第一篇：201*年度總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言(終級(jí)版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽(tīng)取了各單位對(duì)201*年的工作總結(jié)及201*年的工作思路，首先肯定各單位在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jī)，總的來(lái)說(shuō)，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，201*年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jī)，這是離不開(kāi)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開(kāi)端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開(kāi)展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯定，該項(xiàng)目在建設(shè)

過(guò)程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

201*年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行發(fā)展的格局，201*年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬(wàn)元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在201*年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開(kāi)局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成。控股集團(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來(lái)的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問(wèn)題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，

目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析工作未展開(kāi)，投資資金的配套設(shè)置沒(méi)有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

201*年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確�；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，在201*年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開(kāi)創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂(lè)，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第二篇：新洲鄉(xiāng)團(tuán)建發(fā)言(終)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：

大家下午好!

我是來(lái)自新洲鄉(xiāng)的共青團(tuán)委員、大學(xué)生村官——張毅。下面我將我鄉(xiāng)共青團(tuán)工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

共青團(tuán)新洲鄉(xiāng)委員會(huì)轄團(tuán)委2個(gè)，團(tuán)總支7個(gè)，團(tuán)支部19個(gè)，鄉(xiāng)直屬團(tuán)組織45個(gè)。下設(shè)團(tuán)委書(shū)記1名，副書(shū)記2名，組織委員1名，宣傳委員1名，委員11名。

新洲鄉(xiāng)共青團(tuán)委始終堅(jiān)持抓黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建的總體規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“周清月結(jié)”抓黨建為重點(diǎn)，以農(nóng)村黨員群眾服務(wù)中心為主陣地，以培養(yǎng)農(nóng)村青年骨干隊(duì)伍為突破口，把團(tuán)的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度地聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年，涌現(xiàn)了一大批村級(jí)后備干部和農(nóng)村實(shí)用人才，為基層組織建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中。我們重點(diǎn)做到“五抓”。

一是抓基層組織建設(shè)。新洲鄉(xiāng)團(tuán)委嚴(yán)格按照上級(jí)團(tuán)組織要求，積極動(dòng)員、認(rèn)真組織、精心部署，扎實(shí)推進(jìn)“大團(tuán)委”建設(shè)。聯(lián)合鄉(xiāng)派出所、學(xué)校、計(jì)生辦等對(duì)全鄉(xiāng)所有45歲以下的青年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳，重點(diǎn)是12-28周歲青年。按照鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村青年分布、聚集特點(diǎn)等分類后實(shí)行區(qū)域建團(tuán)和功能建團(tuán)，共組建團(tuán)組織45個(gè)。為擴(kuò)大共青團(tuán)工作覆蓋面，我們把有能力、有想法、在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥�、愿意為共青團(tuán)事業(yè)做貢獻(xiàn)的團(tuán)員青年吸納到鄉(xiāng)、村團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和號(hào)召力，夯實(shí)了團(tuán)組織的基礎(chǔ)。

二是抓思想道德建設(shè)。鄉(xiāng)團(tuán)委始終把青年教育放在首位，加強(qiáng)理想信念教育、鞏固思想道德教育、跟進(jìn)心理健康和法制教育、重視安全自護(hù)教育，利用qq群、飛信和手機(jī)信息等互動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)和團(tuán)支部及團(tuán)員間的交流溝通，定期召開(kāi)會(huì)議，組織開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶和共青團(tuán)員的先鋒模范帶頭活動(dòng)。特別是我鄉(xiāng)中心學(xué)校團(tuán)支部，在過(guò)去的一年中努力做好學(xué)生的思想建設(shè)工作，號(hào)召學(xué)生團(tuán)員學(xué)習(xí)理論，武裝頭腦；

組織活動(dòng)，拓展思維；參加學(xué)校組織的集中學(xué)習(xí)，提高自身思想境界。通過(guò)開(kāi)展班級(jí)寢室文化建設(shè)、趣味班會(huì)等形式多樣的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、提高綜合素質(zhì)。

三是抓青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。大力實(shí)施“全民創(chuàng)業(yè)”工程，大力引導(dǎo)農(nóng)村青年樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)方向，培養(yǎng)農(nóng)村青年正確的就業(yè)觀念，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，加大對(duì)農(nóng)村青年就業(yè)的幫扶力度，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富。

四是抓青年團(tuán)員培訓(xùn)。將全鄉(xiāng)團(tuán)干部培訓(xùn)工作納入全鄉(xiāng)黨政干部教育工作的整體規(guī)劃，鄉(xiāng)共青團(tuán)委以“周清月結(jié)”為學(xué)習(xí)契機(jī)，定期對(duì)各團(tuán)支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓他們?nèi)�面掌握�(qǐng)F(tuán)的知識(shí)和現(xiàn)行農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)政策和理論知識(shí)，提高團(tuán)員理論素養(yǎng)，擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋面，增強(qiáng)團(tuán)的吸引力和凝聚力。

五是抓志愿者行動(dòng)。我鄉(xiāng)團(tuán)委重視青年文明建設(shè)，著力培育“我為人人、人人為我”的良好社會(huì)氛圍。成立了志愿者協(xié)會(huì)，公開(kāi)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)招募青年志愿者，目前已經(jīng)擁有青年志愿者95名，涵蓋了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、教育、衛(wèi)生、社會(huì)事務(wù)等部門，同時(shí)建立了自己的章程，完善了組織制度，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。青年志愿者在開(kāi)展傳統(tǒng)的助老、助殘、助困等社會(huì)公益活動(dòng)外，還組織開(kāi)展了義診、衛(wèi)生知識(shí)宣傳、文明新風(fēng)整治、一對(duì)一幫扶、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)。我鄉(xiāng)財(cái)政所團(tuán)支部積極組織團(tuán)員參加各種幫扶活動(dòng)，向困難黨員捐款捐物。

我鄉(xiāng)從事團(tuán)的工作以來(lái)，雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)團(tuán)委的要求和青年的希望還有一定的差距。在以后的工作中，我鄉(xiāng)將緊緊圍繞縣團(tuán)組織，不斷創(chuàng)新，著重解決好村級(jí)團(tuán)建工作基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，充分利用共青團(tuán)，組織團(tuán)委班子成員分布于不同領(lǐng)域、不同崗位的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，開(kāi)展形式多樣的團(tuán)員活動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)組織活動(dòng)的影響力，增加團(tuán)組織的活力，使團(tuán)的組織、團(tuán)的工作深入青年群體。

匯報(bào)完畢，謝謝

第三篇：201*年各人終總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，我是201*年1月加入文化公司的新成員，很高興在某某公司這個(gè)大家庭里與各位相遇、相識(shí)、相知。雖然只有短短的一個(gè)月時(shí)間，但是給位同事與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、重視。讓我找到了人生的新起點(diǎn)，我會(huì)在文化公司努力工作，學(xué)習(xí)文化公司真抓實(shí)干的精神，開(kāi)拓進(jìn)取、積極向上。作為一名新的某某公司人，我感到無(wú)比的驕傲與自豪。

通過(guò)201*年7月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。下面由本人描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)授課能力和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)備課能力，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？我相信這也是我所需要審視和改進(jìn)自己的問(wèn)題。

在這一個(gè)月工作時(shí)間里，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排著每天的備課內(nèi)容，吸收

他人課件為自己的知識(shí)，學(xué)用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲(chǔ)備干部，收到了良好的效果。我堅(jiān)信自己在文化公司培訓(xùn)崗位的道路上一定會(huì)越來(lái)越廣，成為集團(tuán)中閃亮的新星。

那么培訓(xùn)結(jié)束后，我接到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的晚會(huì)主持工作，對(duì)于一個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)的年輕人來(lái)講，是一次挑戰(zhàn)。我沒(méi)有膽怯，我敢于表現(xiàn)，希望得到大家的肯定。在我們四位主持人默契的配合下，出色的完成了年終晚會(huì)的主持公國(guó)。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我又一次的堅(jiān)定了自己的信念。相信自己我能行！

在這一個(gè)月里跟各位同事相處很融洽、開(kāi)心、在這個(gè)大家庭里，我感受到了大家互相關(guān)愛(ài)、互相鼓勵(lì)、互相激勵(lì)，這才是真正的集體真正的大家庭。大家對(duì)我的幫助我衷心的說(shuō)聲謝謝。謝謝在座的所有人

公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)金額度，提高提成比例。好的激勵(lì)機(jī)制可以改變?nèi)说男袨�，好的激�?lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工，好的激勵(lì)機(jī)制可以強(qiáng)化管理。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企

業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

201*年個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃

工作加起來(lái)一年了，職業(yè)規(guī)劃尚不清晰，201*年也還需要在摸索中逐漸明白自己想要什么。為了不讓自己虛度光陰，也希望在新的一年收獲更多，謹(jǐn)在此制定一年的自我學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，努力讓自己不斷增值。

那么我的優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)干凈、愛(ài)美麗、性格溫和、行動(dòng)力快開(kāi)朗大方溝通能力強(qiáng)別人對(duì)我好我會(huì)對(duì)別人更好

那么我的缺點(diǎn)：沒(méi)有耐心情緒化思維簡(jiǎn)單不善思考

我希望我在新的一年里

勇敢做自己

愛(ài)自己的家人

擁有健康規(guī)律的生活

真誠(chéng)的為他人成就感到高興

每天自我反思

擁有健康的體魄和堅(jiān)定的內(nèi)心

工作和情感同時(shí)兼顧

此學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)從201*年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃，二培訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃。

一、 技能方面包括：ppt的制作、邏輯思維訓(xùn)練

二、 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)師成長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)掌握培訓(xùn)師成長(zhǎng)路徑，逐步掌

握作為一名培訓(xùn)師所需的形象準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)技巧、克

服情緒緊張技巧、語(yǔ)言表達(dá)技巧、身體語(yǔ)言表達(dá)技

巧、收尾技巧等技能。在14年考取培訓(xùn)師相關(guān)《資

格證書(shū)》

2、 ppt的學(xué)習(xí)導(dǎo)師為現(xiàn)任文化公司辦公室主任兼設(shè)

計(jì)部主任某某某同志學(xué)習(xí)。

3、 邏輯思維的訓(xùn)練，將參考學(xué)習(xí)書(shū)籍如：《邏輯思維

訓(xùn)練500題》

4、 司機(jī)將學(xué)習(xí)專業(yè)司機(jī)禮儀書(shū)籍。

在新的一年里做一名努力上進(jìn)的出色青年。

辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成績(jī)，歡喜我們都如意，13年總結(jié)走過(guò)去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目標(biāo)牢記，把奮斗拼起，愿各位在14年再創(chuàng)輝煌，成就奇跡。

祝大家新年快樂(lè)，闔家辛福，心想事成，萬(wàn)事如意，事事順風(fēng)，財(cái)源廣進(jìn)。

第四篇：201*年投標(biāo)員終總結(jié)

201*年投標(biāo)員終總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，在xx部從事投標(biāo)的工作快1年了，這期間，有成功的喜悅，也有遺憾的失落。生活顯得緊張，但又有秩序，而我也難以忘記這段人生的縮影。

在部門里，我主要從事的是投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)名，聯(lián)系廠家等到完成標(biāo)書(shū)的制作，到中標(biāo)，整理招投標(biāo)文件的整理存檔，這里的每個(gè)細(xì)節(jié)，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好。剛開(kāi)始對(duì)中央空調(diào)這一塊投標(biāo)的領(lǐng)域不熟悉，到后面自己可以獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作，這里要謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和幫助。在從事投標(biāo)工作以來(lái)，我深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，顧此失彼，今后我還要不斷的完善自己努力做到更好。

在這段工作的旅程中，讓我最難忘記的有3件事。要謝謝(請(qǐng)你關(guān)注：www.7334dd.com)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助以及對(duì)我的一直陪伴。

xx項(xiàng)目，我整整連續(xù)加班十幾天，3天沒(méi)有得休息，凌晨5點(diǎn)封完標(biāo)，回家洗了個(gè)澡，然后7點(diǎn)又來(lái)公司繼續(xù)工作。這期間我們變得很煩躁，心情不好，發(fā)脾氣，但是我們領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有責(zé)怪我們，而是一直默默的陪伴在我們身邊，跟我們一起作戰(zhàn)到底。在這里我也謝謝我們領(lǐng)導(dǎo)，謝謝他那寬大的心，謝謝他對(duì)我們的工作的幫助，謝謝他能夠一直陪伴我們。當(dāng)然還要謝謝那些一直跟我們作戰(zhàn)的同事們，謝謝你們的一直陪伴。

xx項(xiàng)目，半夜12點(diǎn)了還要b開(kāi)車送我和a去高新區(qū)那邊，那天天氣很冷，下著蒙蒙雨，弄完所有事情已經(jīng)凌晨3點(diǎn)了，但是b還是在樓下等我們辦完所有事情，然后又一一的把我和a送到了家，回來(lái)休息了一會(huì)然后又要起來(lái)去開(kāi)標(biāo)，雖然最后沒(méi)有中標(biāo)讓我們感到遺憾、失落，但是還是要謝謝那些一直幫助我們的同事，在這里也覺(jué)得挺對(duì)不起那些和我們一起共進(jìn)退的同事們，很謝謝他們對(duì)我的幫助，謝謝他們的理解。

xx項(xiàng)目，整整折騰了我跟a好久好久，雖然我不是做主標(biāo)，但是標(biāo)書(shū)要求的東西復(fù)雜而麻煩，前前后后也協(xié)助a這邊做了好幾次，品牌換了一個(gè)又一個(gè)，最后我們中標(biāo)了！心里感到無(wú)比的喜悅和欣慰，覺(jué)得自己付出的努力總算有了回報(bào)，而不是只有一味的付出。 在工作期間，我也曾先后參加xx空氣源熱泵空調(diào)主機(jī)系統(tǒng)采購(gòu)，xx中央空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)采購(gòu)，xx辦公樓中央空調(diào)壓縮機(jī)主機(jī)及配件競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，xx電腦辦公及空調(diào)采購(gòu)，xx設(shè)備、中央空調(diào)主機(jī)配件、戒毒所監(jiān)控場(chǎng)所改造及設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等空調(diào)采購(gòu)及安裝項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并都中標(biāo)。當(dāng)然也還有很多通過(guò)部門同事之間的相互合作，也都成功中標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將努力學(xué)習(xí)各方面的新知識(shí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

xxx

201*年12月25日

第五篇：201*年工程部終總結(jié)

工程部201*年工作總結(jié)

新紀(jì)元家園項(xiàng)目接管迄今已經(jīng)一年有余，其間，在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和中實(shí)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，特別是項(xiàng)目韓總的具體指導(dǎo)幫助下，工程部全體員工勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，比較圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和支持。

現(xiàn)將201*年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、 制定規(guī)章制度，規(guī)范崗位職責(zé)。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓“，是童叟周知的道理。沒(méi)有完整的規(guī)章制度，好的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都將是天方夜譚。進(jìn)入新紀(jì)元的首要工作就放在了規(guī)章制度的建立上。經(jīng)過(guò)反復(fù)思忖和悉心研究，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫��?3種工程部規(guī)章制度。其中包括：崗位職責(zé)、服務(wù)流程、應(yīng)急預(yù)案、綜合標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)規(guī)程、安全制度、管理規(guī)定、巡視流程等十余項(xiàng)。并在工程部、變配電室、電視機(jī)房、鍋爐房、生活消防泵房、電梯機(jī)房等處一一懸掛上墻。統(tǒng)一了思路，規(guī)范了管理，為工程部管理和維修工作的大面積的鋪開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、 熟悉小區(qū)情況，摸索原有系統(tǒng)設(shè)備。

新紀(jì)元家園是中實(shí)接手的第二個(gè)（繼歐陸經(jīng)典之后）二手盤，前物業(yè)退出之前沒(méi)給提供任何有關(guān)設(shè)備概況的檔案，更沒(méi)提供小區(qū)設(shè)備的具體資料和圖紙。這給工程部的管理維修工作造成了極大的困難。

工程部員工沒(méi)有灰心，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有等待。采取“盲人摸象”的笨辦法，一邊對(duì)所有門核對(duì)鑰匙；一邊了解小區(qū)各種設(shè)備的陳設(shè)方位、功能、參數(shù)及設(shè)備狀況。在較短的時(shí)間內(nèi)基本了解、掌握了小區(qū)的高壓設(shè)備、供電設(shè)備、生活和消防供水設(shè)備、地庫(kù)排水系統(tǒng)、送風(fēng)、排風(fēng)和消防系統(tǒng)以及地庫(kù)照明系統(tǒng)等等。并對(duì)所有設(shè)備建立了檔案，為今后的設(shè)備維修維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)之基礎(chǔ)。

三、 統(tǒng)計(jì)設(shè)備，建檔掛牌。

為了小區(qū)設(shè)備管理規(guī)范化，工程部在對(duì)所有設(shè)備摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基

礎(chǔ)上，整理出一套500余頁(yè)的新紀(jì)元家園設(shè)備臺(tái)帳和維保規(guī)程、保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)小區(qū)所有設(shè)備進(jìn)行掛牌，包括設(shè)備型號(hào)、設(shè)備名稱、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期，維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人都一一在設(shè)備牌上明確標(biāo)示，其中也包括44面高壓配電柜，4臺(tái)變壓器，51面低壓配電柜，406個(gè)三級(jí)配電柜，83臺(tái)排污泵，3臺(tái)生活泵，8臺(tái)消防泵，21臺(tái)送風(fēng)排風(fēng)排煙風(fēng)機(jī)。

所有設(shè)備卡片（共1000多個(gè)）都是我們自己動(dòng)手制作的，排版打

印、塑封、掛裝，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支（根據(jù)我們了解市場(chǎng)上每個(gè)牌需要1元錢，而我們自己制作只用了0.2元，共節(jié)約了800多元）。

四、 維護(hù)設(shè)備，節(jié)省能源。

由于小區(qū)設(shè)備幾近老化，我們?cè)?月份對(duì)供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地庫(kù)動(dòng)力系統(tǒng)、尤其是園區(qū)照明和景觀系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了一次系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，我部全體員工對(duì)園區(qū)每一個(gè)高桿路燈、草坪燈、圍墻燈、景觀燈進(jìn)行檢修加固及保養(yǎng)。景觀水池是前物業(yè)未解決的問(wèn)題，現(xiàn)在已投入正常使用。景觀泵原有兩臺(tái)無(wú)法啟動(dòng)，員工自己動(dòng)手發(fā)揮專長(zhǎng)，僅用一天時(shí)間即徹底修復(fù)，為項(xiàng)目部節(jié)省了維修費(fèi)。小區(qū)西門外柱燈和西門內(nèi)燈具，原物業(yè)一直是手動(dòng)控制，不僅給工程帶來(lái)一定的工作量，更重要的是浪費(fèi)了能源。針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，我部改裝了部分設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，節(jié)約了能源。對(duì)園區(qū)內(nèi)所有照明的時(shí)間控制，做到根據(jù)天氣狀況每周設(shè)臵一次，每天巡視，天黑即開(kāi)，天亮即關(guān)。草坪燈設(shè)臵為每天零時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，而且每次的時(shí)間設(shè)臵均有明確的記錄。自行車庫(kù)照明由原來(lái)的全亮也作了調(diào)整，現(xiàn)調(diào)整為間隔亮燈。而且有雙燈管亮改為單管亮。實(shí)行開(kāi)關(guān)控制（加裝）。地庫(kù)照明做了大幅度調(diào)整，且具規(guī)律性，不僅照明均勻，能見(jiàn)度好，也在原來(lái)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了能源費(fèi)用，每年節(jié)能600412kw/h，節(jié)約費(fèi)用510350元。生態(tài)大堂照明也本著節(jié)能的原則作了相應(yīng)的調(diào)整。由原來(lái)的25w普通白熾燈更換為13w冷白色節(jié)能燈。燈帶由原來(lái)的雙排亮調(diào)整為單排亮。

五、 解決遺留問(wèn)題，贏得業(yè)主滿意。

前物業(yè)在新紀(jì)元家園遺留下一些問(wèn)題，工程部本著想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急的精神，為業(yè)主解決難題。2#八單元美容院漏水造成地庫(kù)嚴(yán)重

漏水，起初業(yè)主不認(rèn)可是其家漏水造成，經(jīng)過(guò)仔細(xì)排查終于找到漏水點(diǎn)，即為業(yè)主排憂解難，又解決了地庫(kù)漏水問(wèn)題，使業(yè)主心悅誠(chéng)服。5—2—601漏水，原是廚房下水管漏水，員工在位臵相當(dāng)不便的情況下解決了又一難題。1—7—1002嚴(yán)重漏水滲至下層業(yè)主家，前物業(yè)遲遲沒(méi)有解決，工程部員工加班加點(diǎn)連剔帶鑿，圓滿完成了堵漏工程。為項(xiàng)目部爭(zhēng)得了錦旗和表?yè)P(yáng)信。3—5—901網(wǎng)線不通，前物業(yè)遺留二年多的問(wèn)題，在中實(shí)物業(yè)得到了解決。業(yè)主致表?yè)P(yáng)信給物業(yè)部。瑞德口腔醫(yī)院夜晚嚴(yán)重漏水到夾層網(wǎng)通辦公室，當(dāng)時(shí)瑞德無(wú)留守值班人員，通過(guò)電話和瑞德業(yè)主取得聯(lián)系，并在短時(shí)間內(nèi)處理好故障點(diǎn)。為業(yè)主避免了大量損失。更為項(xiàng)目贏得了榮譽(yù)。由于消防中控切電造成小區(qū)幾次大面積停電，在工程部員工密切配合下，迅速排查事故原因，幾次都在最短時(shí)間內(nèi)以最快的速度恢復(fù)正常照明。底商卓越造型屋里0點(diǎn)嚴(yán)重漏水，造成鍋爐房大量積水，通過(guò)設(shè)法查找聯(lián)系方式。并采取緊急措施，在最短的時(shí)間內(nèi)處理故障點(diǎn)。為業(yè)主和物業(yè)挽回了不少損失。4—3—1602電話線在過(guò)去一直不通，只能靠手機(jī)跟外界聯(lián)系業(yè)務(wù)，工程員工埋頭苦查，終于恢復(fù)了正常使用。1#2單元地下室衛(wèi)生間漏水非常嚴(yán)重，銀達(dá)物業(yè)談之色變，一直靠筑壩維持，中實(shí)工程部經(jīng)過(guò)悉心治理，徹底鎖住了污水。3—3—302外墻掉轉(zhuǎn)，業(yè)主好生氣惱，經(jīng)過(guò)多種渠道，配合開(kāi)發(fā)單位還給業(yè)主一個(gè)滿意的結(jié)果。工程部還在百忙之中對(duì)園區(qū)高桿燈重新刷漆一邊，并對(duì)所有桿燈反光板固定支架，進(jìn)行一次系統(tǒng)的修整和固定。1#三單元底商茶館下水主管道嚴(yán)重堵塞，當(dāng)時(shí)正值下班之后，員工有的推遲回家，有的犧牲休息時(shí)間緊急搶修，這些員工以辛勤的汗水，滿身的惡臭換來(lái)了業(yè)主的嘖嘖稱贊。

六、檢修設(shè)備，“救死扶傷”

由于前物業(yè)留下的小區(qū)設(shè)備陳舊壞損，好多的設(shè)備已癱瘓不能運(yùn)行。工程部員工將小區(qū)所有設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，保證不留一個(gè)死角。保安監(jiān)控系統(tǒng)在幾近癱瘓的情況下，對(duì)園區(qū)和地庫(kù)所有的攝像頭進(jìn)行逐個(gè)檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)，徹底壞損的及時(shí)更換了新品，保障了監(jiān)控系統(tǒng)的順利運(yùn)行。消防系統(tǒng)更是前期物業(yè)留下的千瘡百孔的破設(shè)備，考慮到消防的重要，幾次出外尋找消防專業(yè)維護(hù)公司，并多次電話聯(lián)系消防專業(yè)技能人才，對(duì)

整套設(shè)備作了系統(tǒng)的檢測(cè)和保養(yǎng)。鍋爐房其中一臺(tái)鍋爐不能點(diǎn)火啟爐，通過(guò)鍋爐廠家的指導(dǎo)，加上工程部員工加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)正常。生活水泵其中一臺(tái)也是接手的壞設(shè)備，經(jīng)過(guò)多方咨詢并采購(gòu)零部件，現(xiàn)在也能夠健康上路。門禁系統(tǒng)和地庫(kù)刷卡系統(tǒng)，是前物業(yè)留下的病入膏肓的壞設(shè)備，是困擾新紀(jì)元工程工作的天敵，但我們沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迎難而上，經(jīng)過(guò)不計(jì)其數(shù)的外部求援和工程部員工的悉心鉆研，終于取得了突破性進(jìn)展。整套系統(tǒng)起死回生，為公司節(jié)約了不少的資金。

七、 增添設(shè)施，培訓(xùn)員工

小區(qū)東門由于開(kāi)發(fā)商起初設(shè)計(jì)不合理 ，給小區(qū)的安全保衛(wèi)造成很大的難度，經(jīng)常有一些閑雜人員乘虛而入，這一直是小區(qū)遺留下來(lái)的比較頭疼的問(wèn)題。06年經(jīng)過(guò)多方面考察和多次的設(shè)計(jì)，確定了一套比較完美的、行之有效的方案，在車庫(kù)出入口兩側(cè)各增加一道小門，并實(shí)行門禁刷卡控制，增設(shè)柵欄與車道相隔離，形成了人車分流的規(guī)范模式。西門內(nèi)的景觀區(qū)草坪燈經(jīng)常漏電跳閘，嚴(yán)重影響了小區(qū)的景觀照明。針對(duì)前物業(yè)這些遺留問(wèn)題，工程部逐個(gè)檢測(cè)，并更換配電柜，重新布線。三臺(tái)景觀泵、草坪燈、高桿燈均實(shí)行時(shí)間自動(dòng)控制。地庫(kù)a區(qū)增加一套照明電量計(jì)量設(shè)備，不僅做到了兩區(qū)電量的準(zhǔn)確計(jì)量，也在原有的基礎(chǔ)上節(jié)能降耗。1號(hào)樓八九單元門口是下雨積水的兩個(gè)小水庫(kù)，遺留幾年時(shí)間遲遲沒(méi)有解決，也是在06年才得到完美的治理。不僅在宏觀上增加了美感，更徹底的根治了積水難題。地庫(kù)f區(qū)行車通道上方二期裝飾工程明顯的嚴(yán)重裂縫，幾乎垂落，迅速聯(lián)系開(kāi)發(fā)商，由工程配合，在最短時(shí)間內(nèi)排除隱患。消除了墜落砸車的事故發(fā)生，深受廣大業(yè)主的好評(píng)。員工培訓(xùn)工作有條不紊，堅(jiān)持每周一次，絕對(duì)不走形式，注重實(shí)效。包括入室維修、禮儀禮貌、專業(yè)技能、公司制度、項(xiàng)目規(guī)則、崗位職責(zé)、物業(yè)知識(shí)等等。并且做到了人人有記錄，人人有心得，人人見(jiàn)成效。工程部員工在很大程度上明顯提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同事之間更是親如一家，形成了一個(gè)其樂(lè)融融、團(tuán)結(jié)和諧、頗具實(shí)力的優(yōu)秀集體。

回首06年，工程部員工群策群力，團(tuán)結(jié)一致，全心全意為廣大業(yè)主服務(wù)。不計(jì)個(gè)人得失，精打細(xì)算，06年完成了1.6萬(wàn)張工程維修單，工程

自檢維修單達(dá)到7832張。節(jié)能降耗，節(jié)約支出65萬(wàn)元（其中車場(chǎng)約50萬(wàn)元、電梯6萬(wàn)、公共區(qū)域4萬(wàn)、其他設(shè)備5萬(wàn)），受到了廣大業(yè)主的支持和贊賞，為中實(shí)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

展望07年，深感責(zé)任重大。我們將一如既往的完成業(yè)主委員會(huì)布臵的各項(xiàng)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。要在設(shè)備維修過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)每一項(xiàng)日常維修工作都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，利用維修單嚴(yán)格控制維修工作的物料消耗，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行控制方案，充分挖掘員工的最大潛能，努力節(jié)約能源，降低消耗，，并以更高的熱情為業(yè)主服務(wù)。

綜之，06年已成歷史，07年任重而道遠(yuǎn)。我深信：07年一定會(huì)是一個(gè)希望之年，一個(gè)輝煌之年，一個(gè)碩果累累的收獲之年�！懊芮信浜蠘I(yè)主委員會(huì)的各項(xiàng)工作，為新紀(jì)元業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、祥和、恬靜的生活環(huán)境”,是我工程部的服務(wù)宗旨。

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