第一篇：武鳴縣召開201*年重點項目推進工作會商會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

武鳴縣召開201*年重點項目推進工作會商會 宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進一步增強項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強化責(zé)任意識，全力推進項目建設(shè)：一是提高認識，增強工作責(zé)任感、緊迫感；二是認真分析，查找原因；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；四是強化項目建設(shè)督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。二、正確對待項目推進建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實責(zé)任，切實加大重大項目的推進和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要

優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。

第二篇：陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上的講話

陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小

組第一次會議上的講話 來源:信息中心發(fā)布日期：201*-08-30查看次數(shù)： 次

縣政府縣長 陳匡輝

（201*年8月9日，根據(jù)錄音整理）

今天既是南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一次會議，又是推進項目重組工作的一個部署會、動員會。今天的會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的，領(lǐng)導(dǎo)小組也是經(jīng)縣委、縣政府研究成立的。剛才，黃云松主任宣讀了《關(guān)于成立南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，胡金華同志宣讀了《小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作方案》，大家也進行了討論，會后請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)大家提出的意見和建議，將《重組工作方案》進行修改完善后正式下發(fā)。海波書記對這項工作提出了一些具體要求，我都同意，請領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括全體工作人員按照海波書記提出的四個方面的要求落實到位。下面我就如何做好這項工作提三個方面的意見：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識到項目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認識項目重組工作的重要性。我來南昌縣工作已兩個月了，對小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)情況也進行了了解。今年1—7月份，小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國稅收入已經(jīng)達到了7億多元，全縣數(shù)據(jù)是11億元左右。我縣稅收收入主要來源于小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)是南昌縣經(jīng)濟發(fā)展的一個增長極。但是，我們要看到小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主營業(yè)務(wù)收入和稅收收入主要落在區(qū)內(nèi)10%—15%的企業(yè)上，這意味著開發(fā)區(qū)內(nèi)10%—15%的土地貢獻著90%左右的國地稅收入，另一方面也說明開發(fā)區(qū)內(nèi)90%的土地才做出了10%的貢獻。小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)確實存在大量土地閑置現(xiàn)象，

浪費非常大，上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子，還是兩三層的，土地基本沒有利用，這當然有其歷史原因。在小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中，為了招商引資的需要，當時供地沒有設(shè)置嚴格的門檻，沒有嚴格的考核、考察，導(dǎo)致很多土地閑置浪費，有的只建了一些廠房而沒有達產(chǎn)，沒有達標。這一方面造成新的招商引資企業(yè)進不來，沒有土地供給；另一方面大量的土地閑置，沒有發(fā)揮應(yīng)有的土地效益和生產(chǎn)潛能。目前，爭取土地指標非常困難，從全縣經(jīng)濟發(fā)展來說，新型工業(yè)化也好，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也好，土地問題是制約我縣進位趕超，向更高層次、更高水平發(fā)展的一大瓶頸。因為無地可供，導(dǎo)致我們抓項目的領(lǐng)導(dǎo)同志在和一些非常有潛力、有發(fā)展前景的客商洽談時底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組、大推進、大提升”三大工程，所以，請與會同志要站在為了南昌縣經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，來認識做好項目重組工作的重要性。

二要認識到項目重組工作的艱巨性。從市里和其他縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）實踐來看，重組很難、很艱巨。比如，青山湖區(qū)的昌東工業(yè)園，通過項目重組，動用了所有經(jīng)濟、行政、法律的手段把工作做了下來，硬打硬地收回了3000畝土地，市委余書記在大會上就充分肯定了。為什么項目重組工作很難、很艱巨，這是因為：第一，這些企業(yè)進來時都有相對規(guī)范的手續(xù)，該交的費用都交了；第二，能拿到地的老板，要么是有錢的，要么是有關(guān)系后臺的，我們的工作對象不是普通百姓；第三，這些企業(yè)在開發(fā)區(qū)多年，已經(jīng)形成了一些盤根錯節(jié)的關(guān)系，現(xiàn)在要操作重組工作很難。難就難在這三個方面，形式復(fù)雜、任務(wù)艱巨。

二、精心組織，通力配合，依法依規(guī)做好項目重組工作

項目重組工作既重要又艱巨，但縣委、縣政府已經(jīng)下決心一定要把這個工作做好，所以我們要做好以下幾方面工作：

一要把方案制定好。會后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要與我們的法律顧問一道，對方案中每一條、每一點、每個出處都要認真推敲，使其經(jīng)得起法律和歷史的檢驗。我們的工作對象不是普通百姓，不要使得我們的方案還沒公布出去，別人就拿方案缺陷來對付我們了，這里面涉及到了利益博弈，他們也會采取一切手段來對付我們，所以一要把方案制定好。

二要把隊伍組織好。領(lǐng)導(dǎo)小組只是從宏觀上的來領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)重組工作，具體的操作還是要依靠小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從本周起，領(lǐng)導(dǎo)小組要有專門的辦公地點、人員、經(jīng)費。辦公地點請開發(fā)區(qū)安排，人員就是今天與會的各位相關(guān)單位；周來華同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，要暫時放下開發(fā)區(qū)的其他工作，全面負責(zé)辦公室工作；請縣環(huán)保局、縣城建局各安排一名副局長脫產(chǎn)在這里辦公，直到工作結(jié)束為止。派來的副局長要熟習(xí)法律法規(guī)，要對土地政策、土地申報、審批工作環(huán)節(jié)比較熟悉；另外，國土局的執(zhí)法大隊、國地稅的稽查大隊、公安的經(jīng)偵大隊、城管的執(zhí)法大隊也要分別派出副大隊長在這里現(xiàn)場辦公；檢察院、法院各派一名平時工作中與土地工作關(guān)聯(lián)度比較高的股級干部到此辦公；監(jiān)察局要派一名干部對我們的工作人員進行監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員分為三個組，分別是綜合協(xié)調(diào)組（秘書組）、法律法規(guī)組和統(tǒng)一行動組。

三要把工作安排好。項目重組工作從組織架構(gòu)來講分為三級。最高為縣委、縣政府，其次為項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第三為小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。通過三級架構(gòu)來形成我們的工作機制和體制。請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多謀劃、多考慮，拿出工作方案，對階段性工作和年度工作的目標、任務(wù)、措施做出安排，不打亂戰(zhàn)、不打無準備之戰(zhàn)，打一拳要起到一拳的效果。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確紀律，確保項目重組工作取得顯著成效。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府高度重視此項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室都已成立，我們要各負其責(zé)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和成員要加大工作力度。從現(xiàn)在到今年年底，我們要花一定精力、一定時間用在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)這項工作上，以后召開的領(lǐng)導(dǎo)小組會議一般是小范圍的工作調(diào)度、工作布置和安排。

二要明確紀律。剛剛海波常委也提到，這項工作是涉及經(jīng)濟利益的，但對政府來講、對開發(fā)區(qū)來講是政治任務(wù)，是為了南昌縣未來的發(fā)展，我們要既要講情更要講法。我們的工作人員，抽調(diào)來的同志要政治覺悟高、能力素質(zhì)強，最好是抽調(diào)有潛力的年輕干部，這也是縣委、縣政府在打硬仗、打關(guān)鍵仗時考察干部的一種手段，一種方式、方法和平臺。我們研究的事情，包括定哪一塊土地，采取什么樣的措施、方法，我們要講工作紀律，該保密的一定要保密。違反保密紀律的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理，不留情面�，F(xiàn)在社會上形形色色的誘惑越來越多，特別是在經(jīng)濟利益面前能否經(jīng)受得住各種各樣的誘惑，是考察我們干部的重要方面。同時，還要嚴格工作制度，抽調(diào)來的同志必須嚴格的考勤，其考勤不在原單位而在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)來的同志不得以原單位有事、開會、領(lǐng)導(dǎo)交代事情為理由不到崗，堅決防止“三天打魚兩天曬網(wǎng)。”

三要重視宣傳。監(jiān)察部門對這項工作要監(jiān)察，做到內(nèi)緊外松，宣傳口徑要統(tǒng)

一、宣傳文稿一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批以后再對外公布，既要宣傳到位又要控制一定的度。

第三篇：項目建設(shè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天召開的項目建設(shè)工作會議，既是一次工作總結(jié)會，也是一次任務(wù)布置會，更是一次給大家施加壓力的會議。剛才會議通報了兩個方面的情況、宣讀了表彰決定，縣長同志就當前項目建設(shè)工作做了具體的安排，這個安排體現(xiàn)了實際、結(jié)合了過去項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望大家認真貫徹落實。關(guān)于招商引資和爭取項目這兩個通報，我聽了感到向上爭取項目資金情況是實對實的，是看得見、摸得著的，聽完之后令人振奮；而引進項目情況是虛多實少，跟蹤洽談的項目多，投產(chǎn)達產(chǎn)的項目少之又少。這說明，我們的工作有很大差距，今年的招商引資和項目建設(shè)任務(wù)更重、更要加大力度，實現(xiàn)"工業(yè)強縣"的戰(zhàn)略仍然停留在一句口號上，怎樣將口號變?yōu)楝F(xiàn)實？怎樣將項目建設(shè)抓實抓好？我想要做到"五個堅持不動搖"：

一、堅持工業(yè)強縣、項目拉動的戰(zhàn)略不動搖。工業(yè)強縣是實現(xiàn)跨越發(fā)展的重大戰(zhàn)略，需要我們大家實實在在去工作，去努力，用抓工業(yè)項目的超常舉措、超常行動去認真落實填補�？谔柺切袆拥闹赶驑�，沒有口號就沒有方向，但如果沒有大家的共同努力和扎實工作，就沒有豐碩的成果來實現(xiàn)我們的目標，那么它就真正成為一個口號。怎樣將口號變?yōu)楝F(xiàn)實？從全市來看，劉善橋書記在全市縣域經(jīng)濟形勢分析總結(jié)表彰大會上指出：大干項目年是順時應(yīng)勢之舉、后發(fā)快進之需，要一年四季季季抓項目，一年365天天天抓項目。市委明確提出，今年是全市項目建設(shè)年，需要大家共同努力將這一口號變?yōu)楝F(xiàn)實。這就要求我們時常用工業(yè)富縣、項目拉動的戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)工作實踐。從縣內(nèi)來看，剛剛召開的人大會和三級干部會議，確定我們今年gdp增長13%以上，確保這個目標就需要增加投資15個億以上；要實現(xiàn)財政收入增長13%以上目標，至少要新增收入6500萬元，這其中稅收要占4000-5000萬元，要確保稅收4000-5000萬元靠什么？只能靠項目拉動、靠工業(yè)。

二、堅持工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化的舉措不動搖。發(fā)展工業(yè)有工業(yè)自身經(jīng)濟規(guī)律，如果沒有平臺，就不能夠?qū)嵤┩暾�的工業(yè)化。所以，當前工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化重中之重就是要大搞園區(qū)建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，園區(qū)建設(shè)既要有投入、規(guī)劃、幾通一平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又要在實干當中不斷引進企業(yè)，通過幾年的扎堆來形成園區(qū)集聚效應(yīng)，這就是在三級干部大會上縣委提出來的一句話：既要規(guī)劃發(fā)展又要創(chuàng)造發(fā)展。當前，我們園區(qū)規(guī)劃和平整都是搞得很好，就是沒有項目支撐。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管沒有規(guī)劃和平整，但還有產(chǎn)業(yè)支撐，通過逐步完善，完全可以贏得先機。因此，工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化是我們首要的起點，要一起抓，不能偏廢。就是有園區(qū)的要以工業(yè)為主，工業(yè)為先；沒有園區(qū)的要把引進工業(yè)項目與引進其他項目結(jié)合在一起形成園區(qū)，凸現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化和園區(qū)工業(yè)化。

三、堅持大力招商引資不動搖。有些同志認為，委托招商，以商招商就是很不錯的招商方式，還要行政招商干啥？今天要講的，就是繼續(xù)堅持行政招商不動搖。在特定環(huán)境下，在當前經(jīng)濟發(fā)展特定的歷史進程中，我們責(zé)任招商絕不能動搖。當前招商存在這些問題：在招引企業(yè)上信息不靈、溝通不暢、知識不夠、談判沒有方法，這怎么和企業(yè)打交道，怎么樣與企業(yè)家決策對路？怎樣把你的實情與人家所需要的意圖轉(zhuǎn)移結(jié)合在一起？這是一個課題。在向上爭取項目過程中存在這幾個問題：一是創(chuàng)造性不夠，具體表現(xiàn)在小項目上，不知道聯(lián)合形成整體，不知道十只筷子能形成一個團，不知道小項目合起來成為一個大項目，不講聯(lián)合，不講整合；二是前期項目包裝不夠，表現(xiàn)在前期包裝費上，留給自己多了，接待費用少了，審計執(zhí)行費用卻超標了；三是長遠的項目不愿爭取，特別是需要五年或者更長時間才能爭取的項目，我們局長都存在這樣的糊涂思想，五年我們就調(diào)整了，何必去花這個錢，審計時我負債就多了。我希望，我們的局長一定要克服拋棄這樣的思想，不遺余力去擂商。同時也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠發(fā)展為重，要盡職盡責(zé)，尤其在當前核電項目和多(來源說明好范 文網(wǎng)www.7334dd.com】

第四篇：市領(lǐng)導(dǎo)項目奠基儀式上的講話

市領(lǐng)導(dǎo)在***項目奠基儀式上的講話

尊敬的，同志們、朋友們：

大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。秋天是個收獲的季節(jié)，在這碩果累累的美好日子里，應(yīng)邀參加***項目奠基儀式，我感到十分高興。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對***項目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！ 今年以來，**縣按照市委、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和重中之重，深入開展“百日會戰(zhàn)”大招商活動，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強勢推進工業(yè)項目建設(shè)，大員上前線，集中精力跑項目，千方百計謀發(fā)展，形成了大抓項目、抓大項目的良好局面。**縣以項目建設(shè)為依托，拉大城市框架，強力推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，初步形成了“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展局面。每次到**來，都能感受到耳目一新的變化�！昂谕恋�、黃土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復(fù)合肥及其它新型復(fù)合肥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型現(xiàn)代化上市企業(yè)，是全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。史丹利復(fù)合肥已成為農(nóng)民施肥的首選品牌。我們真誠的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國，做精產(chǎn)品、做強品牌、做靚文化，全力打造全國乃至世

界一流企業(yè)，早日實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年翻一翻，力爭奪百億”的奮斗目標，在“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的征程中邁出堅實的步伐。

借此機會，我提出三點希望：

一是希望**以史丹利復(fù)合肥項目奠基活動為新的起點，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，繼續(xù)強勢推進招商引資和項目建設(shè)，突出招大引強，使更多的上市公司和500強企業(yè)落地投產(chǎn)，為實現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展作出不懈努力。

二是希望市縣兩級職能部門繼續(xù)關(guān)心支持**史丹利復(fù)合肥項目建設(shè)，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，“零距離、保姆式”工作機制，為項目的順利施工開辟“綠色通道”，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創(chuàng)業(yè)更有信心。

三是希望開工項目主體單位搶抓機遇，埋頭苦干，全力促進項目建設(shè)快實施、快投產(chǎn)、快見效，也希望企業(yè)老板們發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢，將更多的朋友介紹到**，介紹到**，為推進**乃至全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極的貢獻！

最后，預(yù)祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康！衷心祝愿**的明天更美好！

謝謝大家！

第五篇：項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

（團隊工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標上２，要給辦公室成員創(chuàng)造一個有成就感的工作環(huán)境； ３， 定期召開會議評估工作進展，讓團隊參與討論和決策； ４， 要學(xué)會多問問題，認真聽取，并努力理解； ５， 要確保工作團隊有足夠的工作資源；

６， 要征求和給予員工反饋意見；

７， 要注意走動式管理，以便掌握下邊情況； ８， 要及時慶祝團隊階段性的成績；

９， 要關(guān)心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０， 遇到不同意見時，要自覺愿意妥協(xié)；

１１， 在解決團隊提出的問題時，要鼓勵創(chuàng)造性意見； １２， 領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團隊每個成員的工作動態(tài)； １３， 要善于安撫出現(xiàn)的爭執(zhí)意見；

１４， 要知道每個員工的工作表現(xiàn)；

１５， 從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度，避免造成沖突。

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