第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神
生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告
為認真貫徹落實***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處�，F(xiàn)將我分公司學習和貫徹的有關(guān)情況報告如下：
一、宣傳學習情況
1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規(guī)�；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學習型、快樂型企業(yè)。
2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機關(guān)干部大會，認真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干8、9、10三個月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標。會上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認真組織學習貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準確 1
把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發(fā)展方向，認真抓好本分公司201*年下半年的各項工作。
3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的認同感。做好當前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。
二、貫徹落實會議精神的具體措施
1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學挖潛產(chǎn)量。
2、加大割膠技術(shù)的培訓力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術(shù)培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術(shù)復查評定膠工技術(shù)一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。
3、開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標，將競賽各項措
施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。
4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責任，規(guī)定公司領(lǐng)導每月起早床抓割膠不少于2次、機關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責任，對當月不完成干膠計劃任務的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鉤；機關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。
5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款
最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的一大亮點，得到了集團領(lǐng)導的充分肯定。
6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。
7、立足當前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。
三、下步工作計劃
1、切實加強領(lǐng)導，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術(shù)訓練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。
2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。
3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務，從規(guī)范管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。
4、堅持高標準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成201*年膠園更新定植任務。
5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。
6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、認真抓好募投資金項目建設(shè)，按照募投項目管理責任書的規(guī)定，嚴格要求，規(guī)范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應用等，確保完成目標任務。
二〇一四年八月十日
第二篇：安全生產(chǎn)工作會議發(fā)言
有備無患防患于未然
----在全市安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言
xx鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長xxx
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！很榮幸能夠在今天的會議上做發(fā)言，我發(fā)言的題目是“有備無患，防患于未然”。
201*年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委市政府的堅強領(lǐng)導和市安監(jiān)局的精心指導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，采取“排查、整改、嚴管”的措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)抓安全工作的一些做法與大家交流。
一、加強宣傳教育，提高群眾的安全防范意識
安全工作需要社會各方面的參與。我鎮(zhèn)以標語、廣播、宣傳單為載體，加大宣傳力度。如在暑假來臨之際，懸掛橫幅8條，張貼安全生產(chǎn)標語60多張，印發(fā)關(guān)于交通、下河、下水庫游泳為主題的宣傳單1000份，下發(fā)到中小學生手中。在xx小學師生的交通安全問題上，請市海事局的領(lǐng)導為陀頭小學師生講解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的安全知識。在食品安全中，印發(fā)了150份關(guān)于農(nóng)村宴席制作衛(wèi)生要求，發(fā)到各村委會張貼、廣播。通過宣傳，把安全生產(chǎn)知識普及到村、到戶、到人，努力提高群眾的公共安全意識、法制意識和自我防護能力，讓安全生產(chǎn)成為一種生活習慣。
二、著力完善和健全安全生產(chǎn)責任制，做到有人真正管事
我鎮(zhèn)非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了由我本人擔任組長的專門工作領(lǐng)導小組，具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)和檢查全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。各村委會和各單位也相應成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由一把手擔任組長。
去年，我鎮(zhèn)共召開6次安全生產(chǎn)工作會議，研究部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，安排專門的分管領(lǐng)導具體抓安全生產(chǎn)，并結(jié)合實際建立健全了各項工作制度，強化措施，加強監(jiān)管。我們通過組織鎮(zhèn)村干部進村下地摸底排查，將排查出來的xx淀粉廠排污、中小學生乘坐農(nóng)用車上學、鐵路護路、養(yǎng)殖戶用電、建筑工地、磚窯廠、農(nóng)村宴席制作食品安全、xx水庫、xx渡口、防洪堤壩修補、河道非法采砂、歌舞廳、賓館、加油站消防、節(jié)日煙花炮竹市場、xx村漁港、xx河大橋拆除重建等16起安全隱患整理出來，建立臺帳，把整改任務一項項分解，分別落實到相關(guān)領(lǐng)導干部的身上，鎮(zhèn)政府分別與各村、學校、各企業(yè)、相關(guān)站所簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全工作層層落實到有關(guān)人員身上，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局，明確了大家的責任，做到了真正有人在管事。
三、將發(fā)現(xiàn)和治理隱患緊密相結(jié)合，重在整改
我們加大了各方面安全生產(chǎn)隱患的排查力度，分管領(lǐng)導和相關(guān)安監(jiān)辦人員組織力量，先后11次深入各村、各企業(yè)，進行重點詳細檢查。對于檢查出來的隱患建立了臺賬，并和相關(guān)部門、相關(guān)人員及時溝通，按定人、定時間、定措施、定經(jīng)費進行積極整
改。發(fā)現(xiàn)的16起隱患中，已整改13起，整改率達到85%。對于一時不能整改到位的隱患，制定整改督促表，監(jiān)督落實到單位和個人。整改后鎮(zhèn)安監(jiān)辦人員繼續(xù)跟蹤，確保整改取得實效，不成為曇花一現(xiàn)。在xx村“求知號”船舶的安全管理問題上，在海事局的大力支持下，我們定期對該船進行維護維修，配齊船上消防器材、救生衣、救生圈部分設(shè)施，并和xx小學、xx村委會簽訂責任狀，確保該船按限載人數(shù)載客，確保兩名教師隨船護送學生，確保風力達到6至7級時，停止運輸。
各位領(lǐng)導、同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山。雖然隱患天天查，警鐘時時敲，但我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距，群眾安全意識淡薄，部分經(jīng)營主體責任淡薄，安全工作任重道遠，我們嚴格依法監(jiān)管力度還不夠，監(jiān)管尚存在死角，如農(nóng)用車載客超速、超載屢禁不止，極易引發(fā)交通事故，這些工作需要我們在今后工作中認真加以解決，任重道遠，不斷把安全生產(chǎn)工作推到一個新水平。
第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作的專題辦公會議紀要
生產(chǎn)經(jīng)營工作的會議紀要
7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署。現(xiàn)紀要如下：
會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設(shè)有序推進，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務，也給全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。但受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務。
會議決定：
一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
（二）進一步規(guī)范擔保公司管理，拓寬業(yè)務渠道。要重點做好 - 1 -
擔保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風險控制，做好在�？蛻舻母櫩疾�，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報公司研究后實施。
（三）科學制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復建設(shè)；合理控制供水項目的建設(shè)進度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進項目建設(shè)。
（一）加強與高速公路十七標居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。
（二）加強與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設(shè)資金缺口。
（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確�；顒尤〉脠A滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務。
（一）在防控貿(mào)易風險的情況下加強貿(mào)易業(yè)務的開展。要認真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養(yǎng)一批風險較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務并做大做強，降低財務風險。
- 2 -
（二）認真開展好票據(jù)業(yè)務，確保超額完成今年的貿(mào)易任務。
四、扎實有效做好其它工作。
（一）財務部負責，針對當前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。
（二）按照以前政策繼續(xù)做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應急分隊的調(diào)配相關(guān)工作。
（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，進一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進物業(yè)管理社會化。
會議強調(diào)：公司各級管理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走勢，積極采取應對措施防范對公司發(fā)展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調(diào)，認真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務。
- 3 -
第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司紀要
〔201*〕9號
第x次生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要
（二○一二年八月三日）
8月3日下午，公司總經(jīng)理xxx在會議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，安排部署下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。副總經(jīng)理xxx，財務總監(jiān)xx，工程部和物業(yè)公司負責人及營銷主管和造價部人員參加�，F(xiàn)紀要如下：
一、上兩周工作進展情況
（一）xxx項目
1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進入施工的收尾階段，6號、7號樓計劃11月可達到交付條件。2。本月的重點是施工現(xiàn)場的回填土工程，現(xiàn)已聯(lián)系了2萬方的回填用土。3. 自來水主管已引至預定位置；通訊、有線電視等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計及 1
施工正在協(xié)調(diào)中。售樓人員的物業(yè)學習資料已編寫完成，下發(fā)到銷售人員手中。4.道路管網(wǎng)的預算正在進行中。
（二）xx花園項目
1.已做出展示中心的裝修預算。2.圍墻的施工方案已上報公司領(lǐng)導。
二、下一階段工作安排
（一）xxx項目
1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項目進度，安排倒排工期。2.由于原景觀設(shè)計復雜，費用較高。決定簡化成本，采用招標的形式。在8月30日前確定景觀施工隊伍，完成招標。3.加快燃氣方案的設(shè)計速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設(shè)施的施工預算。4. 自備井預挖深100米，計劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。
（二）xx花園項目
1.催促設(shè)計院下周完成xx花園的文本工作。2.平整項目現(xiàn)場，15日前進行開工典禮。3.檢查水、電的負荷是否能夠達到開工的要求。
三、x總在會上做了總結(jié)發(fā)言，針對理想城現(xiàn)階段的實際情況，要求進一步加強收尾工作的安全和質(zhì)量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進，不定期檢查銷售人員的講解能力和業(yè)務水平。公司人員要多結(jié)合自身的工作特點，學習有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政策。
出席：xxxxxxxx
第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.7334dd.com)會議紀要
文章標題：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要
201*年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理***、***、***、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對201*年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議
首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對201*年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及201*年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
201*年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在201*年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，201*年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好201*年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
**市泰山陽光冶金公司
二ｏｏ六年一月三日
《生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要》來源于公文素材庫，歡迎閱讀生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有