第一篇：年中會議

7月27日，公司201*年年中工作會議召開。會議旨在認(rèn)真貫徹省公司201*年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調(diào)，要分析形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進(jìn)，提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

公司總經(jīng)理***出席會議，并作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達(dá)了省公司201*年年中工作會議精神。

今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司認(rèn)真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“三集五大”建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進(jìn)，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。***在工作報告中全面總結(jié)了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容進(jìn)行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)提出明確要求。

***強調(diào)，當(dāng)前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步強化“三個建設(shè)”。

關(guān)于安全穩(wěn)定，***指出，要清醒認(rèn)識公司安全生產(chǎn)形勢，不斷夯實安全基礎(chǔ)；要認(rèn)真落實安全責(zé)任制；要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控；要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率；要深入開展“反違章”活動；要加強電網(wǎng)運行風(fēng)險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電；要細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，全面落實穩(wěn)控責(zé)任和措施；要全面做好十八大期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年目標(biāo)。

關(guān)于“三集五大”建設(shè)，***要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。他強調(diào)，“五大”體系建設(shè)不僅是人員機構(gòu)、工作流程的調(diào)整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必切實增強責(zé)任感和緊迫感，做好“五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段各項工作，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉(zhuǎn)。

關(guān)于履職盡責(zé)，****指出，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責(zé)實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責(zé)任意識，強化責(zé)任落實，堅決消除責(zé)任空當(dāng)，以機制保證責(zé)任落實，切實把公司管理好、發(fā)展好。

會議指出，下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴(yán)峻，公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入推進(jìn)“三集五大”建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標(biāo)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，破解難題，提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

李東在總結(jié)講話中指出，在省公司201*年年中工作會議上，燕福龍總經(jīng)理對公司系統(tǒng)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進(jìn)行了深刻分析，提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學(xué)習(xí)中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

李東強調(diào)，下半年公司發(fā)展的各項任務(wù)艱巨，各級干部員工要同心同德，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，圍繞公司重點工作任務(wù)，準(zhǔn)確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

李東要求，各部門、各單位要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作要求進(jìn)行深入研究，明確工作重點，強化責(zé)任落實，切實提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事；各部門要把主要精力用在研究公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題；要增強政治意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)急處置能力，做好穩(wěn)定工作；要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用，推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：201*年中營銷工作會議

解放召開201*年中商務(wù)工作會議

會議由一汽貿(mào)易總公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理李偉光主持，會議系統(tǒng)地回顧了解放上半年的營銷工作，通過深入的探討和交流明確了下半年營銷工作思路，提出了下半年確保的超額營銷目標(biāo)。同時，201*上半年解放突破貢獻(xiàn)獎和解放銷售貢獻(xiàn)獎頒出，阜陽一汽鑫業(yè)汽車、遼寧一汽貿(mào)易有限公司等近40家代理商受到了表彰。

解放上半年銷量創(chuàng)造了歷史新高，達(dá)到了103870輛，同比去年的7201*6輛，增幅高達(dá)44%，增幅還比行業(yè)增長高出10%，同時市場份額同比提升了3%；在增長中，解放重型車發(fā)揮了支撐作用，其中6x2牽引、重型6x4牽引和重型自卸三大品種的銷量迅猛增長；自卸、西部、j6、專用車、出口車五突破取得了初步成果；初步推行了訂單制，計劃月均準(zhǔn)確率達(dá)到98%，市場預(yù)測及市場把握能力顯著提升。

一汽貿(mào)易總公司總經(jīng)理許憲志在總結(jié)了上半年營銷工作的上述特點外，重點介紹了下半年營銷工作的四項核心內(nèi)容，首先是加強解放“國�！碑a(chǎn)品推廣，深化細(xì)分市場實現(xiàn)突破；其次是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)改善工作，要在三年時間實現(xiàn)銷售到市、服務(wù)到縣、備品到街；第三是提升服務(wù)保障，構(gòu)建重點客戶維護(hù)機制，加強“國�！避嚪�務(wù)、技術(shù)支持，加大備件儲備支持力度；第四是加強網(wǎng)絡(luò)支持和提高貿(mào)易公司內(nèi)部工作效率及服務(wù)意識。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理董春波對解放上半年取得的突出營銷業(yè)績給予了表揚，同時感謝解放廣大代理商做出的辛勤工作，他簡要介紹了一汽未來的滾動規(guī)劃和自主事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此激勵解放代理商忠誠于解放事業(yè)。他說，當(dāng)前一汽正全力發(fā)展自主事業(yè)，而自主發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新正是解放生存和發(fā)展的根本，希望廣大代理商在解放自主發(fā)展的道路上攜手共進(jìn)，抓住下半年需求增長、“國�！比胧械氖袌鰴C遇，為完成年度營銷目標(biāo)、實現(xiàn)解放突破、創(chuàng)造解放“國�！碑a(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢而共同努力。

第三篇：201*年中會議報告

濟(jì)南中建建筑設(shè)計院

傳達(dá)貫徹局年中工作會議精神報告

局辦公室、政工部：

局201*年年中工作會于8月16～20日在成都隆重召開，為傳達(dá)貫徹這次會議精神，我院于8月30日召開設(shè)計院中層以上干部會議，全體與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會局工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，對做好下半年工作提出了新思路，現(xiàn)把我院貫徹落實局201*年年中工作會議精神的工作情況匯報如下：

一、 把握重點，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的主要精神

此次會議由張善友院長主持，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局年中工作會議的重要精神，并結(jié)合我院面臨的新形勢、新任務(wù)認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，全體與會人員對如何貫徹這次會議精神，搞好我院下半年的工作，進(jìn)行了深入的研究和討論，各所、各分公司負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，表達(dá)了貫徹局年中工作會議精神的決心，全面學(xué)習(xí)了會議的主要內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了黃克斯董事長和校榮春總經(jīng)理的講話精神。

二、 深入貫徹落實，明確提出設(shè)計院院下半年工作重點

這次會議不僅是對201*年局上半年工作的全面總結(jié)，同時還剖析了面臨的問題和機遇，為做好局下半年工作指明了方向，注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設(shè)計院201*年上半年工作報告，總結(jié)了院上半年取得的成績，也指出了設(shè)計院當(dāng)前面臨的經(jīng)營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設(shè)計水平等問題，并結(jié)合局201*年年中

會議精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一） 細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考核要求

設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)體系不斷完善，領(lǐng)導(dǎo)人員分工逐步明確，設(shè)計院要做大做強，必須解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、更新觀念，下半年要從整章建制入手，在原有的基礎(chǔ)上不斷修訂完善各項規(guī)章制度，為設(shè)計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點項目由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，加強與各個部門聯(lián)系溝通，提前排好計劃，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，逐項考核，責(zé)任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分發(fā)揮考核分配的激勵和約束作用，嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行考核，重點完善對院副職的考核辦法，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大職工的監(jiān)督。

（二）加強管理，保證按期保質(zhì)完成設(shè)計目標(biāo)

管理也是一種產(chǎn)出，我們要重點加強內(nèi)部管理，增強職工的企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，繼續(xù)保持設(shè)計院團(tuán)隊精神，繼續(xù)發(fā)揚設(shè)計院吃苦耐勞、任勞任怨戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到人員、設(shè)計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎(chǔ)管理工作，提高服務(wù)意識，增強管理服務(wù)本領(lǐng)，為設(shè)計院創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的團(tuán)隊氛圍。

（三）做好職工的思想工作，增強安全意識，做好安全運營工作 下半年，設(shè)計院主要領(lǐng)導(dǎo)及各所、各分公司負(fù)責(zé)人要加強與員工的交流溝通，多傾聽職工的心聲，及時了解職工的想法，正確處理好各方面關(guān)系，做好職工的思想工作是設(shè)計院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊，努力提供精品的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。增強安全意識，特別加強對設(shè)計院單身職工宿舍的安全管理，衛(wèi)生、防火和防盜等安全衛(wèi)生

措施必須落實到位，把每一項工作責(zé)任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作，主要包括技術(shù)安全和資產(chǎn)安全，通過提高技術(shù)人員的素質(zhì)和能力，保障廣大職工人身健康安全；對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時解決出現(xiàn)的問題，嚴(yán)禁違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）做好技術(shù)方面的儲備，繼續(xù)完善設(shè)計院設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 加快設(shè)計院人才梯隊建設(shè)發(fā)展，堅持“導(dǎo)師帶徒”制度，積極培養(yǎng)鍛煉人才，提高競爭實力。重視設(shè)計人員的培訓(xùn)工作，為院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。采取多種形式，利用各種載體，為職工提供學(xué)習(xí)的機會。根據(jù)各專業(yè)需求，充實技術(shù)隊伍的后備力量；把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代作為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并作為我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。為技術(shù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造更好、更優(yōu)的條件。我們在以后的工作中不斷將我們的科技工作進(jìn)行歸納總結(jié)，努力爭取在八局科技上有我們設(shè)計院的聲音。

（五）加強信息采集、人才培養(yǎng)和后續(xù)服務(wù)，切實提高營銷能力 當(dāng)前，我院經(jīng)營營銷能力有了長足的進(jìn)步，在看到成績的同時應(yīng)該發(fā)現(xiàn)存在的問題，更需要科學(xué)判斷和冷靜分析，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。第一，各所、各分公司都擁有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及時的共享，一定程度導(dǎo)致了信息資源的浪費。下半年我們一定要發(fā)揮主觀能動性，由被動的接受信息到主動的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一個新的臺階。第二，我院設(shè)計人才濟(jì)濟(jì)，但是經(jīng)營營銷人才缺乏，特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏，不利于設(shè)計院長遠(yuǎn)發(fā)展。在設(shè)計院以后的工作中，特別要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的經(jīng)營營銷人

才，同時對院現(xiàn)有經(jīng)營營銷人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，制定崗位培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)規(guī)范化、制度化、程序化，切實提高他們的經(jīng)營營銷意識和能力，激勵他們在院新的發(fā)展征程上建功立業(yè)。第三、下大力氣做好后續(xù)服務(wù)。后續(xù)服務(wù)人員要對設(shè)計變更把好關(guān)，把好度。把好關(guān)就是弄清理由，分清責(zé)任，在變更單上簽好變更原因和理由。把好度就是依據(jù)法規(guī)辦事，不該變的不變，不該簽的不簽，該變的要抓緊快辦；強化后續(xù)服務(wù)管理，做到人員到崗到位，處理及時快速，提高服務(wù)效率；綜合管理部門逐月對設(shè)計部門的后續(xù)服務(wù)工作進(jìn)行考核。提高設(shè)計部門對后續(xù)服務(wù)重視度，保證按時提供變更圖紙。

在今后的工作中，我院將積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照局201*年年中會議的精神要求，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，努力踐行奮斗，為八局的發(fā)展增光添彩。

濟(jì)南中建建筑設(shè)計院

二○一一年八月

第四篇：年中會議記錄201*.7.5

年中會議記錄

一、會議時間：201*年07月05日

二、會議地點：超市會議室

三、參會人員：總經(jīng)理高彥軍、副總經(jīng)理楊飛、辦公室主任楊治國、各部門助理以上人員、優(yōu)秀員工、各部門員工代表。

四、會議主持人：副總經(jīng)理楊飛

五、會議主要目的：

201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作落實部署，會議的主要目的是總結(jié)本半年的工作及工作經(jīng)驗，尋找存在的問題，取長補短，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

六、會議主要內(nèi)容：

楊總發(fā)言：

首先針對商場201*年的運營情況、銷售額情況、員工管理情況、商場突出的業(yè)績等做了詳細(xì)、準(zhǔn)確的講述。其次，對各個部門的工作做了全面的點評。再次，指出了商場這半年的工作中存在的問題和不足并提出了改進(jìn)的方法。最后，對商場下半年的任務(wù)和工作做了詳細(xì)而全面的安排與部署。 各部門主管發(fā)言：

1、超市店長韓衛(wèi)東首先對超市員工的服務(wù)態(tài)度、工作熱情、工作態(tài)度給予肯定。其次，超市自采貨物時存在易斷

貨的情況。再次，超市的員工變動太快，給工作順利進(jìn)行帶來了不必要的麻煩。最后，希望對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2、百貨代表胡永萍對百貨的品牌調(diào)整，半年來取得的成績、工作中存在的問題、人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整等做了詳細(xì)、認(rèn)真的闡述。

3、財務(wù)部主管王春對財務(wù)的票據(jù)管理、購物卡的售出記錄、空卡的入庫等工作做了全面的闡述。

4、人事部主管劉曉麗對員工的培訓(xùn)、及時補充空缺崗位等相關(guān)工作做了闡述。

5、工程部張琪對空調(diào)等機械設(shè)備正常運行、商場的消防安全設(shè)施能夠正常使用等相關(guān)工作做了闡述。

6、綜合辦公室主任楊治國對本部門文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及停車管理，理順政府各部門單位關(guān)系，辦理公司有關(guān)手續(xù)及證件等工作進(jìn)行了闡述。并對下半年的工作做了詳細(xì)的計劃。

高總組織給優(yōu)秀員工頒獎：

高總組織綜合辦主任楊治國、工程部主管張琪等給百貨部王曉芳、史琴、白燕飛、吳宇霞；超市王琴、楊潔、王換榮、魏敏、韓二翠；后勤部劉飛、王志強頒發(fā)榮譽證書及獎品，最后百貨部優(yōu)秀員工代表白燕飛發(fā)表了獲獎感言。 高總會議總結(jié)性發(fā)言：

在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦與責(zé)任，公司

所有人的團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力讓人感到欣慰�！敖裉觳慌�力，明天會被餓死”，希望大家在以后的工作中要承擔(dān)起責(zé)任，努力工作。最后祝大家心想事成，萬事如意。

綜合辦公室201*年07月05日

第五篇：年中總結(jié)會會議議程

明天廣場商業(yè)201*年度年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報大會

首先，我宣讀一下會議紀(jì)律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可離開，

否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進(jìn)行時，手(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)機調(diào)振動或關(guān)機，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等；

謝謝大家的支持！

一、 會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀(jì)念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、ppt、背景音樂

二、時間：201*年8月13日下午15：30-17：00

三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客戶組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進(jìn)行第一項：進(jìn)門接待臺處簽到，領(lǐng)取參會紀(jì)念品（李思維負(fù)責(zé)）

現(xiàn)場引導(dǎo)：劉麗鶴

會議進(jìn)行第二項：請各部門負(fù)責(zé)人做年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報。順序為：王振國、吳宏、劉徜徉 會議進(jìn)行第三項：由項目都經(jīng)理做項目工作總結(jié)和下半年工作計劃

會議進(jìn)行第四項：由主持人宣布獲獎名單

獎項：都經(jīng)理頒獎：最佳上進(jìn)獎獲獎人員：

最具責(zé)任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團(tuán)隊獎獲獎人員：

會議進(jìn)行第五項：項目都經(jīng)理做會議總結(jié)

會議進(jìn)行第六項：請趙總做總結(jié)

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