XX總經(jīng)理講話內(nèi)容：

縱觀我們公司這十幾年的突飛猛進，公司一年一小變，五年一大變，每年都有不同的進步，每次進步都振奮人心。3月12日舉行的簽約大會，給大家制定了全年的工作目標，但是我們光有目標還是不夠的，還需要充分調(diào)動起大家的積極性為公司貢獻力量。公司的發(fā)展日新月異，每年的指標都有大幅度的提升，這就需要大家更高的積極性、更足的信心和更強的工作動力。

去年“創(chuàng)新提升月”活動取得了初步的階段性成果，形成了較為科學的綜合管理辦法，今年我們還將以“六比六創(chuàng)”活動的形式完善公司的管理方式，可以說這種在活動中不斷進步的方式已經(jīng)成為我們公司的一大特色。希望大家能夠認識到這一點，使追求卓越成為一種自知自覺的行為，變成一種內(nèi)在的習慣，這樣我們的前進步伐才會越來越快。

“六比六創(chuàng)”活動將以全年的工作為綱，以各項目部的工作為目，全體管理人員提高認識，團結(jié)奮進，在落實完善中提高員工的積極性，達到綱舉目張的效果。

一、如何深入細致開展“六比六創(chuàng)”活動：

這次會議主要是商討“六比六創(chuàng)”活動的具體實施方案。公司搞活動并不是給各項目部添麻煩，機關(guān)中層管理人員及各項目經(jīng)理必須改變思想，端正態(tài)度，嚴肅認真對待此次活動，依托此項活動促生產(chǎn)，為將來的平穩(wěn)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在此期間將分段考核、分段評比，將結(jié)果與目標進行對比，找出差距。通過多付出、多勞動、多總結(jié)，進一步捋順公司管理模式。

第一、在“六比六創(chuàng)”活動中提出的一線工作法，我們要貫穿到一線，深入到基層。公司的每一條、每一款措施都是從一線總結(jié)歸納出來的，是普遍性的、一般性的規(guī)律，符合我們公司的實際。那些書本上的條條框框縱有萬語千言，千方百計，只要不符合我們自己的實際，就不是好措施。因此，“六比六創(chuàng)”我們必須結(jié)合公司的現(xiàn)有狀況一一落實，在活動中印證其可行性和可操作性。

第二、此次活動的開展是繼去年“創(chuàng)新提升月”活動以來的深化提升，去年我們是要明確干什么，還要搞清楚該怎么干。現(xiàn)在公司為各項目部的工作提供了一個平等的大舞臺，是在一個共同的大環(huán)境中開展工作，接下來的工作就不能為所欲為，放任自流，該靈活處理的就靈活處理，該與公司接軌的就該按公司的規(guī)章制度來走，不再容許信馬由韁的放任式管理。

第三、在剛剛過去的簽約大會上，我們?nèi)�年的任�?wù)大家也都清楚了，接下來我們的工作就是如何把工作目標實現(xiàn)。以前我們的管理工作比較粗放，干多少就是多少，有沒有完成并沒有針對性的獎懲措施。以后，我們將滌除積弊，把工作化粗為細，將層次提升由低到高，把目標細化，分階段考核。任務(wù)完成禁止打折扣，有困難公司可以幫助解決，分公司解決不了的，請求集團公司解決，我們的任務(wù)就是沒有借口地完成各項任務(wù)指標。

第四，此次活動由XXX全權(quán)負責，特殊情況下由XXX、XX、XXX共同商討。借著這次活動就是要掀起一場智慧風暴，大家集思廣益，凝聚大家的智慧來完成公司的目標�；顒佑媱澊蟾�100天，從今天19號開始正好到六月底，活動的開展要圍繞現(xiàn)有的工程進度這條主線，給大家一周的時間，重**排每個項目的工程進度，想方設(shè)法在甲方要求的工期內(nèi)完工，保障甲方利益。到半年總結(jié)大會的時候，我們將根據(jù)各項目上報的進度、預(yù)算、質(zhì)量、安全等指標進行縱向?qū)Ρ�，各項目之間進行橫向?qū)Ρ龋�綜合評比打分，論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

二、“六比六創(chuàng)”活動時間分段：

3.20至6.30共計100天，其中每15天為一工作段，分為7段。

3月20日—3月26日為第一時間段，要求用一周的時間各工地分好小組，拿出小組活動實施內(nèi)容，主要包括質(zhì)量、安全、資料等。26日至4月3日，對實施方案進行驗證、評分，確定其可操作性。

4月3日——4月17日為第二時間段，工地上按計劃實施活動方案，17日進行巡查評比，計算出原計劃與實際完成的相差多少。

其他工作時間段以此類推。6月30日至7月3日期間，進行上半年總結(jié)，檢驗產(chǎn)值、質(zhì)量、安全文明、創(chuàng)優(yōu)目標是否達到預(yù)期目標。

三、“六比六創(chuàng)”活動分組：

第一組： XXX全面負責，分管活動方案的督促落實。

XXX主管工程質(zhì)量進度；

XXX主管安全文明；

XXX主管技術(shù)資料、工法選題、201*年貫標工作；

第二組： XXX全面負責，協(xié)助科長工作。

XXX主管產(chǎn)值；

XXX主管材料；

第三組： XXX做好協(xié)助工作，為其出謀劃策。俞秀艷分管考核、人力資源、老職工等工作，在去年分配機制的基礎(chǔ)上改進考核制度，為公司引進、培養(yǎng)、留住人才，將各項目月檢、巡檢與考核相聯(lián)系，把握其內(nèi)在關(guān)系。做好老職工的撫慰工作，改善老職工待遇。通過各項福利措施改善職工待遇，挽留人才為公司創(chuàng)造財富。

在開展工作期間，特制定了以三至五人為一小組的活動安排，小組活動要以一線進度為主線，為實現(xiàn)今年的目標全力以赴。

四、機關(guān)人員調(diào)整情況：

1、常務(wù)副總經(jīng)理XXX代表公司出任XXXX項目經(jīng)理，由于這項工程是公司有史以來干過的最大的工程，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的矚目，因此這項工程只許成功，不許失敗。主體施工期間桑長利將以項目為主，公司主要生產(chǎn)科室職務(wù)暫時由XXX兼管，公司全體人員必須積極配合協(xié)助XXXX工程的施工工作。

2、經(jīng)營經(jīng)理XXX兼任經(jīng)營科科長，XXX不再擔任經(jīng)營科科長職務(wù)，XXX調(diào)任經(jīng)營科工作。XXX負責辦公室相關(guān)事宜，協(xié)助各科室開展“六比六創(chuàng)”活動。

3、XXX調(diào)任材料科工作。

此次人事調(diào)動加強了機關(guān)科室的服務(wù)職能，公司上下要有一盤棋思想，群策群力，有力地開展這項活動。由于任務(wù)多，人員少，對于大家都是一項挑戰(zhàn)，希望大家有所擔當。

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