第一篇：201*年度總結(jié)大會董事長發(fā)言(終級版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會對今天受表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭取榮耀，爭當(dāng)模范。

剛才我聽取了各單位對201*年的工作總結(jié)及201*年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，201*年初，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設(shè)

過程中獲得了項目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊的向心力，營造了較好的經(jīng)營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會接待任務(wù)時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

201*年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，201*年控股集團(tuán)對高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在201*年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)尚未真正形成�？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，

目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人績效掛溝；財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項目投資風(fēng)險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

201*年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長期堅持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確�；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)，力爭自營任務(wù)，在非常時期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在201*年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第二篇：010.12.30經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱

（201*年12月30日）

201*年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，各項工作順利推進(jìn)。工商稅收達(dá)到2.1億元，同比增長46%；新引進(jìn)實(shí)施固定投資過億元的工業(yè)項目9個；完成城鎮(zhèn)八項重點(diǎn)工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項目的實(shí)施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進(jìn)了基層班子建設(shè)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點(diǎn)把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識要進(jìn)一步加強(qiáng)；招大引強(qiáng)還需再努力，骨干財源項目建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；“突破戰(zhàn)略”的實(shí)施還需再加大，推進(jìn)力度速度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)還需再提高，工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

201*年，是“十二五”規(guī)劃的啟動年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機(jī)遇，以建設(shè)“全省重點(diǎn)鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標(biāo)，堅持科學(xué)規(guī)劃、項目支撐、城鎮(zhèn)帶動、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會新跨越。全年計劃完成財稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個方面：

一、深入推進(jìn)“突破房寺”戰(zhàn)略

堅持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點(diǎn)，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實(shí)施步驟，奮力出擊，加快推進(jìn)。

一是落實(shí)總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合，遠(yuǎn)景抓控制，近期抓項目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強(qiáng)。招商引資是突破戰(zhàn)略的動力所在。瞄準(zhǔn)當(dāng)前全國性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點(diǎn)的趨勢，“搶”字當(dāng)頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團(tuán)新型能源電池、1.2億元輕質(zhì)墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項目加快洽談，力爭落地。繼續(xù)加大招商引資重獎激勵，開展千名基層干部大招商活動，爭取月月有項目洽談，季季有項目落地。

三是培植重點(diǎn)項目。把重點(diǎn)項目作為經(jīng)濟(jì)突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實(shí)施的9個過億元的通裕集團(tuán)大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟(jì)南振華鍛造、濱州曲軸等項目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮效益。

四是推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年

的著力點(diǎn)在三個方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對接、連接和一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動、人氣聚集。二是著力基礎(chǔ)建設(shè)。完成4公里道路基礎(chǔ)配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿(mào)城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經(jīng)營城鎮(zhèn)。用經(jīng)營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，爭取撬動社會投資過億元。

五是建設(shè)特色農(nóng)村。以5萬畝土地整理項目為載體，抓好農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)工程。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動有條件的社區(qū)。

二、傾力實(shí)施重點(diǎn)項目工程

201*年全鎮(zhèn)要集中全力實(shí)施好6個在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會有效益的載體平臺和重點(diǎn)工程：

一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項目選址禹西，是我們的光榮。我們要強(qiáng)化服務(wù)力量，全力搞好配合，主動抓好落實(shí)，在土地合同簽訂的基礎(chǔ)上，加快地上附著物遷占，按照項目要求做好各個環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進(jìn)。

二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機(jī)械產(chǎn)業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進(jìn)行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項目為主的機(jī)械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。

三是建設(shè)城鎮(zhèn)四縱三橫道路網(wǎng)。全長4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實(shí)施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機(jī)，推進(jìn)兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)3-5處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。

五是建設(shè)房寺窗口教育體系。全力服務(wù)房寺中學(xué)擴(kuò)建、小學(xué)完善。自籌資金500萬元建設(shè)占地2500平方米的省級規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區(qū)形成從學(xué)前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)�？偨ㄖ�面積10萬平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計，安排分二期建設(shè)，春節(jié)后開工4萬平方米，年底實(shí)現(xiàn)入住。

三、全力落實(shí)各項保障措施

201*年實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務(wù)重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)謀發(fā)展、抓推進(jìn)。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機(jī)關(guān)干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強(qiáng)身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動上、素質(zhì)上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風(fēng)硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭先進(jìn)位、勇攀新高的工作作風(fēng)。全面實(shí)施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設(shè)舞臺、給機(jī)關(guān)干部搭平臺，將全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作劃分為六大塊，即項目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村工作、社會穩(wěn)定、黨的建設(shè)，每塊一套人馬，一個任務(wù)、一個辦法、一個考核、一個責(zé)任，每名班子成員都有1-2項重點(diǎn)工程，正常工作完成好，重點(diǎn)工作看水平，放權(quán)明責(zé)抓推進(jìn)，年底總評看成績，調(diào)動各級高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地抓落實(shí)。

三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全力推進(jìn)和諧房寺、幸福房寺建設(shè)，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運(yùn)行好社會矛盾預(yù)案排查、矛盾處結(jié)、便民服務(wù)三大體系；大力開展評先樹優(yōu)為主的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，讓新風(fēng)正氣充滿大地，營造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財政實(shí)力和社會面貌的同步提升，做到一年一個樣，兩年像個樣，五年大變樣。

第三篇：會(推薦訪問范文網(wǎng)：www.7334dd.com)議主持人總結(jié)發(fā)言

凡各種大會,都有個主持會議的人(一般都是某個領(lǐng)導(dǎo))，負(fù)責(zé)宣布大會議程和會后總結(jié)。二十幾年里，參加過不少次會議，發(fā)現(xiàn)主持人最后的總結(jié)發(fā)言基本差不多，形成了非常規(guī)范的套話，比如總結(jié)大會，主持人一般會這樣說：

“同志們，今天我們召開的這個*****大會，是一次非常重要的會議，是在*****形勢下召開的，意義非常重大。剛才***(領(lǐng)導(dǎo))為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結(jié)，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。***(領(lǐng)導(dǎo))在他(她)的講話(報告)里，分*個問題總結(jié)了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點(diǎn)希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)***(領(lǐng)導(dǎo))的重要講話，認(rèn)真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會議精神落實(shí)到實(shí)處，下面給大家提出幾點(diǎn)要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散會!”

主持人：一個完整的會議有開始有結(jié)束，基本上梅小姐的演講是一個結(jié)束，結(jié)束起碼有一個總結(jié)的話。我想大家參加了兩天會議非常累了，聽了很多專家的講解，我也驚奇的發(fā)現(xiàn)很多專家雖然站的角度不一樣、工作領(lǐng)域不一樣，但是對一些大的問題認(rèn)知基本上是一致的，思想方面的認(rèn)知是一樣的，包括對當(dāng)前的宏觀環(huán)境和金融市場大的背景認(rèn)知也是一樣的，下面用一句話總結(jié)一下每位演講人的觀點(diǎn)，我想這一句話對大家也許會有幫助。

第一天上午的王一鳴院長的演講，大家說那么多的數(shù)據(jù)、圖表記不住的話，我覺得他支持了一個觀點(diǎn)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體是偏熱，但尚未過熱。如果再往下說一句話，經(jīng)濟(jì)處在潛在合理增長區(qū)間的上限。談到的根源在于流通性過剩�；�本上是這么三句話，第一句話是最重要的。

王院長的演講是非常精彩的，因?yàn)榇蠹抑�道他在中央政治局里面也做過關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)的報告，在

中央電視臺的

中國經(jīng)濟(jì)大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊晃唤淌凇?/p>

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點(diǎn)一句話概括，我自己認(rèn)為和三年前的觀點(diǎn)基本上是一致的，中國步入重化工業(yè)階段。如果說重化工業(yè)發(fā)展走勢，他認(rèn)為未來中國重化工業(yè)多少年，大概到201*年。包括未來的投資的機(jī)會、投資的方向、未來十個賺錢的行業(yè)，基本上圍繞著重化工業(yè)的發(fā)展以及所匹配的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

史建平教授的觀點(diǎn)實(shí)際上是比較定性的，他的觀點(diǎn)是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對境外上市比較反對，對于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是否改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的疑慮，實(shí)際上他的觀點(diǎn)代表了一類觀點(diǎn)，但是我覺得他在他的觀點(diǎn)里面，實(shí)際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們在一個觀點(diǎn)上一致的，最初我們把金融開放當(dāng)成是狼來了的心態(tài)�，F(xiàn)在經(jīng)過幾年之后該開放了大家稍微有一點(diǎn)盲目樂觀。如果提取那么多觀點(diǎn)或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的意見，金融開放當(dāng)前金融市場上出現(xiàn)的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。

夏斌所長的演講，如果也用一個觀點(diǎn)歸納的話，如果愿意站在我們參會者最關(guān)注的角度來歸納這個觀點(diǎn)，下一輪關(guān)于貨幣政策和

第四篇：礦務(wù)會議總結(jié)發(fā)言

礦務(wù)會議總結(jié)發(fā)言

剛才聽取各位礦長的總結(jié)匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：

1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。

2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監(jiān)部門嚴(yán)格按照“五到位”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護(hù)方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。

4、輔助區(qū)隊工作落實(shí)情況好。輔助區(qū)隊工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負(fù)責(zé)人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達(dá)到27天以 - 1 -

上，值得肯定。

在看到所取得的進(jìn)步的同時，我們也應(yīng)該充分認(rèn)識目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務(wù)下達(dá)的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對突發(fā)性情況的應(yīng)對準(zhǔn)備不夠充分。

2、部分人員安全意識還不夠強(qiáng)。如機(jī)電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴(yán)肅處理。

3、落實(shí)、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長時間得不到落實(shí)；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格。部分干部跟班還達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是二班、夜班入井?dāng)?shù)量與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

5、項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂觀。

最后，提幾點(diǎn)要求：

1、安全工作要全面強(qiáng)化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團(tuán)公司上半年安全工作考評通報會上強(qiáng)調(diào)的安全工作要做到“四個必須、三個轉(zhuǎn)移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格按照“有 - 2 -

掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強(qiáng)化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)工作要全面加強(qiáng)。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴(yán)格做好干部員工精細(xì)化崗位管理的培訓(xùn)工作。

4、經(jīng)營管理部門要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項經(jīng)營管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴(yán)格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達(dá)任務(wù)計劃時要盡量做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。

二〇一四年九月五日

- 3 -

第五篇：課題組總結(jié)會議發(fā)言

課題組總結(jié)會議發(fā)言

覃排小學(xué)梁 霽

本學(xué)年我任教的是一年級的語文，而我課題研究的對象是四（2）班的日記。我在去年曾任教這個班三年級的語文，所以比較了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況。

通過日記問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺得這次我們白圩鎮(zhèn)研究的《關(guān)于日記對提高學(xué)生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時間里，我對課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會在下階段的課研中努力付出，學(xué)有所獲。據(jù)我這些年的教學(xué)，也有些自己的總結(jié)、反思和計劃：

（一）學(xué)生之所以不愛寫或?qū)懖缓萌沼�、作文的原�?/p>

1.學(xué)生的語言積累量較少。其實(shí)，不管是哪個學(xué)生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表揚(yáng)和欣賞，可就是寫不出來，寫不好。為什么？因?yàn)樗麄儾恢�道怎么表達(dá)，用什么文字來描述。這都是平時閱讀量太少，沒有積累到好詞佳句，見識太少的緣故。所以，無論是低年級還是高年級，老師和家長都應(yīng)該鼓勵并真正有效地督促學(xué)生廣泛地閱讀。

2、 觀察時，較大意，不認(rèn)真。在學(xué)生觀察事物時，我們作為引導(dǎo)者，要教會學(xué)生觀察的方法，怎樣觀察得細(xì)致入微，讓他們養(yǎng)成用心并耐心地觀察習(xí)慣。這也是一種學(xué)問，對于老師而言，做好這一點(diǎn)就是一種突破。

3、老師的引導(dǎo)力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經(jīng)常提醒學(xué)生多看課外書，可他們總是不見有進(jìn)步，該說的我都說了，我有什么辦法？是呀，說了，是第一步，接下來還要督促和檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生做不到的還要及時的教育和鼓勵。只有同步進(jìn)行，才能見效果，而我們通常只做到第一步。

其實(shí)，我也是只做到表面文章，今后我會更深入地鉆研，深度的進(jìn)行探討，力爭收到實(shí)效。

（二）下階段的課研計劃

1、在日記和寫作中，要求學(xué)生取材真實(shí)，主要通過觀察，把自己平時的見聞記錄下來。

2、 鼓勵學(xué)生多看課外書，并且有一定的實(shí)效。

語文教學(xué)最大的難點(diǎn)之一就是習(xí)作，而習(xí)作最大的基礎(chǔ)就是日記，所以日記在作文中的地位至關(guān)重要，它是一個鋪墊，同時教學(xué)生寫好日記寫好作文就是語文老師的一個挑戰(zhàn)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《終總結(jié)會議發(fā)言(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/306566.html

• 上一篇：終總結(jié)大會發(fā)言稿(精選多篇)
• 下一篇：終總結(jié)會發(fā)言(精選多篇)