

一線品牌推(版權)辭典，二線品牌講辭典。

一線品牌拼廣告，二線品牌拼嘴巴。

步步高

步步高平安無事，未加入xx年的產(chǎn)品、概念大戰(zhàn)，表面上一聲未吭。但實際上有二個動作在悄悄進行：

產(chǎn)品零售價下調(diào)，幅度均在10%左右;這可能是總結xx年的銷售情況的結果吧。xx年實際上，步步高點讀機的銷售量還是出在低端機上，高端機的銷售量有限。

從7寸、9寸數(shù)字彩屏臺灣生產(chǎn)廠商傳出消息，步步高在談7寸和9寸數(shù)字屏的采購事宜，這意味著步步高可能會在xx年5月前后，推出學生同步電腦;這符合步步高的一貫做法：在年中出新品，而非年終。

步步高的動作靜悄悄的，說明步步高對去年的銷售情況還算滿意，沒有做大動作的必要。從我個人在江蘇市場有限的零售終端的情況看，也是如此。

所以用“數(shù)江湖風流，還看步步高”來形容步步的胸有成竹并不過分。

好記星

好記星的動作很大，也是多事之秋：

xx年，好記星的點讀機不算成功，也可以說是失敗的，只在個別地方銷售還可以，全國大部分地方都變成了省代、市代的庫存。

全國好記星都在賣698元的v1+，其他都很少，導致二、三級經(jīng)銷商的柜臺營業(yè)額不足，利潤空間不夠，虧損嚴重;經(jīng)銷商都在另尋品牌和產(chǎn)品，在很多地方，從營業(yè)額的角度出發(fā)，好記星已經(jīng)是名義上的一線品牌，實際上的二線品牌了。

因為電視購物的無序狀態(tài)，導致政府在xx年打擊電視購物，橡果國際也深受影響。所以在xx年11月底就傳出好記星的創(chuàng)始人杜國楹先生離開橡果，離開好記星去聯(lián)想的謠言;現(xiàn)在看來也不是空穴來風，但不準確，確切的是，杜國楹先生是在和聯(lián)想合作，帶著一班人去搞“e人e本”去了;所以很自然的就會出現(xiàn)“好記星還會長久嗎?”的問題，省級經(jīng)銷商在問，地級經(jīng)銷商在問，業(yè)內(nèi)同行也在問，能夠回答的，也許只有時間。

經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)企盼已久的好記星重量級產(chǎn)品，同步學習電腦k2在春節(jié)前的元月中旬上市了!這不論對好記星的哪一級經(jīng)銷商來說，都是望眼欲穿呀!一個可能盈利，可能走量的產(chǎn)品終于來了。好記星的高層也傳出明確的信息：“我們要做同步學習電腦的第一!”。但是，經(jīng)銷商只有20分鐘的時間高興，“7寸彩屏，1998元的零售價，進貨價相當于其他同類產(chǎn)品零售價”，能賣掉嗎?所有經(jīng)銷商都在懷疑;“我們將投入大量廣告”又讓所有經(jīng)銷商都抱有一線希望。

好記星目前的操作，讓我不能不想起當初“e百分”的退出情況：

將點讀機的價格由798提升到1398元，160元貼牌的東東，以相當于甚至是遠高于其他品牌零售價的價格放貨給了盛市級經(jīng)銷商。

從12月份中旬開始在全國做大量廣告，元月份經(jīng)銷商聞風而動，10萬臺貨很快就全部到了盛市級經(jīng)銷商的倉庫。

春節(jié)過后，經(jīng)銷商在等待“e百分”的廣告繼續(xù)，狠賺一筆，結果發(fā)現(xiàn)，廣告沒了，“e百分”也不做點讀機了，甚至退出了電教產(chǎn)品行業(yè)。所有麻煩事，數(shù)碼學習機、點讀機的庫存、售后服務等全部留給了經(jīng)銷商!

也許，好記星作為橡果國際旗下的公司，橡果又是上市公司，不會出現(xiàn)e百分這種情況，但在金融危機尚未過去的今天，連通用這種國際性大公司都尚且不保，橡果國際又如何?如果好記星沒有問題，還有盈利能力，杜國楹先生又何必另起爐灶?橡果國際壯士斷臂為求生存也不是沒有可能。讓我們一起來祈禱吧!

諾亞舟

相對好記星來說，諾亞舟的動作要小得多：

xx年11月，十周年慶典，會議很成功，影響也很大。讓經(jīng)銷商們看到了諾亞舟的風彩。五天的會議，有很多件事讓經(jīng)銷商們開心，尤其是(一)諾亞舟將全力推進同步學習電腦，做同步學習電腦的第一，并且在xx年元月中旬將推出零售價在1398元和1798元的二款同步學習電腦，這意味著在點讀機上看著步步高、讀書郎、萬虹開單的歷史，不會在同步學習電腦上重演。(二)要解決經(jīng)銷商們庫存的，已經(jīng)銷售困難的1.8億元的過季產(chǎn)品，但只有二個疑問讓經(jīng)銷商們有些放心不下：如何解決?什么時候解決?沒有具體說到。

在xx年的央視廣告招標中，諾亞舟以3000萬元中標。

業(yè)內(nèi)傳出了諾亞舟xx年度銷售報告，其中的數(shù)據(jù)可信度不知道如何，幾項關鍵數(shù)據(jù)列在這里，大家評判：

內(nèi) 容數(shù) 據(jù)

05-xx年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)187萬2358臺

xx年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)38萬6294臺(占五年來的20.6%)，

np1500占20.8%，np1300占10.2%，np950占8.4%

學習機的經(jīng)銷商庫存12萬9929臺，是xx年渠道銷售量的33.6%

05-xx年點讀機銷售總量55萬0225臺

xx年銷售點讀機43萬5391臺(占五年來的79.1%)

ne260占28%,np16占13.6%，np12占18.9%

點讀機的經(jīng)銷商庫存16萬8030臺，是xx年銷售量的38.59%

如果此份報告真實，則諾亞舟經(jīng)銷商的情況，不太令人鼓舞：

學習機銷售下滑，xx年銷售只占5年的20.6%，看上去好像正常，但考慮到05、xx年，諾亞舟并沒有07、xx年強勢，銷售比例應該不超過5年總量的15%，所以07,xx年會占到總量的25%左右，而xx年只有20.6%，也就是說整體比重下滑了5%的樣子，xx年與xx年相比下降了20%左右。

點讀機銷售不容樂觀，最多相當于7、8月步步高二個月的銷售量，np16,np12等低端機比重不校

經(jīng)銷商庫存確實不小，占到年度進貨比例的30%以上，按諾亞舟地級經(jīng)銷商產(chǎn)品35%左右的空間，15-18%的毛利潤估計，經(jīng)銷商xx年毛利潤2倍的貨在經(jīng)銷商的倉庫。經(jīng)銷商整體的流動資金很差,全在倉庫了。

可以上網(wǎng)的np1500i的銷售量僅為752臺，是np1500銷售量的0.9%。

從此份數(shù)據(jù)的詳細程度和本人對幾個市場的調(diào)查來看，其真實程度應該在90%以上。

元月20日，諾亞舟終于發(fā)了np5000的上市通知：1698元的零售價，1100元的一級價，1120元的二級價，1190元的三級價;這多少讓部分經(jīng)銷商有些失望：二款同步電腦，變成了一款;1398元的零售價，變成了1698元。據(jù)傳，諾亞舟的部分經(jīng)銷商，看到上市通知的文件后，迅速聞風而動，與其他品牌簽署了xx年同步學習電腦的銷售合同。

隨著np5000的公布，在去年底風傳的諾亞舟將在今年投入大量廣告宣傳的“帶上網(wǎng)功能的同步學習電腦”證實純屬謠傳。

讀書郎

讀書郎也沒有什么聲音，像步步高一樣，他們會在年中上新品，而不會選擇在春節(jié)前這樣敏感的時機。有幾件事情可以稍提一下:

據(jù)傳聞，讀書郎在xx年10月、11月回收了有質(zhì)量問題的f30，據(jù)說數(shù)量相當大，說“八個加長卡車的貨”的有，說是“18萬臺”的有;此消息不能證實。有部分產(chǎn)品回收是正常的，也是負責任的，數(shù)量多少并不重要。但如果真有18萬臺之多，那也夠讀書郎喝一壺的。

據(jù)未經(jīng)證實的消息說，讀書郎在準備xx年的主力產(chǎn)品p25，“超北、“7寸”、“不上網(wǎng)”、“4g”、“mini筆記本鍵盤”這是一些關鍵詞。功能方面，未見到實物，估計春節(jié)前也不會見到，最快可能也要到4,5月份了。

讀書郎各方面也在準備爭做同步電腦的第一，從一打開官方網(wǎng)站，就可以感覺到,不要說廣告之類的了。從市場的角度看，讀書郎的銷售不如07、xx年，步步高在打壓，諾亞舟在擠兌，讀書郎點讀機的好日子已經(jīng)過去，開始出現(xiàn)問題了;xx年度經(jīng)銷商從縣級往地級收縮了不少柜臺。

讀書郎能不能在同步電腦上重整點讀機的舊山河?機會和風險同在，讀書郎做同步學習電腦多年，各方面的積累很豐富，經(jīng)銷商也并不陌生，xx年的p20在很多地方銷售也非常好，這是諾亞舟、好記星所沒有的;但諾亞舟、好記星、步步高不會像點讀機一樣給讀書郎那么多時間，英易派、萬虹等也并非不是在一個數(shù)量級上了。我們拭目以待吧。

萬虹

萬虹全力開始推學習機及電子辭典，在諾亞舟、好記星、快易典等學習機資深品牌，銷售明顯下滑的情況下，萬虹何德何能，而可以去推此類產(chǎn)品?只有一個解釋，xx年點讀機的銷售量，遠不及xx年，而作為快易典大區(qū)經(jīng)理出身的萬虹營銷總監(jiān)，在銷售下滑的情況下，寄希望于熟悉的并且曾經(jīng)風光過的產(chǎn)品上,借此拉動一些市場;但萬虹做此類產(chǎn)品，面對的不只有一個當初點讀機市場的讀書郎了，基本上是面對整個行業(yè)了，不知萬虹是否做好了準備?

在同步學習電腦明顯將成為xx年主銷品的前提之下，萬虹元月份結束的經(jīng)銷商會議，并未推出有競爭力的新品，而只是將p36升級成9寸數(shù)字屏和加了一個鋰電池的p60，并沒有實質(zhì)性動作，增強的功能也不是沒有，但都集中在游戲功能上。官方在經(jīng)銷商會議上說，p36在xx年度銷售了30萬臺(30萬臺基本接近諾亞舟學習機銷售量);雖這個牛皮吹得有些大，沒有人相信，但也說明p36確實銷售不錯，可能與p36的游戲功能強大有關，所以萬虹進一步加強游戲功能，同步學習電腦重點是學習內(nèi)容，游戲功能越來越強大，難道游戲能成為p60的主賣功能?這讓人費解。

可上網(wǎng)的、概念性的p66沒有展示，“在春節(jié)后3月份上市”，這是官方解釋，但據(jù)傳，確切的是，p66和啟雅的新品屬同一方案公司提供，萬虹在等啟雅產(chǎn)品上市之后，看一下銷售情況，也等方案公司的方案穩(wěn)定之后再推。

萬虹從xx年開始，一直在致力于希望建立一支自己的核心研發(fā)隊伍，但一直沒有能夠找到技術的領頭人，所以隊伍建設沒有突破，隨著產(chǎn)品的不斷復雜，建立核心研發(fā)隊伍的難度在增加;所以p36、p60或者p66都是委托第三方開發(fā)的，這應該是萬虹同步學習電腦最大的被動所在。

點讀機沒有實質(zhì)上的新品：這一點可以理解的，點讀機的利潤下降，市場格局已經(jīng)形成，難有作為，沒有必要再作投入，即是投入也無法再產(chǎn)出。

市場操作方面，投入了央視少兒頻道的廣告宣傳;從萬虹目前的經(jīng)銷商來看，效果也許一時不會太明顯，堅持下去，或許能夠有所收獲。

有一點破讓人費思量：萬虹維持著一個龐大的銷售隊伍，萬虹的銷售量能夠支撐得住嗎?“銷售30萬臺p36”是牛皮，真實的銷售量，點讀機+同步電腦，應該在諾亞舟點讀機的2-30%，諾亞舟不到45萬臺，萬虹最多也就是15萬臺，大大小小，這么多業(yè)務經(jīng)理，一年下來，7-800萬的費用，會占到營業(yè)額的10%以上，平均每臺機器需要50元，撐得住嗎?

萬虹現(xiàn)在的操作，似乎讓人有些摸不著頭腦。

英易派

英易派在躍躍欲試，但也有些看不懂：

12月中旬在福建開經(jīng)銷商現(xiàn)場會，推廣福建模式，其主題就是“一線品牌+英易派同步電腦”，如三明，拿著好記星吸引客人，銷售英易派賺錢;但有二個問題我不懂：第一，讓好記星，諾亞舟做陪襯，而去主推英易派，好記星、諾亞舟他們會干嗎?第二，在好記星、諾亞舟同步電腦不強勢的時候，英易派的同步電腦教材和產(chǎn)品線確實還可以，可以去推，但他們的同步電腦上來后，英易派還能推嗎?

從英易派產(chǎn)品線來看，似乎沒有將同步電腦再作為xx年的重點，而是新推“hp7指讀機”。英易派也真敢干，放著成熟的產(chǎn)品不去主推，而去第一個吃螃蟹，要知道這第一個吃螃蟹是要付出相當大的代價的。但反過來想也對，英易派要生存和發(fā)展，在一線品牌都上同步電腦的時候，選擇將主推方向改為新概念產(chǎn)品，避免與一線品牌發(fā)生正面沖突，或許能夠得到一些機會。

原來看到英易派的產(chǎn)品，都是放在其他品牌的柜臺上在賣，但這段時間再去賣場，突然出現(xiàn)了英易派的專柜，顏色、款式都是抄步步高的，看樣子也沒有什么創(chuàng)意。英易派在做市場基礎工作?看樣子，應該是的;但英易派一直走低價策略，xx年底看到他們投廣告，xx年底又看到他們投柜臺，他們有這個空間投入像花錢筒一樣的柜臺嗎?英易派賺錢了?我很納悶。

據(jù)傳，在江蘇、山東、東北有多名好記星、諾亞舟的資深經(jīng)銷商，xx年在主推英易派，如果消息是真的，英易派還是有得看的。

快易典

快易典此次吸取了 “點讀機一直不介入，最后搞得非常被動，經(jīng)銷商紛紛去做其他品牌點讀機”的教訓，快易典推出了業(yè)內(nèi)硬件配置非常高的t1，以低調(diào)的方式介入。

t1的硬件功能確實強大：9寸數(shù)字屏，帶觸摸，tv-out等標志性功能，應該有的全有!軟件方面是將快易典積累起來的辭典功能全部加入了，完全是一個放大版本的快易典辭典機，其課件內(nèi)容方面，主推視頻，小學階段對應的也只有英語。

t1的低調(diào)、硬件功能強大折射出一個問題：快易典本身并沒有希望將同步學習電腦做成一個走量、盈利的產(chǎn)品，更多的是一種交代，同步學習電腦我也有，經(jīng)銷商應該不會再去做其他品牌了吧?!

這應該是明智的，小語種辭典，快易典很強勢，但同步電腦不一定會做得好，出一款最高配置的，1-2年內(nèi)不會落后，可以最大限度的集中精力于主營業(yè)務!

偉智達

如果說萬虹令人有些摸不著頭腦、英易派有些看不懂的話，那偉智達幾近瘋狂了：

偉智達在數(shù)字屏不成熟的情況下，推出彩色的模擬屏同步學習電腦，在xx年下半年和xx年上半年，確實出了一些量，但在xx年下半年開始，摸擬屏明顯競爭不過數(shù)字屏，所以銷售量急劇下降，經(jīng)銷商紛紛放棄。在此背景下：

偉智達同一基礎模具，同一平臺推出了二款“新品”;v60變身王/v66全屏手寫王，加上上網(wǎng)的v68學生電腦共計三款產(chǎn)品，但都是9寸摸擬屏。

花“巨資”投入了廣告：在少兒頻道露臉了。

沒有去過偉智達的時候，我還以為偉智達公司很大，很有規(guī)模;前段時間順便去了一趟偉智達，看到他們的規(guī)模，難免讓人失望：林林總林加在一起，也就5-60號人，還不及萬虹銷售隊伍龐大!而辦公、生產(chǎn)加在一起也只有萬虹辦公室那么大一點地方。

從我所在的江蘇市場來看，基本上看不到偉智達。偉智達在xx年底和xx年有諾亞舟的省級經(jīng)銷商在銷售，如山西和陜西，但從下半年開始，基本上再也沒有拿過貨了，“都到柜臺下面去了”我的朋友如是說;產(chǎn)品質(zhì)量上，也是一大堆問題。

真是瘋狂之舉;偉智達第一沒有幾個專業(yè)柜臺，第二沒有形成規(guī)模的鐵桿經(jīng)銷商，第三沒有競爭力的產(chǎn)品，第四產(chǎn)品質(zhì)量還沒有過關，卻花“4-500萬做廣告”(實際上大約在15萬左右/月);不去更新產(chǎn)品，投入新模具，新方案,不去投入教材研發(fā)，投入質(zhì)量管理，還是拿著一套舊模具、一個舊方案在招搖過市;廣告做給誰看?是為了銷售產(chǎn)品嗎?明眼人都不會信，那目的只可能是做給經(jīng)銷商看，盡量多挽留幾個經(jīng)銷商，尤其是二、三級經(jīng)銷商;另外一個可能就是“e百分”的招數(shù)，廣告一響，壓貨一批，然后……

啟雅及紅領巾

啟雅和紅領巾同屬中山啟雅公司的品牌，xx年的動靜很大：攜三款新品重拳出擊。

xx年，紅領巾的出現(xiàn)，導致了和啟雅品牌的直接沖突，很多在xx年銷售不錯的原啟雅品牌的經(jīng)銷商，退出了經(jīng)銷啟雅品牌;經(jīng)銷商搞不明白，啟雅和紅領巾，二個兒子以后到底誰當家?還不如先撤為妙。另一方面，承諾在xx年12初面世的彩屏同步電腦直到xx年4月初才姍姍來遲，而且還是一個過渡性的模擬屏方案，這多少讓經(jīng)銷商有些失望，也錯過了最好的銷售時機。

xx年啟雅吸取了教訓，元月初的經(jīng)銷商會議在中山召開，三款新品推出：d100，q809，q800;號稱業(yè)內(nèi)最先進的產(chǎn)品!

d100、q809、q800同屬一個平臺，“網(wǎng)絡社區(qū)”、“1024*600上網(wǎng)本顯示屏”是共同點，說明此系列產(chǎn)品在走上網(wǎng)本的路，“我們沒有開模具，是上網(wǎng)本的公模”，啟雅內(nèi)部人士也并不避違;

啟雅本身沒有自行研發(fā)產(chǎn)品核心技術的能力，其產(chǎn)品據(jù)說是“君正”授權方案公司研發(fā)的公開方案，也有說是直接拿上網(wǎng)本的成熟方案稍加修改而成;但不管來源如何，主推的是上網(wǎng)功能。

從諾亞舟可以上網(wǎng)的np1500i銷售量只有不上網(wǎng)的np1500銷售量0.9%情況看，上網(wǎng)功能在目前難以成為學習產(chǎn)品的主推功能，這是一個考驗啟雅產(chǎn)品的不大不小的題目。

從啟雅沒有開屬于自己專模這一情況看，可能啟雅公司本身對此三款產(chǎn)品能銷售多少，也沒有什么底;“拿公模先試試看吧”，銷售得好，就開模具，銷售不好也就沒有必要了。

啟雅在開完公司的經(jīng)銷商會議之后，在很多省緊接著召開了啟雅或者紅領巾的省級經(jīng)銷商會議，有人說，會議都很成功，也有人說，來吃飯的人還是不少;具體情況不得而知。

啟雅也好，紅領巾也好，目前最大的問題來自于三個方面：

高管層的口碑有待改善;圈子里都清楚，啟雅答應了的事情，除非已經(jīng)落實，否則都是一句空話。xx年啟雅在江蘇的勢頭非常好，但到了年底，所有做啟雅的經(jīng)銷商全部放棄，沒有一個續(xù)簽xx年的合同，當時我想不通，后來一了解，才知道，一方面，在9月的銷售旺季，產(chǎn)品跟不上，導致無貨可賣，另一方面，承諾的市場支持，沒有一個兌了現(xiàn)的，傷了經(jīng)銷商的心，大家寧愿倒貼售后服務也不再推啟雅了。在四川，還出現(xiàn)了一個笑談：張三承諾打30萬簽紅領巾四川省代，高管到成都簽約一并開招商會，李四聽說了，“我打50萬”，于是一天之內(nèi)，紅領巾的省代就變成了李四,張三被在一邊涼快。

產(chǎn)品方向：從目前三款“最先進的產(chǎn)品”看，方向似乎出了問題，“上網(wǎng)”的概念作為可有可無的附加功能尚且過早，如果作為主推功能，那就是在折騰自己，折騰經(jīng)銷商了，叫好不叫賣，是必然結果，諾亞舟的np1500i已經(jīng)證實了的必然結果。

產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈：啟雅當初耿正峰在的時候，質(zhì)量抓得有聲有色，q100的質(zhì)量確實很穩(wěn)定，打得英易派滿地找牙;但自從耿被-迫離開后，q200開始，產(chǎn)品質(zhì)量雖不能用“一團糟”來形容，但確實不容樂觀。啟雅的資金鏈出現(xiàn)困難，是xx年的事情，好記星5萬的q100訂單下給啟雅，最后只提了5000，讓啟雅資金鏈出現(xiàn)嚴重困難，啟雅到現(xiàn)在還沒有背過氣來。啟雅市場支持的承諾為什么不能兌現(xiàn)?這倒不一定是高管層的不誠信，而應該是兌現(xiàn)承諾有困難;資金鏈出了問題的時候，去搞一個紅領巾，希望能夠融回一筆資金，想法是非常好的，但方法絕對錯了，結果必然是雪上加霜。

名人

好記星的狀況，決定了名人的生存，將是一個需要時間來回答的問題。但有一點是肯定的，名人就是meijin(沒勁)，名字取得太好了!同步學習電腦如同其品牌，沒有什么競爭力。

其他

其他一些品牌規(guī)模較小，資歷也較短，并未在經(jīng)銷商層面證實其生存能力，有實力的經(jīng)銷商很少會去主推，難以形成有效的競爭力。

第二篇：招商會發(fā)言稿

各位經(jīng)銷商朋友：

下午好！

在這春色怡人、溫情四溢的大好季節(jié)，十分榮幸地邀請到各位尊貴的客人，同時也非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參與此次招商會，對各位的到來，在此我代表彭氏集團的所有工作人員向大家表示熱烈的歡迎（鼓掌示意）。

首先，請允許我先簡要的介紹一下我公司的概況。

彭氏（香港）國際化妝品集團，是一家馳名國內(nèi)外的著名化妝品集團，1983年在香港成立，1991年上市，成立以來，一直以促進國際美容事業(yè)，為東方女性創(chuàng)造個性之美與生命之美為宗旨，致力于優(yōu)質(zhì)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。大陸的十幾年，彭氏已從當初占地面積1xx平方米的廠房，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積40500平方米的工業(yè)園，總投資近2億元，擁有護膚品、洗護品、彩妝、香水等世界一流的生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)品種涵蓋了行業(yè)內(nèi)的所有需求，其生產(chǎn)規(guī)模和銷售數(shù)量在亞洲也是屈指可數(shù)的前列！現(xiàn)在，彭氏的產(chǎn)品系列已發(fā)展為20多個品牌150多個系列的xx多款單品，產(chǎn)品品種涵蓋護膚品、香水、發(fā)品、彩妝在內(nèi)的龐大的“彭氏品牌家族”。確切地說，彭氏已不僅是一個護膚品牌，更逐步成為一個感性而有親和力的女性世界；作為女性的美麗標志，彭氏將與女性共同成長，讓“美麗從肌膚開始”，用肌膚的美麗成就生命的美麗，永遠演繹肌膚的美麗傳奇。目前，彭氏在中國擁有網(wǎng)點總數(shù)在2萬左右，涵蓋了化妝品專賣店、美容院、商場、超市、藥店等多種渠道，銷售網(wǎng)絡遍及中國各省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這里，顧客能夠真正零距離的體驗彭氏完善的品牌服務。

彭氏集團采取“專賣店+商超”的渠道模式，以專賣店為主體，同時也在大型商超等賣場銷售。以深圳、東莞兩個城市為例，彭氏有1000多個網(wǎng)點，其中700多個是彭氏自己的專賣店，其余為商場、超市和美容院。另外，在北京、天津、大連等城市，產(chǎn)品在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等ka類賣場也有銷售。

彭氏本著成就客戶成就自我成就未來的經(jīng)營理念，肩負著豐富女性人生的重要使命，以讓美麗感動生活為發(fā)展宗旨，充分實現(xiàn)用真誠感動顧客用行動實現(xiàn)承諾以及用創(chuàng)新追求卓越用品質(zhì)鑄就完美的服務觀和產(chǎn)品觀，為愛美女性提供了越來越多的優(yōu)質(zhì)卓越的美容護膚品，彭氏的輝煌，更上了一個新臺階！

接著，我想就otc談一點自己的看法：

隨著中國的全面開放，社會發(fā)展和經(jīng)濟騰飛，彭氏已進駐中國大陸市場，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務，一步占巨著越來越多中國愛美女性的心理，深受經(jīng)銷商及消費者的喜愛和追捧，在新世紀，全球經(jīng)濟一體化的進程賦予了商業(yè)更為廣泛豐富的定義，商業(yè)已不僅是一連串的交易，而且還意味著一種信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的領域內(nèi)做到最好，把美麗與每一位朋友分享，這樣才不會辜負大家的信任和友誼。對彭氏而言，這些都是我們的未來。

二十余年的銳意進取，彭氏人實現(xiàn)了昨天的夢想。今天，讓中國化妝品走向世界，讓中國的彭氏成為世界的彭氏是我們努力的方向。彭氏會不斷地創(chuàng)新，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務遍及世界的每一個角落，用智慧和汗水澆灌中國化妝品業(yè)的希望，用青春和熱血譜寫民族化妝品品牌新的篇章！

“讓一流的企業(yè)成為我們的客戶讓我們的客戶成為一流的企業(yè)”是我公司一直秉承的合作觀。

我個人認為一定要謹記兩點：

1、精細管理

資金、技術、管理三者而言，最重要的是管理。管理遠遠不是下任務、定目標那么簡單，而是人性化的管理，對業(yè)務員的心理、需求、能力、素質(zhì)、品行、工作過程、方法都應該是管理的范疇。

粗放的管理帶來的是人員不穩(wěn)、市場的難以把握、回款及市場的深透不夠等諸多問題。(請繼續(xù)關注：www.7334dd.com)一個好的經(jīng)營者首先應該是一個好的管理者，只有管理好人才能管理好市場。

2、做透終端

大眾營銷的時代早已結束其生命，取而代之的是一對一的營銷和最終客戶直接與溝通，終端做得好，會使消費者產(chǎn)生沖動購買行為，雖然日用化妝品沖動購買比重很大，但同一種類型的日用化妝品，也存在著即時的選擇。

廣告猶如空中炮火支援，終端營銷則是地面作戰(zhàn)部隊，沒有購買過程的一對一行為，廣告即使是明送秋波，也無濟無事。廣告抓住消費者的心，終端抓住消費者的錢袋子。

以上觀點僅是一點個人的想法，希望大家與共同交流、共同學習、共同提高。

相聚一堂，商大事，謀發(fā)展，是因為我們對事業(yè)有追求。最后，我在此預祝所有經(jīng)銷商今年賺個缽滿盆滿。

第三篇：招商會發(fā)言稿

各位領導、各位來賓:

大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招

商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！

華府購物廣場經(jīng)過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友

的關心支持下，已于上個月順利封頂，計劃最遲于明年9月份開業(yè)。

華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入�。�。項目規(guī)劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。

華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經(jīng)營面積為3201*平方米，丹尼斯超市經(jīng)營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。`

為了使本項目從最初規(guī)劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調(diào)研，制定了科學的規(guī)劃方案，針對某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站

式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經(jīng)營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領頭羊地位。

我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學規(guī)劃經(jīng)營面積，盡可能做到：進入華府購物廣場經(jīng)營的商戶都獲得良好的經(jīng)營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經(jīng)濟建設貢獻一份綿薄的力量。

樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規(guī)劃：

市場是在不斷變化、不斷運動中發(fā)展的，變是絕對的、經(jīng)常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經(jīng)營不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質(zhì)化的，但都存在著差異化的經(jīng)營。所以，經(jīng)營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經(jīng)營特色才能產(chǎn)生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，

特色就是錯位經(jīng)營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經(jīng)營中的變與不變是哲學中的辯證關系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨特模式，而在穩(wěn)定中蘊含著變化，以適應市場的發(fā)展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創(chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業(yè)的理念文化、人員機構、

制度規(guī)章，都要保持相對的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經(jīng)營中的變與不變

的關系，就成為我們?nèi)A府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

最后我講一下我們?nèi)A府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發(fā)展原則。

變的是經(jīng)濟形勢，不變的是從事零售業(yè)，我們?nèi)A府購物廣場的社會責任。

變的是經(jīng)營方式，不變的是我們?nèi)A府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。

變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養(yǎng)。

變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。

變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。

變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內(nèi)心對曾經(jīng)支持過我們的商戶朋友

的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的

參與。 愿我們大家一起前進，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時代！謝謝大家�。�！

第四篇：招商會發(fā)言稿

尊敬的各位領導，在座的各位朋友們，大家好！

首先感謝區(qū)委、區(qū)政府四大班子盛情邀請金汶連鎖公司參加這次座談會。

201*年，翠屏區(qū)區(qū)委、區(qū)政府搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高招商引資的層次、質(zhì)量和效益，著力于打造宜賓市的商業(yè)貿(mào)易中心，實現(xiàn)翠屏區(qū)領跑全市，領跑川南的宏偉目標，推進科學招商、理性招商，堅持招商引資與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式相結合，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，堅持招商引資與招才引智相促進，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，牢牢把握本區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、開發(fā)開放態(tài)度等多種投資潛力，招商引資工作成績喜人。

翠屏區(qū)有著海納百川的氣度，這種氣度體現(xiàn)在政府各部門的誠信、完善的制度、高效的辦事效率和良好的服務意識。作為宜賓市本土民營企業(yè)，金汶商貿(mào)連鎖公司在區(qū)委、區(qū)政府及相關部門的支持和幫助下，取得了一定的成績，這些微薄的成績得益于地方政府對民營企業(yè)發(fā)展的高度重視。無論從政策上、工作上、經(jīng)濟上，區(qū)委、區(qū)政府都大力扶持我們，這使得我們從創(chuàng)業(yè)開始，就有足夠的勇氣和信心與其他大的、優(yōu)秀的企業(yè)同臺競技，由小變大，由弱變強，在激烈的市場競爭中逐漸崛起。

金汶連鎖公司遵循“城市發(fā)展的自然規(guī)律就是金汶發(fā)展的方向”的理念，我們最大的心愿，就是希望能為宜賓的城市經(jīng)濟建設盡一份力。最近幾年，我公司從小小的個體經(jīng)營到私營連鎖化規(guī)模發(fā)展進程，從務實勤奮的宜賓再到西部乃至中國，將完成全國連鎖化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略布局。未來我們將進一步推動公司文化建設完善“公司文化”和管理體制。加強員工福利的等級化、制度化、透明化和工資定級基本標準建設，從而走向股份

制管理模式。我們將發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)結構，尋找新的利潤增長點，同時我們將以完成自身品牌建設為目標，加快公司蛻變的進程。我們爭取在短期內(nèi)成為川西部地區(qū)同類行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、全國馳名商標、民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。金汶連鎖公司堅持以政策為導向，緊緊圍繞在黨和政府周圍，聯(lián)系企業(yè)自身實際，整合資源，完善管理，打造適合金汶公司發(fā)展的商業(yè)模式，以使得公司能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

為此，我鄭重地向區(qū)委區(qū)政府請求，希望你們能一如既往的支持我們。期望能在大力招商引資的同時，加大對本土民營企業(yè)的扶持力度。為了提升宜賓商業(yè)市場的整體形象，實現(xiàn)外資品牌和本土品牌相融合以達到運營規(guī)模化，我公司希望政府能支持在翠屏新城商貿(mào)規(guī)劃區(qū)規(guī)劃修建“川南金汶皮具商貿(mào)城”。

承蒙關切，有幸參加區(qū)委、區(qū)政府四大班子精心組織的“招商引資工作座談會”， 我們今天的發(fā)展和明天的強大，歸功于區(qū)委、區(qū)府和各級領導對招商引資的重視，歸功于政策的多元化與科學合理性。我瑾代表金汶商貿(mào)連鎖有限公司向您們表示衷心感謝。天時人事日相催，冬至陽生春又來。展望新年，前景無限美好。在此，我祝愿各位領導、各位企業(yè)家們來年財源廣進，心想事成！祝同志們、朋友們新年愉快，合家幸福！我們在守法經(jīng)營自我發(fā)展的同時，積極投身到宜賓市經(jīng)濟復興和發(fā)展的行列，開創(chuàng)和實現(xiàn)互惠共贏新局面，共同見證宜賓文明城市的騰飛。

謝謝！

第五篇：產(chǎn)品招商會演講稿

尊敬的女士們、先生們：

大家好！

非常感謝國邦集團邀請上海源古地板來到太和這個美麗的地方。（在這里再次感謝國邦集團和太和的父老鄉(xiāng)親們）。我相信，每一次相逢總是一次成功，源古地板是一家專業(yè)從事建材、地板、戶外防腐木研究、生產(chǎn)和加工的企業(yè)。我們與南美洲、非洲、東南亞、俄羅斯等地一流的原材料供銷商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系！同時我們與臺灣、德國一流設備的生產(chǎn)商建立了合作關系。

源古，源于自然，古為今用！

我們源古地板本著把最大的優(yōu)惠最好的服務帶給我們的合作伙伴，堅決從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷這四個方面做到最好。源古地板不找形象代言人，因為源古把最大的利給經(jīng)銷商了。只有讓經(jīng)銷商有足夠大的空間去發(fā)揮，經(jīng)銷商才能盈利，公司也才能立足于這個市場。這就是品牌的責任，這就是源古的責任！那么肯定會有人問，你們的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么？那么我告訴你源古信奉性價比才是硬道理的宗旨！我們的產(chǎn)品采用當今最先進的德國、臺灣等地的加工機械，我們的油漆選用目前世界上檔次最高的德國堅弗漆。我們的營銷策略是高品質(zhì)，低價位。所以我們的性價比占有絕對的優(yōu)勢。源古地板建立完善的全國銷售、售后服務體系，在規(guī)定時間內(nèi)，最專業(yè)的團隊會及時到場，面對面保姆式的配套服務全程跟蹤！這樣完善的服務體系難道不是你所需要的嗎？

各位朋友，你們更需要的難道不是能給與強大支持的廠商嗎？我們源古將帶給你強大的支持。無論是新店新裝還是老店重裝，我們都有較大的裝修費用支持。公司會協(xié)助店面裝修設計，給予強有力的廣告支持，策劃開業(yè)活動方案，節(jié)假日促銷活動公司給與活動費用支持并安排工作人員協(xié)助，指導。而且，公司免費對經(jīng)銷商各相關人員進行培訓！

尊敬的各位朋友，這樣的機遇哪里尋？這樣的廠家何處找？同樣的資金，同樣的市場，源古地板絕對能帶給您最大的成功！如果你想成功，想擁有絕對的財富，請到源古地板展位詳談。我們期待與您的合作！謝謝！

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